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2成5民眾 易苦惱動怒


更新日期:2010/08/31(中央社記者陳麗婷台北31日電)

根據全國自殺防治中心「2010年全國自殺電話民調」結果發現,

高達 25.1%受訪者近1星期內覺得容易苦惱、動怒

推估全台近480萬人,尤其是待業者、藍領階級、投資經營者特別明顯。

「2010年全國自殺電話民調」

是在民國99年 7月22日到8月4日間進行,

針對15歲以上民眾電話訪問,有效樣本數為2129名

百分比抽樣誤差在2.1%內,95%信心水準。

全國自殺防治中心主任張家銘今天下午在記者會表示,

調查結果顯示,有25.1%的民眾近1星期內覺得容易苦惱、動怒

若以人口數推估,全台近480萬人苦惱、易怒

另外,若以職業別來看,容易覺得苦惱、動怒者,

1.待業者佔33%、

2.藍領階級31%、

3.投資經營者28%。

林口長庚醫院精神科主任劉嘉逸表示,煩躁是精神健康出現狀況的警訊,

煩躁、易怒若無法控制,會影響生活功能及人際關係

張家銘提出擁抱喜樂5字訣,「放、離、紓、轉、正」,遠離憂鬱症

1.「」就是放鬆深呼吸、

2.「」是離開現場隔絕刺激、

3.「」是適度紓解情緒、

4.「」是轉換心境、

5.「」是鼓勵自己正面思考,並以同理心看待彼此立場,

就能在第一時間排解情緒困擾,遠離憂鬱症。

990831

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新版個資法可能延至2012年實施


文/黃彥棻 (記者) 2010-08-30

由於新法適用所有產業,政府機關和企業都擔心無法在時間內完成相關因應措施。

所以,法務部將建議行政院,將原本公告施行適用個資法時間再延後半年


法務部法律事務司科長黃荷婷日前表示,原本行政院預計將在1年~1年半後,

公告新版個資法的施行日期,但由於新法適用所有產業,包括

政府機關和企業都擔心無法在時間內完成相關因應措施。

所以,法務部將建議行政院,將原本公告施行適用個資法時間再延後半年

即2011年下半年至2012年之間,行政院才會公告新版個資法施行日期。

黃荷婷表示,為了讓施行細則的修法能夠切實可行,除了儘量網羅產業建議,

8月底前由各機關部會蒐集相關產業意見;9月由法務部和各機關開會,

彙整產業建議並研議施行細則修改內容;

