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2011 左永安顧問 卓越經營模式 麥肯錫競爭力論壇 EMBA財務報表分析個案書面報告內容及格式


財務報表分析個案書面報告內容及格式
一、   公司簡介

1.      公司所屬產業及主要產品說明 2.      該公司在所屬產業的定位 3.      主要競爭對手

二、       過去五年財務分析

1.      五年資產負債表、損益表、現金流量表

2.      財務比率分析(含表、與產業平均值比較之趨勢圖)

                            i.    流動比率

                          ii.    經營管理比率

                        iii.    償債能力比率

                        iv.    市場價值比率

                          v.    獲利能力比率

三、       整體財務績效分析
你的結果與下面兩種投資法則相比較,看有那些符合,那些不符合

巴菲特投資法則 葛拉漢投資法則
1.  ROE一年及三年平均; 15 1.  ROE一年及三年平均; 5
2.      毛利率一年及三年平均 ; 15 2.  平均營益率一年、三年及五年; 5
3.      現金流量成長率一年及三年平均 ;5 3.  淨利平均成長一年及三年平均 ; 5
4.      本益比(P/E; 20 4.  本益比 t; 20
5.      股價/淨值比 ; 2 5.  股價/淨值比 ; 2

6.      流動比率 ;= 150

7.      負債比率 ; 50


四、       股價分析 1.      產業及產品未來發展潛力

2.      股價與月銷售成長率趨勢圖分析


  (到中文Yahoo,輸入關鍵字:個股動態報導 à 基本分析 à 盈收盈餘

3.      利用資本資產訂價模型分析公司股票風險及合理報酬率

4.      用迴歸分析進行股價預測

5.      結論

  (1)你分析的股票,其價格變動來自市場變動(不可分散風險)的比例有多少?       (調整後R   (2)你分析的股票,其相對於市場風險大小?(β值)
五、       杜邦等式分析與競爭優勢分析(受評公司與產業之比較)        

報告方式:  
報告格式:
û   報告可用中文,書面報告用A4,中文字標楷體12


(題目18;標題14),


英文Times new roman 10-12;行距18 pt;邊界都設2.0

û   書面報告中的財務報表放在最後面當附錄(不要放在報告最前面)

û   資料來源(機構或單位,不是網址)註明清礎,直接列在圖表下方。

û   參考資料放在最後,若有附件,放在附件之前,格式順序:

n  文章:作者,年份,文章名稱,刊物名稱,期數,頁碼

n  書籍:作者,年份,書名,出版商

評分標準:
û  用網站提供的財務比率(非自己計算),一律0分。

 û  格式及內容符合,80分起算,最高100分。

û  內容每少一項,扣10

 û  格式與上述不符合,扣10分。



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2011 左永安顧問 廣告公關案例 KY美食(2723) 2011 03 30股價收231.5元 寵愛LOVE 唯一的愛 愛.綻放 中國大陸十二五規劃強調改善民生,加上工資持續調漲,帶動民間實質消費力,KY美食可望受惠。 目前「85度C」在台灣有325店、在大陸有178店、美西一家店,合計504店,2010年合併營收83.45億元。




KY美食 母親節業績看增5%【經濟日報╱記者宋健生/台中報導】
2011.03.31
 

「85度C」推出母親節主題蛋糕,

並和彩虹眷村藝術家黃永阜(左)
授權的馬克杯搭配,搶食母親節檔期商機。

記者宋健生/攝影


母親節快到,KY美食(2723)昨(30)

日宣布推出三款母親節主題蛋糕,

搶食母親節商機,

2010年KY美食整膜蛋糕的營收約占8億元

2011年預估可成長約5%。

母親節是節慶中蛋糕銷量最大的節慶,

2011年甜點吹起一股法式浪漫風

KY美食「85度C」

玫瑰花和珠寶盒為設計主題,

推出三款以愛為名的母親節主題蛋糕,

分別為

寵愛LOVE」、

唯一的愛」及

愛.綻放」。

「85度C」公關總監鍾靜如表示,

4月1日起至5月5日止,預購母親節主題蛋糕獨享85折優惠,

4月15日起消費滿百加價89元,


1.可獲得彩虹眷村藝術家黃永阜專屬授權的彩虹變色馬克杯一只。


2.「85度C」將為消費者捐10元給創世基金會做公益,


3.還可上網登錄發票抽總價值25萬元的東南晶鑽山東八日遊。

「85度C」2010年母親節檔期全台共售出12萬顆蛋糕,


創造6,000餘萬元收益。

中國大陸十二五規劃

強調改善民生,


加上工資持續調漲,

帶動民間實質消費力,KY美食可望受惠。

昨天KY美食股價收231.5元、下跌6元、成交量309張。

目前「85度C」在台灣有325店、在大陸有178店、美西一家店,


合計504店,2010年合併營收83.45億元。

台灣,「85度C」

營收主要來源為飲料,占比約五成,蛋糕占三成,麵包占二成;

大陸則以麵包為主要營收來源,占比逾四成

【2011/03/31 經濟日報】 

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2011 左永安顧問 經濟部統計ECFA原產地證明核發 中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項,依據中國大陸海關統計, 2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元,較去年同期成長28.47%。



