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法樂琪打複品牌 進百貨吸金


2010-07-31 工商時報 【記者姚舜/台北報導】

百貨公司、精品購物中心「挾餐飲名店自重」,以達集客目標的趨勢,

不僅改變都會外食消費者消費習慣,並改變餐飲集團拓點展店的策略思維

為迎合「食趨」,有「企業家廚房」之稱的法樂琪餐飲事業決定全面改變投資經營策略,

除朝

1.複品牌、

2.多角化業態

出擊,並揚棄過去開設獨立店頭思維,而積極搶進

1.百貨公司、

2.精品購物中心

設點。



1.中信集團董座辜濂松、

2.東元集團會長黃茂雄、

3.新光人壽董事長吳東進、

4.麗嬰房集團董事長林泰生,以及

5.台工銀董事長駱錦明

等投資的法樂琪餐飲事業,

是台灣本土高檔餐飲的龍頭指標,其經營策略大轉向,

意味著台灣外食餐飲市場結構正循

1.香港、

2.新加坡,以及

3.日本、

4.美國

軌跡,即便是實力雄厚的餐飲集團亦都必須向百貨商圈靠攏。

有「企業家御廚」之稱的法樂琪廚藝總監張振民(Jimmy)表示,

位在天母忠誠路的法樂琪創始店在立足市場17年後

已在本月起成為誠品集團的「房客」,由誠品集團付房租

法樂琪再由營收中與誠品拆帳。

除此,繼2009年8月在台北SOGO復興店開設

法樂琪精緻沙拉吧」之後,法樂琪原始股東亦將斥資1,800萬元



C'est Bon法式牛排館」,

並在10月正式進駐台北轉運站的統一阪急百貨7樓

不能再單打獨鬥了!」,張振民表示,百貨公司與購物中心建構的美食樓面,

有群聚結市效應,對外食消費者而言除選擇多樣且停車方便。

張振民說,對餐廳經營者而言,由於都會土地取得不易且地價飆漲,

進駐百貨購物中心可降低投資門檻並分散風險。

張振民表示,經過與股東討論,法樂琪旗下餐飲事業未來拓點

都將考慮進駐百貨公司與購物中心。

將於10月開幕的「C'est Bon法式牛排館」,

是法樂琪繼

1.精緻沙拉吧、

2.「Le Sens視覺系高檔法式料理」之後的

全新業態。

張振民透露,新店將會將

1.美式頂級牛排與

2.法式前菜、沙拉與湯品結合,

平均客單價在1,000元左右

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yam天空經營權易主 和信辜家為第三代舖路

(2010/07/30 16:10)

台灣知名入口網站「yam天空」經營權易主,

天空傳媒董事長原本是中興保全代表人林孝信

如今己更換為辜懷群,和信入主天空之舉,

市場解讀為辜家是為了第三代舖路,因此未來yam天空極可能是由辜家第三代來操盤


對於這次經營權的變動,天空傳媒總經理鄭慶章表示,確實公司股權結構已有改變

未來公司內部組織也會有所調整,但目前人事尚未定案,說什麼都嫌太早。

天空傳媒的其他高層主管均對和信入主抱有高度期待,

認為「是一個更有遠見的經營團隊」,並相信「和信掌控後,天空傳媒將更具競爭力」。

正如旺旺蔡衍明入主中時媒體集團富邦蔡明忠併購凱擘一樣,

辜懷群介入天空傳媒經營權也是「個人投資」,據了解,

辜家透過金融界與資訊界友人轉介,取得三成股權,

拿下天空傳媒兩席董事與一席監事

天空傳媒目前編制內員工約有120人,根據Alexa.com的調查統計,

yam.com的流量目前全球排名第769,台灣排名為前10大網站

天空部落與寬頻電視為主要服務內容

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yam天空經營權易主 和信辜家為第三代舖路

(2010/07/30 16:10)