10月則由專家學者提供修正建議,

11月召開施行細則草案的公聽會。

但是依照行政程序法的規定,行政命令以上的法規在召開公聽會之前,

都必須按規定先公告。若以目前各階段工作進度評估,她認為,

學者專家意見彙整修訂的時程,最遲於11月底完成,之後才提出

施行細則的草案版本並完成草案公告,


預計2010年12月、最遲明年1月,就可以召開公聽會。

在2~3個月內完成修訂的施行細則送交行政院審查

行政院並於3個月內完成公告。

黃荷婷也說,施行細則公布後,

通常還要一段時間做宣傳和教育訓練,她估計,

應該在2012年元旦可以公告施行新版個資法的適用

。文⊙黃彥棻

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4大經濟體成長趨緩 全球挫咧等

         更新日期:2010/08/29 04:11 編譯劉千郁/特稿

         各國央行官員週五齊聚美國懷俄明州度假勝地Jackson Hole商討經濟情勢

         與會官員、學者對景氣衰退與否看法分歧,

         近來美國、歐盟、中國、日本等四大經濟體表現不佳,

         股匯市跟著劇烈變動,專家學者表示經濟已經跌至谷底,

         大型國家政府應竭盡所能進一步促進經濟復甦,否則難逃二次衰退的打擊。

         美二次衰退 機率增加

         世界第一大經濟體美國,

         國內生產毛額(GDP)佔世界總額的二十五%、貿易額佔世界的十%

         聯準會主席柏南克週五發表對經濟前景看法,

         他說,聯準會將在必要時刻著手刺激經濟成長

         但對於2011年經濟具備成長的條件,

         1.諾貝爾經濟學獎得主克魯曼、

         2.末日博士羅比尼

           跟著反駁官員的說法,

          羅比尼說,聯準會的「政策子彈」已經耗盡,接下來數年的

           經濟成長遲緩已是無可避免,

           美國步入二次衰退的機率增加至四十%。

           近來經濟數據也反映學者看衰經濟的說法,

           第二季經濟成長率由二.四%下調為一.六%,股市投資人信心衰減,

           史坦普五百指數自四月高點以來已經跌掉十三%,

           上週公布房屋銷售數字銳減二十七%,企業資本財支出同樣下滑,

           凸顯美國房市與製造業的黯淡。

     經濟學家下調今年美國下半年經濟成長,由二.八%降到二.五五%

     只要美國就業市場消費支出沒有起色,

     作為世界經濟火車頭的美國對全球經濟的打擊可以想見。

     經濟前景不明,美國總統歐巴馬與紐約市長彭博打高爾夫球時也不忘聊聊經濟情勢,

     白宮發言人表示,人在麻州外島瑪莎葡萄園島度假的歐巴馬依舊每天聽取經濟簡報,

     利用球敘機會與彭博市長討論短期與長期經濟成長,顯示美國官員似乎在

     度假時刻也不得閒,要全力拚經濟。

     歐洲經濟成長似乎走出債信危機的陰霾,在德國等製造業大國的帶動下,

    第二季經濟成長比上一季增加一%,歐洲央行立場也與第二季時大不相同,

    當時歐洲央行宣布了史上第一次的巨額紓困方案以解決

    歐豬五國(PIIGS)的債信危機。


    歐經濟數據 遜於預期

    不過專家強調歐洲危機還沒過去,諾貝爾經濟學獎得主史蒂格里茲上週說,

    歐洲各國政府削減支出恐將使經濟處於二次衰退的邊緣,

    各國為了遵守預算赤字標準門檻而縮減高報酬投資,十分不明智。

    經濟數據表現也不佳,歐洲八月服務業與製造業數據遜於專家預期,

    德國投資人信心也跌至十六個月低點。

    亞洲的日本與中國情況也好不到哪裡去,去年兩國GDP各佔世界總額九%、八%,

    對亞洲地區經濟影響重大。

    日圓節節走高拉低出口商獲利、重創出口導向經濟,

    官員被迫祭出政策工具抑制匯率、刺激經濟。

    中國經濟則在政府全力打壓房市、避免經濟過熱的措施影響下放緩,

    經濟走向「硬著陸」機率大增,結果可能造成更大的損失。

    靠日圓貶值 成功率低

    日本首相菅直人上週暗示干預日圓走強的立場,他表示在必要時將採取

  「大膽」措施,日本央行也可能在本週初舉行緊急政策會議,

    討論再次寬鬆貨幣政策的可能性,不過基準利率已經在○.一%的歷史低點,

    可操作空間恐怕有限,加上歐美國家配合干預匯市的意願不高,

    靠匯率貶值刺激經濟的手段成功率不高。

    在世界前四大經濟體,GDP總和佔世界的七成,一旦經濟成長遲緩,

     勢必影響到全球下半年及明年的經濟前景,四個經濟大咖的政策走向,

     幾乎牽動國際經濟命脈!

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2010 共通核心職能 心理學理論 職場愛情達人 左永安顧問(3500)因為這個世界的運轉方式,所以有些事情不能講。我愛你不能講,講了就沒有退路;我不愛你不能講,怕自己遭遇不測。事實不能講,太多人承受不起;謊言不能講,誠實是一種美德。

有些事情不能講

因為這個世界的運轉方式,所以有些事情不能講。

1.有錢不能講,因為會被搶;

2.沒錢不能講,大家怕你來借。

3.工作順利不能講,會被嫉妒;

4.工作不順不能講,人家會覺得你能力差。

5.運氣不好不能講,會被當成掃把星。

6.愛情順利不能講,走在路上會被很多人怨恨;

7.愛情不順不能講,會被拉進無奈的單身俱樂部。

8.減肥成功不能講,人家會問你花多少錢吃多少藥去哪裡當最佳女主角

9.減肥失敗不能講,因為自己也不好意思講。

10.想要的東西不能講,人家會覺得你貪得無厭、不知自我長進;

11.不想要的東西不能講,人家會覺得你敬酒不吃吃罰酒。

12.快樂不能講,人家會覺得你得意忘形;

13.悲傷不能講,除了節哀不會有其他更新的形容詞。

14.想要得到指導不能講,人家希望你獨立作業;

15.想要單機運作不能講,會被抱怨不懂協調、真不合群

16.電腦很強不能講,很多人會來拉你去幫他維修;

17.電腦當機不能講,同學忙著打報告,怕你來借。

18.吃飽了不能講,可能人家正要請你去吃大餐。

19.肚子餓不能講,會被以為是要飯的。

20.很爽不能講,到處都有人不爽;不爽不能講,沒有人想聽不爽的話

21.白天想睡不能講,會被當作被附身;

22.晚上睡不著不能講,朋友怕你打電話吵他。

23.會什麼不能講,會變成自我吹噓;不會什麼不能講,會被當作無能。

24.實話不能講,會被認為不懂圓滑(保留);客套話不能講,人家會說你真是虛偽

25.心裡沒話不能講,會有很多人來跟你講他的心裡話;

26.心裡有話不能講,因為沒人有地方裝。

27.事實不能講,太多人承受不起謊言不能講,誠實是一種美德

28.我愛你不能講,講了就沒有退路我不愛你不能講,怕自己遭遇不測


還剩下什麼能講?什麼都不要講了。

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中國品牌崛起 外企警訊


2010-08-28旺報 記者韓化宇/綜合報導

大陸經濟實力不斷提高,老百姓荷包也越來越滿,跨國公司更是對大陸市場興致勃勃。

大陸市調公司「中國市場研究集團」認為,跨國品牌想要在大陸市場立足長久,

有3大趨勢值得注意

其中最須警覺的是

趨勢一:中國品牌的崛起

若輕忽,恐被打得血本無歸,死得不明不白。

中國市場研究集團指出,

Adidas斥巨資贊助北京奧運,2010年大陸銷量仍被李寧趕上。

李寧請美國設計師,進軍美國、新加坡、找明星代言人;

代表不再只擁有價格優勢。

NBA塞爾迪克「三巨頭」之一的賈奈特(Kevin Garnett)2010年和Adidas分道揚鑣,

投入大陸運動品牌「安踏」懷抱,成為其代言人,象徵大陸品牌的崛起

中國市場研究集團建議,

跨國公司

1.透過收購大陸企業、

2.兼併二線品牌、

3.改變生產流程

來適應本土競爭。


趨勢二 :是價格不斷上漲的中國勞動力。

年輕人已將大陸視為經濟大國,認為自己應分一杯羹,

不願拿低薪當藍領,而是希望

1.用名牌、

2.買房子,

工資上漲成必局。


趨勢三:就是向二、三線城市「勇往直前」。

中國市場研究集團提醒跨國公司,北京和上海的前途有限,

不如趁早將重心移到重慶或成都;此外也必須了解消費者的購物需求。

例如Polo Ralph Lauren在上海外灘開旗艦店就是不智之舉

真正買精品的上海人都去是歐洲或香港去外灘買東西的都是家具購物

奢侈品絕非目標。

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▲李寧球鞋再造品牌,創出佳績,在大陸獲利打敗國際名牌愛迪達,圖為其代工廠商的生產線。(本報資料照片)


