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健康勝績效 貨運業者緊盯員工健檢報告


20100131 11:18:38 (中央社記者汪淑芬台北31日電)

公司提供健康檢查福利所在多有,但新竹貨運重視員工健康勝於績效的做法則不太常見,公司不但成立健康中心緊盯員工每年健檢報告,還委託專家設計適合運輸從業人員的健康操。

新竹貨運4年前開始成立健康中心,公司相信,

運輸業首重安全,唯有員工有健康的身心,才能提升職場安全。

新竹貨運勞安中心經理陳淑真是健康中心總主管,她說,每年公司會決定不同的體檢項目,因新竹貨運約80%員工是貨運司機,人數約1800人,每年的體檢,沒有員工可缺席。

通常一般企業健檢福利,只是由公司負擔健檢費,健檢結果只有員工自知。

新竹貨運不但會將員工的健檢報告備份在健康中心,只要員工健康有異狀,就由健康中心叮嚀部門主管,要求員工一定要回醫院追蹤並回診,回診報告要按時交回健康中心,否則視主管督導不周。

在台灣,很多貨運司機都有開車抽菸、吃檳榔的習慣,新竹貨運健康中心剛成立時的第1件重要工作,就是經由健檢篩檢員工口腔癌,並與衛生單位配合,成立戒檳班,推動無檳職場。

陳淑真說,
要馬上改掉司機吃檳榔的習慣不容易,健康中心採取軟硬兼施,一方面嚴格要求戒檳、戒菸,一方面對有心者給予鼓勵獎金,並還辦理口腔癌宣導講座,經由口腔癌案例希望員工心生警惕,並讓員工認同戒檳、戒菸不但節省支出,外貌也會變得不一樣。

陳淑真說,有司機原本抗拒戒檳、戒菸,但自從有司機在外受到客戶稱讚有體面時,反而感謝公司的要求。

腰部X光和屬於皮膚病的香港腳也是新竹貨運健檢重視的部分,因為運輸業司機常因搬運,腰部很容易扭閃;每逢下雨天雙腳易長時間悶在潮溼的鞋子內,引起香港腳,這2項體檢幾乎年年做。

新竹貨運也以團購方式,讓員工以極低價格購買護腰用具,司機們在外都很自豪新竹貨運關心員工的方式,在貨運界難得一見。

陳淑真說,去年新竹貨運還請文化大學體育系教授彭淑美專為貨運從業人士設計一套健康操,新竹貨運全台營業所每天上午都會要求所有員工花10分鐘做一次,就是要預防員工的職業傷害。