台灣知名入口網站「yam天空」經營權易主,

天空傳媒董事長原本是中興保全代表人林孝信

如今己更換為辜懷群,和信入主天空之舉,

市場解讀為辜家是為了第三代舖路,因此未來yam天空極可能是由辜家第三代來操盤


對於這次經營權的變動,天空傳媒總經理鄭慶章表示,確實公司股權結構已有改變

未來公司內部組織也會有所調整,但目前人事尚未定案,說什麼都嫌太早。

天空傳媒的其他高層主管均對和信入主抱有高度期待,

認為「是一個更有遠見的經營團隊」,並相信「和信掌控後,天空傳媒將更具競爭力」。

正如旺旺蔡衍明入主中時媒體集團富邦蔡明忠併購凱擘一樣,

辜懷群介入天空傳媒經營權也是「個人投資」,據了解,

辜家透過金融界與資訊界友人轉介,取得三成股權,

拿下天空傳媒兩席董事與一席監事

天空傳媒目前編制內員工約有120人,根據Alexa.com的調查統計,

yam.com的流量目前全球排名第769,台灣排名為前10大網站

天空部落與寬頻電視為主要服務內容

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景氣回溫 新鮮人求職信心激增


2010-07-30 10:24 中廣新聞 陶泰山

景氣回溫,新鮮人求職自信心也明顯提升

根據勞委會職訓局全國就業e網調查發現,超過4成的畢業生自認在兩週內就

可以找到正職的工作,且高達4成2的人認為僅需投遞10封以下履歷就可以順利就業

比起2009年都明顯提高。

勞委會職訓局全國就業e網指出,去年受金融海嘯影響,就業市場緊縮,

2009年2月無薪假人數創新高,人數達23萬8千人求職需求與職缺的倍數比僅有0.6

為史上最低。

2010年景氣逐步回溫,廠商紛紛釋出職缺,根據勞保局統計,

近半年內就增加了20萬名勞工,成長速度為近年之最,在工作機會不斷增加下,

也帶動新鮮人求職信心提升。

根據全國就業e網「2010職場新鮮人就業力大調查」結果,

8成8新鮮人畢業後即積極尋找工作,比去年的7成7大幅增加1成,

而認為兩週內就可以找到正職的工作的比例也超過4成以上,比2009年大幅激增3成,

總體來看,新鮮人認為2個月內能順利找到工作的比例將近7成

顯示2010年新鮮人「求職信心指數」 達到近年來新高

全國就業e網提醒,雖然2010年職缺較往年多,新鮮人可依自己的所學興趣做選擇,

然而初入社會後第一份工作切忌

1.眼高手低,

2.只想「錢多、事少、離家近」或

3.「坐辦公室吹冷氣」,

將使得待業期拉長。

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聯想 傳跨足連鎖藥局


【經濟日報╱記者邱莞仁/綜合報導】 2010.07.30 04:08 am

市場傳出,聯想集團已投資雲南鴻翔一心堂連鎖藥局(簡稱「一心堂」),

金額高達人民幣1.5億元(約新台幣7億元),正式跨足連鎖藥局業務。


第一財經日報報導,據市場權威人士指出,聯想對一心堂的投資案將於近日結束,

主要用於「優化一心堂治理結構,以及擴張時的資金支持」等方面。

聯想投資有限公司總經理、投資總監陳浩透露,公司對醫藥投資十分看好;

目前聯想首先會考慮可先期介入的項目,

如在連鎖藥局,並率先考慮那些能把產品和服務送到基層市場的企業

他表示,

一線城市連鎖藥局現在競爭壓力增大,利潤率明顯降低,所以我們先考慮中小城市。」

市場資深人士認為,6月起陸續發佈的新醫改文件中,零售藥局是一個「被遺忘的角落」,

因此,「在缺乏政策利好,藥局業的投資沒前幾年熱了,有不少藥店都開始退出。」

這次聯想選擇跨足投資連鎖藥局並不被看好。

據了解,一心堂是雲南省地區銷售額最高、門市據點數最多的藥品零售企業

據點已覆蓋雲南、廣西、四川、貴州等地。

其中,在「2009-2010年度中國連鎖藥店排行榜」中,

一心堂以旗下1,100多家的直營店數排名第四,

2010年銷售量也達到人民幣20.7億元(約新台幣97.7億元),排名全國第七

而一心堂自2009年7月開始,正式進入上市輔導期,因此吸引各路資金大量蜂擁而至。

【2010/07/30 經濟日報】

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                           吉利汽車老闆李書福,是否能讓併購Volvo美夢逐步落實,國內外都張大眼睛在看。
                        (美聯社)
吉利併VOLVO 中國說Yes
【經濟日報╱記者邱莞仁/綜合報導】 2010.07.30 03:57 am
據消息人士透露,大陸國家發改委和商務部分別在上週和本週批准浙江吉利汽車

收購沃爾沃(VOLVO,台灣稱「富豪」)的申請,8月2日將進行資產交割,

屆時,吉利董事長李書福也將正式就任VOLVO全球董事長

經濟觀察報報導,消息人士表示,由於該收購案分別涉及歐盟、美國、中國三地政府,

因此,隨交易案在2010年6、7月分別通過美國、歐盟的反壟斷審查,

大陸發改委和商務部完成審批後,原訂於8月底完成資產交割的計畫,


也因此提前到8月初。

根據歐盟委員會在本月6日發佈的新聞稿表示,由於吉利生產的汽車

幾乎不在歐洲市場銷售,且VOLVO歐洲作為汽車部件供應商,

規模「非常有限」,雙方均不會對競爭對手造成損害,

因此吉利收購VOLVO的交易案,不會明顯阻礙歐盟區域內的有效競爭,決定予以批准。

而吉利汽車在本月15日曾正式對外宣佈,

將由

董事長李書福出馬擔任VOLVO全球董事長,


原VOLVO總裁兼首席執行長Hans-Olov Olsson則出任副董事長。

其中,吉利旗下為收購專門設立的上海吉利兆圓國際投資公司

也將在資產交割當日支付美國福特汽車18億美元約新台幣575.5億元)的註冊資金

消息人士並表示,中國政府對吉利收購VOLVO一案「很支持」,

要求吉利「按國際市場經濟規則做好收購後運營工作」,



1.提升VOLVO品牌價值的同時,

3.增強研發創新體系能力,

3.提高「全球競爭力盈利能力」。

另,據財新網報導,

2010年3月初已與美國福特汽車簽署收購協議的吉利汽車,

收購資金和後續運營資金將近27億美元(約新台幣863.2億元),

資金來源一半來自海外,另外一半來自國內。

其中,大慶國資委也為此項收購案,

挹注了吉利汽車約7至8億美元(約新台幣23.8至255.8億元)的資金


吞得下 未必消化得了

吉利汽車以「蛇吞象」之姿,將在下月初完成收購VOLVO交易案,

然而對於吉利是否未來是否能成功接管,市場反應並不樂觀。

根據華爾街日報與網易財經報導,作為一家過去生產低階車款的中國汽車企業,

吉利不僅缺乏將汽車出口至海外市場的經驗,吉利是否具備生產高級車款的實力,

更讓市場與歐洲消費者紛紛發出質疑之聲。

分析人士認為吉利至少還需投入近16至20億美金的流動資金

才能改善VOLVO虧損的狀況。

分析人士並指出,雖然雙方已簽訂收購協議,

但如何化解與VOLVO工會複雜的勞資關係,將是吉利能否順利接管的關鍵

鳳凰財經時事評論員朱文暉就表示,吉利能否消化VOLVO仍需時間檢驗;