品牌再造 李寧再超越愛迪達


2010-08-28 旺報 【實習記者沈彩麗/綜合報導】

近年在大陸掀起品牌再造運動的李寧,

自2009年在中國的銷售額超越愛迪達(Adidas,中譯阿迪達斯)之後,

2010年在中國市場的營收再度超越愛迪達。大陸自有品牌已快速崛起。

李寧公司於8月25日公布了2010年上半年業績。

報告顯示,該公司實現營業收入45.05億元(人民幣,下同),比去年增長11.2%

實現凈利潤5.82億元,增長23.1%。愛迪達在中國收入則為34.6億元

比2009年下降16%;

李寧在中國市場的營收再度超越愛迪達

然而,李寧與愛迪達在國際市場上的差距仍大。

愛迪達2010半年在歐洲等5市場均有兩位數增長

李寧卻未找到國際市場業績的增長點。

李寧是大陸這幾年快速崛起的自創品牌運動鞋。

2010年6月30日,李寧更換標誌,並提出「Make the Change」全新品牌口號,

取代原本的「一切皆有可能」,掀起了一股品牌再造運動。

此外,李寧還提出新廣告語「90後李寧」,以貼近年輕消費群體

業內人士稱,李寧公司的改變,既是面對當前中國市場,也是為進入國際做準備。

李寧為了在國際市場進行品牌推廣,

已簽約多名NBA球星,

8月24日又與NBA榜眼秀伊萬-特納(費城76人)

簽署長期球鞋代言合約。

另外,李寧也將在北京、上海等一線城市開70家第6代旗艦店,

耐吉(Nike,中譯耐克)等國際品牌展開正面爭奪。

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內田和成(Kazunari Uchida)著;林慧如/譯;徐瑞廷/編譯監修 經濟新潮社出版 售價:360元

解決問題不必從頭開始,逆向思考反能事半功倍

文/iThome (記者) 2010-08-27

停止「從資料中找答案」的模式,培養從結論開始思考的習慣,

能夠幫助你提高問題解決的能力,做出最適化決策

假說思考法──

以結論為起點的思考方式,讓你3倍速解決問題!

職場工作者每天都在解決不同問題。

1.「如何改善獲利?」

2.「如何提高研發生產力?」

3.「如何在全球化競爭中克敵致勝?」

4.「如何活化企業組織」

等等,

企業所需面對課題不一而足。

資訊夠多,就能確保決策正確?

職場工作者普遍相信資訊愈多,愈有助於做出好的決策,正確無誤的決策。

因此,他們得要竭盡所能去蒐集資訊以判斷事情本質,

而隨之浮現的問題為求得解答,又必須再次蒐集資訊,

上述工作就這樣週而復始進行。

從某種角度來看,這和電腦棋局(computer chess)實有異曲同工之妙,

先推算對局內所有可能變化,再從中選擇最優棋步

即使是電腦善於演算所有可能變化,但是,機器終究還是贏不了血肉之軀的棋王。

棋王從豐富經驗累積而來的直覺靈感是電腦望塵莫及的優點。

就算電腦可以推算對局內所有可能變化,以目前電腦的演算能力來說,

如果每下一步棋就重新推算所有變化,則終究無法在時間內完成推算,

最後,機器敗給人類的直覺與靈感。商業實務也是同樣道理,

如果人類採取和電腦一樣的策略,用那種凡事調查完備的方法做事,

絕對不可能讓工作順利進行。

及早建立假說,工作才能順利進行

具體來說,一般常發生的情況是:廣泛蒐集資訊的過程中,時間迅速流失,

導致最重要的決策往往迫於期限將至,而在「就這樣吧」的狀況下草草定案;

或是正要進行決策時,才發現需要的資料不夠完整

因此,在有限的時間或資源限制之下,必須蒐集到許多資訊然後才找出答案的做法,

是行不通的。

事實上,精明幹練的人通常比別人早一步提出答案

他們在資訊尚不充足或是分析未及完成的階段,就有自己的一套解答

這種暫時性的答案,我們一般稱為假說

愈早建立假說,後續工作愈能順利進行。

說得更明白一點,工作效率高的人擁有與眾不同的思考模式,

那就是即使資訊有限,但是能比別人更迅速而準確地看出問題點並提出解決方案

反觀,效率不彰的工作者的共同點,就是沒頭沒腦地拚命蒐集資料。

至於何者為因、何者為果,也說不出個所以然。

總之,他們只要資訊不夠多,就沒辦法進行決策。

當下時點「最接近答案」的解答

所謂假說,顧名思義就是「假設的說法」,

企管顧問界來說,是「未經證明而最接近答案的解答」。

說是解答,其實嚴格來說有時是指解決方案,有時則是指問題。

商業實務不比學校,因為在學校,通常能夠清楚界定問題進而找出解答

但是,商業實務中,經常得從「確認究竟什麼是問題所在」做起。

這個問題設定的步驟一旦出錯,就算所提出的解答再怎麼精闢,仍然無法解決問題。

這麼說或許讓人感到渾身緊繃起來,其實也沒什麼。

對於「假說」感覺陌生的人,日常生活之中,也不時會運用到假說。

就拿雨天的例子來說,很多人或許有過這種經驗吧,

「下雨天一般人懶得出門,所以餐廳應該沒什麼人才對」,

   於是一家人出外上館子用餐。

   如果到了餐廳一看,店內生意冷清,那就代表自己的假說正確無誤,

   於是,下回就以「下雨天餐廳門可羅雀」這個前提做為行動依據。

   反之,去到餐廳,看到的也可能是完全有別於想像的高朋滿座景象。

   這種情況就證明原先的假說──「下雨天餐廳門可羅雀」是錯的,

   或許人同此心反而導致「下雨天餐廳門庭若市」,

   又或者「天候與餐廳生意無關」。這就是假說思考。


為何需要假說思考?