ECFA早收貨品 


台灣出口大陸年成長近三成

 【經濟日報╱記者葉小慧/

    即時報導】
2011.03.30 
 
中國大陸對台灣降稅的早收清單共539項,依據中國大陸海關統計,

2011年1至2月自台灣進口早收貨品金額為29.92億美元較2010年同期成長28.47%。

經濟部統計ECFA原產地證明核發,2011年起至3月28日止累計核發6,469件,


核發總金額約11.43億美元。 

【2011/03/30 經濟日報】

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2011 左永安顧問 前中國人民銀行副行長吳曉靈 前香港金融管理局總裁 任志剛 演說 兩岸三地金融改革與經濟發展 台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、台大社會科學院中國大陸研究中心、台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。



吳曉靈、任志剛 今在台大演講

 【經濟日報╱

記者呂淑美/台北報導】
2011.03.30 
 
中國大陸已通過十二五計畫,兩岸三地將面臨機會與挑戰,

前中國人民銀行副行長、現任中國金融學會執行副會長吳曉靈

以及前香港金融管理局總裁、中國金融學會執行副會長任志剛

30日在台灣大學管理學院,以「兩岸三地金融改革與經濟發展」為主題、

發表演說。 

吳曉靈近日率大陸金融代表團訪台,展開密集的行程,

其中重頭戲在今天展開,此活動由

台大管理學院、台大社會科學院、台北金融研究發展基金會、


大陸中國金融學會等主辦,並由台大學生職業生涯發展中心、


台大社會科學院中國大陸研究中心、


台大EMBA基金會、台大財務金融學系、台大財金會等協辦。 

此外,


吳曉靈也透露,為學習觀摩台灣的店頭市場,


以及農會及金控發展,以作為未來大陸發展的相關學習與參考,


將陸續拜會櫃買中心、台銀、金控及農會等。 

【2011/03/30 經濟日報】

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 華爾街日報報導,臉書Facebook 已聘請時代華納旗下全球媒體集團總裁達西,擔任全球創意解決方案部門主管, 協助提高廣告服務的吸引力。

臉書挖角華納主管 拚創意行銷 

  
2011/03/29 (中央社台北29日電)
 

「華爾街日報」(WSJ)報導,臉書(Facebook)表示,
總裁達西(Mark D'Arcy),擔任全球創意解決方案部門主管,
協助提高廣告服務的吸引力。

達西的新職務任期將於5月初展開,

他引領的這支團隊將負責想點子,讓廣告商使用Facebook來達成行銷宣傳效用

達西受訪時曾說:
    進而改善品牌講述故事的方法。」

部分廣告公司表示,他們在Facebook上花費的廣告開支有增加,
但Facebook將廣告自我設限在一個小框框裡,

這通常只能放圖片、影片或一行文字而已。
有些行銷公司喜歡佔據整個螢幕且擁有互動功能的廣告,
但Facebook極力避免將行銷活動與使用者的朋友資訊做連結。

39歲的達西表示,Facebook的廣告策略與行銷市場
從侵入變成參與」所改變的理念是一致的,
也就是說將礙事的廣告內容,
轉變為互動式或甚至讓人期望的行銷活動。
他說:「必須做一些對觀眾有貢獻價值的事。」

他表示,有像是以生日、照片和Facebook使用者輸入的其他資料,
來開發讓行銷公司進行互動的新方法等選項。
達西表示,他也會和來自音樂、電視和電影界人士共事,

藉此開發可以增進Facebook經驗的方法。
華納兄弟影業公司(Warner Bros.)
本月初開始透過Facebook提供租借電影服務。
(譯者:中央社陳昱婷)1000329 

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2011 左永安顧問 危機管理 企業公關 品牌管理 營運績效 宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期 因盤調降第1季的財務預測引爆市場疑慮及賣壓, 連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛

老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整

2011/03/30 

  • 宏碁創辦人施振榮認為宏碁不一定要追求沒那麼重要的第一,但是要變對了。(圖/記者楊伶雯攝)

記者楊伶雯/台北報導 
連續兩個交易日都呈現重挫,跌停賣單高高掛,
宏碁創辦人施振榮坦言,蘋果iPad的衝擊的確超出預期,
有必要進行企業再造,他強調,宏碁需要調整,
至於追求PC品牌第一的目標,
「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。 
宏碁從2010年第4季到2011年第1季連續兩季都調降財測,
造成股價重連續兩日重挫,寫下波段新低,
身為大股東的創辦人施振榮29日指出,
原以為可以面對及控制iPad的衝擊,
但是沒想到影響程度超出預期,宏碁面對環境的改變,
有必要進行企業再造。 

施振榮表示,當初追求成為PC品牌第一名的目標,


是因為認為「第一」的利益比較高,如果現在「第一」


沒有什麼肉,只能喝湯的話,那個目標就需要調整,


「我個人認為,那個目標的重要性比不過『變對』了」。 
施振榮坦言,宏碁確實面對困境,但是要想辦法調整,
面對挑戰,他給經營階層的建議就是一直向前,
進行企業再造,施振榮說,一個成功模式太久了,
就要檢討改進,
例如,智慧型手機跟平板電腦的出現,
讓電腦產業出現重大變化,現在大家認同這個產業的變化,
宏碁也需要變化,至於調整的過程還有時間長短,
要交給經營團隊來決定及執行。 