後續包括

1.管理、

2.知識產權、

3.文化融合,以及

4.生產平台銜接

等問題都相當複雜。

3月初完成收購時,吉利汽車董事長李書福就表示,將利用中國獨有的勞動力優勢

削減VOLVO在產品研發、製造等層面的運營成本,使VOLVO在兩年內地轉虧為盈,

在未來四-五年內,年銷售目標將接近100萬輛

【2010/07/30 經濟日報】

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砸20億整修3年 和平飯店重返極上奢華



【聯合報╱特派記者胡明揚/上海報導】 2010.07.29 03:52 am

一九二九年興建的上海外灘和平飯店,經過三年停業整修後昨天恢復營運。

修繕後的和平飯店

1.標準房每晚二千九百元人民幣(約一萬四千元新台幣)、

2.VIP客房一萬餘元、

3.「九國套房」十餘萬元人民幣的價格

成為上海最奢華的酒店之一。

據了解,享有盛名的和平飯店老年爵士樂隊也將重登熟悉的舞台。

位於九樓的和平廳,其經典的彈簧跳舞木地板也都保留,

將一如既往地喚起老上海歌舞昇平的浪漫情懷

和平飯店此次修繕,耗費港幣五億元(約合新台幣二十億六千萬),

是其歷史上規模最大、涉及面最廣的重大工程,

水、電、通風、消防等系統和管道進行更新、升級:

保留了九國式特套客房、龍鳳廳、和平廳等區域,置入了外貿商場(原飯店八角大堂)。

由於和平飯店沒有地下車庫,此次新修建了一個電梯式雙層升降車庫,共卅四個車位


同時,在位於酒店後部附屬的一座低層建築裡設置

1.豪華水療和

2.游泳池,

自然取光,與酒店的奢華相匹配。

主打歷史文化行銷策略的和平飯店,這次還特意規劃設計了

專門用於收藏、展示和平發展史料的博物館—「和平收藏館」。


全新亮相的費爾蒙和平飯店設有二百七十間客房

目前已確定的酒店

1.標準客房價格為二千九百元人民幣,並附加百分十五的服務費;

2.普通套間價格約為六千至七千元人民幣,

3.VIP客房的價格一萬餘元,而

4.2010年年底才對外迎客「九國套房」的價格更達十多萬元。


【2010/07/29 聯合報】

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帆船飯店開幕 日月潭飯店大戰


【聯合新聞網╱整理】 2010.07.28 03:34 pm

最金光閃閃的外型像杜拜帆船的飯店,上午正式開幕,

也宣告了日月潭高檔飯店的PK戰,帆船飯店的金箔桅杆光是金箔的部分就花了

一千八百多萬,所以一晚住下來起碼兩萬塊錢起跳

比起隔壁四面環湖的涵碧樓一晚也要一萬五千塊起跳

兩大家高檔飯店,不止比價格,更比設施,較勁意味相當濃厚。

金光閃閃的帆船造型,號稱是日月潭杜拜飯店,不只外面用金打造,

裡面也一樣用了黃金,黃金馬桶、黃金臉盆,真的有夠貴氣。

日月行館飯店上午一開幕,就已經吸引了遊客入住,大家都想來享受看看

,住在金箔裡的滋味是怎麼樣。

【2010/07/28 聯合新聞網】

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大螢幕找商機-腐女 創造視覺系可愛商機


2010-07-28 工商時報 【劉典嚴】

2009年由松本若菜主演的日本愛情文藝電影「腐女子彼女」(我的腐女友),

描述性情淳樸的男大生諏訪日向,在打工中鍾情比他大2歲、

既漂亮又能幹的上班女郎白崎賴子

賴子的前男友因不理解「腐女」而分手,為了不希望戀情重蹈覆轍,

賴子常帶日向參加COSPLAY(角色扮演)動漫活動,加深日向對自己的理解。

「腐」在日文有無可救藥的意思,腐女子概指對於「視覺系團體

(包括動漫人物、歷史人物、運動選手、明星)情有獨鍾的女性。

如同「御宅族」、「」等詞彙,是近年一種日本流行次文化。

藉由沉浸於COSPLAY、女僕咖啡廳、執事餐廳之類商業活動,

讓自己變成話劇中的人物一般,試著形塑「自己很可愛」的自戀心性

這一種文化所帶來的商機已日趨龐大。

動漫人物衍生的相關商品就是例子。

從早年將漫畫家手塚治虫筆下《寶馬王子》中那種閃閃發亮的星星眼睛,

應用到各小學生書包、鉛筆盒;

