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2010 台北市廣告公會理事長博上廣告董事長許益謙 世界園藝博覽會是由國際園藝生產者協會(AIPH),批准舉辦的國際性園藝展覽會,從1960年開始,荷蘭、德國、奧地利、法國、加拿大、英國、日本、義大利、比利時、中國、泰國,由11個國家不定期輪流舉辦。

為什麼花博被罵得臭頭?

作者 : Brain.com 記者邱品瑜 更新時間 : 2010/09/29 

(2010-09-29)本來是個值得期待的大型活動,為什麼台北花卉博覽會會被罵得臭頭?主辦單位哪裡沒有做好?為什麼台北市民沒有參與感?
 
台北市廣告公會理事長許益謙,從行銷傳播的角度談花博的問題所在。(攝影:Dinner)
(Brain.com 2010-09-29)台北花卉博覽會原本是立意良善的活動,是一個可以改變市容,促進都市發展的國際性活動。但是隨著花博開幕的日期接近,接二連三的弊端,不斷的爆發出來,從花價太貴、場地規畫不良、強迫公務員跳花博舞、各校被迫購買花博門票,以及貪污舞弊等。讓原本就對花博不太了解的台北市民,不但沒有一點參與感,更沒有期待。

許多人都想知道,花博到底出了什麼問題?
台北市廣告公會理事長,也是博上廣告董事長許益謙,行銷傳播的角度來,他認為花博是個溝通不良的活動。由於溝通不足,台北市民也事不關己,沒有參與感,也沒有榮耀感。

許益謙表示,花博的舉辦,對台北來說是一個形塑城市魅力的好時機,它可以結合花藝、園藝、文創、科技、建築,有系統的包裝美化台灣,讓全世界看到,並與市民做雙向溝通。但由於台北市政府這次在宣傳時缺乏整合的概念,造成現今一盤散沙的形象,台北市民根本就不了解花博跟自己有什麼關係。

據了解,96%的台北市民,知道台北要辦花卉博覽會,但是對於為什麼要舉辦?要展示什麼?吉祥物是哪些?展覽重點在哪裡?都一知半解。顯而易見的,花博的宣傳,是造成活動蒙上陰影的一大敗筆。找來多位藝人,分別代言,每個藝人代言的主題都不一樣,花博歌、花博舞,缺乏一個強而有力的核心宣傳概念。

根據負責這次宣傳花博的廣告代理商奧美廣告表示,台北市政府只簽了前半期的合約,去年9月到今年3月,後半期就由其他公司處理。對於這樣的半調子合作模式,外界的質疑聲浪不斷,吵成一片。

「吵架!代表著國家生命力的象徵,代表台灣是個民主的地方,可以傾聽多元的聲音。」許益謙說,但是吵完之後,需要有一個具建設性的方向。舉凡許多的政府承包案,都有一個根本的缺失,那就是對於承包的廣告公司專業的不尊重!

政府對於多數的承包案,通常是以價格最低廉的廣告公司,為第一優先考量,而對於創意、設計,甚至好的想法,並不重視。

許益謙指出,政府身為台灣最大的廣告主,擁有充足的預算,應該成為帶領激發台灣廣告創意的龍頭,盡全力實踐社會責任,而不應該一切「向錢看」,而抹煞了好創意。



世界園藝博覽會是由國際園藝生產者協會(AIPH),批准舉辦的國際性園藝展覽會,從1960年開始,荷蘭、德國、奧地利、法國、加拿大、英國、日本、義大利、比利時、中國、泰國,由11個國家不定期輪流舉辦。

2010年台灣取得了主辦權,這一次台灣應該要讓世界知道台灣的美麗新力量!可是到目前為止,似乎離這個目標,還有一大段距離。

許益謙呼籲,政府的施政需要市民的共同關注,以及廣告公司的幫忙,因此政府單位應該重現廣告公司的專業,運用專家替政府做好溝通的工作。其實對於花博的未來,許益謙是抱持著相當樂觀的態度,他認為花博還是可能為台灣帶來一些正面的集體意識。貪污、弊端,只是暫時性的,等待雨過天晴後,花博也許會綻放出最耀眼的彩虹也不一定,讓我們拭目以待吧!








請來大牌明星助陣,真能打造花博親民形象?

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2010年台灣國際文化創意產業博覽會活動

建議有機會去走走,開開眼界

活動主軸:數位生活 人性科技 空間美學 出發 串連 整合

簡介:

台灣多元的人文特質,激盪出許多令人驚豔的創意,同時也深受國際的

重視與肯定。

但是,如何將此優質的文化創意與國人生活相融,進而推向世界,

「通路」在哪是目前文創產業最重要的課題

「2010台灣國際文化創意產業博覽會」就是集合產官學界的力量,

把台灣中小型的文創產業做一個串連,集國內、外創意人和廠商與買家共同參與,

以期激盪出耀眼的火花,為台灣的文創產業打開「行銷」及「通路」

任督二脈。


出發   提昇台灣美學經濟產值

2010台灣文博會是第一次將全國的文創產業串連起來,政府預計4年內投入

275億元打造六大旗鑑文創產業,而2010年初通過的「文創法」更是提供文創

產業最堅強的後盾,給台灣美學創造上兆產值的機會,讓台灣軟實力在國

際開花結果。

展會規劃了八個展區七個主題館,以「出發」的概念走向世界,

1.從在地文化到國際交流、

2.從百年老店到科技產業、

3.從傳統工藝到意象表演,

4.從產業原點出發融入文化創意,

重塑產業價值提昇服務與質感多元化呈現台灣文創的強勁

生命力。

當然,也邀請國內外設計大師分享創意心得及英、日、泰等國際團隊

展現城市創意,藉由多方激盪為台灣文創注入新意。

台灣文博會也將徵選

1.台灣文創精品、

2.台灣文創年度人物,

藉由票選活動的參與,

讓民眾全面瞭解台灣文創產業並挖掘創意新秀。

這第一屆的台灣文博會要透過精緻產品讓全世界看見台灣高水準的設計製造,

以台灣文創年度人物傳達台式文化

宣傳台灣的創意。

此外,我們也將拓展海外市場,協助國內業者赴英、日與大陸等國參展,

期盼以國內知名品牌做先峰,帶領中小型企業進軍國際市場;

前往法、英、韓等國觀摩見習,瞭解各國市場趨向,設計出更符合當地消費者的產品。

整合 打造亞太文創匯流中心

台灣文博會是結合全民的力量為台灣文創精品找買家為企業與消費者找夢想

商品。這絕不是熱鬧的嘉年華會,

1.是貼近生活的創意、

2.是豐富生活的文化、

3.是為大眾創造「想要」的精緻商品、

4.是給創意人實現夢想的機會、

5.是提升台灣文創產業的知名度。

台灣文博會將擦亮「台灣」這塊優質的文創品牌,

並全力打造台灣成為亞太文化創意產業匯流中心

2010台灣國際文化創意產業博覽會 展覽規模

450家廠商,780個攤位

展出時間

2010年11月11日- 11月14日,共計4日

2010年11月11日~13日(星期四~六)每日10:00~18:00

2010年11月14日(星期日)10:00~17:00

費用:免費參觀

展出地點:台北世貿中心南港館1樓(台北市南港區經貿二路一號)

展區規劃

1.主題區(生活設計、居家美學、科技人文館)

 

2.地方特色區

 

3.兩岸精品區(將以「兩岸文化創意產業展」呈現)

 

4.概念區

 

5.主舞台


6.國際區


7.國家形象區


8.輕食區(特色美食、創意餐飲)