施振榮看好平板電腦的潛力,他認為平板電腦市場會不斷成長,
因為平板電腦把原本沒用電腦的人給拉了進來,變成一個新市場,
感謝蘋果帶動平板電腦的風潮,
以前宏碁在2001年時沒有說服消費者,現在蘋果說服了,跟著做會比較快。 

施振榮認為,宏碁需要建立新的核心競爭能力,
電腦不代表一切,智慧型手機及平板電腦是不一樣的生態,
舊的模式及思維需要調整。


原文網址: 老闆學堂/施振榮:「第一」若有湯無肉,目標就需要調整 | 頭條新聞 | NOWnews 今日新聞網 http://www.nownews.com/2011/03/30/91-2700848.htm#ixzz1I5AM9lRM


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金錢豹赴港IPO,募2億美元


2011-03-30 【時報-台北電】

由台灣進軍大陸的金錢豹餐飲集團總裁袁昶平昨指出,

2010年大陸創造人民幣8億元營收(約新台幣40億元),

稅後淨利近台幣5億元。

金錢豹集團預計2011底前,

在香港公開募股(IPO),將籌資約2億美元(約15.6億港元)。

金錢豹餐飲集團目前是大陸最大的百匯連鎖餐飲集團,計

劃今年下半年在香港交易所掛牌上市。

隨著兩岸簽訂ECFA,愈來愈多台商以香港作為進軍大陸的跳板

金錢豹集團也不例外。

袁昶平表示,金錢豹會選擇在香港上市,

主要是考量資金可以自由進出香港,資金安全及風險可控性相對較高

不過,他強調,金錢豹未來也將返台發行存託憑證(TDR)。

為配合在香港掛牌及返台上市計畫,

金錢豹餐飲集團加速拓展大陸事業版圖。

袁昶平表示,2011年將於大陸再開7家百匯連鎖餐廳,

包括澳門、哈爾濱、瀋陽、太原、東莞、重慶、無錫等,

其中,5月就將搶進澳門「威尼斯人」飯店開設澳門首家分店,

3年內希望在大陸展店40家、年營收挑戰人民幣30億元。」

袁昶平2003年進軍大陸餐飲市場,


目前在大陸一線城市已陸續開設15家美

1.食百匯餐廳;

金錢豹在大陸還經營

2.「龍」會所、

3.  國際會議中心、

4.「金璨」婚禮及

5. 外燴

    5個子品牌,員工總人數達6,000人。

中國金錢豹在大陸開設的15家連鎖餐廳,2010年估逾500萬人次上門消費

持有金錢豹餐廳預付卡者,估超過20萬人。

袁昶平表示,金錢豹在大陸走高檔自助餐路線,

每人平均消費額折合新台幣約1,200元,短期內不會回台灣開店

(新聞來源:工商時報─記者曾麗芳/台中報導)


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2011 左永安顧問 CEO 財務管理 國際會計準則委員會(IASB)與美國財務會計準則委員會(FASB)2010年公布國際會計準則(IFRS)租賃草案,引入租賃成本費用資本化概念,安永聯合會計師事務所會計師林素雯表示,連鎖咖啡店、量販店等通路業,負債可能暴增,而擁有許多不動產出租的國內保險公司,資產可能大增。



IFRS租賃草案 衝擊通路業
【經濟日報╱記者陳乃綾/台北報導】
2011.03.30 
 
國際會計準則委員會(IASB)美國財務會計準則委員會(FASB)

2010年公布國際會計準則(IFRS)租賃草案,

引入租賃成本費用資本化概念,

安永聯合會計師事務所會計師林素雯表示,

連鎖咖啡店、量販店等通路業,負債可能暴增



擁有許多不動產出租的國內保險公司,資產可能大增

IASB目前仍在蒐集各界對租賃草案的意見,

預計2011年第二季將會正式定案公布

業界評估,將在2014年生效

林素雯表示,國內出租、承租行為較多行業,須注意租賃草案對資產負債表的影響

她指出,目前採用的會計準則規定,承租人付給租金後,

只要在當年財報中認列為租金費用即可;