到百貨公司的新生專區中,帶有動畫臉孔的少年少女公仔擺出各種模特兒姿勢,

給人一種夢幻感,可以激發購買慾望,彷彿營造出送禮給「很努力裝可愛的自己」

之劇場情境。

這種消費習性也見於女性雜誌上印有「犒賞一下自我努力」的斗大廣告,

或訴求消除工作疲勞的溫泉旅行DM,鼓勵人們參與稍微豪華的餐旅行程,慰勞自己。

腐女子彼女」電影裡,女主角帶男主角逛ACG

Animations、Comics and Games的縮寫,是動漫、電子遊戲總稱)

書店,看到店中陳列新刊漫畫,興奮地直說:「就是為了此際而辛苦賺錢!」

這種時下上班族腐女的心聲,即充份反映「犒賞可愛的自己」之世界。

關於現實世界劇場化,有一點須瞭解:「商機劇場化」與「視覺化廣告」大有關係。

除了日常電視廣告,日本街頭各式巨型螢幕也會將「萌系」、「腐系」廣告映入眼簾

如今,巨型螢幕已是棒球場、足球場的標準設備,如果無法在比賽現場的螢幕上

看到慢動作重播特寫,觀眾或許不能滿足賽事過程,堪稱是

「現實世界的劇場化正悄悄地發生」的實例。

哈日的外國人,幾乎都有受到「小時候偶然看到日本動漫畫」的影響。

法國足球明星席丹(Zidane)說過,是在看過《足球小將翼》這本日本足球漫畫後

才想要踢足球。

該漫畫的主角大空翼,改以阿拉伯風命名「馬吉德」(Majid),

前日本首相麻生太郎曾表示,

日本派遣至伊拉克的補給車上因為貼有《足球小將翼》的圖案

   得以在緊張的中東情勢下,免於遭到攻擊。」

藉由「裝可愛」的形象,日本企圖逐漸擺脫世界對他們二次大戰的殘暴印象

「腐」、「宅」、「萌」這類文化在既有的歐美式價值觀中,

容易得到「幼稚」、「理性尚未成熟」的評價。

然而,隨著時間變化,美國紐約街頭也可看到Hello Kitty精品專賣店。

如今世界隨著東瀛「女孩子氣個性」的價值觀,將動漫虛構劇場引入真實生活體驗。

(本文作者為育達商業科技大學行銷與流通管理系副教授)

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大師開講-1個全球化 3種策略解讀

2010-07-28 工商時報 【丁瑞華】

對於全球化策略的闡述,知名學者或大師還有─

 1.哈佛學者Theodore Levitt在1983年《哈佛商業評論》發表「全球化市場」

     (The Globalization of Markets),認為世界是一個同質性市場,

       企業提供的商品應從強調客製化,轉移到

       1.最先進、

       2.功能性、

       3.可靠性與

       4.低價

       的全球標準化商品。

        全球化市場是世界各地消費者口味聚合的結果,

        強調規模經濟的重要性,及全球標準化的策略



 2.日本策略大師大前研一

       在1990年出版的《無國界世界》(The Borderless World),

        改變經營者世界與企業看法,及研發、行銷競爭方式

        在競爭地圖上,金融與產業的界限已經消失,國家與政府的干預式微,

         進入一個

         1.全球企業、

         2.顧客至上、

         3.自由市場

         的紀元。

 3.Thomas L. Friedman則主張「世界是平的」。

 當你感到世界扁平化了,就應該自我剷平所有障礙。

    小公司要往大處著眼,迅速掌握有利於分工合作的新工具,

    以便發展更快、更遠、更寬與更深

    大公司要保持小公司的彈性與自由

    讓客戶有更大揮灑空間。

    扁平化的世界,愈來愈多生意是 透過公司彼此或內部的合作來完成。

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全球招商 12旗艦計畫浮現


【經濟日報╱記者徐碧華/台北報導】 2010.07.28 04:46 am

經建會:下周啟動排除投資障礙機制 / 徐碧華

全球招商全速前進,行政院今(28)日舉行政務會談,將挑選出全球招商的旗艦計畫

經建會主委劉憶如昨天表示,已挑選出12項旗艦計畫於今天討論

,其中「智慧型手持裝置」是由民間企業界提出。

劉憶如預告,下周起經建會開始進行「排除投資障礙」,

她說,下周一的經建會委員會議只有一個議題,就是談土地問題

經建會與各部會、民間業界共同挑選出的12項指標性計畫,包括

1.桃園國際航空城、

2.都市更新、

3.便捷交通網、

4.中部高科技產業新聚落、

5.文化創意和數位內容、

6.醫療照護、

7.生物科技和精緻農業、

8美食國際化、

9.雲端運算和WiMAX、

10.智慧電動車、

11.綠色能源&綠建築,以及

12.智慧型手持裝置。

劉憶如說,不限於原先所提的七項,也可能12項全入選。

預定29日行政院院會通過今天所定的旗艦計畫,時間比預定的早。

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ARTDO將於7月27至29日在吉隆坡金馬宮舉行

駐馬來西亞台北經濟文化辦事處在文告中說,

中華民國勞委會主委 王如玄將於7月29日上午在會場展開一場華語專題演講,

歡迎大眾前往參與。


本屆會議之主題為“領導之核心—追求人力發展之顛峰表現”,

參與者包括

1.企業界之CEO與管理階層、

2.公部門領導者、

3.人力資源與發展之學者專家以及

4.人力資源從業人員等。



星洲日報‧2010.07.27

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                                               伊麗莎白‧梅鐸(見圖)經營自己創立的Shine製作公司,成績傲人,