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「盼兩岸共創品牌 攻第三市場」


【聯合晚報╱記者仝澤蓉/台北報導】 2010.09.27

陸商務部副部長陳健表示,兩岸經濟協議(ECFA)簽署之後

大陸方面會繼續鼓勵陸資到台灣投資,但希望台灣能加速開放腳步,

他同時也鼓勵兩岸攜手合作開創品牌,拓展第三市場。

陳健昨天上午出席由外貿協會舉辦的「後ECFA時代兩岸企業布局策略高峰會」

表示,針對ECFA簽署之後兩岸該如何面對

他提出四點建議,分別是

1.務實協商、

2.攜手並進、

3.加快調整以及

4.放眼全球深化合作。

陳健表示,他希望ECFA之後推動兩岸經濟合作

要向

1.更廣的領域、

2.更高的層次發展,

3.以提供經貿發展新動能。

目前有49家大陸企業赴台投資設立分支機構,投資金額1億2600萬美元,

以大陸每年對外投資500~600億美元的規模來看,陸資到台灣金額不大,

許多陸資在尋求與台灣合作的機會,但必須建立在互惠關係上,

他相信時機成熟時一定會有越來越多陸資來台。

今後商務部也會繼續鼓勵有意願的大陸企業赴台投資

但也希望台灣方面採取更積極開放政策

特別是開放針對陸資具有優勢的產業,以及兩岸具互補性的產業

陳健提醒,以前台商習慣大陸低工資的環境已經改變

大陸現在有巨大消費潛力,台商應掌握近水樓台優勢,把握內銷市場

台商應從一般生產加工環境向產業兩端延伸,也就是

1.向研發延伸,

2.向品牌延伸,

3.從兩岸合作代工生產逐步走向研發營銷的合作。

在不斷變化的經濟環境中,陳健認為

1.兩岸應該抓住框架協議,

2.爭取更加廣闊的市場空間,

只要把大陸的人力和資源  優勢,與台灣的研發與管理 強項 結合,

特別是

1.綠能、

2.低碳、

3.節能

等產業合作打造品牌,開拓第三地市場,

他相信只要兩岸合作開拓全球市場就沒有克服不了的問題。

【2010/09/27 聯合晚報】

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專家看法/找店面先算 客流量

【聯合晚報╱記者郭玫君/台北報導】 2010.09.26 

中華民國企業經營管理顧問協會秘書長陳其華認為,販售巧克力的毛利雖然很高,

不過「店面租金」與「人事費用」卻往往佔去最多成本

而劉秀英選擇投入不便宜的租金將CH OCHOCO落腳於國美館一帶,

但國美館附近並不算消費活絡的百貨商圈客流量不夠大,將成為經營的一個考驗。

陳其華說,當創業者在投入冷凍、製作器材等設備時,

就得先評估「要賣到多少量才能回本」,而創業者選擇花大把資金投注在店面,

就是為了選擇好地段、抓住更多的客源,投資才值得,

如果客流沒有那麼多,投資較難回收,也失去昂貴租金的意義。

他舉例目前市面上幾家有名的巧克力業者,都會藉由和知名商場合作的方式

讓銷售管道更流暢,雖然業者付給商場相當高的租金,

但相對的,商場能夠為他帶進更多的客源

而像劉秀英一鼓作氣將退休金全投入開店,

並向銀行借款,粗估至少花了上千萬元,陳其華也提醒,

當創業者為了投資、一口氣將資金全賭了,必須先預設:

假如商業模式錯誤,還有沒有翻身的空間?

陳其華認為,既然已砸了錢購買設備,劉秀英可善用過去20多年記者資歷的優勢,

例如和熟識的企業合作,開闢B2B管道,或是與高級餐廳合作提供餐後甜點等,

都能讓投資回收更迅速。


【2010/09/26 聯合晚報】

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台灣同仁堂 明年反攻大陸

【經濟日報╱記者謝柏宏/台北報導】 2010.09.24 

打著正宗同仁堂樂氏家族名號京都同仁堂董事長樂覺心22日表示,

台灣樂家計劃在大陸青島設廠,預計2011年春重返大陸保健及藥品市場

樂覺心是同仁堂樂氏家族第14代傳人,近年來樂氏家族想以台灣為出發點,

重建家族在同仁堂品牌的正統地位,但

樂覺心和哥哥樂秉松2008年

成立的「大清藥王」門市,面對台灣嚴峻的市場及法規環境,目前已經歇業

樂覺心表示,2010年起轉向大陸尋找新市場機會,目前已在

青島成立樂氏同仁堂青島藥業公司,與當地藥廠合資4億元

興建藥品與保健品生產線,並申請藥證,預計2011年春天商用運轉

樂覺心強調,北京同仁堂自文革後,發展至今已成為現代化國營事業,

樂氏家族不想向北京同仁堂爭家族資產,也不會挑戰其市場地位,

樂氏同仁堂青島藥業未來產品將以「聯仁堂」為品牌。

樂覺心說,台灣樂氏家族近年來間接與大陸官方接觸

目前大陸對台灣樂氏家族是以「文化回歸」表達歡迎。

台灣樂氏家族目前最大資產,是保留祖先留傳下來的400多種中藥配方

樂覺心說,大陸文革時期,樂家已把多數配方銷毀

北京同仁堂至今保留多少藥方,不得而知。

京都同仁堂總經理楊瞻舉例,同仁堂招牌藥品安宮牛黃丸,透過北京同仁堂銷售,

目前一顆售價人民幣400元(約新台幣1,881元),

大陸民間市場仍流傳當年樂家製作的安宮牛黃丸

每顆售價高達人民幣2萬元(約新台幣9.4萬元)。

2007年起,上海同濟大學展開「搶救100個中醫大師」計畫,

由於大師級的中醫師凋零太快,該計畫已擴大為「搶救中醫藥」計畫,

目標是將中藥配方好好保存下來。

樂覺心父親、已高齡80歲的第13代傳人樂崇輝,日前寫封信給上海同濟大學,

表示願意參與「搶救中醫藥」計畫,由樂覺心出面,

希望將400多項配方列為大陸國家機密,同時爭取台灣樂氏家族發展產品

能在大陸獲得上市許可藥證。

樂氏兄弟 要重返榮耀

受到「大宅門」及「大清藥王」等大陸電視劇熱播的影響,同仁堂在台灣名氣頗為響亮。

這家創立於清朝康熙八年(1669年)的老藥鋪

如今透過北京同仁堂集團的發展,

2009年營業規模已達人民幣100億元(約新台幣464億元)。

不過,創辦同仁堂的樂氏家族,在大陸文革時期就已退出全中國35家同仁堂分支

樂氏家族第14代傳人樂覺心說,目前海內外地區僅台灣仍由樂氏家族傳承家族事業

清朝初年,樂家第四代的樂顯揚在皇宮太醫院擔任文官,

收集大量宮廷秘方、古方、民間驗方及祖傳秘方後,創立同仁堂。

過了280年後,中共建政時,北京同仁堂還因協助有功

負責人樂松生被任命為北京市副市長。

京都同仁堂總經理楊瞻說,樂家在國共內戰時期,為避免政治上押錯寶,

家族決定必須有人隨國民黨來台,並於1953年在台北開封街正式開設台灣同仁堂,

樂覺心的父親、樂家第13代樂崇輝當時就參與經營台灣同仁堂。

文革時期,樂家第12代在大陸幾乎全數凋零,第13代成員也遠離藥業

樂崇輝擔心拖累大陸的親友,就將台灣同仁堂關門

直到2005年時,

透過樂秉松及樂覺心兄弟,台灣同仁堂才重起爐灶,要找回家族的光榮。

【2010/09/24 經濟日報】

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2010 左永安顧問 餐飲產業 ttqs 共通核心職能 看好景氣復甦後的外食餐飲消費商機,繼星巴克咖啡、Cold Stone酷聖石冰淇淋、Afternoon Tea、MISTER DONUT、聖娜多堡麵包店,以及21世紀風味館之後,統一 (2912) 超商

統一超餐飲經營版圖再添和食,營運再吃補


2010/09/25  時報資訊 【時報-台北電】

看好景氣復甦後的外食餐飲消費商機,繼

1.星巴克咖啡、

2.Cold Stone酷聖石冰淇淋、

3.Afternoon Tea、

4.MISTER DONUT、

5.聖娜多堡麵包店,以及

6.21世紀風味館之後,

統一 (2912) 超商再與日本Sato Restaurant System株式會社合作

引進和食上都日本料理餐廳,

使統一旗下已有7個餐飲事業、兩岸近600家門市據點,年底前營收可望突破百億元

統一超商與日本Sato Restaurant System株式會社除了以81%與19%比例,

在台合資成立資本額6,000萬元的「統一上都股份有限公司」,

並以同樣比例在上海成立資本額436萬元人民幣的「上海莎都餐飲管理有限公司」,

其中上海首店已開業,台灣「和食上都」首店預訂在10月7日於統一阪急百貨開張

台日兩家企業將聯手搶攻兩岸和食餐飲商機

目前,統一超旗下投資經營餐飲業態已涵蓋

1.咖啡連鎖、

2.烘焙、

3.速食、

4.冰淇淋、

5.和風洋食、

5.甜點,



引進和食上都後,使統一餐飲經營觸角向日本料理餐廳延伸

統一超商副總經理兼和食上都總經理張簡雲輝表示,

目前台灣的日本料連鎖店多屬單品專賣店型式

滿足全客層、中價位日料連鎖店尚處真空,故統一決定切入市場。

張簡雲輝指出,統一上都計畫在5年內於全台至少開出8家和食上都連鎖門市

(新聞來源:工商時報─記者姚舜/台北報導)

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經營智慧/黃偉賢 成功靠合作


【經濟日報╱潘俊琳】 2010.09.24 

談起UPS優比速國際貨物快遞公司你會先想到什麼

被裝進一架架漆成棕色的貨機,然後全球跑的貨品?