但租賃草案則將計算複雜化,

承租人在合約期間的應付營業租賃費用,都要列為潛在負債,列入流動負債之中。


大型通路商、連鎖咖啡店、量販店等這種通路業,

店面往往都是向他人承租,未來每年編財報時,

須同時認列「攤銷費用」與有效利率的「利息費用」,

她說,負債可能暴增,當然也會增加會計計算成本

出租人以後也不能再「收多少、認多少」,

須將合約期間的可能產生的收租費用列在資產中

林素雯指出,

國內保險公司擁有許多租賃不動產,甚至可能擁有上千筆租賃合約,

新租賃公報生效後,必須將幾千份合約的應收租賃款入帳,


也須列出無形資產負債與攤銷問題,計算方式非常複雜。


雖然以租賃草案來計算資產,可能會一下墊高出租人的資產數字,

但她提醒企業注意,獲利並不會因為租賃資產增加而變動

一下拉抬資產價值,反而可能因股本過大而造成每股盈餘(EPS)變少,

降低資產報酬率。


林素雯指出,根據IFRS租賃草案的規範,

生效後將沒有豁免,只要在準則生效時仍有效的租賃合約,就須全部追溯處理。

林素雯建議企業,

應掌握租賃草案的發展,雖然不見得要因會計準則改變而轉換營運模式,

但須注意合約條件可能牽動財報呈現方式。

未來企業前端訂約者,在訂立合約之前,可考慮簡化合約租賃條件,


以減少可能造成會計成本。 

【2011/03/30 經濟日報】

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2011左永安顧問 醫院的墮落 醫院遇缺不補、醫療團隊待遇不穩定或不佳,影響醫療品質 醫院也開始大型化和財團化 ,為以降低經營、人事、採購、醫材、藥品的成本,買更便宜的東西、吸收更多的病人,間接衝擊醫療服務與人力品質。

都是醫療商品化的惡果(滕西華)

2011年 03月29日 



 
近日署立醫院許多高層疑似收賄的案子,引發諸多爭議,

這都是政府放任、甚至主導醫療商品化與市場化的惡果。(醫院就是個問題)

醫療商品化與市場化的問題,已侵蝕整個醫療體系的價值,

醫療商品化的思維是追求最大利潤,

醫療自費金額與項目不斷增加,醫院也開始大型化和財團化,


為以降低經營、人事、採購、醫材、藥品的成本,

買更便宜的東西、吸收更多的病人,間接衝擊醫療服務與人力品質。

求利潤漠視病人權利

公立醫院的逐年萎縮,衛生署絕對難辭其咎。


公立醫院的競爭力和價值,不在追求盈餘,


而是必須在整體以利潤為導向的私醫體系中,維持公共衛生的任務,

扛起照顧賠錢病人的責任,

如照顧精神病人、愛滋病人、酒藥癮病人、傳染病甚至癌末病人等。

然而,政府任憑公立醫院自負盈虧,

下場就是醫院遇缺不補、醫療團隊待遇不穩定或不佳,影響醫療品質;

醫院為降低成本、確保獲利,只能仰賴外包業務

招標採購或派遣人力、增加自費項目。

衛生署自己都把署立醫院整體委外經營了,

如何能去規範署立醫院「核心業務」不得外包呢?

長期下來,公醫不再有競爭力,不上不下,更別提其結構性的院長輪替,

都是幾個人的權力遊戲。

醫療商品化的極致便是國際醫療專區,

而無論有心人士如何為國際醫療專區擦脂抹粉,

都掩飾不了這是一個典型「商品化價格」政策!

政府在「非營利」的醫療體系中,

竟然想讓專區醫療機構可以「營利」、「廣告招攬病人」


(連廣告費都要納稅人出錢)、甚至是「上市」成為公司,


而專區外不行,一樣醫療、不一樣的規範,


這是什麼樣矛盾又匪夷所思的政策,簡直人面獸身。

政府只強調幾百億「產值」;另一個是拿「部分產值」當「道德稅」

來挹注健保,以此說服立法院及民眾支持。

我們擔心的難道只是對健保病人的排擠而已嗎?

一旦得以公司存在,醫療大剌剌成為商品,所有醫師或服務都只是標價,


不但追求最大利潤,還能上市上櫃,醫療如何自主?

如何確保以病人權利為中心價值?

健保病人永遠是這些醫療公司業主檢驗、遴選它優秀團隊的戰場,

醫學教育如何能避免醫師或團隊不去歧視或選擇病人?

如何不以價格做算計來治療病人?這無疑是飲鴆止渴!

貧富拉大醫療階級化

全民健保確保醫療體系在政府可管理的價格或利潤內,

提供民眾一定品質的醫療服務,為民眾帶來健康而傲視全球!

然在此情形下,醫療商品化與市場化的情形仍急速惡化,

貧富差距拉大使醫療出現階級化,

還包含了

1.醫學科別的發展嚴重失衡

2.醫院大型化與連鎖化

3.醫療分級模糊化

4.醫療人員普遍待遇下降

5.醫療糾紛增加等

6.整體醫療價值的改變


作者為民間監督健保聯盟發言人

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2011 左永安顧問 中小企業 創百萬小學堂 TTQS 哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)和萊博克(Kent Lineback)出版的「當你成為老闆」(Being the Boss)一書中指出,當我們作為一個上司或主管時,其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。我們帶來了自己的偏好或厭惡,也帶來自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。

 

管理別人,先了解自己 

  

 

問題是,當我們按照自己的偏好,而不是按照當時狀況最好的選擇來作決定時,


就有問題了。我們可能選擇的不是最好的選項。


因此,

 
兩位作者指出,領導本身是一件很矛盾的事情。



例如,


有效的領導人既要積極,又要有耐性


或者,


管理團隊既要嚴密控制,又要給予很大的空間


到底什麼時候要傾向哪一邊呢?