所謂假說思考,是指凡事以答案為起點思考模式

也可說是在最短時間內找出最適解的方法


解決問題的速度倍增

我們在工作上,每天都得面對林林總總的問題。

解決問題的當下,要徹底清查所有可能原因,並一一擬出對策,現實上極其困難。

當解決問題的時間受到限制時,採用上述方式處理工作,

結果往往在未能達成成果的情況下,就已面臨最後期限。

因此,預先將答案縮小範圍,亦即建立假說的重要性由此可見一斑。

工作進行的方式,最重要的是以答案為起點。

意思是

先提出答案,而後透過分析加以證明;而不是將問題點分析過後,才得到答案。

企管顧問被公認為工作效率高超,事實上也是如此。

不過,那並不是因為企管顧問天生擁有金頭腦,也不是因為他們腦筋轉得比別人快。

企管顧問的養成過程中,後天培養的假說思考方法,

使他們解決問題的速度大幅提高

企管顧問被嚴格要求必須「擁有自己的假說」,

同時也不斷面臨旁人質問:「你的假說是什麼」。

那是因為經驗告訴我們,以假說為基礎的具體行動,

是以最短時間有效達成目標的方法。

具體來說,建立假說讓該做什麼事情變得一清二楚,更能深入思考自己的論點。

換句話說,企管顧問之所以擁有高度工作效率,是出於對工作進行方式的了解

我剛踏入職場時,被評為「小處著眼的男人」,

善於分析細節,腦筋動得也很快,不時有好點子。

但是,我卻始終無法有效掌握大方向與問題核心,

例如,分不清楚重要問題的整體結構,什麼才是問題癥結,

            該從何著手以解決問題等我都束手無策,很容易陷入「見樹不見林」的狀況。

            那時候的我總是把所有想像得到的問題點列出來,傾注全力一個個查證,

            從各種角度加以分析,並且廣泛蒐集所有相關資料,

            導致在釐清事情的本質上耗費了無數時間,卻又看不到成效。

            甚至有時候在切入問題核心之前,就將時間耗費殆盡。

            我才深刻體會這樣下去不是辦法,做事方式必須有所改變。

            於是向資深企管顧問學習,隨著我學會假說思考的方法,

            遇到問題才開始能夠順利得解。

            解決問題不是企管顧問的專利,企業人士每天都有不同問題等待解決

            如果遇到問題都得先徹底調查所有可能狀況之後提出解答,

            無論時間或資源都不允許。

因此,「假說思考」對於所有企業人士而言,都是一項重要技能

如果能在有限時間之內,憑藉為數不多的資訊求得最適解

工作得以順利推展的機率一定會大幅提升。

一看就知道答案是什麼

以下是企管顧問透過經驗累積,有效提升假說思考能力,

達到在短時間內提出解答的例子。

假設有一個個案,企業領導人為業績低迷所苦,於是向企管顧問求救

希望能為業績低迷提出建議方案。

關於業績低迷,往往可以想到許多理由,

例如:

1.產品力不如競爭對手

2.失去消費者的支持

   或是

3.品質發生問題導致失信於客戶、消費者,

4.或是價格過高失去競爭力、

5.廣告企宣出問題、

6.業務體系有待檢討

……等。

除此以外,問題也可能

7.出在企業領導者本身,或是

8.產業整體的景氣衰退等。

對一個初出茅廬的顧問而言,

對於沒能徹底檢視所有可能性,釐清真正原因,往往引以為憾。

然而,隨著經驗的累積,要應付諸如此類問題,

只要和經營者聊過,到產銷第一線看過之後,對於問題所在大概就能掌握七至八成。

事實上,往往在專案正式開始之前,就知道答案是什麼。

例如,

我們對於產業現階段處於成長期抑或邁入成熟期

全球化帶來什麼潮流趨勢等,都已經有一定程度的認知,

因此對於業績差是否受到產業整體變化的影響,就無需重新檢視。

至於其他可能問題,究竟哪個才是真正元凶,則需視個別企業的狀況而定,

通常必須經過一番詳細檢驗才能釐清。

不過,隨著診斷個案的不斷累積,往往可以從一些細微之處當中,一眼看出問題的癥結。

結合得自第一線的刺激與過往經驗

只是,凡事很難論定唯一的原因究竟為何

即便如此,憑藉多年經驗還是能讓企管顧問一眼就看出問題癥結。

當然,這絕不是毫無根據的憑空臆測,而是腦中原有的各個不同「抽屜」,

在和企業主訪談、實地走訪企業的過程中,受到刺激而開啟了。

換句話說,是經驗的累積與眼前所見所聞互相結合、得到答案,

絕對不是單憑經驗法則或靈光一現。更正確地說,

現場的刺激與過往的經驗兩者交互作用之下,才得以找到答案。

當然,這些答案未必百分之百正確,出錯的可能性也不在話下。

或成功、或失敗的種種經驗全部加總起來,

讓我們的直覺變得更加敏銳,

這可說是「假說思考」日積月累的成果。

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未來十年 經部打造24項核心產業


【聯合報╱記者朱婉寧/台北報導】 2010.08.20

經濟部2010.08.19召開全國工業發展會議,

並委託六大智庫提出未來十年(2020年)台灣的24項核心產業,

除了新興產業

1.綠能、

2.生物科技、

3.電動車、

4.4G

等,還包括軟實力產業,如

5.文創設計、

6.食品

等。

全國工業發展會議還達成六大共識,

重要者包括:

1.政府應針對高耗能或碳排放效率低的企業,停止受理新設工廠或工廠擴充;

2.對能源生產使用效率低的工廠,政府必須輔導轉型,必要時強制工廠減量、停產。

這些共識如果在今天成為會議總結論,等於宣示政府將逐步淘汰高耗能企業

全國工業發展會議三年舉行一次,

由經濟部主辦,邀產、官、學代表為全國工業政策把脈,

並擘畫未來政策方向,2010年參加人數達近800人

昨天為會議第一天,共同討論議題為「2020年台灣產業結構調整方向與策略」。

經濟部委託

1.台經院、

2.中經院、

3.工研院IEK、

4.資策會MIC、

5.拓樸產業研究所、

6.中央大學財經中心

等六大智庫研究未來產業方向,由台灣經濟研究院副院長龔明鑫公布研究結果。

提出2020年建議的24項核心產業,包括:

1.基本金屬、

2.機器設備、

3.石化、

4.半導體、

5.平面顯示、

6.流通服務、

7.綠色能源、

8.醫療照護、

9.智慧生活、

10.數位內容、

11.食品、

12.先進電子材料、

13.紡織、

14.通訊、

15.資訊服務、

16.生物科技、

17.智慧型機器人、

18.4G、

19.先進醫療器材、

20.軟性顯示、

21.電動車輛、

22.汽車電子、

23.文創/

24.設計。

值得注意的是,政府一直勉力推動的WIMAX,並不在建議的項目中,

反而被性質類似的4G取代

六大智庫研究認為,若能結合我國原本優勢發展上述核心產業,

至少可以將

製造業附加價值從21%提升至28%

綠能等新興產業占製造業產值整體比重,從現在的4%提升至30%

六大服務業相關出口值,可從現在每年74.16億美元,倍增至148億美元

【2010/08/20 聯合報】

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噗浪開始召幕業務人才


文/蘇文彬 (記者) 2010-08-25

噗浪

要求應徵者需具備線上廣告經驗,且能以

1.簡報、

2.財務報告、

3.產品展示

等方式向可能合作的業者說明噗浪的價值

噗浪(Plurk)開始徵求業務發展銷售人才,

應徵者需

1.具備網路廣告經驗以及

2.與潛在伙伴建立商業合作的能力,

暗示著噗浪已準備要拓展廣告業務,增加網站營收來源。

近日在噗浪的徵才資訊裡,多了一個Plurk Business Development/Sales Manager的職缺,

據徵人說明,該職務需

1.具備社交網路產業經驗、

2.技術洞察分析能力,

3.負責對外與具潛力的行動、

4.媒體公司建立合作關係。

噗浪要求應徵者要

1.具備線上廣告和洞察分析社交網路、

2.社交遊戲、

3.虛擬商品、

4.行動程式的經驗,

4.能與品牌廣告客戶、媒體,及娛樂公司保持緊密的關係。

為了與其他業者合作,必需能透過

1.簡報或

2.產品展示

將噗浪的價值傳達給合作伙伴,以及商業合約的談判能力

雖然歡迎來自全球各地的應徵者,但噗浪強調台灣本地應徵者優先錄用

這些訊息顯示著,一直以提供網友免費微網誌服務的噗浪正積極尋求外部合作,

計劃增加營收來源的可能

不過,至截稿為止,噗浪一直未回覆記者詢問,

無從印證噗浪這項徵才訊息背後的策略意圖。

相較之下,在國外火紅的Twitter更早發展網站營收來源

2010年7月推出了第一個廣告服務

利用@earlybird的廣告帳號號招Twitter用戶跟隨該帳號獲得購物優惠,

藉此吸引廣告主為Twitter開闢廣告財源

未來噗浪若要透過廣告或授權其他業者合作,以此增加財務營收來源,

用戶規模將直接影響噗浪能否獲得廣告主、其他業者青睞。

以台灣市場來看,

根據創市際2010年6月調查數據指出,

噗浪網站到達率近20%,不重覆使用人數約為250萬人

而根據近期的Alexa排行顯示,Plurk大約名列台灣第25名。

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熱門票選!網友最愛的10種夜生活


(投票期間:2010/08/26~2010/08/29)

台灣雖小,但可以玩的地方卻不少,尤其是各種多采多姿的夜生活,

讓台灣的夜晚比其他國家更熱鬧。

因此,

當Yahoo!奇摩話題推出「夜生活大募集」後,網友都毫不藏私的

把人生中最精采的夜生活分享出來!

你覺得哪一種夜生活最棒?

1.到陽明山上看山下城市燈光,喝咖啡

2.墾丁的沙灘上喝點小酒,看星光

3.台南黃金海岸賞夜景,享用當地小吃

4.到旗津炮台上,瞭望整個高雄市區

5.到饒河夜市邊吃邊逛街

6.桃園縣楊梅鎮上的雷達站賞夜景

7.淡水漁人碼頭吹風,聊天到早上

8.碧潭觀賞街頭藝人表演

9.去貓空喝茶打牌嗑瓜子

10.宜蘭壯圍的田野中,看一整片的星空

11.高雄的忠烈祠前看夜景

12.KTV連續12小時夜唱

13.去夜店放鬆自己一整個晚上

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在歐盟發佈的「創新計分版」(Innovation Scoreboard)

中共使用了17項指標來比較歐盟與美、日兩國的創新表現:



一、人力資源:

(一) 理工醫農領域大學以上之畢業生佔20-29歲年齡人口之比例

(二) 25-64歲年齡層中受過高等教育的比例

(三) 25-64歲年齡層中參與「終生學習」(Life-long Learning)的比例

(四) 中高科技製造業及高科技製造業的就業人口佔全部就業人數

            (含製造業及服務業)的比例

(五) 高科技服務業的就業人口佔「全部就業人口」的比例


二、創造新知識:

(一) 政府及高等教育的研發支出佔GDP百分比

(二) 企業研發支出佔GDP之百分比

(三) 每百萬人口在歐洲專利局(EPO)及在美國專利局(USPTO)

              申請的「高科技」專利數


三、新知識的傳遞及應用:

(一) 中小企業(製造業)內部(含與其他企業合作)

             發展新產品或新製程者佔總中小企業(製造業)之比例

(二) 中小企業(製造業)和其他企業(或機構)有合作從事創新活動者佔中小企業之比例

(三) 製造業中技術創新活動的經費佔總製造業營業額之比例


四、技術創新的財務、產出及市場:

(一) 高科技產業的創投資金(Venture Capital)佔GDP之比例

(二) 「新」企業從股票市場獲取的資金

(三) 對市場而言是新的產品(製造業)的營業額佔製造業總營業額的百分比

(四) 上網家庭佔總家庭的百分比

(五) 資訊通訊技術(ICT)的總支出佔GDP之比例

(六) 高科技製造業的附加價值佔總製造業附加價值之百分比



上述歐盟十七項指標中,在我國除三之(一)、三之(二)、三之(三)

及四之(三)等四項指標必須由技術創新調查產生外,

其餘須待教育部、經建會、國科會、經濟部、資策會、主計處等

單位之調查資料取得,顯示在知識經濟指標中,技術創新調查

和其他教育、人力、研發等調查幾乎具有同等重要性,故至少每二至三年應調查一次。

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僕人-修道院的領導啟示錄

James C.Hunter著,商周2001年8月出版


故事中的主角約翰.達利看似一位事業成功的高階主管,
 
卻正面臨對自身領導能力的考驗
 
無論擔當
 
1.上司、
  
2.丈夫、
  
3.父親或
  
4.教練
 
不同的生活角色,於公於私,竟只落得失職的評價!
 
為了探究問題所在,重拾往日風采,約翰無奈地前往一所僻靜的修道院,
 
參加為期一週的領導課程。


出乎意料的是,負責課程的僧人居然曾是叱吒華爾街的風雲大亨

在講師的諄諄引導下,他豁然悟出既簡單又深遠的基本理論:

領導的基礎不在權力,而在授權

領導是以

1.人際關係、

2.關懷、

3.服務與

4.奉獻

為出發點的。

主角約翰所經歷的學習過程,傳遞出書中的主旨:
 
真正的領導
 
1.無關才能高下
 
2.亦無須新穎的複雜理論
 
3.而是扎根在日常的生活裡,
 

 
1.尊重、
  
2.負責與
 
3.體貼他人
 
開始。
 
無論何時何地,人人都可以身體力行

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UNIQLO熱銷全球的祕密:日本首富柳井正的經營學


書名:UNIQLO熱銷全球的祕密 

作者:Mika K.出版:高寶國際出版 出版日期:2010/ 7/ 28

最引人注意的就是掛在門口,寫著「世界第一」四個大字的匾額。

柳井正這名字,第一次受到國際媒體的注意,得從2006年開始算起。

那時他以42億美元的資產,首度登上美國《富比士》(Firbes)雜誌每年評選的富豪榜。

不過短短幾年時間,柳井正的資產成三級跳成長,如今他已經擁有92億美元的身價

連續兩年被《富比士》列為日本首富

柳井正率領的「UNIQLO軍團」在2006年開啟全球化戰略,並且在2010年5月15日,

在上海南京西路開設全世界最大規模的UNIQLO全球旗艦店。

在上海南京西路店開幕前夕,

柳井正向記者公布了UNIQLO的最新計畫,那就是10年內在中國開展1,000家店面

看著台下記者睜大眼、張大嘴,一副難以置信的模樣,柳井正心中應該笑得很開懷,

因為他就是這麼個「語不驚人死不休」的經營者,

不過他往往可以「有言實行(說到做到)」,

讓所有人在驚訝中不得不佩服柳井正這個人。

位於東京六本木的東京中城31樓,是UNIQLO企業總部的核心,


握有UNIQLO大多數股權的迅銷公司(Fast Retailing Co.),

企業執行長柳井正的辦公室和董事會的會議室都在這裡。

每一個UNIQLO迷,都有他或她自己的「U經」,

只是它所創造的獨特穿衣哲學和購物經驗,

讓許多人把逛UNIQLO列為旅遊行程的第一站,和最後一站。


UNIQLO這個全球第四大,亞洲第一大平價服飾品牌

    曾多次創造「一年內,一款衣服有十分之一日本人口購買」的驚人記錄,

     是日本人心中的最TOP的國民品牌。

     預計2020年,超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。

★ UNIQLO社長柳井正,更被《富比士》評選為日本首富,並榮登該雜誌當期封面。

     2009年日本百貨衰退10.1%,只有UNIQLO逆勢成長,營業額達6,850億日圓,

     年獲利達1,086億日圓,獲利較前一年成長24%,創下歷史新高。

★ 2010/5/15上海旗艦店開幕,吸引國內外大批媒體大陣仗報導,

     當日更吸引10萬顧客朝聖;