這套健康操也並由行政院勞委會安全衛生研究所策劃製成DVD,提供貨運界參考。

新竹貨運委託台北醫學大學調查,公司緊盯員工健康後,向心力明顯提高,公司相信,員工是公司重要資產,每位員工背後都還有1個家庭,

重視員工身心健康可創造員工和公司雙贏。990131

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日三大牛丼飯連鎖 割喉殺紅眼


【聯合報╱編譯夏嘉玲/報導】 2010.01.31 06:24 am

日本國民美食牛丼飯的三大連鎖餐廳為了吸引消費者,最近打起價格戰。

分析家指出,平價如牛丼飯都出現割喉削價戰,凸顯日本可能再度陷入通貨緊縮,割喉削價戰可能形成惡性循環,把日本帶往另一個經濟衰退的深淵。

紐約時報報導,日本三大牛丼飯連鎖餐廳Sukiya、吉野家和松屋,最近在全日本媒體大打減價廣告,把已低廉的價格再往下壓,陷入割喉戰。

松屋去年12月初率先把牛丼飯從380日圓降為320日圓(約台幣110 元),

市場龍頭Sukiya隨之從330日圓降價到280日圓,

市場老二吉野家這個月也跟進,從380日圓降到300日圓。

日本重量級經濟學者濱矩子最近在雜誌上對此現象表達憂心,表示日本消費者若全都習於花250日圓(約台幣90元)解決一餐,就會嫌一般價格的餐飲太貴,

「買便宜貨會降低生活的價值」。

分析家指出,餐飲業者又急又狠地減價想吸引消費者,將使獲利縮水,壓低員工薪資,讓弱者被市場淘汰。

降價之前,吉野家在截至2009年11月的9個月內已淨虧損23億日圓,12月營收更大減22.2%,已禁不起再次降價。

日本的通貨緊縮現象從1990年代中期持續到至少2005年,妨礙經濟復甦,

且至今仍無緩和跡象。

截至2009年11月的這一年中,工業化國家消費者物價已平均上揚1.3%,

唯獨日本下跌1.9%,顯示日本的通貨緊縮問題仍很嚴重。

日本可能再次陷入通貨緊縮,失業率居高不下,薪資持續下降,政府債台高築,以致信用評等機構標準普爾26日調降日本主權評等,

這是2002 年來第一次,標準普爾並呼籲日本儘速解決通貨緊縮問題,刺激長期成長。

日本人口持續減少,也讓市場持續供過於求。

經濟學者表示,日本的需求缺口已達35兆日圓,占經濟產出的7%。

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上海統一超進行順利;宜蘭傳藝中心有獲利貢獻


精實新聞 2010-01-30 16:29:38 記者 方巧文 報導

統一超(2912)30日在由公司所經營的宜蘭傳藝中心舉行戶外尾牙,

該公司總經理徐重仁表示,統一超在2004年7月取得文建會國立宜蘭傳藝中心OT案,

並在2004年9月28日開始經營,近3年該園區的年入園人次都破百萬人

其中去(2009)年入園總人次為120萬,假日入園人次約4,500人。

他指出,統一超經營宜蘭傳藝中心,出發點不是要賺大錢,而是基於社會回饋,目前該事業營運有小賺,且沒有虧損。

另外,關於上海統一超的近況,徐重仁表示「順利在進行」、「整體來看蠻健康的」。

他指出,雖然統一超較晚進入大陸便利商店市場,不過,公司卻能夠堅持經營的概念,

亦即上海7-ELEVEN,要和當地既有的一般便利商店不同。

他透露,大陸的發展是跳躍式的,因此台灣過去的經營經驗無法完全移植過去,

且business model也不一樣;不過,可確定的是,在上海7-ELEVEN獲利前,

公司不會開放加盟門市,而2010年確定還不會開放加盟

針對今(2010)年統一超是否會引進新品牌一事,徐重仁表示,商業型態隨著社會改變在演進,而企業的business model也應該不斷更新,因此「不是說要引進新品牌」。

其所意指的,應是指若統一超帶進新品牌,主要是為使公司的business model更健全、更成長。

徐重仁表示,目前國外的supermarket的形態逐漸在改變,例如

Tesco把店的面積縮小,但卻更為精緻也更方便,另外像美國的

Whole Foods也從過去的靜態商品陳列,現在改走有機食品與餐廳。

此次尾牙由統一流通次集團結合旗下所有關係企業,投入百萬元打造時間最長、活動空間最大、表演場次最多的戶外尾牙。

2010年統一超成立邁入32年,該集團目前關係企業達43家,範圍涵蓋

1.便利商店、

2.餐飲、

3.藥妝、

4.生活雜貨、

5.物流及

6.健康休閒產業

等,總員工數近3萬人

而2010年尾牙地點─蘭陽傳藝中心2009年累計前3季共獲利4,261萬元,

該公司由統一超持股100%。

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勞委會前主委盧天麟涉貪汙 判刑


【聯合報╱記者白錫鏗/台中市報導】 2010.01.30 03:53 am

行政院勞委會前主委盧天麟被控在總統大選時,為籌措造勢經費,由前主秘王幼玲浮報活動經費,並指使所屬以人頭詐領薪資未遂;

台中地院昨依貪汙等罪判盧天麟一年十月徒刑,緩刑四年,王幼玲被判刑兩年。其餘十名共犯分處四月至一年九月不等徒刑,緩刑兩年至四年不等。

【記者蔡永彬/台北報導】

勞委會前主秘王幼玲昨天獲知一審判刑兩年,她喊冤並懷疑法官只是因為她沒認罪,才判她最重,她一定會上訴。

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胡雪巖如果真的官商勾結,我們不會研究他。

當時的情況,用現代的話來說,應該是政商關係。

胡雪巖如果是只會賺錢,不顧道義的商人,我們不會重視他。

胡雪巖一生最自豪的,不是家財萬貫,不是穿黃馬卦,也不是捐官戴紅頂。

而是匡扶正義,樂善好施,被大眾稱為東南大俠。

他沒有讀什麼書,卻能夠活用世代相傳的人情世故。

從實踐中尋找可行的途徑,在錯誤中找出成功的基因,當然值得我們研究與學習。

人生是自作自受的歷程,一方面走向成功,一方面也走向失敗。

許多人只看到其中的一面,胡雪巖讓我們同時看到這兩種面向。

他以五百兩銀子,把王有齡救活過來,看起來前途光明,而且升遷得很快速。

也正因為這樣,害得王有齡上吊自殺,與杭州城共存亡。

凡事有利必有弊,有好處,壞處便如影隨形,跟著來。

胡雪巖自己也不能例外,把原來的姓名胡光墉,改名為胡雪巖之後,果然有如神助,很快就飛黃騰達。

沒有多久,由於陷入派系鬥爭,在倒左(宗堂)先倒胡(雪巖)的策略下

宣告破財而一無所有。使他感嘆早知道如此,又何必改名呢!

然而,人生的精華,在過程而不在結果。

結果人人都一樣,再偉大的人,也無非不了了知。

胡雪巖一生的過程,遠比他悲慘的結局,精彩得多,也帶給我們更多的心得和教訓。

不必計較他被抄家滅頂,也無需同情他準備好壽地卻不敢動用,而埋葬在荒郊野外。他所留下來的胡廣餘堂大藥局,迄今仍然揚名業界。成為百年名店,見證了胡雪巖的輝煌成就。

他的一生無疑是最佳的教材。他的研究價值,主要在人生的三個階段,各有其特色:

1 在錢莊(銀行)當學徒做跑街車(業務員)。一切從自己做起,很紮實。

 

2 自己做生意,當老闆。做給別人看,經得起各種考驗,顯得十分可敬。


3 胡家大宅完成,胡廣餘堂建立,到財產被查封,做給上天看,很坦然。


他一生有六大特色,分別為:

1.面對困難絕對不逃避,

2.見義勇為懷仁仗義,

3.確定目標始終不渝,

4.和氣生財圓融處世,

5.自居領袖擔負責任,以及

6.心安理得息影林泉。

胡雪巖留下許多可貴名言,諸如:商無官不安,官無商不富。

做生意講和氣,不講骨氣。從來沒有把錢當做性命。

人心不齊,主要是沒有好領導。前半夜想想自己,後半夜想想別人。

凡百貿易,均著不得欺字。集天下之大義,以誠信為本。到現代仍然管用。

只要合理就很有效。

他的用人策略,更是高人一等。無人不可用,尤其難得。當然,過份放縱部屬,結果反而拖累自己,必須引以為戒。可見凡事過與不及,都可能產生負作用。

胡雪巖的經營理念,以利自義來為準則。

主張不見兔子不撤鷹,輸要輸得明白。

倡導分紅入股共榮共享,留下長遠的好名聲。

同行之間,應該彼此有個照應,做生意要為對方想。

先經營自己,妥善利用資金。

商人之利,和國家之利,可以相得益彰。為民族利益而犧牲,值得。


他的時代意義,十分重大。當今國際化本土化並重,胡雪巖的商道,仍然有其延續性。只要緊記水能載舟也能覆舟,一方面以胡雪巖為師,一方面也以胡雪巖為戒。我們學習胡雪巖的長處,盡力避免他的缺失,在同樣不確定的大環境中,應該可以立於不敗之地。

胡雪巖生前,被許多人尊稱為活財神。他的魅力,使大家興起《當官要學曾國藩,經商學胡雪巖》的禮讚。


其實,依據胡雪巖的親身體驗,他認為當官和經商的道理是一樣的,可以相通。

他說他自己只會做事,不會當官。實際上是當官和經商都應該抱持做事的心態,腳踏實地,用心把一件事,從無到尾做好,這才是胡雪巖寶典。我們人人都做得到,也都最好這樣去做。

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杜拉克談高效能的5個習慣
彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)/著;齊若蘭/譯
遠流出版
售價:320元

書摘─學習成為高效能管理者


文/iThome (記者) 2010-01-29
杜拉克認為,高效能是一種修練、一種紀律,每一位知識工作者都能夠透過學習

成為高效能管理者

依照目前一般人對「領導人」的定義,高效能的管理者不一定是好的領導人。

例如,美國前總統杜魯門(Harry Truman, 1884-1972)毫無領袖魅力,然而他幾乎是美國史上效能最高的執行長之一。

同樣的,我在長達六十五年的企管顧問生涯中,曾經和無數企業及非營利組織的執行長合作過,其中最出色的人才往往不是一般人刻板印象中的領導人類型。

他們無論是個性、態度、價值觀、長短處都各不相同,從活潑外向到近乎孤僻、從個性隨和到控制慾強、從慷慨大方到節儉吝嗇,什麼樣的人都有。

他們之所以能展現高效能,是因為他們都能遵循以下八種做法

1.他們會問:「需要完成的工作有哪些?」

 

2.他們會問:「對公司而言,什麼是對的事情?」

3.他們發展出行動方案。

4. 他們負起決策的責任。


5. 他們負起溝通的責任。 

6. 他們聚焦於機會,而非問題上。


7.他們召開建設性的會議。

8.他們在思考時和言談間,想的和說的都是「我們」,而不是「我」。

頭兩項做法能提供他們所需的知識,

接下來的四項做法幫助他們把知識轉化為有效的行動。

最後兩項做法確保組織上上下下都有責任感和有擔當。

需要做什麼?

第一個做法是問:

「需要做什麼」。請注意,不是問:「我想做什麼?」

而是:「需要做什麼?」詢問有哪些工作需要完成,並且認真思考這個問題,

是成功管理的重要步驟。即使是最幹練的管理者,都可能因為沒有問這個問題,

而變得缺乏效能。

當杜魯門在一九四五年當選美國總統時,他很清楚自己想做什麼:

他想要完成羅斯福新政中的經濟改革和社會改革,這些改革由於二次世界大戰爆發而遲遲沒有推動。但是當杜魯門問道:需要做的事情有哪些時,他領悟到,外交絕對是首要之務。

於是,他好好安排自己的工作時間,每天一上班,就由國務卿和國防部長說明外交政策。結果,他成為美國史上在外交事務上效能最高的總統。

他遏止共黨勢力在歐洲和亞洲擴張,同時又透過馬歇爾計畫,啟動了全世界隨後五十年的經濟成長。

同樣的,當威爾許(Jack Welch)接任奇異公司執行長時,他了解奇異公司需要完成的工作不是他想推動的海外擴張計畫,而是設法淘汰無法在產業中居數一數二地位的事業部門,無論這些事業單位目前有多麼賺錢。

「需要完成的工作有哪些?」

這個問題的答案往往包含了不止一項緊急任務,但高效能的管理者不會一心多用,他們會盡可能集中心力於一項工作上。

如果他們也和少數人一樣,每天都需要在工作步調上有一些變化,才能表現得最好,那麼他們會挑選兩件事情來優先處理。

我從來沒有碰到過任何能一心多用、但仍然展現高效能的管理者。

因此,在詢問:「需要完成的工作有哪些?」後,

高效能的管理者會設定優先順序,並且固守排定的優先順序。

對企業執行長而言,首要之務可能是重新界定公司的使命。

對部門主管而言,首要之務可能是重新界定自己負責的單位與總公司的關係。

其他工作,無論有多麼重要或多麼吸引人,都必須暫時延後處理。

不過在完成了原本的首要任務後,管理者應該重新設定優先順序,而不是開始做原始清單上的第二項工作。

他會問:

「那麼,我現在需要做什麼?」通常這個問題會引發不同於原始清單的新優先順序。

我們要再度以美國最著名的企業執行長為例:

根據威爾許的自傳,他每隔五年就會自問:「我現在需要做什麼?」

而且每一次都因此而重新設定出新的優先順序。

但是威爾許在決定未來五年要將心力專注於哪些事情之前,也會仔細思考另外一個問題。

他問自己,在最需要他投入心力的兩、三項工作中,自己最適合承擔哪一項工作。

然後他就專注於這項工作,其他工作則授權他人處理。

高效能的管理者總是專注於自己最擅長、做得特別好的工作上。

他們知道,如果最高主管展現高效能,那麼公司也會表現出色,反之,如果最高主管表現不好,公司業績也就乏善可陳。
對公司而言,這樣做「對」嗎?

高效能的管理者的第二個做法(和第一個做法同樣重要)是問:

「對公司而言,這樣做『對』嗎?」

他們不會問:「對公司老闆、股價、員工或主管而言,這件事對不對?」

他們當然很清楚,要有效執行決策,決策能不能獲得股東、員工和主管的支持(或至少默許)非常重要。

他們也知道,任何決策如果對公司而言不是正確的決策,那麼對其他利害關係人而言都不會是正確的決策。

單問「對公司而言,什麼是正確的決策?」並不能擔保你們作出正確的決策。因為即便最出色的管理者都不過是凡人,難免犯錯,也懷有偏見。但是如果沒有問這個問題,卻一定會導致錯誤決策。

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豐田獲評日本最佳全球品牌


2010年01月30日 08:06:31  來源:新華網

豐田汽車召回蔓延中國、歐洲市場


日本一家品牌咨詢公司2010 01 28日發布2010年度日本企業全球品牌價值排行榜,

豐田汽車公司位居首位。

依據“Interbrand Japan”咨詢公司發布的這份榜單,

1.豐田汽車公司品牌價值約為305.3億美元,高居榜首;

2.本田汽車公司品牌價值約為181.9億美元,位列第二;

3.索尼公司品牌價值約為119.7億美元,排在第三。

這家咨詢公司通過分析跨國經營的日本企業財報數據估算品牌價值,

開列這份“全球品牌30強”榜單。

上榜企業中,汽車和電子產品制造商居多。

盡管豐田公司2010年拔得頭籌,但受全球銷售減速拖累,

公司品牌價值較2009年下滑3個百分點。

相比之下,排在第二位的本田汽車在新興經濟體市場銷量可觀,品牌價值上升3個百分點。

不過,這份榜單發布時,豐田公司正在全球范圍大規模召回“問題汽車”。

因多種型號汽車油門踏板存在設計缺陷,豐田公司已宣布在美國和中國市場召回數百萬輛汽車,並考慮在歐洲市場召回部分汽車,同時暫停這些缺陷車型在美國的銷售。

市場人士認為,這起召回事件將對豐田公司品牌和形象造成不利影響。

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誠品要在松菸園區經營飯店


2010-01-30 工商時報 【記者李麗滿/台北報導】

誠品在松山菸廠文化園區BOT取得者台哥大與富邦建設力邀下,承租文化園區商場與旅館經營權。經初步規劃,將自營6星級飯店

誠品商場則為兩棟連結的3樓以下兩萬坪規模的文創賣場

連同富邦建設等興建的辦公大樓,透過日本建築大師伊東豐雄設計巧手

預計2010農曆年後即可動工興建,2013年開幕。

誠品2009去年營業額達90億元

誠品執行副總吳旻潔指出,未來將以大型商場及餐飲旅館業為開發重點

預計3年內包括西門3店與松菸園區皆是以大型店展現。

無獨有偶,
此兩大店皆有旅館開發,其中,西門3店旅館營運計畫會在第1季確定,而松菸文化園區則確定設立6星級飯店,且由誠品獨立經營。

松菸文化創意園區BOT案是在2009去年元月由台灣大與富邦建設合資拿下

總計將耗資86億元投資興建,除標榜文化創意產業培訓園區

台灣大也藉此跨足辦公大樓及旅館出租業務

搶攻陸客與陸資來台商辦大樓、飯店需求商機。

松菸文化園區開發佔地1.2公頃,預計2013年完工並正式開始對外營運,委託國際建築大師伊東豐雄建築事務所規畫設計,估計在2萬8千坪的主體建築中,辦公大樓及飯旅館的面積近3分之2。