很多人面對這樣的矛盾時,



會不自覺傾向某一邊。這是你的個性、價值觀和經驗累積的結果。


你知道自己喜歡什麼嗎?誠實回答以下八個問題:

1.做決定時,你喜歡有別人的意見參與嗎



   如問別人想法,讓人自由決定?還是你傾向告訴別人怎麼做?
2.你喜歡把重點放在事情上,還是喜歡放在人上




 和直屬員工的關係,你喜歡把重點放在工作上,或是喜歡緊密互動的同事關係

3.你喜歡透過建設性的批評來發展員工,還是傾向讚美他們做得好的地方

4.你喜歡個別和部屬互動,還是喜歡以團隊形式互動



    當團隊出現問題時,你喜歡把他們一起找來,還是喜歡個別討論,來解決問題?

 
5.你喜歡把重點放在今天的挑戰,還是喜歡想明天,或未來發生的事情?

6.你喜歡執行、每天完成事情,還是喜歡創新,創造新產品、服務,或做事的新方法

7.你傾向和自己的團隊成員一起工作,還是喜歡和組織外的其他人互動

8.當面對一個困難的選擇時,你常把重點放在可能降臨在某人或團隊上的傷害



   或是把重點放在對更大組織的好處,即使可能對某些人造成傷害?




 要真正成為一個好主管,我們必須先了解自己,


了解我們的「預先設定」是什麼。


這些「設定」往往會決定我們每天所作的選擇。EMBA雜誌編輯部/文


面對問題時,我們盡量作出聰明、公正的決策,


但,我們的決策真的聰明、公正嗎?(不是的)


哈佛商學院教授希爾(Linda Hill)和萊博克(Kent Lineback),


在最近出版的「當你成為老闆」(Being the Boss)一書中指出,


當我們作為一個上司或主管時,


其實我們也把我們作為一個「人」的部份帶到公司來。


我們帶來了自己的偏好或厭惡,也帶來


自己先入為主的觀念、價值觀、個性和經驗。
 
 



這些是我們每天擔任主管,最基本的抉擇。


當我們自我了解,


就可以提醒自己,這個選擇是讓我最自在的選擇,但,這真的是最好的選擇嗎?


文章來源:EMBA雜誌第295期(2011年03月出版)

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2011 You Make Me Feel Brand New SWEET BE LOVE

2011 You Make Me Feel Brand New SWEET LOVE

張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午5:44 
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午5:46    
標籤: 
   

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 麥肯錫競爭力論壇 卓越經營模式 跨界人才 全球經濟復甦加速企業人才布局,有 44%的企業預計增加在中國大陸的中高階職位,台籍主管道德、應變力最優,陸籍幹部表達力、執行力取勝。

兩岸主管 台操守好陸口才溜


 更新日期:2011/03/29 中央社記者吳佳穎台北29日電)

全球經濟復甦加速企業人才布局,不少在大陸設點的企業釋出中高階職缺

以電子業最多;

而兩岸幹部特質不同,

台籍主管道德、應變力最優,陸籍幹部表達力、執行力取勝

據104獵才顧問中心調查,


2011年台灣有27.6%的企業釋出中高階職缺,


較去年增長,

而目前在中國大陸已設有據點的企業中高階人才需求更旺,

有 44%的企業預計增加在中國大陸的中高階職位;

 釋出職缺最多的產業為電子資訊軟體或半導體相關產業。

104獵才派遣事業群副總經理晉麗明表示,全球經濟復甦,

今年兩岸經濟協議 (ECFA)實施,都加速企業對於人才的布局

在大陸可以觀察到工廠移至內陸,

產業發展從北京、上海等一級城市

遷到重慶、江蘇、浙江等二、三線城市,

營運策略也轉向市場布局,需要更多跨界人才。

晉麗明進一步說明,

這類新布局的中高階招募職缺類別

行銷企畫、專案管理類

最多,其次是

業務貿易客服門市

企業偏好有產業專業知識,加上有通路經驗的人選

另外,如果還有跨國或是大陸經驗則更搶手。

晉麗明指出,這樣的人才需求,反映出對新興市場布局考量大於原來的設廠需求

據104調查,2011年有46.7%企業挹注比去年更多資金到中國大陸,

其中,金融與投顧保險業挹注最多,

且這些加碼資金大多用於組織擴編、招募新血,

用於設廠的比例極低,因為該要設廠的企業已完成建置,

2011年將以市場開拓為主。

至於企業對兩岸中高階人才的評價,

調查顯示,

台籍主管

1.職業道德、

2.工作態度,以及

3.學習應變能力優

見長;

陸籍幹部則在

1.表達能力、

2.執行力、

3.掌握新趨勢與

4.外語能力方面

取勝。

1000329

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2011 左永安顧問 卓越經營模式 CEO 悲歌 閃電請辭 RealNetworks 執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力。


RealNetworks執行長 閃電請辭
2011-03-29  

 
 