                                               很有可能繼承老爸梅鐸的衣缽。路透

媒體大亨梅鐸 有女承衣缽


【聯合晚報╱編譯朱小明/綜合報導】 2010.07.26 02:44 pm

澳洲媒體大亨梅鐸有女繼承衣缽,伊麗莎白‧梅鐸
 
在2001年離開梅鐸擁有的英國天空電視集團以540萬美元創投資金自創Shine製作公司

預料2011年營業利益可達7715萬美元不到十年時間已成為英國最大的獨立製作公司

英國金融時報報導,比起兩個弟弟詹姆斯和拉奇蘭,

41歲的伊麗莎白繼承了更多父親的創業精神,

37歲的詹姆斯和38歲的拉奇蘭都在父親的新聞集團擔任要職。
 
伊麗莎白說,她並非刻意走創業的路,但骨子裡就是有創業的衝動


老爸曾說:她會一飛沖天,然後回來搗亂

伊麗莎白當年毅然走出天空電視去創業,當時梅鐸曾預言

伊麗莎白可能會一飛沖天,創造規模10億美元的企業,然後回來搗亂」。

父親預言的第一部分已經實現,Shine的規模已突破10億美元

但有關「回來搗亂」的部分呢?

伊麗莎白笑稱:「我才不會搗亂,我不是作亂的人。」

梅鐸已經79歲,她一直是各方看好的新聞集團接班人,對於是否重回父親旗下,

她不願把話說死,只表示,家人一向很親近,為了關心家族企業,

 


她自2008年起加入新聞集團董事會,但為免影響Shine獨立製作公司的地位

只擔任董事會觀察員。


她自已說:Shine如座車,走到哪裡開到那裡


伊麗莎白說,Shine有如她的座車,她走到哪裡就會把Shine開到哪裡

Shine製作公司在她主持下飛速成長,
1.她擁有公司半數以上股權、

2.Sony擁有20%、

3.BSkyB持13%、

4.其餘為公司主管所有。

伊麗莎白坦承,身為梅鐸的女兒,讓她在創業時擁有更多優勢,

包括從小耳濡目染所養成的商業感和國際觀,她充分利用這種優勢。

 


而缺點則是,許多人會認為她的成功是父親的庇蔭


藉併購成長:業務一年內由2國擴到10國

其實,她藉併購讓公司成長,製作的節目廣受歡迎,都是自己的努力

2009年公司營業成長23%至4億美元

她在一年內把業務由兩國家擴展到10國,

Shine所製作的烹飪節目MasterChef在澳洲創下非體育節目觀眾最多的紀錄,


甚至迫使總理選舉辯論改期,而且MasterChef即將在福斯電視播出美國版

這些成就決非偶然。

【2010/07/26 聯合晚報】

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最長壽 日女性活86.44歲


更新日期:2010/07/27 01:50 郭欣華 (法新社東京26日電)

 厚生勞動省今天表示,日本國民比以往更長壽

女性平均壽命以86.44歲刷新世界紀錄,男性則是79.59歲

2009年日本女性平均壽命較2008年多出0.39歲男性則增加0.30歲

厚勞省表示,日本女性的長壽刷新世界紀錄,

香港女性以86.1歲以及法國女性以84.5歲緊追在後。

日本男性的平均壽命排名世界第5

1.卡達(Qatar)男性以81.0歲居冠,

2.其次為香港(79.8歲)、

3.冰島(79.7歲)和

4.瑞士(79.7歲)。


日本人以長壽著名,一部分歸因於

1.健康的飲食、

2.積極的生活方式以及

3.良好的健康照護。


但平均壽命長也為日本帶來一些問題。

日本是世界上出生率最低國家之一逐漸委縮的工作人口得扶養不斷成長的退休人口

(譯者:中央社實習編譯郭欣華)

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                                                        泰勒 讓四季飯店回春


【經濟日報╱編譯 簡國帆】 2010.07.26 03:42 am


四季飯店執行長泰勒(Katie Taylor)早在十年前就深受創辦人兼董事長夏普賞識,

金融風暴重創全球豪華飯店業後,她也一肩扛起重任,

負責督導公司史上最大規模成長計畫,力抗其他同業,延續四季飯店崇高地位。

泰勒之前任職於加拿大多倫多古德曼法律事務所

1989年主管蒙高帶她跳槽到四季飯店,任命泰勒擔任法律顧問

使她成為四季飯店史上首位執行管理團隊的女性成員。

1993年泰勒接任蒙高成為資深副總裁,由於她每次在董事會的發言總讓夏普感到驚艷

常有與會人士向夏普讚揚泰勒,夏普十年前就大為賞識泰勒。

他說:「這代表董事們欣賞泰勒,也證明她就是我夢寐以求的人才

                她的溝通能力優異,總能用平穩的語調說明令人不快的事。」


蒙高也十分讚揚泰勒,他說:

「泰勒很有實際執行的商業頭腦,許多專業人士的想法常會流於過度理論。」

四季飯店董事會6月任命泰勒接任執行長,並負責監督七年內完成的50項新計畫

這也是該公司史上最大規模的擴張計畫。

她說:「我的責任是讓公司不論時代如何演變,仍能維持崇高地位,

而箇中關鍵就是鞏固公司的獨立自主地位、以及強化在全球各地的領導優勢。」

四季飯店正在多倫多興建擁有259間房間的新飯店,預計2012年開張

將以額外擁有204間獨立式私人套房為最大特色,並將取代原飯店

其它擴張計畫則大多在中國擴點,

力求數年內把在中國的三個營業點擴大到十個營業點。

不過泰勒肩上的擔子可不輕,首要挑戰就是如何在經濟衰退後提振業績。

受金融風暴衝擊,市研業者史密斯旅遊研究公司指出,

2009年全球豪華飯店業最高價房間的平均住宿價格較一年前下滑16%至每晚242.99美元

迄2019年5月底止的美高級飯店業平均住宿價也從255.15美元下滑至246.16美元

儘管經濟開始復甦,住房率緩慢回升,泰勒卻又面臨其他同業也開始擴張搶市的夾擊,

包括

1.萬豪國際公司(Marriot)正積極擴展旗下飯店產業;

2.香港上海大酒店公司執行長郭敬文也正計劃利用其半島酒店品牌在中國擴點。

四季飯店投資人沃夫就說:

  「所有頂級飯店眼前的挑戰已不只是該怎麼一如往常的經營公司,

     還得在眾多高級飯店度假中心積極擴張的浪潮中脫穎而出。」

      為了達成目標,泰勒計劃在儘可能縮減監督層級之餘,聘雇「最出色、最聰明

      的員工,並投入更多資源培育領袖人才

     她也以惠普和希爾頓飯店為創辦人退休後,業績仍能長紅的最佳典範

      即便面對這麼多挑戰,她仍能以正確態度看待自己的事業,

部分原因或許是她在26歲時曾面臨喪弟之痛,使她想法更為成熟,

她說:「我的想法可能有點過於簡化,但有時我會自問:

這個問題會比人喪生還嚴重嗎? 』

    如果答案是否定的,那麼就沒有理由陷入瘋狂。」

    這種思考風格也反映在她的行事作風上,四季飯店資本企劃與採購副總裁史葳婷就說

泰勒很直接,你會很清楚地知道她的要求。」

根據彭博資訊彙編的資料泰勒可能是全球以營收計前十大飯店業者中

唯一一位女性執行長,因此泰勒也很清楚自己的地位十分具有象徵意義。

(取材自彭博資訊) 【2010/07/26 經濟日報】

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連鎖商店響應MIT標章 啟動


2010-07-26 工商時報 【陳富瑩】

經濟部訂於今(26)日假台北國立台灣博物館前廣場舉辦

「連鎖商店響應MIT微笑標章啟動典禮」,

並將由經濟部施顏祥部長及「台灣連鎖暨加盟協會

率14家全國知名連鎖商店共同進行啟航儀式,並邀請總統馬英九先生蒞臨現場見證。

為使國人方便購買

1.安全、

2.健康,以及

3.值得信賴的

MIT微笑標章產品,經濟部與台灣連鎖暨加盟協會特別舉辦此次活動,

並且邀集14家會員企業於其連鎖門市或賣場內,特別設置MIT微笑標章產品專區,

讓全國民眾都可以到處買得到MIT微笑標章產品,以有效協助加強輔導各產業拓展內銷市場。

今日啟航儀式將由經濟部長施顏祥及連鎖暨加盟協會理事長潘進丁率領包括:

全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛買、台灣台糖、美廉社

奧黛莉、阿瘦、La New、詮勝國際、康是美、三商百貨

等14家全國知名連鎖商店共同進行啟航儀式,會中並將舉行MIT公仔首度亮相及頒贈。

經濟部表示,未來MIT微笑標章產品將透過此14家連鎖系統提供消費者選購,

也歡迎更多企業機構加入此一行列,讓台灣全國處處可見「MIT微笑標章」產品。

更進一步,經濟部希望透過政府與民間的力量,

共同將台灣製產品推薦給全世界關注「安全、健康、信賴」的消費者,

讓「MIT微笑標章產品」於國際舞台閃閃發光。


揭曉MIT微笑標章代言的台灣超寶公仔  這些本來被認為弱勢的傳統產業,

包括

1.成衣、

2.寢具、

3.鞋類、

4.瓷磚

等,事實上有一些產品是非常具有競爭力的,

並不擔心大陸競爭,但是經濟部還是承諾編列950億元經費來幫助業者升級轉型

MIT從2009年底開始推動,七月底已經有一萬項產品可以貼上微笑標章

今天亮相的「台灣超寶」代表的是正港台灣之子,由台灣設計、製造
 

 
1.台灣紅的帽子及衣服,代表台灣人民的熱情
 
2.胸前的銀藍台灣是品質純正的證明。
 
超寶將代表台灣製產品安全、健康、值得信賴的形象,將台灣製產品加速行銷全球。

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2010年1到5月 國人平均月薪48573元

【聯合報╱記者許玉君/台北報導】 2010.07.23 06:43 pm


主計處昨天公布,今2010年1到5月國人平均每人每月薪資為48,573元

較去年同期大增7.18%,是近17年來同期最大增幅。

不過,主計處第四局副局長劉天賜強調,主要是因為去年比較基期太低

其實仍在三年前的水準,尚未回到金融海嘯前的高點

根據資料顯示,國內上班族薪資水準

從民國78年正式突破每人每月20,000元(21,882元),

隨著台灣經濟起飛,十年後就成長一倍,民國87年達44,421元

好不容易在97年來到49,321元的平均水準,卻在2009年遭逢到百年難得一遇的金融海嘯,

國人的平均薪資一舉倒退七年,重回民國92年的水準

劉天賜說,自2009年11月起,國人的平均月薪已連續七個月呈現正成長,

加薪趨勢確立,使得

包含

1.加班費、

2.年終獎金、

3.紅利、

4.績效與

5.全勤獎金

的平均薪資,1到5月的累計水準上升到48,573元

就算是扣除同期間的消費者物價指數(CPI)年增率

民眾的實質平均薪資(實質購買力)也還有5.92%的成長

增幅同樣刷新近19年來紀錄。

2010/07/23 聯合報

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學測頂尖生搶登陸 高教警兆


更新日期:2010/07/26 03:10 中國時報【林志成、楊宗灝、李義、石文南/連線報導】

中國大陸今年首度開放台灣學測頂標生入學,確實達到效果,北京大學

以此管道收了十二位台灣優秀學生。準備前往大陸讀書的學生說,

大陸頂尖大學學生來自各省菁英,跟他們成為同學,自己一定要更認真,

力進入「贏者圈」行列,未來更有競爭力。

每到招生季節,台灣各大學使出渾身解數,

1.提出高額獎學金、

2.免學雜費、

3.送3C設備

等吸引學生。但在爭取台灣頂尖學生方面,中國大陸的大學今年頗有斬獲,

吸引力甚至超過台灣的大學,對台灣高等教育界造成震撼。

桃園復旦高中六名學測頂標同學,九月起成為上海復旦大學新鮮人

除了學雜費較台灣低廉,同學們認為大陸學風相對更有「競爭力」,是跨海讀書主因。

選擇就讀八年制臨床醫學系的賈晉瑄說,祖父是中醫師,

因此想進大陸一流醫科復旦大學。考取復旦經濟學系財務金融組的吳微仁認為,

大陸一流大學的學生是各省「菁英」,能有機會成為同窗,更提升未來進入職場競爭力。

高雄女中應屆畢業生陳韻慈、曾敏嘉也都捨台灣,選擇就讀上海復旦大學新聞傳播學類,

二人均看好大陸未來發展遠景,要提前適應當地社會。陳韻慈說,

《中國時報》兩岸報導,嗅到大陸文創產業潛力無窮,學業完成後會留在大陸工作

並繼續在大陸深造。


曾敏嘉是聽媽媽分析大陸前景,上海未來一定是世界最大舞台,趁著就學建立人脈、

融入當地社會,決定赴陸求學。她說,大學畢業後會考慮留在大陸就業或繼續升學

讀高三的弟弟也考慮赴大陸攻讀中醫。


台北市延平高中學生張書齊今年以優異高中成績順利申請上北大醫科

上海復旦經濟系、上海交大醫科,他目前正在北大醫科、上海復旦經濟系兩者間做抉擇。

張書齊的媽媽陳淑英表示,

中國大陸2010年訂出測頂標和達六十二級分可申請進頂尖大學的標準

書齊學測六十五級分,一付初生之犢不畏虎的精神,勇敢嘗試,決定到大陸讀書。

張書齊參加北大醫科面試時,一位教授問:

有家醫院研發出一種新藥,如何說服病人使用或推廣此一新藥?」

張書齊以台灣年輕人幽默的口吻回答說:「我會建議病人先去買保險。」

此話一出全場哄堂大笑。他目前自修看大陸小說,逐步克服簡體字,

以便未來適應在大陸的學習。

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2010 文化創意產業 左永安顧問 共通核心職能 TTQS (910)誠品董事長吳清友表示將落腳「中國最幸福的城市」繼蘇州之後,前進杭州。執行副總吳旻潔表示,隨9月集團分割完成,未來在香港成立的控股公司

                    台灣誠品書店繼進軍蘇州後,24日也與杭州市政府簽署合作計畫。 (陳士廉攝)


致命的吸引力…誠品 前進杭州


【聯合報╱記者陳宛茜/台北報導】 2010.07.25 02:18 am

誠品將落腳「中國最幸福的城市」!繼蘇州之後,誠品書店宣布前進杭州。

誠品昨天與杭州市人民政府簽署「關於深化共贏發展戰略合作框架協議」,

杭州將提供兩處市中心精華地,做為誠品基地

與蘇州並稱「上有天堂,下有蘇杭」的杭州,

最近剛獲選「中國十大最具幸福感城市」榜首。

誠品董事長吳清友表示,誠品希望在最幸福的城市中「扮演一個小小的角色」。

吳清友說,此項合作是由出身杭州的阿里巴巴網站創辦人馬雲簽線,

兩周前他前往杭州拜會近日來訪的杭州市委副書記葉明,雙方取得共識,

並初步選定兩個地點。

昨天兩人在誠品信義店會面,

並由誠品執行副總吳旻潔和杭州市委副秘書長汪小玫代表簽下協議書。

雖然誠品對詳細地點保密,但吳清友口稱「西湖館」,答案呼之欲出。

為什麼選杭州?