在UPS其實不只是貨品全球快遞,連專業經理人也是

台灣UPS總經理黃偉賢在UPS10多年來,幾乎全球走透透,因此具備十足的國際觀。

他待過貧民窟、遇到過突發戰爭、看著不同國家的大好大壞,

這讓他有別於其他專業經理人地多了一分「寬厚」。

講起黃偉賢待過的國家,十根手指頭都數不完,但長期耕耘的地方仍在亞洲,

亞洲大多數國家和歐美相較落後,這讓他對人生有另外一種體悟,

讓他印象最深刻的國家是印度,他說印度的貧民窟真的就像

貧民百萬富翁》的場景那樣,

這讓他學會重視生命,珍惜所擁有的一切。

這樣的歷練,反映在經營管理上,黃偉賢認為個人不可能做到完美,

經營和管理也不可能完美,只有團隊合作每個人都出力,全部加總起來才可能成功

他引用史上第一個成為美國籃球名人堂教練加球員身分的John Wooden所說,

在工作上,最需要重視的不是結果,而是準備工作前的每個細節

只要每天把每項工作都做好,那好成績是必然隨之而來的副產品。

黃偉賢的成功定義也和一般的專業經理人不太一樣,

他說把手上該做的工作做到好,每天回到家都覺得今天盡力了,

那種自我滿足的成就感就是成功。

而每天都盡了力,累積起來的小成功,美好的結果自然會跟著來。

他認為設定目標雖然必要,但不該是整天盯著目標,而忽略了完成小目標的美好

跨國公司的經理人經常得輪調到不同的國家,

黃偉賢說他身上流的是UPS的棕色血液,所以不會水土不服!

所謂的UPS棕色血液就是尊重團結的精神。

精通英、台、國、廣東、馬來等多種語言的黃偉賢,

每到一個新的國家,和陌生人聊天是他快速融入當地社會的方法。

而他最常交流傾聽的對象除了同事,就是當地的計程車司機。

他說計程車司機最瞭解社會輿情,對他快速銜接當地脈動有很大的幫助。

憑藉著豐富的跨區域市場開發,以及靈活的轉運中心管理經驗

黃偉賢2010年接任UPS台灣分公司總經理

他說每當被派到一個新的市場,最重視的就是團結的精神,

因為每天都會碰到很多不同事情,但是大家

你做一點,我做一點,累積起來就是一個成就」。

【2010/09/24 經濟日報】

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陳添枝:兩岸品牌合作 可擠入全球一軍


【聯合晚報╱記者楊美玲/台北報導】 2010.09.24

台灣大學經濟系教授陳添枝指出,過去常常說「兩岸合作,賺世界的錢」,

但兩岸在品牌和智慧財產權(IP)方面都處於弱勢,


因此兩岸合作只能為世界代工,賺錢甚少

他認為,兩岸合作若欲創造更大的價值,必須有品牌和IP,

因此未來的合作必須強調品牌和IP的合作。

陳添枝上午出席「2020年兩岸經濟產業合作大趨勢論壇」,

並以「後ECFA時代的兩岸產業合作」為題發表演說。

他指出,過去的兩岸合作多限於生產的分工,常造成緊張關係,

台灣怕被大陸追上,大陸怕被台灣牽制;若能加上品牌及IP合作的機會,

未來合作空間將可放大。

陳添枝指出,ECFA之後,兩岸應尋求新的產業合作模式

實現品牌創新的夢想。

他表示,兩岸都缺乏世界級的品牌,

台灣雖有Acer、HTC、Asus和Trend-Micro四個品牌價值超過10億美元

但距離世界百大的門檻仍遙遠,若要擠入世界名門,

必須在中國大陸市場有所作為。

陳添枝認為,兩岸應鼓勵品牌合作,

例如

1.共同行銷或

2.交叉授權,亦可

3.共同投資品牌,

4.經營全球市場。

他說,兩岸可共同投資品牌在新興產業如

1.綠能、

2.雲端運算、

3.生技

等領域可行性最高,

有希望進入「一軍」,甚至有機會領先全球。

陳添枝指出,兩岸過去都以「追趕」的方式引進技術、學習,

加以改良和擴散,企圖趕上先進國家,

因此以「進口替代」、「市場換技術」等政策發展產業。

近年來新的技術發展型態

已經逐漸脫離「雁行」的模式,朝「遍地開花」的型態發展。

陳添枝表示,技術落差若超過兩年,在產業發展上就淪為代工角色,

技術學習若沒有擠入全球「一軍」行列的希望,其實並不值得投資,

例如台灣在ICT方面有某些「一軍」的技術,

大陸則在航太方面有一些「一軍」的技術,除了這些領域外,

應致力於新興技術的投資,減少「追趕、學習」式的技術投資,

否則寧可以授權方式取得技術

【2010/09/24 聯合晚報】

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你有贏家特質嗎?


贏家腦袋擁有共同的特質,我們將之稱為腦力工具


某些人嶄露頭角的速度很快,因為他們非常懂得善用每一種腦力工具


你可以運用以下的「贏家特質」來增強你的腦力工具:


一.自我認知:發展完善的自我認知感有助於提升你在人際關係

                              工作以及生活其他面向上的效益。


二.動機:在贏家的腦中,動機讓這個人得以悄悄地克服障礙

                      而缺乏決心人往往一旦遇阻沒了熱情


三.聚焦力:贏家的腦擁有聚焦在當下任務與活動上的能力,尤其是

                   在充滿壓力源與分心事的時刻。


四.情緒平衡:掌握腦部主管情緒的部位,能夠幫助你更有效控制自

                       己的感覺,讓他們發揮更大的生產效益。


五.記憶力:贏家的頭腦能夠迅速掃描自己滿載舊資訊的心智,透過

                    這些訊息幫助他們事先設想,以對於新情境擁有更佳的掌控力


六.回復力:一般人存有一種誤解認為過去的失敗往往代表著未來

                     的結果。

                          贏家明白、同時也會記取失敗經驗的重要性

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2010 左永安顧問 廣告公關 職場創意達人 【全球WOW創意】 「選擇一款對的清潔劑就像選擇對的男人一樣重要」。

猛男來襲!品牌「洗進」家庭主婦心坎裡

 

   
作者 : 林振平 更新時間 : 2010/09/23 21:08:02

(2010-09-23)【全球WOW創意】

家庭主婦的每天站在流理台前洗碗的心情,有誰能了解

洗碗精品牌送上「髒碗盤Dirty Dishes」,反而讓她們越洗越開心

究竟它們請出誰,打動女人心
 
圖/摘自dirtydishes.com.au
(Brain.com 2010-09-23)【全球WOW創意】

猛男半裸著上身,露出結實堅挺的肌肉,

站在你面前,身上沾黏經歷風霜的髒汙,

用性感低沉的嗓音,

訴說著他帶挑逗意涵的話語…

想歪了嗎?



這是PZ Cussons旗下洗碗精品牌Morning Fresh 2010年8月

在澳洲剛推出的新活動Dirty Dishes。

他們請澳洲DDB 規劃了兩位性感代言人──「打火英雄」和「西部牛仔」,為Morning Fresh打造品牌新面貌。


▲Dirty Dishes用「打火英雄」和「西部牛仔」擄獲家庭主婦的心。



他們這次的新廣告把目標鎖定在,為家事苦惱的家庭主婦,

當她們面對大賣場貨架上眾多的清潔用品時,

該如何找到能把碗盤洗的清潔溜溜的產品?

Dirty Dishes聽到了她們苦悶的心聲,

設計一個從女性的觀點出發的網站,獻上具孔武有力形象的猛男,

來顯示這個產品在洗東西時一樣強而有力的清潔效果,

廣告文案也連結這兩項訴求,讓家庭主婦產生一種聯想,

「選擇一款對的清潔劑就像選擇對的男人一樣重要」。

猛男的魅力還不止於此,嫌清潔工作無趣嗎?

Dirty Dishes創造「主婦與猛男互動」的商品,

把猛男直接印在平常和主婦最常有親密接觸碗盤上,

但印在上面的猛男隱藏著另一個創意──

Aqua Beefcake Transition technology 猛男變裝秀,

只要把杯碗盤浸到熱水裡,

髒兮兮的皮衣,就會變成白帥帥的外衣。Dirty Dishes藉由這樣的創意,

透露出不管多難清洗的汙漬,只要用它的洗碗精,鐵蛋也能變水煮蛋。

另外,他們也瞄準主婦線上購物的商機,在網路上推出套裝銷售,

一反贈品模式,它們讓主婦買猛男杯碗盤,送兩罐洗碗精。

連購買流程都幫你簡化到只需要四個步驟,只要按幾下滑鼠,

令人臉紅心跳的猛男就專屬於你。

  



▲買猛男碗盤送兩罐洗碗精?                 