 
 RealNetworks執行長 Robert Kimball於美國時間周一離職,

新的繼任人選尚在尋覓當中。

Kimball的請辭相當不尋常。

他曾改組這家公司,制定軟體即服務的連鎖策略,不斷推出新品來提升該公司競爭力

在官方聲明稿中指出,RealNetworks

已指派該公司執行副總Mike Lunsford暫代執行長一職。

Kimball是在2010年1月進入RealNetworks服務。

RealNetwroks董事長Rob Glaser表示,他們正在考量下一任永久執行長的最佳人選

(ZDNet Taiwan編輯部/Johnny Shen譯)

原文出處: 
http://www.zdnet.com.tw/news/software/0,2000085678,20149289,00.htm

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2011 左永安顧問 連鎖通路產業 中國市場分析 TTQS 餐飲連鎖集團-王品集團, 2010年營收70.6億元、ESP高達12.05元, 將全數與股東們分享,每股配發10元現金股利、2.05元股票股利。


王品 發股利12.05元

2011-03-26 工商時報 記者曾麗芳/台中報導

全台規模最大的餐飲連鎖集團-王品集團,


2010年營收70.6億元、ESP高達12.05元,


將全數與股東們分享,每股配發10元現金股利、2.05元股票股利。

王品集團董事長戴勝益指出,2011年兩岸將再展店50家、



總店數推升至220家

2011年營收目標95億元

EPS希望維持10元以上的高水準

戴勝益開心地說,王品集團截至2011年3月24日止

兩岸營收已達20.4億元,年成長高達35%,

王品對於達成2011年度營收充滿信心。

為讓集團財務更加透明化,且達成國際化目標,

戴勝益表示,

王品2011年底申請股票上市、2012年第一季掛牌上市的目標不變!

在王品集團規劃下,

隨著兩岸快速展店,2012年營收即可突破100億元大關
 

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2011 左永安顧問 衰敗中的品牌 全球第二大筆電品牌廠宏碁,上周五無預警調降首季個人電腦(PC)營收目標預估,由於宏碁供應鏈深且長,仁寶、緯創出貨也將受挫,而且意味著整體電腦業者的業績都存在疑慮,引發科技業寒風再起。




宏碁營收凍 供應鏈受寒【經濟日報╱記者李立達/台北報導】
2011.03.28 
 

全球第二大筆電品牌廠宏碁,上周五無預警調降首季個人電腦(PC)營收目標預估,

由於宏碁供應鏈深且長,仁寶、緯創出貨也將受挫,

而且意味著整體電腦業者的業績都存在疑慮,引發科技業寒風再起。


 
圖/經濟日報提供
PC業從開春以來,利空消息不斷;

從英特爾的新款處理器Sandy Bridge晶片組出現瑕疵,

導致全球召回,至日本東北強震,恐震斷PC上游關鍵零組件,

而有斷鏈危機;

再加上蘋果iPad熱賣,衝擊電腦業。宏碁財報示警,PC業風聲鶴唳

預估將對台股造成衝擊。

業界人士分析,今年首季受歐美PC市場需求不振,

且中國政府打壓通膨,銷售不如預期,

大環境不利,加上平板電腦瓜分市場,

預估2011年上半年PC品牌廠,除了蘋果外,業績恐難有好成績。

宏碁昨(27)日不願對業績發表意見,宏碁供應鏈也全面噤聲,

不願評論。

宏碁上周五公布原本第一季營收季增3%,降為季減10%,


2011年第四季營收也同樣由成長5%至10%,


但最後卻是較第三季衰退17%,這已經是連兩季財測失準。


不過,產業鏈業者指出,宏碁首季出貨下調,業內已有心理準備,

「只是等待宏碁何時宣布」;

業者分析,宏碁受1、2月市場需求疲弱,出貨較低,3月將明顯回溫,

月增幅度超過三成。

宏碁產業鏈透露,仁寶為宏碁最大代工組裝廠,


出貨比重高達50%,其餘30%為緯創,20%為廣達,


英業達出貨比重非常少,僅占個位數。

全球PC大廠相繼調降財測,

惠普將2011年度營收目標,調降到1,300億美元至1,315億美元間

低於預估的1,329.1億美元;

華碩原訂第一季營收季減10%的底線目標,「目前還在最後努力中」

宏碁下調財測,讓市場法人冷汗直流。


‧輸入個股名或股號,查詢個股走勢: 
【2011/03/28 經濟日報】 

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2011 強烈建議 別找錯人 台灣勞工陣線協會秘書長孫友聯 邀請長榮集團張榮發 國泰集團 共進 窮人早餐台灣勞工陣線、全國產業總工會、卡債受害人自救會等社團將發起「反貧困五一大遊行」


勞團邀吳揆 共進窮人早餐
2011-03-28 12:21:21 中央社記者謝佳珍、林惠君台北28日電
 
 
 