據了解,由於松菸靠近兩岸直航最近的松山機場,加上鄰近信義商圈又有綠地與古蹟等文化價值加持,包括晶華酒店、國際連鎖旅館業者等皆有意進駐經營,

但在誠品過往曾是BOT案優先申請人情況下,誠品不僅取得旅館經營權,且包下兩棟辦公大樓地下2樓至3樓之商場營運,其中,書店與商場皆朝文化創意樓層規劃。

至於誠品在西門3店的開發,由於西門町擁有超過14%觀光客消費力

包含陸客、日客與港澳等,尤其是年輕觀光客更是自由行主力,

在旅館設定上會以商務旅館定位,

預計2010年第1季可望確定其市場規模,預期2011明年可加入營運陣營。

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星國賭場來台徵荷官 4萬起跳

更新日期:2010/01/30 11:01

這兩年,博弈產業大舉來台徵才,新加坡一家大型賭場,最近更破紀錄、一次要在台灣招募150位在賭場上發牌的荷官,起薪4萬起跳,而且還祭出工作2年,就能申請新加坡永久居留權,吸引不少大學畢業生,搶破頭面試。

男生一身整齊制服、女生梳上包頭,乍看還以為是空姐空少訓練班,

但這些人都是來應徵、賭場荷官

新加坡大型賭場來台徵才

祭出條件培訓期起薪就4萬,公司提供保險、三餐及5成房租補助,未來,還可以讓你永久住在星國

只是,想到國外當荷官,條件男性至少身高170、女生162

高中到大學程度,能用基本英語溝通

而且不能有色盲和流手汗的毛病,否則可會影響發牌,或收籌碼的工作。

3個月培訓期,至少要學會百家樂及21點兩種遊戲,才能上桌跨國賭場最大規模徵才,這次要在台灣,招募150位荷官,看在高薪福利、又能出國,讓不少大專生都來試試身手。

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總統:每月報告ECFA進程


【本報綜合報導】

馬總統昨天在宏都拉斯與媒體茶敘時表示,簽訂兩岸經濟協議(ECFA)將是兩岸經貿關係的新里程碑;

他首度宣示,未來每個月都會向立法院提報告,並對民眾詳細說明,減少疑慮,協議也會送交國會監督。

立法院長王金平對此表達肯定,但強調,若要讓國會實質監督,「一個月自動生效」的條款必需檢討,否則國會監督僅徒具形式,無助消除民眾對ECFA的疑慮。

馬總統說,簽訂ECFA,是他就職後恢復兩岸中斷的協商,也是制度化一部分;

但這只是程序,之後包括

1.兩岸開放直航,

2.簽署食品安全、

3.共同打擊犯罪、

4.金融備忘錄(MOU)等,

都是比較技術性的。

馬總統說,ECFA雖然是技術性協議,但涉及層面大,

因為兩岸貿易占台灣對外貿易四成一,協議除貿易外,還涉及

1.服務業開放、

2.投資保障、

3.智慧財產權保障等,

制度化層面既廣又深。

馬總統也說,準備要簽協議時,也會先向國會報告重點;簽訂之後就送立法院審議。

他希望透過程序,讓受惠民眾瞭解,也讓受負面影響的民眾清楚政府會協助克服困難。

馬總統指出,若把兩岸經貿關係制度化,可避免台灣被邊緣化,促進台灣國際化

希望未來和其他國家的類似安排也能開始,讓台灣真正和全球接軌。

他認為,光靠廠商單打獨鬥的時代已過去,台灣不能讓企業外流,

應簽訂經濟協議把外商引進來。

國際貿易不可能只賺不賠,一定要「賺多賠少、利大於弊」才會做,且盡量透明。

但王金平對此則表示,希望ECFA在簽署後,不要像過去已經簽署的協議一樣,立法院連審都還沒有開始審,協議一個月自動生效的期限就到了,這樣的監督意義不大。

立委蕭景田也說,他曾當面向總統建議,讓國會實質監督、在立法院公開辯論,是消弭民眾對ECFA憂心的最佳途逕,立院不能橡皮圖章。

多位立委讚同表示,ECFA不同於兩岸過去簽署的協議,連經濟部及勞委會都說,簽署ECFA後會有數萬人失業,政府應該要讓立院好好審ECFA。

至於立院審查ECFA是否會修改相關條文,王金平表示,可以和行政部門再商量,至少應該是立法院審查通過後,協議才能生效較合適。

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中華郵政招1120人 起薪2.4萬 估吸5萬人報考 錄取率2~3%

〔記者李文儀、范正祥/台北報導〕

中華郵政公司三月將辦理大規模招考,總計甄選

外勤郵差、內勤櫃台人員等共一千一百廿人,起薪二萬四千元,

法務、精算等營運職,月薪更可達四萬一千元,

預估將吸引超過五萬人報考,平均錄取率僅二到三%。

中華郵政員工雖非公務人員,但國民旅遊卡等福利類似公家機關,每年年終分為考核及績效獎金兩種,若公司達成盈餘目標,每人最多可領到四.六個月,因此每次招考均吸引大批民眾報考。


中華郵政自九十二年公司化後,曾辦過四次徵才

以九十三年招考一二八五人最多,去年則未考,前年甄選七五八人,結果有二萬多人報名。

目前擁有兩萬五千八百多名員工的中華郵政指出,員工平均年齡近四十八歲,略為偏高,

2009年營運受到艱鉅挑戰,有必要更新人力2010年四月將辦理優退

新進人員在四月廿六日放榜後,五、六月起陸續上班,在2011年六月底前進用完畢。

外勤考搬30公斤郵袋跑5米

這次甄選人才中,以櫃台內勤及郵遞外勤等職缺最多,只要高中職畢業就能報考

勤人員必須加考搬運郵袋,在五公尺範圍內搬運卅公斤郵袋,次數愈多、分數愈高,
一分鐘搬運十二次為滿分。

此外,中華郵政積極轉型因應新興的電子商務市場,因此這次大量招考資訊系統分析、精算、基金銷售等人才。

此徵才委由台灣金融研訓院辦理,甄試簡章及規定可上網http://www.tabf.org.tw/查詢。

此外,勞委會昨於行政院院會報告「九十九年促進就業措施」,

樂觀預計2010年度可提供約八萬個工作機會

吳揆聽取報告後提醒,政府不能只為了湊數字,勉強擠出工作,流於形式!