▲猛男小測驗,看你喜歡哪一種?

如果你覺得這樣還不夠吸引這些「宅主婦」,網站上還有個令人會心一笑的創意小測驗,問題既不是主婦們擅長的清潔常識,也不是讓男性族群回答的。

在點擊小測驗的頁面後,可以看到寫著「未滿十八,不得進入,成人專區」的標題,

使用者會進入一個facebook的頁面,利用Quiz一步步的方式,選出你比較喜歡髒兮兮的犀利哥,還是愛乾淨的男人。

這些問題完全從女性的角度設計題目,並帶有強烈的暗示,

例如,哪一種關於男性的敘述會讓你怦然心動、雙頰潮紅,

整個小測驗會從選擇中,

歸類出你偏好哪種猛男,還貼心地幫你整理哪些明星和名人屬於這類型。



從測驗中看來,你比較喜歡美國總歐巴馬、
    休傑克曼這類乾乾淨淨的男士。


若是你還想要更直接傳遞火辣辣的私人訊息,

Dirty Dishes規劃了富有「情趣」的 Dirty Message,讓你轉寄給朋友。

所以無論是facebook上的小遊戲,或是直接傳送的Dirty Message,

品牌都利用女性消費者喜歡「好康逗相報」的特性,大做病毒式行銷,

讓新品牌形象在女性消費者前一目了然。
 


把猛男送給朋友,她們應該都會很開心。

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2010 左永安顧問 跨團隊領導激勵 高績效的秘密 ttqs 共通核心職能 卓越經營模式 何謂「衝勁十足的團隊」?

誰說辦公室不能跳舞:成功打造魅力四射的熱血團隊

-Young CEO 05


I S B N:9868640628

I S B N 13:9789868640627

原始書名:Creating Passion-Driven Teams

作 者:丹‧柏秉斯基

精平裝/頁數: 平裝本 / 304頁

出版社:智園

出版日: 2010/09/07

中國圖書分類: 管理組織

定 價:NT$ 320元

你的員工是否對他們的工作充滿熱情?

現今職場需要的不只是一位握有權力的經理人,而是

1.懂得開發團隊拚勁、

2.維持高績效的領導。

本書作者歸納自己二十多年的諮商經驗、大量研究最佳方法的成果

及神經科學最新的研究報告,將頂尖經理人

為訓練熱情、投入工作的員工而採用的方法分享出來,看完本書,你將能:

1.不需掌控,即可激勵員工。

 

2.把過失轉化為追求更高品質的驅動力。

 

3.訓練團隊更熱衷於適應變化。


4.創造出能讓員工產生卓越績效的環境。

作者介紹

丹‧柏秉斯基(Dan Bobinski)

丹‧柏秉斯基是領導能力開發公司(Leadership Development Inc.)總裁、優良職場中心(Center for Workplace Excellence)董事長,具備行為分析師證照,擁有美國愛達荷州立大學(Idaho State University)人力資源訓練與開發碩士學歷,並以最高榮譽(Summa cum Laude)取得職場教育與開發學士學位,目前為美國訓練與開發協會(American Society for Training and Development)、人力資源管理協會(Society for Human Resource Management)的成員。

二十多年來,丹訓練指導了不少來自財星500大企業及中小型企業的領導人或經理人,他的「優良職場部落格」被列為企業家每日必讀網站,而所撰寫的職場議題專文,更榮登全球各大媒體、商業電子報、報章雜誌與期刊,如:英國倫敦《泰晤士報(The Times)》、《CXO》雜誌、《我的企業(My Business magazine)》雜誌、《管理服務機構期刊(The Journal of the Institute of Management Services)》等等。


名人/編輯推薦

丹在這本書中描述的規範都該成為我們每個人的習慣,因為

要在今日的企業界創造出卓越的團隊,就需要實踐這些指導。」

─資深首席執行長暨暢銷書《執行力的6項修練》作者 蓋瑞‧哈普斯特(Gary Harpst)

「每一位團隊領導人和經理都應該閱讀本書,本書提供了適時、精確且可行的建議,

分享了如何創造出環境讓員工能(並且想要)努力工作。」

─國際管理訓練中心(Management Practice International)副總裁 莉莎‧漢尼伯格(Lisa Haneberg)

蓋瑞‧哈普斯特

     資深首席執行長與暢銷書──《執行力的6項修練》作者

    最近在一場為經濟決策者籌辦的會議上,我聽到令我十分震驚的言論:

我們邁入資訊時代已逾五十年,但管理方式卻仍停留在工業時代。」

根據我和數千位企業領導人互動的經驗來看,我相信這個論點絕對屬實,

但多數的領導者恐怕不知該如何回應。

丹‧柏秉斯基的這本書,便協助將焦點放在對資訊時代而言,

企業最關鍵的因素上──

在資訊時代,我們進入更加由服務所趨動的經濟模式。

對以服務為基礎的經濟模式而言,主要資產即是人力資源

以及人的辨識與解決問題等能力,藉以達成創新的目的。

在這本「指南」書中,丹特別指出了

設法讓一群為了共同目標而努力的個人與團隊發揮潛能時,所能帶來的無窮益處。

了解到自己必須很努力,才能創造出一個環境來讓我身邊的人釋放出潛能,

甚至讓我自己釋放潛能。

對某些人而言,這本書會讓你大開眼界,

有機會思考過去從未想過的事情,或是提醒自己反省平時

自認為篤信、明白,卻從未力行的事

無論如何,丹在這本書中描述的練習,應該成為我們每個人的習慣,

因為要在今日的企業界創造出卓越的團隊,就需要實踐這些指導

序/書摘

衝勁十足的團隊

何謂「衝勁十足的團隊」?我認為是:

一群為了相同目標而聚集在一起的人,

1.受到實現共同理想的驅策,

2.透過合作,

3.投注時間與精力,

4.以求達成目標。

聽起來真棒,誰不想加入這樣的團隊

不過,在此之前,我們要問:「到哪裡尋找這種鞭策力?」

這個問題的答案讓許多經理人都覺得難以理解

我擔任了二十多年的企業家、講師、顧問、執行教練、專題講者與專欄作家

工作的範疇一直都環繞著職場議題,也曾與財星500大企業(Fortune 500)

的執行長與領導團隊共事過,當然也接觸了許多中小企業的雇主與管理階層,

關於鞭策力,我歸納出以下幾點:

一、無法製造。


二、無法透過要求而產生。


三、無法以金錢購買。


四、無法佯裝。

熱情是一種難以理解的力量,必須發自內心

這本書是為那些在團隊中服務,且深知一支團隊被熱情趨動時

所能帶來的無窮可能性的人寫的。

熱情是一種崇高的渴望,請繼續保有它。

如果你想要創造一支衝勁十足的團隊,就必須充分了解團隊中的每一位成員,

因為熱情必須存在於每個成員心中。

如上所述,

熱情無法被製造、無法透過要求產生,也無法以金錢購買,更無法佯裝出來

擁有熱情的人必須願意展現他們的熱情,每個人都必須釋放熱情。

本書的精髓是:

若你想要創造出衝勁十足的團隊,

就必須建立一個讓團隊成員覺得安全的環境,使他們願意釋放貴的熱情。換言之:

→當有充分的信任時,就有可能達到目標。

→當有充分的信念時,就有可能達到目標。

→當有充分的分享時,就有可能達到目標。

→當有充分的情誼時,就有可能達到目標。

→當有充分的承諾時,就有可能達到目標。

→當有充分的共同目標時,就有可能達到目標。

→當有充分的自信時,就有可能達到目標。

然而,

在一個團隊中,若要完全展現出熱情

那麼團隊裡的所有成員就必須釋放自己熱情。

如我先前所言,創造衝勁十足的團隊是一個崇高的目標,

我們也應該致力於達成這個目標。

我所看到創造衝勁十足團隊的人,往往是懂得關懷的人

1.而團隊中的每一位成員都很看重整個團隊(第一章),

2.並對自己的角色與職責瞭若指掌(第二章)。

3.他們知道為何會產生微管理,以及如何避免發生微管理(第三、四章)。

4.成員們十分了解彼此(第五章),

5.不會玩猜心遊戲(第六章)。


6.而這些團隊的創造者都有很強的成功信念(第七章),

7.知道透過有效率的合作來達到目標(第八章),

8.更懂得維持團隊間的平衡(第九章)。

9.他們願意聆聽成員的意見(第十章),

10並迅速化解任何分歧(第十一章)。


11.他們願意學習成功所需的任何技巧(第十二章),

12.即使失敗,也會很快地站起來(第十三章)。

他們會小心翼翼地守護成功的冠冕(第十四章),

並為擁有衝勁十足的團隊而歡慶──因為這樣的團隊實在很罕見。


目次

前言

序章

第一章

你是建造者還是攀爬者

第二章

管理矩陣

第三章

微管理的成因

第四章

杜絕微管理的方法

第五章

洞悉你的屬下

第六章

激勵的迷思

第七章

辦公室閒話家常的力量

第八章

委派工作的訣竅

第九章

維持會議均衡、有價值

第十章

聆聽,或是另想辦法

第十一章

決心化解所有衝突

第十二章

拙劣的訓練:麻煩的主因

第十三章

允許失敗的發生

第十四章

慶祝成功

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新浪等5網路公司創52周新高

2010-09-22  工商時報 記者佘研寧/綜合報導

中國網路公司股價創52周新高

本周一(20)日美國股市尾盤大幅攀升,主要股指收於4個多月以來新高。

其中,

中國網路公司新浪、百度、展訊通信、7天連鎖及新東方

等漲幅均創52周新高;