     2010年第四季UNIQLO將揮軍台灣,國內紡織業無不「挫咧等」,

      原因不為別的,正是UNIQLO將高科技、高品質轉換成平價商品,

     這股來勢洶洶的威力不容忽視。

柳井正,這位日本小郡商事西服店的小開,在大學畢業之際仍找不到人生方向

從父親柳井等手中接棒,瞭解西服業高成本、但顧客需求量低的問題,

進而轉戰休閒服市場。

並於1984年創立「UNIQLO」,逆勢操作地利用SPA 模式

打造由

1.企劃、

2.生產、

3.物流到

4.銷售

等一條龍的生產,屢屢在日本創下

「一款衣服有十分之一人口購買」的佳績,成為日本人心目中服飾業的理想品牌。

隨著UNIQLO業績不斷往上翻,說是柳井正的野心也好,或說他希望有

更多的人能享受到低價且優質的穿著也罷。

這10年來,UNIQLO用鴨子划水的方式積極在全球複製成功經驗,

先後在香港、紐約、倫敦、巴黎、上海、首爾、莫斯科開枝散葉,

而下一個據點是台灣

UNIQLO為何能從一個大和品牌成為全球品牌的原因在於,

1.追求品質、

2.講求創新、

3.時尚中帶有讓人微笑的價格。

特別的是,在柳井正的堅持下,在UNIQLO你不會因為所在地點的差異,

或員工膚色不同而得到不一致的服務,因為他講究「完全日本」的服務。

也因為這股堅持,UNIQLO以黑馬之姿躋身全球第五大,亞洲第一大平價服飾。

為了讓這塊紅底白字的招牌得以在全球發光,

柳井正誓言2020年,

超越ZARA、H&M,讓營收上看5兆日圓。

期待這股紅色旋風,相信更多的UNIQLO價值,醞釀中

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十二五 打造大傳媒集團


【經濟日報╱記者林海/綜合報導】 2010.08.26 04:09 am

大陸新聞出版行業的「十二五規劃」將於2010年底2011年初頒布,在「十二五」期間

將出現多家的大型國有傳媒集團,相關上市公司有望在出版業重組兼併的過程中受益。

上海證券報報導,根據參與起草規劃的相關人士透露,產業發展的方向及

重點的領域都已經確立,將向中國大陸各地新聞出版部門徵求意見後正式編寫。

他表示,目前已經規模超百億的出版集團,接下來還將

組建教育出版集團科學衛生出版集團等,

並將市場方法與行政手段相結合,支援這些企業上市融資。

新聞出版總署新聞報刊司司長王國慶也表示

「十二五」期間要大力調整

報刊產業結構,形成十家具有較強輻射能力的報刊出版產業集聚中心

以及十家跨地區、跨行業、跨媒體經營的大型國有報刊出版傳媒集團。

分析師指出,

1.出版傳媒、

2.皖新傳媒、

3.新華傳媒、

4.博瑞傳播、

5.時代出版



相關上市公司,將在這波形成大型傳媒集團的兼併過程中受益。

新聞出版總署表示,接下來有關部門

將選擇整體實力較強、條件較好的出版企業集團,



1.安排重要專案、

2.配置出版資源、

3.上市融資

等方面大力支持,

讓完成轉企改制的企業組建大型出版集團,並進行上市融資

銀河證券分析師許耀文指出,

時代出版重組黑龍江新華書店,以及

出版傳媒參與民建出版社的重組整合來看,

市場對於超過百億報刊傳媒集團的出現已經有所預期。

許耀文表示,無論是改制公司通過重組整合,還是上市公司通過兼併收購

等管道,都有機會實現這目標,並對於現有上市公司來說,

在融資以及以股權方式進行資本運作將更具優勢。

【2010/08/26 經濟日報】

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勞委會依法實施暑期工讀生勞動條件突檢,籲請業者配合受檢


發佈單位:新聞聯絡室 發佈日期:2010-08-14

業務單位:檢查處

針對本(99)年8月12日更生日報報載與13及14日東森新聞報導有關

勞檢所突檢曾記員工疑詐騙」,勞委會提出三點澄清說明:

一、經查本年8月11日,勞委會北區勞動檢查所檢查員確實有會同花蓮縣政府

        及勞保局人員,至「曾記麻薯」實施暑期工讀生勞動條件檢查,

        相關人員均依規定出示證件及表達執行檢查之內容,勞委會北區勞動檢查所並表示,

        當時曾接獲「曾記麻薯」來電查證電話,並已於第一時間肯定回應。

        勞委會表示有關報載「曾記麻薯」

遲未獲電話求證及檢查人員言語、態度惡劣等情事,將進一步了解並作妥適之處理。


二、勞委會對於所屬勞動檢查機構依法執行勞動檢查均訂有標準作業程序

        有關報載出示證件方式、表單內容更正等業務執行問題,勞委會將詳予檢討,

        如有需要,將修正相關行政作業程序,並加強所屬檢查人員之教育訓練,

        降低受檢業者之疑慮。


三、暑假期間為學生工讀之巔峰時期,勞委會為保障工讀學生之勞動權益

        將規劃辦理暑期工讀勞動條件專案檢查,勞委會呼籲業者應配合提供相關受檢資料,

       本案事業單位如經查有違反勞動法令之情事,勞委會仍將依法處分。

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五種顧問式行銷方法


1. 不要認為顧客拒絕你是針對你而來     高成交數量=高拒絕數量

2. 先向顧客強調你能為他做什麼           商品次之說明

3. 利用產品獨特性來說服客戶,             如果他能擁有,是蠻有福氣的人

4. 讓顧客相信                                   不是每個人都能符合成為你客戶的標準.

5. 告訴顧客,他有資格成為你的VIP,        但是要配合你成功的方法做

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鴻海零售通路 深入中國鄉鎮


2010-08-24 工商時報 【記者陳怡均/綜合外電報導】

鴻海(2317)2010年向外界揭櫫「萬馬奔騰」計畫,執掌鴻海通路事業群、

負責此鴻圖大計的胡國輝(Louis Woo),日前接受華爾街日報訪問時表示,

鴻海將在2009年與德國麥德隆(Metro AG)所達成初步合作架構下

擬於2010年稍晚至2011年結束以前,在上海地區開設至少10家大型電子零售商

胡國輝表示,看好中國快速增長的內需消費潛力,尤其是鄉鎮地區,

將積極搶進電子零售市場。

鴻海也同樣擬開設

45到50家賽博數碼(Cybermarket)分店。

賽博數碼為10年前併購的小型零售連鎖店,目前在中國20個城市經營34家門市

胡國輝指出,鴻海計劃於中國大賣場內設立200個電子商品店鋪

另外還將提供員工返回家鄉、成立鴻海產品零售商店的創業資金。

胡國輝身為鴻海零售事業子公司NCIH International Holdings Ltd.的董事長,

他說:「薪資增加將直接且必定連結至較高的國內消費力。」

他提及,鴻海的銷售策略與中國政府期望降低出口依賴的目標一致

傾向仰賴較強勁的國內需求。

儘管在電子代工市場稱霸,但尋求新的成長動能亦為鴻海的新挑戰,

同時鴻海亦需針對工資上揚採取因應措施。

2010年6月,鴻海在一連串員工自殺事件後,宣布大幅調薪

胡國輝表示,將提供每位想要返鄉的員工大約2.5萬美元創業資金

讓員工們在較小的鄉鎮成立專賣鴻海產品小型電子零售店

胡國輝認為,中國電子產品零售市場成長飛快,鴻海有能力掌握市占率。

他強調,此計畫將專注於小城市,可望因著中國政府展開的都市化政策而受惠。

他指出,

我們看見以小規模的零售模式,具有極大的商機

  尤其是第4、第5和第6級城鎮。」

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招商大計 ▲馬英九總統(左2)23日出席「投資台灣」招商說明會,與行政院長吳敦義(右2)、副院長陳沖(左3)及經建會主委劉憶如(左1)參觀桃園國際航空城等招商案。
(陳怡誠攝)