吳清友表示,誠品未來五年設定大陸長江三角洲地區為目標

杭州是此區域第三大城市八百萬人口中有超過四十萬大學生

是台北大學生數量的兩倍多,書香氣息濃厚,「對誠品是致命的吸引力」。

吳旻潔表示,在蘇杭設點的誠品,都以台北「誠品信義店」的規模為基本考量,

誠品不會複製舊有書店,會依照當地市民的需求,打造「西湖的誠品、蘇州的誠品」。

至於合作方式是獨資還是合資?她表示不管蘇杭,目前還在都還在商談階段,

但誠品肯定會「掌握實際的經營權」。

吳旻潔表示,這幾年來,包括上海、北京、南京與無錫等大陸城市都曾向誠品招手,

未來也還會繼續洽談拓點可能。至於蘇州店和杭州店的開幕時間,

她估計應該都在二○一四年之後。

但吳旻潔也透露,和香港也在積極洽談中,而展店時間更可能搶在蘇杭之前,

成為誠品跨出台灣的第一家海外分店。她表示,香港誠品基地

目前選定一處更新活化的舊建築

【2010/07/25 聯合報】
  
誠品進杭州,鎖定長三角


2010-07-25 10:57 時報資訊 【時報-台北電】

誠品執行副總吳旻潔表示,隨9月集團分割完成,未來在香港成立的控股公司

會積極開發中國市場。繼蘇州之後,昨天(24日)

她與杭州市委副秘書長汪小玫簽訂戰略合作框架協議,將結合

1.書店、

2.文創和

3.餐旅

等事業進駐杭州,未來5年長江三角洲地區和北京會是誠品首要開發目標!

積極走訪中國的誠品董事長吳清友,昨早接待杭州訪問團,下午搭機赴港演講

兩地都提出地點爭取誠品登陸。但吳清友皆以開場白「假使有一天…」回應,

日後再就地段精選、經營規模、與當地政府確定項目

他強調,誠品登陸將朝國際性文創產業平台發展。據悉,會有旅館業、

引進更多品牌與不動產開發等新事業誕生。

汪小玫透露,杭州市政府已提出2處市中心精華地,作為誠品創意平台基地

誠品將走大店模式5、6月間敲定在蘇州工業園區金機湖畔的蘇州店

可望2014年開幕,商場樓地板面積4萬5千坪,與誠品信義旗艦店相當,

將結合書店、餐飲、商場、旅館等多元複合經營,由於蘇州店採購地自建

會尋求兩岸三地合作夥伴,但吳旻潔直言,誠品正積極考慮投資並掌握實際經營權

誠品進中國發展,需求資金和規模遠比台灣大很多,所以

預計2010年 9月完成集團分割,

專營餐飲、商場的誠品生活將在台上市櫃

在香港的控股公司與兩岸三地策略夥伴合作進軍中國

(新聞來源:工商時報─記者邱莉玲/台北報導)

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動手解決問題前,先動點腦筋破解思考盲點


文/iThome (記者) 2010-07-23

人們在面對問題時

1.如果能想清楚真正的問題是什麼,

2.找出誰是問題的擁有者,

3.認清問題是從何而來,

4.再決定是否真的需要解決這問題,

就能免於落入思考窠臼,找出最適化的解決方案


真正的問題是什麼?──你想通了嗎?

Are Your Lights On?──How to Figure Out What the Problem Really Is)

唐納德.高斯(Donald C. Gause)、傑拉爾德.溫伯格(Gerald M. Weinberg)/著

蘇耿弘/譯  經濟新潮社出版售價:260元

這是一本和問題解決有關的書,為《你想通了嗎?》的改版書。

它早在1982年第一次發行,至今已成為問題解決領域的一部經典。

在這本奇妙的小書裡,探討了解決問題時常遇到的思考盲點,以及處理問題的關鍵思維。

本書作者高斯和溫伯格,以輕鬆、幽默的方式讓讀者了解,面對問題時最重要的是:

先確定真正的問題是什麼,

其次,找出誰是問題的擁有者,

再來,認清問題是從何而來,

最後,決定是否真的需要解決這問題。

在紐約市金融特區的中心地帶佇立了一棟閃閃發亮、

73層樓高的新大樓──雷龍大廈(Brontosaurus Tower)。

雖然大廈內還有部分樓層沒租出去,不過,大廈的電梯服務卻已經無法負擔現有的

辦公人潮了。大廈內某些承租單位甚至放話說,如果電梯服務再不改善,

他們就要馬上搬離這裏。



底下是和雷龍大廈有關的一些資訊:


(1) 大廈裏大部分公司的辦公時間都集中在早上九點到下午五點之間

(2) 幾乎所有在這棟大樓上班的人,都是從事和金融相關的工作。

(3) 各公司平均分布在73層樓中的不同樓層,因此電梯的使用率相當高。

(4) 房東為了把剩餘的辦公室都租出去,又花了許多錢到處刊登廣告。

(5) 在金融業這個封閉的小圈子裏,各種不好的消息傳遞得像閃電一樣快。

遇到這種情況,你該怎麼做?

一大堆想法突然在腦海中湧現,比方說:

(1) 加快電梯的速度。

(2) 在大廈裏裝設新的電梯來紓解人潮。

(3) 從大廈外裝設新的連接電梯。

(4) 把各公司的上下班時間錯開,分散到不同的時段。

(5) 把所有公司集中在某些樓層,以減少電梯的載客次數。

(6) 限制進入大廈的人數。

(7) 換掉現在的電梯,以二到三倍大的電梯取代。

(8) 在大廈的各樓層設置更多的服務措施,以減少樓層之間的電梯往返。

(9) 參酌員工和快遞人員的電梯使用現況,重新設定電梯的運作排程。


誰有問題?問題是什麼?或者,在這個情況下,什麼才是一個問題?


讓我們先來想想:「這是誰的問題?」透過這樣的思考可以幫助我們:


(1) 確定誰是問題的擁有者?換句話說,誰必須被取悅?

(2) 建立起導引我們找到合適解決方案的線索。

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