酷6傳媒、UT斯達康、亞信科技股價也大漲,表現亮麗。

美東時間9月20日收盤表現,

1.新浪上漲3.12美元(下同),漲幅6.50%;

2.百度漲幅4.83%;

3.展訊通信漲幅7.40%;

4.7天連鎖漲幅5.43%;

5.新東方漲幅3.53%;

股價均創52周新高。

另外,

6.酷6傳媒也大漲25.91%。

然而受安佰深私募股權投資基金集團(Apax Partners)

聯合泛大西洋資本集團(General Atlantic)各收購搜房網19%股份的消息所影響,

搜房網在美上市第2個交易日,股價大跌6.70美元,跌幅達9.12%。

搜房網20日宣布,

泛大西洋資本集團將投資1.63億元,

從澳洲電訊收購搜房網19%股權,收購價等同其IPO發行價,

GA董事總經理傑夫·冷(Jeff Leng)也將加入搜房董事會

歐洲最大私募股權投資基金安佰深,也將以相同條款收購等同的搜房網股份。

目前搜房網整體估值已達8.1億元。

據此計算,澳洲電訊出售所持搜房網38%股份,

將套現3.26億美元,其所持搜房網股份將剩下12.6%。

搜房網CEO兼創始人莫天全目前已增持搜房網超過30%的股權,

在澳洲電訊退出的交易完成後,將成為搜房第1大股東。

搜房網於本月17日在紐約證券交易所進行IPO,首次公開發行價為每股42.5美元。

上市首日,較其42.5元發行價大漲72.94%,收盤股價為73.50元。

20日,其以72.66美元開盤後股價持續下跌,股價在70美元以下浮動。

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不抱怨的關係

書名:不抱怨的關係 作者:威爾.鮑溫出版:時報出版 出版日期:2010/ 8/ 26

人無好壞,是我們的想法把他們變成「好人」或「壞人」,

你可以改變別人、轉化你所有的人際關係,只要你願意做該做的事。

沒錯,我們的人生反映了我們的想法,數千年來,無數的哲學家與各界領導人

都在強調這一點。

沒錯,我們應該要留意自己說出口的話

因為話語會顯示我們的想法

幾乎所有的抱怨,都跟人際關係有關。

我們抱怨的內容,幾乎都是關於另一個人---跟我們有某種關係的人

這段關係可能是正式的

譬如婚姻關係工作關係

也可能是不正式的

譬如我們服務的客人,或者隔壁鄰居

這段關係可能是短暫的

譬如我們在路上錯身而過的人

也可能持續數十年

譬如我們跟家人的關係

而這些人際關係的問題之所以產生或惡化,都是因為處在關係中的當事人愛抱怨,

不是向對方抱怨,就是抱怨對方。

抱怨往往會扭曲、侵蝕,甚至毀掉攸關我們幸福健康的人際關係

抱怨時,人跟人的關係會失去活力,逐漸惡化。

抱怨將我們關注的重心從對方原本吸引我們的優點,轉移到對方的缺點。

這種轉變會讓我們落入一種陷阱:我們會覺得不滿足,而讓對方則覺得自己不夠好。

若你跟他人的交流受到扭曲與損害,你們之間的關係就會像地獄一樣。

而你可以把扭曲的關係拉直,將它放回穩固的地基上。

你只需要放開心胸,接受新的想法,願意讓這些新的想法創造新的經驗

你跟別人相處的能力,是你跟人建立關係的關鍵

這些關係可能比金錢本身還要寶貴。

而你培養維護關係的能力,一樣能為你帶來你想要的物質財產 ……

要改變別人,唯一的辦法就是改變你對他們的想法

~威爾.鮑溫/本書作者、全球性的心靈運動領袖

某天醒來,我發現自己心情很好,我踏著輕快的腳步到廚房煮咖啡,

在廚房裡站了好一會兒,對著敞開的窗戶感受早晨清涼的微風。

我滿懷喜悅地看著外面的馬兒悠閒吃草,鳥兒也就著餵鳥器勤快啄食,

我感覺心情十分愉悅。接著,我到外面去餵狗,還又拍又抱,

跟牠們說了好一會兒的話。

回到屋裡,我倒了一杯咖啡,開始早晨的例行公事。我那天排滿了行程,

但一切似乎都銜接得非常順暢,

1.靜坐、

2.運動、

3.做早餐、

4.吃早餐、

5.回了幾封電郵、

6.打了幾通電話、

7.淋浴、

8.換衣服,

9.然後開車到辦公室去。

一切都順利極了,我真的覺得很快活、很開心。

那天接下來的時間也一樣順利,我輕鬆又愉悅地處理好每一件事

跟朋友和同事的互動也令人滿意,回到家後,又跟妻女共度了愉快的夜晚

那真是美妙的一天。

第二天早上,彷彿有人把二十四小時前才圍繞在我周遭的魔力全趕走了

我醒來時覺得煩躁又鬱悶,餵寵物像是工作,而不是樂趣。

那一整天我好像做什麼都遲到,不管跟誰說話溝通都有問題,

一點點小事也會讓我很不耐煩。

那天結束時,我真的鬆了一口氣。

這前後兩天之間,並沒有發生什麼特別不好的事改變我的心情

我只是在情緒上有很不一樣的反應。我也不知道是什麼因素,

讓我彷彿像變身怪醫一般,

從前一天的好好先生傑克,

變成了陰沉的海德。

我沒有改變早晨的作息,

一樣吃早餐、做運動,跟平常一樣吃了營養補充品,

也一樣靜坐,但是跟前一天比起來,第二天好像有個東西不見了。

人無時無刻都在改變

這是很常見的情況,不管你是否曾留意,都一定有過這種經驗。

外界的一切都沒有改變,是我們變了,前一天的你和後一天的你,

不是同一個人。

會引起這種心情變化的事多如繁星,

睡眠的多寡和品質、攝取食物的數量和種類

或是運動量

都會影響到你面對世界的心情。

你跟他人的互動也會改變你的情緒和心態天氣也會影響你的感覺和行為,

甚至連作夢的內容,都可能影響到你在某個特定時刻的狀態。

有天早上起床時,我發現平常一向很開心的妻子有點悶悶不樂,

我問她是不是有什麼煩惱,她氣沖沖地瞪著我說:「你有外遇。」

我立刻一臉震驚,還來不及否認她的指控,

她就補上一句:「我昨晚做了一個夢,夢到你有外遇。對不起,

                                我知道那只是夢,應該一笑置之,但我就是沒辦法釋懷。」

有句話說:「不可能踏入同樣的溪水裡兩次。」

溪水一直在流動,站在溪邊

你眼前的溪水並不是你幾秒鐘前看到的溪水,

也不會是幾秒鐘後將被你踏在腳下的溪水。

你稱之為「溪」的東西還在那裡,但溪中的內容則不斷在變動。

人也是一樣,每天,應該說每一刻才對,都會有一些細微

(有時甚至不能說是細微)的改變。

這種變化的影響

也會顯現在人與人的關係裡,若人本身就經常在改變,

人與人的關係就等於是奠基在經常位移、調整的地殼上

這可以是一場奇妙的舞蹈,隨時有新的發現,也可以是帶來毀滅性災難的強震

我常分享給諮商的夫妻一句古老諺語,:

男人跟女人結婚,以為她永遠不會改變

   女人跟男人結婚,以為她可以改變他。結果兩人都錯了。」

每個人都一直在改變,每個特定時刻,都跟另一刻不一樣。

我們可能會喜歡他人的改變,也可能不喜歡,

但如果你以為可以指揮他人的變化方向而不遭到抗拒,那你就錯了。

人們經常用「我們漸行漸遠了」來解釋一段感情的結束,

儘管人在成年之後,身體絕大部分都不會再繼續成長,

但只要活著一天,我們的心靈就會不斷成長。

心靈的改變會重新塑造我們這個人,換句話說,我們跟以前不一樣了。

當兩個人「漸行漸遠」,很可能會開始只注意到兩人之間的差異,

而忘了最初互相吸引的地方。

若當初互相吸引的某些特質也起了變化,兩人也可能無法放開心胸,

去欣賞對方新特質的美妙之處。

照相寫實派畫家查克.克羅斯Chuck Close被問及他跟妻子的關係時這樣說

「我跟同一個人結婚四十年了,但這不是一段婚姻,到目前為止,

   我已經有四、五段完全不同的婚姻了。你會希望自己的改變跟對方類似,

   讓彼此能夠相容,並希望有新的理由跟對方在一起,

  但那些理由會與原本跟對方在一起的理由不一樣。」

喜歡評判是人類的天性

在你所有的人際關係中,存在著什麼共同點

在所有已經與你交會,

或日後將與你交會的每一段關係中,什麼是唯一不變、恆常存在的因素?