全球招商首場15億元 郭台強占10億


2010-08-24 中國時報 【洪正吉、鐘惠玲/台北報導】

投資台灣招商說明大會昨日登場,經建會表示,總投資金額4300多億元的招商計畫,

首日有500家企業參與,最後吸金15億元,

包括正崴精密董事長郭台強將投入10億成立影視創投

1家美商擬投資5億元在台設廠生產醫療設備。

根據經建會統計,招商大會的十大招商主軸計畫,

首場計有500家機構、915人參與。

其中有102家國外機構參加。

儘管馬英九總統及行政院長吳敦義昨日都親臨推銷投資台灣,但合計昨日吸引

投資總金額只有15億元。

投資項目包括郭台強表示將投入10億成立影視創投

以及一家美商擬投資5億元,在台設廠生產醫療設備,並在台進行募資及洽詢合作夥伴。

另外,屏東農業生技園區也有4家廠商表達強烈投資意願,並將於

近一兩周內赴實地勘查及洽談。

郭台強以中影董事長身分表示,10億影視創投將以投資電影為主。

10億只是階段性計畫,目前籌備中,主要放在電影人才培養,

另外也會多拍片,從小成本製片開始,「由小做大」。

郭台強強調,只要有好的計畫,很好的案例,

再增加10億、20億、30億都不是問題。

據了解,中影近期已投資

1.魏德聖大片「賽德克.巴萊」、

2.國片「皮克青春」和

3.「翻滾吧!阿信」。

十大招商主軸中,

綠色能源部分

規畫推動國際銅銦鎵硒(CIGS)等太陽能電池廠商在台投資,

預計從2010年到2015年間,期望吸引40億元的投資,

工業局鎖定包括

1.台積電、

2.友達、

3.華新、

4.新日光、

5.昱晶、

6.旺能、

7.鴻海

等是潛在業者,

希望能夠積極招商。

工業局官員表示,目前台灣在CIGS薄膜太陽能電池方面還沒有廠商量產,

要推出大尺寸的商用產品還有技術課題要克服,

不過CIGS薄膜太陽能電池的能源轉換效率較高,相當有發展潛力,另外,

未來也希望廠商能夠在材料與設備方面,與台灣廠商有一起合作開發的機會。

目前太陽能台廠生產主力是結晶矽太陽能產品,薄膜太陽能產品發展進度相對較少,

太陽能電池廠商指出,對於各種技術都會研究評估,

等9月底的評估告一段落後會再進一步討論。

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日本新世代 半數嫌戀愛麻煩


【聯合報╱編譯組/報導】 2010.08.24 

日本的一項調查指出,4成5的日本男女嫌戀愛麻煩,年輕一代尤甚,

還有四分之一受訪者表示有伴侶卻沒有性生活,凸顯現代日本民眾

對人際關係趨於冷淡,而傾向於尊重個人興趣和個人時間

日本廣播電台「日本放送」最近在「電通總研(綜合研究所)」的協助下,

全國1000名男女進行調查獲得這項結果。

調查指出,

45%的日本男女受訪者指出戀愛麻煩

其中,

1.男性43%,

2.女性則為47%。

20多歲男性認為戀愛麻煩的比率為58%,高居首位,

20多歲女性的比率也達50%

反映出年輕男女嫌戀愛麻煩意識高

針對性意識的問題,就整體來說,嫌性活動麻煩的有28%,其中

1.男性為20%,

2.女性35%。

以年齡層來分析,

20多歲

男性有24%嫌性活動麻煩,

女性有21%,相差有限。

但是,

30多歲男女則差距拉大,

男性19%對女性33%

40多歲的男女則差距達近1倍,

男性的22%對女性的42%

受訪者中的25%(男女都是25%)表示,有伴侶但沒有性生活

其中,40多歲男性有29%,40多歲女性則有20%。

【2010/08/24 聯合報】

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 幾個學生問哲學家蘇格拉底:“人生是什麼?”

        蘇格拉底把他們帶到一片蘋果樹林,要求大家從樹林的這頭走到那頭,

        每人挑選一隻自己認為最大最好的蘋果

        不許走回頭路,不許選擇兩次

       在穿過蘋果林的過程中,學生們認真細緻地挑選自己認為最好的果實。

      等大家來到蘋果林的另一端,蘇格拉底已經在那裏等候他們了。

      他笑著問學生:“你們都挑到了自己最滿意的果子嗎?”

     大家你看看我,我看看你,都沒有回答。

     蘇格拉底見狀,又問:“怎麼啦,難道你們對自己的選擇不滿意?”

   “老師,讓我再選擇一次吧,”

      一個學生請求說

      “我剛走進果林時,

       就發現了一個很大很好的蘋果.但我還想找一個更大更好的

       當我走到果林盡頭時,才發現第一次看到的那個就是最大最好的。”

  另一個學生緊接著說:

“我和他恰好相反。我走進果林不久,就摘下了一個我認為最大最好的果子。

   可是,後來我又發現了更好的。所以,我有點後悔。”

老師.讓我們再選擇一次吧!”其他學生也不約而同地請求。

    蘇格拉底笑了笑。

    然後堅定地搖了搖頭,語重心長地說:

  “孩子們,這就是人生──人生就是一次次無法重復的選擇。”


面對無法回頭的人生,我們只能做三件事:

1.鄭重地選擇,爭取不留下遺憾

2.如果遺憾了,就理智地面對它,然後爭取改變

3.假若也不能改變,就勇敢地接受,不要後悔,繼續朝前走

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