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「貴人」正解 --- 金惟純


清涼音文化的洪木興社長從高雄北上,送我一套 曾仕強 教授談胡雪巖的影碟,

其中有一段話讓我深受啟發,特此分享。

眾所周知,胡雪巖一生遇貴人無數,是他白手創大業的主因。

曾教授問:誰是他一生最大的貴人?

一般人都會說左宗棠、王有齡,但是 曾教授的答案與眾不同。

他認為,胡雪巖的母親才是他最大的貴人。

胡雪巖少年喪父,母親不僅含辛茹苦撫養他並且以身作則,不時叮嚀他做人的道理,

讓他終生受用無窮。

譬如說,母親教他「不是你的東西,不要拿,」

他正是因為拾金不昧,才有機會從牧童變成了糧行夥計,開啟了他走向「紅頂商人」

的第一步。

其後人生歷次轉折,率皆如此,總離不開母親教他的做人道理。


曾教授認為,財富和機會都是兩面刀,水能載舟,亦能覆舟,

因此帶給你這兩樣東西的人,並不一定就是貴人。

但是做人道理,卻有益無害、用之不竭,能帶來這寶貝的,才是真貴人。

曾教授的說法,其理至深。


但在真實人生中,這樣的貴人並不常見。

因為講人生道理容易,但要人聽得進去難,聽了之後信受奉行更難。

要達到聽而能信、信而能行的效果,這講道理的人,非得是「貴人」不可。


這樣的貴人,必須具備三項條件:

其一,有無條件的愛;

 

其二,有無限的耐心;


其三,能樹立榜樣而潛移默化。


中國的古訓:

幼兒養性,童萌養正,少年養志,成人養德。

能在人的一生

最適合養性、養正、養志、養德之時期,具備前述三項條件而成為「貴人」者,

除了母親還有誰?

無怪乎 曾仕強 教授說,絕大多數人一生的第一個貴人都是母親,

可惜許多人忘得一乾二淨。

真正的「祖上積德」,就是有個明理的母親,而且子女懂得領受。

推而廣之, 曾 教授這「貴人論」,當然也可用在企業領導上(請注意,我沒說管理)。

領導的精髓,就在於要做部屬的「貴人」;領導的前提,就是先領導自己;


能夠被領導,則等於做了自己的「貴人」。


而一般人,如果「祖上無德」錯過了母親這個大貴人,日後還想遇貴人,就得靠機緣。

我的看法,主要機緣有二:

其一是遭逢重大挫折而知所悔悟時,


其二是立大志向而自知不足時。

善於領導者,必定懂得利用機緣,挫折可遇不可求,立志卻能因勢利導。

也因此,立大志、知不足,就是做自己的貴人。

能自貴者,人恆貴之,是貴人之大道也。

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績效導向職能招募面談技巧



找對人,成功才會開始,人盡其才,才能創造高績效!

尤其不景氣中,菁英表現就很穩定!

能突破市場困境,創造佳績!

在過去面試實務經驗中,累積上萬人招募面談經驗,

經由招募面談,試用,篩選,淘汰,

運用菁英式的職能面談制度,找到一群團隊,形成一股堅強的戰鬥力!

在不景氣中,擁有絕佳的戰鬥力,還能不斷創新高!



人對了,事情就對了!

績效導向職能招募面談技巧

壹、課程效益

1、瞭解招募理念及目的,提升招募效能。

2、瞭解職能設定及招募方法,運用招募工具,提升招募績效。

3、瞭解績效導向職能式招募面談技巧,精準找到適合人才。



貮、課程特色

1、 招募階層及職務別多元,授課經驗豐富,能論述及引導學習招募專業職能。

2、運用美式互動教學方法,讓學員在良好的學習氣氛下,增進學習意願。

3、課程設計採理論與實務研討的方式,讓學員藉由思考及親身體驗,提升學習成效。

4、藉由實務案例及演練的方式,瞭解正確做法,增加實務經驗。


參、課程大綱-

一、招募管理目的

1、組織的目的

2、主管人資職能分析與研究

3、人對了,事情就對了!