答案當然是你

是你所有人際關係中的要角,把你從一段關係中拿掉,

那段關係就不存在了。

改變你對另一個人的看法,就等於改變你對這段關係的看法

這段關係的互動狀態也就會跟著改變。

你可以一輩子等待、抱怨,堅持要對方改變,然後得不到任何效果。

或者,你可以瞭解,你跟對方互動的經驗只是各種可能情況的其中之一,

你可以開始集中心力,創造出符合你理想關係的夥伴

想想某個你很欣賞的人。你覺得這個人為什麼吸引你

你看到或想到這個人時,會怎麼對自己描述他

你是否用

1.真誠、

2.樂觀、

3.友善、

4.體貼、

5.開朗、

6.有愛心、

7.有禮貌、

8.樂於助人、

樂於付出來形容這個人?

接著,想一個讓你覺得很困擾的人,光是提到他的名字,就讓你氣得咬牙切齒

這個人或許是你真的很討厭的人

1.前任配偶、

2.老闆、

3.鄰居、

4.政治領袖、

5.名人或

6.同事。

問問自己:「我是怎麼對自己描述這個人的?」

你覺得他

1.粗魯、

2.討厭、

3.自大、

4.愚蠢、

5.自私、

6.頑固、

7.粗心、

8.心胸狹隘、

9.不切實際、

10笨手笨腳,還是

11.懶惰?

當我們判斷某人是不好的我們就在腦袋裡為這個判斷建立了一個案例

然後一次又一次尋找支持這個看法的證據

於是,在每一次的互動中,對方都是一個擁有這些缺點的人。

建立在負面觀感上的關係,是不可能存在於天堂的。

一段關係不只是兩個人表面上的互動,而是更深層、更複雜的交流

當對方感覺到我們在心裡給他們套上的形象時,就會把那個形象反應出來。

要改變別人,你必須先改變對方在你心目中的評價,這是一切的源頭

你必須先改變內心聲音在你腦袋裡說的話;

你必須負起責任,願意轉化內心的對話,

因為你的自我對話就是在為你跟他人的關係定調

作者簡介

威爾.鮑溫 Will Bowen

密蘇里州堪薩斯市基督教會聯盟的主任牧師,在牧會之前,有多年從事廣播和行銷等工作的經驗。2006年,他建議教區的會眾們戴上紫手環,以提醒自己從生活中驅除抱怨和批評,如今這項活動已引起八十多國的人們熱烈迴響,逐漸成為全球性的心靈運動。鮑溫並領導成立了「不抱怨的世界」網站,致力於推廣各種「不抱怨」活動與課程,希望幫助人們警覺負面情緒,而能遠離抱怨、積極作為,過著更快樂、豐實的生活。

鮑溫曾接受《歐普拉秀》、《今日秀》、哥倫比亞廣播公司(CBS)《週日晨間新聞》、美國廣播公司(ABC)《晚間新聞》等美國各大電視節目及全球數百家廣電、平面媒體的邀訪報導。【不抱怨的世界】網站:AComplaintFreeWorld.org

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抓到肥貓了!監委:國衛院長年薪841萬元 比總統還高


更新日期:2010/09/22 00:59 記者林修卉/台北報導

監察院抓到肥貓了!監委趙榮耀21日傍晚指出,

衛生署所屬「國家衛生研究院」院長的年薪高達841萬元、

經濟部所轄「工業技術研究院」院長的年薪也達780萬元,

比總統年薪624萬元還高。

他說,政府捐助的財團法人薪資待遇沒有標準,也普遍過高,

董事長由退休人員擔任的比例高達19%以上,被批評為酬庸退休官員,

也妨礙業務的推動,因此提出糾正。

監察院21日下午5時30分召開記者會,監委趙榮耀、葛永光指出

各主管機關對於政府捐助成立的財團法人,未能確實評估投資與捐助效益,

也未落實實地查核機制,以及部分財團法人薪資待遇漫無標準,

且有過高現象,行政院均未能督促善盡監督管理,監察院提出糾正。


趙榮耀表示,97年度財團法人重要職務人員待遇排行前21名

除了國衛院與工研院的院長薪水比總統高之外,

12個財團法人單位首長的年薪比五院副院長280萬元還高;

另有7個財團法人首長年薪高於部會長的249萬元

根據監察院提供的資料,比五院副院長年薪還高的職務,

包括

1.衛生署所屬「醫藥品查驗中心」執行長年薪380萬元、

2.國科會所屬「國家實驗研究院」院長年薪371 萬元、

3.經濟部「食品工業發展研究所」所長年薪357萬元、

4.經濟部「台灣電子檢驗中心」執行長年薪354萬元、

5.新聞局「公共電視文化事業基金會」董事長年薪324萬元、

6.經濟部「台灣機電工程服務社」董事長年薪316萬元、

7.金管會「聯合信用卡處理中心」總經理年薪310萬元、

8.經濟部「台灣大電力研究試驗中心」董事長年薪306萬元。

還有,

9.新聞局「公共電視文化事業基金會」總經理年薪294萬元、

10經濟部「車輛研究測試中心」總統理年薪290萬元、

11.經濟部「紡織產業綜合研究所」所長年薪287萬元,以及

12.經濟部所屬「台灣中小企業聯合輔導基金會」總經理年薪284萬元。


至於年薪比各部會首長還高的職務,包括經濟部所屬

13.「中華經濟研究院」院長年薪278萬元、

14.「中華民國對外貿易發展協會」秘書長年薪273萬元、

15.「金屬工業研究發展中心」執行長年薪273萬元、

16.「中小企業信用保證基金」總經理年薪269萬元、

17.「台灣手工業推廣中心」董事長年薪267萬元、

18「鞋類暨運動休閒科技研發中心」總經理年薪250萬元,以及

19.農委會所屬「農業信用保證基金」總經理年薪265萬元。

趙榮耀質疑,「到底是部長比較忙,還是財團法人董事長比較忙?

 當然是部長比較忙,部長又要受民意監督,但財團法人董事長悠哉悠哉,

或者是部長薪水太低?」

葛永光表示,難怪很多人不願做部會首長,寧願做幾年首長,就去做基金會董事長。

另外,葛永光也指出,部分政府捐助的財團法人,目的已達成就應取消,

以及政府是否需要再繼續補助,應思考「退場機制」。

葛永光舉例說,

內政部所屬「二二八事件紀念基金會」發放補償金已完成,

也達成原始成立章程與宗旨,但現在卻辦一些研究會、音樂會,已與原始成立宗旨不符合。

葛永光說,現在行政院在做組織精簡,但外圍的財團法人卻不斷增加,

行政院有必要把財產法人的退場機制納入考量。

至於還有哪些財團法人、基金會也需退場,葛永光不願點名,

但趙榮耀強調,哪些單位需退場,則由主管單位進行效益評估。

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創新+創意 黃啟瑞 源源不絕新商機

文/張鎡鈺 攝影/楊樹山


黃啟瑞幼時家境拮据,體會窮的滋味不好受,在就讀東吳會計系二年級時,

便萌生賺錢念頭。當時他批了計算機,在報紙刊廣告、一家一戶兜售,

努力有了收穫,讓他賺到了一筆錢。這個經驗讓他體會到凡事要親力親為,

也埋下了他未來創業的基因。

我創業 因為我窮

大學畢業後,黃啟瑞考進永豐餘紙業集團的管理會計職務,

「我記得很清楚,我只做了5個月又11天」,他發現當會計無法快速改善家計,

於是他向親友借了20萬,在民國70年創立了兆赫電子公司。

兆赫剛開始做的是大樓天線分配系統,黃啟瑞一人身兼所有職務,

忙碌了四年,努力才開始有回收。

要成功 就要「變」

他並不滿足眼前的成功,他提出一個觀念:管理者是自然人,人隨時會離開公司;

而公司屬於法人組織,雖不會消失,但想要持續就得不斷的改變。

基於這樣的理念,他每4~6年就會調整公司營運方針;

而時常吸收新知,更讓本來頭腦就動得快的他,很快就能嗅出下一波新商機,

搶占市場先機。

當初兆赫以硬體設備起家,但黃啟瑞認為,未來趨勢應是軟、硬體兼具,

他以「以硬包軟、以軟賣硬」為策略,著手研發配搭軟體。

目前主要商品為多媒體電視機上盒ZINTV,搭配網路互動電視平台

支持本土 重視態度

黃啟瑞認為,企業除了要創造盈餘回饋給股東外,也要考量應盡的社會責任

他堅持在自己的土地上工作,即使工廠因為人力成本而外移大陸

但是他仍保留新竹及嘉義家鄉的廠房,維持基層員工的生計及工作機會

黃啟瑞不擅長應酬,他認為「實力」才有用,再加上長期建立的誠信原則,

只要客戶的需求與策略與你一致,生意很快即達成協議,且是長期合作

黃啟瑞說,生意人一向自認為聰明,但合作對象也是生意人,也是聰明人啊

因此,替對方考量才是致勝之道。

投資藝文活動 回饋社會

很多人羨慕黃啟瑞的成功,但他卻是個不折不扣的「散財童子」。

他說,千萬不要羨慕有錢人,因為很多有錢人是犧牲身體健康、家庭幸福換來的!

為了不要有「人在天堂,錢在銀行」的遺憾,

最近他在敦化微風商圈買下近一千五百坪的地下樓層房地產,

作為未來「文創事業」的發展基地,預計於10 月開幕,

目前正在尋求各類藝文表演者的認同,包括:

1.現場演唱團、

2.街頭表演藝人,

3.時尚綜藝走秀

等,讓那些尚未出名卻有才華的表演者有發揮的機會。

黃啟瑞享受他的工作,雖然也遇到過很多挫折,但任何的困難他都樂於挑戰。

他同時鞭策自己,身為一個公司管理者,遇到問題絕對不能逃避

即使在外人眼中已經成功的他,還是時刻不鬆懈,他還要一直「變」下去

創造另一個事業高峰。

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2010聯邦快遞關懷週 響應環境永續經營


【經濟日報╱記者劉芳妙/即時報導】 2010.09.20
聯邦快遞已於9月11日至18日在亞太區舉辦年度的關懷周(FedEx Cares Week)盛事

鼓勵聯邦快遞的志工制度

2010年是第三年在亞太區舉辦聯邦快遞關懷周活動

聯邦快遞將推出提升環保意識的系列活動,呼應2010年聯邦快遞環保年主軸

逾900聯邦快遞的志工在28個城市投入34個社區活動。

這些員工來自12個市場,包括

1.中國大陸,

2.香港,

3.日本,

4.韓國,

5.馬來西亞,

6.紐西蘭,

7.泰國,以及

8.越南。

台灣地區也首度推出FedEx We Deliver Green,Classroom 「綠遞小學堂」活動,

成為台灣快遞物流產業第一個發起針對國小學童環境教育活動的公司

透過

1.課堂教學、

2.互動遊戲以及

3.團體討論形式,

設計以物流概念,教導小朋友節能減碳與全球暖化概念之環境教育教材,

讓學童認識如何降低物品運輸過程所產生之碳排放量

以及培養具全球化視野的環保觀念


【2010/09/20 經濟日報】

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我喜歡你,你知道嗎?


I S B N:754701108X   I S B N 13:9787547011089

作 者:我和你

精平裝: 平裝本

出版社:萬卷出版公司(原遼寧畫報)

屬於你的我的暗戀紀念冊。感動著2880萬網友的暗戀現場直播。

《我喜歡你你知道嗎》是我送給你的禮物,所有的話都藏在裏面,還有I like you。


在微博在天涯在豆瓣在百度在貓撲在開心網在人人網在12580……

每天都有近百萬的人為它流淚

它的創作過程深深打動和感染了每一位參與者。

將近300則直擊心靈的愛情故事感人肺腑,催人淚下

在參與者之間相互傳遞,在眼淚中感受那種寂寞的幸福。

我想對你說,曾經那樣瘋狂地愛過你,是我此生最傷最痛也是最美麗最刻骨銘心的記憶

作者介紹

近300個來自全國各地曾經暗戀或正在暗戀的人們。

目次

你見,或者不見我,我都會在這裏不悲不喜

你念,或者不念我,情都會在這裏不來不去

你喜歡,或者不喜歡我,愛都會在這裏不增不減

你跟,或者不跟我,我的手就在你手裏不捨不棄

【一月】深愛

   暗戀,就特別地在意,仔細的大概可以變成一本小說的大綱。By深雪

【二月】紀念

  很多年以後,開始相信,有些事物或者有些人,僅僅是我們的紀念。By安妮寶貝

【三月】玩味

 那時候的我們不說愛,我們只說喜歡,就算喜歡也是偷偷摸摸的。By九夜茴

【四月】成全

  有些人註定是等待別人的,有些人是註定被人等的。By張小嫻

【五月】時差

  但願我永遠不懂你的憂傷和愁苦。By幾米

【六月】在乎

  被愛是奢侈的幸福,可惜你從來不在乎。By李宗盛

【七月】後來

  失戀的那一瞬,才是領悟愛情的開始。By蔡康永

【八月】觸網

   所謂戀愛啊,只要是參加了,就是有意義的,即使是沒有結局。By柴門文

【九月】他她

  誰年輕時不曾玩過暗戀。By張愛玲

【十月】重逢

  我們以為放棄的不過是一段感情,最後才知道,原來那是一生……By 匪我思存

【十一月】戀戰

  如何讓我遇見你,在我最美麗的時候。By 席慕容

【十二月】永遠

  你知其好,想和他在一起是喜歡

  你知其不好,仍忍不住要和他一起便是愛了

   By 李尋歡

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台灣國際品牌 前10名
  台灣國際品牌調查顯示,
前四名依序為宏碁、hTC、華碩、趨勢科技。
20大品牌 hTC首進3強宏碁蟬聯第一 前5名市值破318億 8年最佳
2010年09月15日蘋果日報 新聞【徐毓莉╱台北報導】
台灣國際品牌價值調查最新結果昨出爐,

代表可創造更多營收的品牌價值前五名,依序為

1.acer(宏碁)、

2.hTC(宏達國際)、

3.ASUS(華碩電腦)、

4.Trend Micro(趨勢科技)、

5.Master Kong(康師傅控股)。

2010年前五名品牌價值都突破十億美元約三百一十八億元台幣),

為八年來調查結果最佳,

其中,hTC首度進入前三強,業者表示,將努力建立世界性消費品牌

經濟部國際貿易局、中華民國對外貿易發展協會委託全球品牌價值調查機構Interbrand,



1.企業市佔率、

2.獲利率、

3.品牌強度

等多種指標,

為台灣國際品牌具體算出價值,列出前二十大。

成功開拓新興市場

 acer因筆電銷售強勁、成功開拓新興市場,2010年以

十四點零一億美元(約四百四十五億元台幣)的品牌價值蟬聯冠軍。

亞軍手機品牌hTC2010年首度進入前三強


速食麵起家的康師傅列名第五,

更是
連兩年品牌價值成長幅度最大的品牌

Interbrand指出,

台灣品牌成功開拓

1.巴西、

2.印度、

3.印尼、

4.俄羅斯

等新興市場,

食品飲料業即受益不少,個別品牌包括宏碁、康師傅都經營有成,

鼓勵台灣品牌適度分散經營風險。

宏碁品牌推廣處處長辛悅台昨說:「將持續增加品牌力、擴大產品線。」

華碩電腦行銷總監皇甫培倫說,會努力成為感動人心的品牌。

宏達國際回應,將努力建立世界性消費品牌


挺進國際需獨特性

外貿協會董事長王志剛說,

2010年前二十大品牌價值合計九十三點六億美元

(約兩千九百億元台幣),

目標後年突破一百億美元(約三千一百八十億元台幣)。

元智大學管理學院副院長李弘暉認為,

台灣企業應

1.採行小而美、

2.精而實的運作模式,

3.生產差異化、

4.獨特性產品,

也才能進階到國際百大。

台灣精品品牌協會指出,

品牌涉及情感連結,需時間累積,

台灣企業進入品牌經營與全球市場時間較晚,

需更聚焦培養能貼近消費者心理的人才。

台灣國際品牌 前10名
總統馬英九三十日出席台灣國際品牌價值調查頒獎典禮,與得獎廠商代表合影。//中央社


2008 年20大台灣國際品牌價值突破90億美元(中央社記者韋樞台北三十日電)