4、職能招募理念



二、招募程序及招募方法

1、招募標準程序

2、招募職能分析與設定

3、績效與職能的確定

4、招募管道及方法的成效分析



三、職能式招募面談步驟

1、職能招募面談步驟

2、職能結構化面談程序

3、履歷表的設計目的與資格確認

4、人格特質與職能分析



四、職能式面談評估與實施

1、電話訪問面談重點

2、行為事件面談與實演

3、情境式問題面談與實演

4、職能式問題面談與實演



五、招募成效與管理

1、職能招募成效管理步驟

2、職能與績效修正檢查

3、招募成效管理

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華園飯店推RAIN演唱會優惠
 

【聯合報╱記者謝梅芬/即時報導】 2010.01.27 06:24 pm

韓國藝人RAIN30日在高雄市世運主場館演唱

高市華園飯店推出「巨星RAIN演唱會狂歡之旅」

每人1340元的住宿費加門票,扣掉演唱會F區門票一張680元,每人實際支出住宿費僅660元。

華園飯店推出的「巨星RAIN演唱會狂歡之旅」,2人成行2680元,再免費升等價值6600元時尚品味房,行程包括:時尚繽紛住宿一晚、Rain演場會門票2張1360元、水果、礦泉水及華園製作的高雄城市地圖。


高雄華園飯店也推出年輕人最愛的噗浪,到1月29日止,推出「你噗浪‧我送票」就可以參加抽獎,有機會得到RAIN演唱會門票2張。

【2010/01/27 聯合報】

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世博加持 飯店業商機800億

2010-01-27 旺報 【本報訊】 (謝艾婷編譯/美聯社)

即將在5月1日登場的中國上海世界博覽會,21日正式進入100天倒數,而10隻世博大貓熊經過兩星期的隔離檢疫後,20日首度在上海動物園公開亮相。圖為20日一隻大貓熊寶寶在園區裡嬉戲,俏皮可愛的模樣吸引遊客駐足搶拍,儼然就是世博的最佳代言人。

大陸裝修、設備行業,在4萬億(人民幣,下同)大建設的背景下,大行其道。

已經有家飾業,花巨資請來大小S在中央台做廣告。

在世博旋律下,酒店業的裝修、設備,也開始一波大生意潮。

2010年上海星級酒店加起來將超過180家,全部客房數量加總超過10萬間。

隨著上海世博會的日益臨近,巨大的客流量將給上海本土的酒店業和酒店用品業帶來龐大的市場機遇。

 「上海世博會大概會給酒店行業帶來800億元的商機,因此,

        對於酒店業的生產設備商和服務商來說,如何提高酒店服務品質,

         如何提供更適合的生產設備、伺服器材,將是一個不容忽視的機遇。」

上海環衛協會建構築物專業委員會主任淩永富認為,

不論是對於上海的酒店業還是酒店用品業來說,

   世博會的舉辦都將是一個非常好的行銷機會。」

從事酒店業用品的凱馳(上海)清潔系統有限公司的銷售經理康健認為: 

「上海世博會將促進上海地區甚至整個華東地區酒店行業的翻新或者新建工程,

在此基礎上,酒店業產品肯定會有一個很大的發展,而相應地,

酒店用品市場格局也會重新調整。」

受益最大的本土企業已經先下手為強。上海酒店設備股份有限公司執行董事鄭修南表示,

他們目前已經成功地和法國館、德國館、俄羅斯館簽約,其中法國館已經進入施工階段。

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85度C咖啡85折 29日起連推三日


【經濟日報╱記者李至和/即時報導】 2010.01.28 01:58 pm

2010年一月份的全省理想品牌調查,85度C成軍五年來,首次打敗星巴克

以百分之二點五的差距,榮膺咖啡連鎖類第一名。

85度C為慶祝得獎,1月29、30、31星期五、六、日,連續三天,咖啡全面85折,預計回饋消費者末端銷售金額達700多萬元。

2009年,85度C除了美國創下單店年營業額2億元佳績外

大陸地區也由22家直營門市成長到101家。

在台灣,85度C持續擴展設立的麵包坊也已成為台灣最大的連鎖麵包坊

【2010/01/28 經濟日報】

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「追女十大絕招」 科學家研究大公開!
 

更新日期:2010/01/28 12:47 楊茜雯 

情人節快要來了,你還沒有男女朋友嗎?

參考科學家的追愛十大撇步,包括

1.看鬼片、

2.坐雲霄飛車

招數有點幼稚,
但背後其實有科學根據,因為冒險刺激情景中,雙方也因此患難見真情,另外

3.幽默感、

4.體貼也不可少,

就連木村拓哉的新日劇,分析人的大腦運作,也教導觀眾,

5站在另一半的左側,對方會更容易愛上你。

情侶:「寶貝,我送你一個禮物,項鍊。」情侶:「哇,好漂亮喔。」

送鑽石項鍊,贏得女朋友一個擁抱,卻不見得能贏的她的心,

想讓對方情不自禁深深愛上你,哪一招最有效?