「2008年台灣國際品牌價值調查」鑑價結果今天下午揭曉,總統馬英九親自頒獎給前20大國際品牌得獎人。這20大國際品牌價值合計突破90億美元,今年調查中,趨勢科技以0.02億美元些微差距險勝去年榜首華碩電腦,重回台灣國際品牌價值冠軍寶座。

2008年台灣國際品牌價值第1至第10名依序為TRENDMICRO(趨勢科技)、ASUS(華碩電腦)、ACER (宏碁)、HTC(宏達電)、MASTER KONG(康師傅)、MAXXIS(正新橡膠)、D-LINK(友訊科技)、ZYXEL (合勤科技)、SYNNEX(聯強國際)、ADVANTECH(研華科技)。

第11名到20名依序為GIANT(巨大機械)、JOHNSON(喬山健康)、TRANSCEND(創見資訊)、UNI-PRESIDENT(統一企業)、MERIDA(美利達工業)、DANZE(成霖企業)、GENIUS(昆盈企業)、DEPO(帝寶工業)、MSI(微星科技)、BIOSTAR(映泰科技)。


主辦單位外貿協會董事長王志剛表示,台灣國際品牌價值調查已進入第6年,由於越來越多台灣品牌在國際上發光發熱,為鼓勵及彰顯更多優秀的企業,因此從去年開始,表揚對象從10家擴大為20家。

2008年前四大台灣國際品牌表現不錯,品牌價值皆超過12億美元,第一名趨勢科技為新台幣417.70億元(13.26億美元)、第二名華碩為新台幣416.83億元(13.24億美元)、第三名宏碁為398.35億元(12.65億美元),第四名宏達電則為378.58億元(12.02億美元)。

2008年台灣20大品牌的品牌總價值達2878.69億元(91.41億美元),首度突破90億美元關卡,尤其前10大品牌的品牌總價值更達到新台幣2373.56億元(75.37億美元),顯示在全球不景氣的經濟環境中,台灣企業透過品牌形象的建立,依然能在激烈的競爭中吸引消費者青睞,力抗不景氣。

王志剛指出,台灣20大品牌中至今仍沒有一家進入全球百大品牌,過去訂2010年時,

台灣品牌要進入百大品牌,但可能時間來不及,

也許再多五年、十年至少要有兩個台灣品牌進入全球百大之列。


2010 年技嘉獲頒20大台灣國際品牌


【經濟日報╱記者劉芳妙/即時報導】 2010.09.14 

台灣國際品牌價值調查結果出爐,技嘉GIGABYTE再度榮獲二十大台灣國際品牌獎項,

品牌價值達1.06億美元,技嘉表示,這項殊榮不僅肯定技嘉科技

長期經營GIGABYTE品牌的用心,展現GIGABYTE在全球市場的布局成果,

更是對技嘉企業卓越品質及創新精神的一大鼓舞。

「台灣國際品牌價值調查」導入與美國《商業週刊》(BusinessWeek)

「全球百大品牌價值排行」相同的品牌鑑價系統。

此系統係採用知名品牌顧問公司Interbrand的專業鑑價程序與服務,

結合

     量化的

   1.   企業財務分析及

    質化的

2.品牌角色與

3.品牌強度分析,

為台灣的國際級品牌評估出具體的品牌價值,標示其在全球市場競爭力的具體座標。

技嘉自2006年首創全固態電容系列主機板、第三代超耐久設計、

至2009年全球首片USB 3.0超高速傳輸技術主機板,

就不斷為主機板業界品質標準立下標竿,更成功奠定了主機板技術領先的地位。

Interbrand進一步表示,GIGABYTE即憑藉創新、研發優勢,

專注發展USB 3.0超高速傳輸技術之主機板,及財報表現優異,大幅提升其品牌價值。

 【2010/09/14 經濟日報】

2010年《半導體》創見獲選台灣10大國際品牌


2010-09-15 09:17 時報資訊 【時報記者沈培華台北報導】

由經濟部國貿局主辦、外貿協會執行、《數位時代》雜誌和Interbrand承辦的

2010年「台灣國際品牌價值調查」結果於9月14日揭曉,

創見資訊(2451)2010年以13%的成長率,高達2.4億美金的品牌價值,

勇奪台灣國際品牌第10名。

   除了已連續6年榮獲「台灣20大國際品牌」的殊榮外,創見今年更是首度被評選為

「台灣10大國際品牌」,成績較往年成長,肯定了創見以優越的設計及創新的功能,

   提供優質的科技精品,並且證明其多年來於全球市場用心經營品牌的努力與堅持

,也已然開花結果。

已舉辦8年的「台灣國際品牌價值調查」,是針對國際化的台灣品牌,

導入與美國《商業週刊》(BusinessWeek)「全球100大品牌調查」

相同的品牌鑑價系統,此系統採用品牌顧問公司Interbrand的專業鑑價程序,

結合量化財務分析、質化指標分析,為台灣品牌標示出在國際市場上具體座標。

創見已是一家全球佈局完整、成功多角化經營的國際化企業;

在Gartner最新全球隨身碟市佔率排名中,創見一舉躍升至第四名。

此外,創見更於競爭激烈的科技產業中脫穎而出,

於美國商業週刊2008全球科技100強,勇奪全球科技業第62名及半導體產業第7名。

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2010 品牌行銷 品牌故事 廣告公關 芝加哥李奧貝納的廣告公司 Zack Johnson P&G另類體驗行銷誰說只有女生才能賣衛生棉? 看P&G如何逆向操作,請高中男生來訴說女生經期時的痛苦,也成功達到消費者的互動和驚人的成效。

少年Zack的煩惱! P&G另類體驗行銷怎麼做


作者 : 林子翔
 
 
更新時間 : 2010/09/14 

(2010-09-14)誰說只有女生才能賣衛生棉? 看P&G如何逆向操作,請高中男生來訴說女生經期時的痛苦,也成功達到消費者的互動和驚人的成效。
 
 
(Brain.com 2010-09-14)
大部分男人無法理解女人經前經後的歇斯底里,也不了解月經來潮時的下腹腫脹、絞痛與焦慮不安。而女性總希望有機會,能讓男人也體驗到她們每個月的痛苦經驗。

寶僑(P&G)就發現了這個
「女性共同的願望」,並在2009年的行銷案中打算讓她們「一償宿願」,也造就了故事男主角Zack Johnson悲慘旅程的開始

芝加奧貝納哥的李廣告公司為寶僑的衛生棉條品牌Tampax定期推出了一系列影片,內容描訴一個16歲的男孩Zack Johnson一天醒來,發現他的那話兒不見了,取而代之的是女性的私密部位。系列影片中,可以看見他對於這個改變有多尷尬。

Zack除了嘗試跟保健室阿姨,透露這個「小」秘密,同時要面對心儀對象和男性友人的怪異眼光,而當他身體發生變化後,也自然開始用女生的眼光來看周遭的一切。

例如,他走進男廁,發現馬桶座墊有汙物時,感到一陣噁心,因此逐漸瞭解女性的感受,而開始認為男人是「豬」, 甚至懷疑自己得了經前綜合症。最終,9天後,這個經歷過種種驚恐過程的可憐傢伙,迎接了他人生第一次的「男月經」!
  

當然,Zack是一個虛構人物。 但寶僑運用部落格( www.Zack16.com)的日記功能,把Zack這幾天的經歷寫下來,而日記上描述的生活點滴讓Zack彷彿確有其人,也引發了網友的熱烈回應。而在YouTube上,

該影片截至目前已被瀏覽了40,781次

另外,他們還創建了 Twitter帳戶,擁有了近1700名粉絲

其中大部分是年輕婦女,證明了女性長久以來月經來時的不適,

因為有男生身歷其境的體驗到了,而開始喜歡上這個了解自己的品牌。

由於這個廣告活動十分另類,除了在美國形成病毒式的擴散效應

也讓李奧貝納廣告公司榮獲了

2010年混合媒體大獎(MIXED MEDIA GRAND AWARD)。
  
現在,所有網友都在等待故事的後續發展,以及究竟Zack是否能回復男兒身呢?不管如何,因為寶僑Tampax推出的這個廣告活動,徹底讓男生了解女生每月一次的痛苦,反而讓女性深深覺得Tampax是最懂她們的品牌。
   


▲第一天Zack與保健室阿姨透露秘密的尷尬場景。
  

第三天Zack每天起床可能都會希望這一切只是惡夢一場。Zack開始覺得男生的衛生習慣實在差透了!
  

▲第四天 有誰看見Zack的「好兄弟」請快點還他!

  

▲第九天 Zack的好友也開始覺得他舉止變得十分女性化。Zack發覺自己面臨PMS(經前綜合症)的錯愕表情。


Zack偷偷潛入女廁購買Tampax衛生棉條的有趣畫面。

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