民眾:「看鬼片,就是刺激的感覺,雲霄飛車,

男生應該坐幾百遍不會怕,然後保護女生。」

戀愛初學者的招數,聽起來有點幼稚,但背後卻有科學根據,

美國史丹佛心理學家研究發現,運動、冒險中最患難見真難,進而引爆激情,

另外約會適時接觸,象徵敞開心胸,最吃香的還是幽默感。

民眾:「男生可以逗你笑,是一件很開心的事情,因為他會削水果給我吃,很體貼。」

體貼入微還要長保新鮮感,進一步肢體親密接觸,互相承諾;

感情更加溫,就連站左邊、站右邊也有撇步。

日劇「腦科學先生」:

「人類善於判別男女的是用右腦,也就是說,想讓對方覺得你有男人味或女人味,

      要站在左邊。」

情侶:「他站我左邊啊。」記者:「你覺得今天比較愛他嗎?」情侶:「…,沒有啊。」

木村拓哉新日劇教大家站左邊,比較容易擄獲對方的心,即使沒效,

也最好學這位男生的回答比較聰明。情侶:「我喜歡她,不是因為她站左右邊。」

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Facebook成手機社交網站領導者 Twitter增長最快


2010-1-27 9:52:54 艾瑞網 曾翠(編譯) 
流覽器廠商Opera最新發佈的名為“移動網路狀況”的報告顯示,通過移動設備使用Facebook的人數正在大幅度提升,而通過移動設備使用微博客服務Twitter的人數更是有爆炸性的增長。

Opera的月度報告綜合了通過廣受歡迎的Opera Mini而發佈的用戶報告。

Opera Mini可以快速瞭解用戶通過他們的智慧手機和其他移動設備上網的情況。

1月的報告著眼於社交網路——儘管該服務在俄羅斯的受歡迎程度使得該報告有一定偏差,但有一點是很明確的:通過移動設備登錄Twitter和Facebook的人數有大幅增長。

Facebook排名第一

如果Opera的報告具有代表性的話,那麼Facebook毫無疑問是目前手機用戶使用最多的社交網路,部分原因在於其2009年的獨立用戶增長率高達619%。這一增長率使其超過了俄羅斯的社交網路VKontakte,也曾是Opera Mini用戶最受歡迎的社交網站(該流覽器在俄羅斯和東歐相當受歡迎)。

然而,最成功的當屬Twitter——雖然只在前十的榜單中排名第七,

但該網站的使用量增長的比任何其他社交網站都高,增長了近3000%。

雖然Twitter在手機用戶中表現最活躍,

但MySpace也在增長中:增長率達到84%.

不過另一個社交網站Friendster的使用率卻下降了29%,從而沒能進入前三名。

Opera的報告稱,社交網路是一種普遍趨勢,所有的社交網路去年的使用情況都有所增長,但Friendster卻是一個例外。

2009年12月,有4630多萬人使用Opera Mini流覽器,較2009年11月增長了11%,

比2008年同期增長了159%。這4630多萬訪客在2009年12月流覽了超過207億個頁面。

自2009年11月以來,該流覽器的頁面訪問量已上升10.1%。

自2008年12月,頁面訪問量增長了223%。

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北京去年文化創意產業增加值1497億元

2010-01-27 北京日報本報訊(記者李洋)

2010-01-27 從市文化創意產業領導小組和市統計局獲悉,經初步核算,

2009年北京文化創意產業逆市飄紅,全年實現產業增加值1497.7億元,

占GDP比重為12.6%,現價增速達11.2%,

提前實現了“十一五”規劃中確定的文化創意產業增加值占GDP比重超12%的目標。

2004年至2007年,北京文化創意產業分別

實現產業增加值613.6億元、700.4億元、812億元、992.6億元,

分別占當年GDP的10.1%、10.2%、10.3%和10.6%,

比重逐年提高,年均增速17.4%。2008年,

北京文化創意產業實現產業增加值為1346.4億元,占當年GDP的12.1%。

到了2009年,則已經是文化創意產業連續第6年穩步增長。

根據2009年前三季度的統計,在文化創意產業九大領域中,

軟件、網絡及計算機服務,廣告會展,新聞出版業,廣播影視業的產值位居前4名。

而排名最末的文化藝術領域,去年增速最快,表現出強勁的發展態勢。

2009年,北京動漫網絡游戲產值初步核算突破80億元,占全國四分之一強;

演出市場僅61家營業性演出場所票房收入就達9.33億元,比上一年增長了48.8%;

電影票房8.1億元,比上一年增長52.8%;

古玩與藝術品交易產值125億元,比上一年增長50%。

目前,北京已有各類文化創意企業5萬多家,其中規模以上企業近8000家。

文化創意產業已吸納就業超過百萬人,高端人才更是加速聚集在北京。

產業迅猛發展的背後,是市委市政府從

1.領導體制、

2.政策保障、

3.規劃指導、

4.資金支持、

5.融資服務、

6.交易平台、

7.人才支撐

等七個方面建立起的支撐體系。

幾年來,北京出台了包括《北京市促進文化創意產業發展的若幹政策》等在內的扶持政策19個,已建立起支持文化創意產業發展的配套政策體系。

2006年起,北京市設立了文化創意產業發展專項資金,每年安排5億元面向社會支持文化創意產業發展。

4年來已安排專項資金20億元,支持重點產業項目365個,帶動社會資金近200億元。

為解決文化創意企業融資難這個瓶頸問題,北京市出台了促進金融資本與文化創意產業對接的措施,出台了《北京市文化創意企業貸款貼息管理辦法(試行)》、《北京市文化創意產業擔保資金管理辦法(試行)》和《北京市文化創意產業創業投資引導基金管理暫行辦法》,建立了文化創意產業投融資信息服務平台。

除了政策保障,北京還積極完善
現代文化市場服務體系,北京產權交易所、國際版權中心及時發布項目

幫助企業尋找合作伙伴。

而每年一屆的中國北京國際文化創意產業博覽會已成為國家級的推介平台

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