 「請吳院長比照參加六大工商團體早餐會,和我們共進窮人早餐」,台灣勞工陣線等團體今天到行政院遞交邀請函,盼行政院長吳敦義與他們見面,傾聽庶民心聲。

台灣勞工陣線、全國產業總工會、卡債受害人自救會等社團將發起「反貧困五一大遊行」,訴求勞動條件要保障、貧富差距要縮短、經濟弱勢要救助、生活品質要提升。

為凸顯貧窮問題,這些發起團體上午手持活動標語並準備一份早餐,內有饅頭、包子、三明治、地瓜、豆漿,前往行政院門口遞送「窮人早餐會」邀請函,邀吳敦義與民間團體共進早餐。

台灣勞工陣線協會秘書長孫友聯表示,吳敦義一直以來只會與財團見面、吃早餐,希望吳敦義也能與窮人吃早餐,傾聽庶民意見。孫友聯要求行政院在一週內回應,否則「戰場會延伸到接下來的立委、總統選舉」。

稅改聯盟召集人王榮璋則說,政府一方面對企業減稅,一方面又舉債,總統馬英九執政3年是債借得最多的3年。希望吳敦義與庶民見面,若不願意,「5月1日街頭見」。

行政院方面由一組參議劉曉文代表出面接下邀請函。吳敦義上午出席「台灣─加拿大公共建設商機交流研討會」接受媒體訪問時表示,「經濟復甦力道還不夠強、幅度還不夠大」,所以「復甦還沒有成功,大家要繼續努力。」1000328 
新聞來源:中央商情

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2011 左永安顧問 中國市場連鎖通路 麻省理工史隆管理學院院長Schmittlein博士 西北大學「整合行銷傳播之父」Don Schultz博士 麥肯錫競爭力論壇 一條龍戰略:商展、通路、品牌 卓越經營模式 面對全球經貿環境的瞬息萬變,後ECFA時代的新局勢,新品牌主義開創產業新黃金十年


新品牌主義開創產業新黃金十年

要做什麼樣的品牌,是台灣企業迎戰國際競爭的當務課題。

身處後ECFA的新局勢,國貿局與外貿協會連續五年推動「品牌台灣發展計畫」


精準運用一條龍戰略,帶領台灣中小企業以優質平價的競爭力,前進新興市場



面對全球經貿環境的瞬息萬變,後ECFA時代的新局勢,


台灣企業在提升應變力、打造競爭力的當下,研發創新和品牌行銷同等重要。


要不要做品牌已不是問題,要做什麼樣的品牌才是重要的課題。

雙引擎策略,打造新黃金十年


濟部長施顏祥在開幕致詞時揭示:


「現在是台灣產業結構轉型和升級的黃十年。


  我們要採取雙引擎策略,


以最在行的生產製造搭配新起步的行銷服務


雙引擎並駕齊飛,把台灣產業帶向更高更遠的境地,


讓台灣經濟不斷攀升、超越顛峰。」


「太多例子讓我相信,不出十年,


     台灣將有更多品牌能在世界市場開花結果,以多元品牌,服務全球。」

       施部長提出三點觀察,

       
首先是台灣在製造業、服務業的發展,


       已經累積豐富的經營和全球布局的能力。


       其次,中國、印度、東協等地新興市場的崛起,


       讓台灣的優質平價產品有機會進入,


       特別是在中國由世界工廠轉入世界市場的好時機。


      第三則是台灣業者展現的決心和信心,爭取在世界舞台發光發熱的機會。


這些在國際市場大放異彩的品牌分布各個領域:


在資通訊方面,宏碁、趨勢的全球品牌布局成功,


宏達電在智慧型手機也不容小覷;


華碩切割代工與品牌,進軍全球;


鴻海啟動「萬馬奔騰計畫」,積極在中國布建通路;

在傳統產業方面,



捷安特坦言已經很難找到對手,只有不斷自我挑戰;


康師傅在中國站穩市場龍頭後,轉進其他新興市場;


在通路部分,


 潤泰集團的大潤發已經成為中國市場數一數二的通路品牌,


聯強在3C通路也評價甚高;


在飲料市場,


85℃咖啡烘培店掛牌上市;


除此之外,台灣最令人讚不絕口的珍珠奶茶,


雖然沒有具代表性的品牌,但全世界都有珍珠奶茶的蹤影,極具潛力。


一條龍戰略:商展、通路、品牌


對台灣為數眾多的中小企業來說,


兩岸在2010年六月二十九日於重慶簽署的ECFA 協定,


是一大挑戰和商機。


雖然在早收清單中,台灣企業面對開放二百多項中國產品輸台,


需設法降低這些中國產品對本地產業的衝擊,


但同時間,中國也開放了五百多項台灣的工業和農業產品可以零關稅輸往中國。


外貿協會董事長王志剛表示:


「這些產品一半以上是中小企業的產品,


     在大陸市場尚未建立品牌知名度,多數在中國市場毫無銷售通路。」
開放進口,只是一個起點,布建通路才是一大挑戰。


因此,外貿協會陸續在中國幾大城市舉辦台灣名品展,


四月的東莞展,吸引了三十五萬多人,


七月的天津展剛結束,湧入五十一萬的參觀者,


緊接著在南京、濟南、重慶都將陸續舉行。


展覽一結束,貿協立即展開行動在當地布建銷售通路,


而ECFA開放的五百多項產品,將是優先推展的目標產品。


王志剛指出:


「這是一套完整的市場戰略:


1.先舉辦商展尋求曝光


2.再布建通路陳列上架


3.最後建立品牌搶占市占率


換言之,建立品牌將是台灣中小企業的第二春,也是必經之路。


深入消費需求,創造終端價值


品牌,就像一個人的信用和名譽,是企業發展不可或缺的資產


國貿局主任秘書江文若表示:


「隨著國際市場、消費習性的不斷變化、數位科技的發展


    企業營運模式和行銷手法也必須不斷推陳出新,打破常規,

    而且要創造差異化品牌的建立就需要這樣的精神。」



國貿局貿易發展組組長江蕙芳也舉例,


西北大學「整合行銷傳播之父」Don Schultz博士提到:


品牌行銷不是單行道的促銷,也不是譁眾取寵的廣告口號


    建立品牌,必須深入消費者的需求,為最終用戶創造價值,


    它是連結公司與客戶的橋樑。」


麻省理工史隆管理學院院長Schmittlein博士,


對於全球建立品牌的策略與方法知之甚詳,


也對台灣在建立品牌要走的路明確指導出一個方向。」


外貿協會秘書長趙永全肯定:


「對於我們未來如何運用有限的資源來發展全球品牌,提供了躍升的力量和方法。」

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2011 左永安顧問 TTQS訓練品質評核系統規劃與建置人員班 孫麗龍 張惠玲 林漢明 周建維 郭純學 孫景棠 老師 德鍵企業有限公司(100年度訓練品質評核系統實施計畫-雲嘉南區服務中心)


TTQS規劃與建置人員班 
 
為提升企業或團體內部辦訓能力,提高訓練品質,有效加強事業單位、訓練機構與工會團體辦訓人員對於訓練品質評核系統(TTQS)的了解,以提昇辦訓的專業能力,因此由行政院勞工委員會職業訓練局制定TTQS系列課程,以協助事業單位、訓練機構與工會團體了解或導入訓練品質制度,特邀產官學訓練品質專業講師授課,期能達到符合訓練品質之規範與要求。

另為鼓勵及表揚學員在課程上的努力,針對於本轄區通過本年度TTQS 五類課程,並且取得五類課程之合格證書,在出席率及成績上表現優異之學員,將由本服務中心特別頒發「TTQS 學習典範獎」,以玆鼓勵。

主辦單位】行政院勞工委員會職業訓練局 
【承辦單位】德鍵企業有限公司(100年度訓練品質評核系統實施計畫-雲嘉南區服務中心)
【授課師資】TTQS訓練合格之專業級講師
【適合對象】國內事業單位、訓練機構與工會團體執行訓練工作之承辦人員及主管人員
【訓練費用】學員自付1,240元

【上課時間及地點】

課程 場次 日期/時間 地點 講師
TTQS規劃與 建置人員班 (訓練機構版) 嘉義場 4/9、4/16、4/23、4/30
(每週六)AM09:00~PM16:00
嘉義市西區玉康路106號 孫麗龍 張惠玲
TTQS規劃與 建置人員班 (訓練機構版) 台南場 4/9、4/16、4/23、4/30
(每週六)AM09:00~PM16:00
台南市西門路二段46號 林漢明 周建維
TTQS規劃與 建置人員班 (企業機構版) 台南場 4/9、4/16、4/23、4/30
(每週六)AM09:00~PM16:00
台南市西門路二段46號 郭純學 孫景棠


【課程目標、大網】
課程目標 
課程大綱  訓練 
時數 
訓練方法  學習評量 
依據P-D-D-R-O五大指標程序,採用步驟式的教導,透過實務解說與演練習作之方式,具有產出訓練品質管理制度及書文化的能力,並成功「學以致用」將TTQS導入企業/訓練機構當中。 1. TTQS與導入推動
2. 新舊版評核指標說明
3. 機構目標與工作計畫
4. 訓練體系與職能應用
5. 課程需求與調查分析
6. 課程規劃與課程設計
7. 落實開課與執行技巧
8. 課後檢討與成果分析
9. 學習成果檢視與測驗
24
小時
講授法
分組討論
個案討論
實務作業
1. 筆試
2. 出席率
3. 演練評估:於課程行
依 PDDRO之流程,
實作、報告、作業
4. 心得報告

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2011 左永安顧問 TTQS EMBA 神話寓言故事 創業百萬小學堂 領導典範 日本311地震 共通核心職能 政大教授問了美國人一個問題: 「為什麼Apple的股價這麼高還是有人繼續買?」 團隊之所以偉大,並不是因為每個成員都很厲害,而是彼此願意互相掩護互相合作,所以形成的力量足以改變這個世界團隊之所以成功,是因為屬於團隊的每一份子把戰友們當兄弟, 會願意為兄弟去死,這就是偉大團隊之所以形成的原因。

英雄連

文/吳俊瑩 (iThome電腦報技術主筆) 2011-03-25
團隊之所以偉大,並不是因為每個成員都很厲害,

而是彼此願意互相掩護互相合作,所以形成的力量足以改變這個世界

女生與男生在一起的時候,最討厭的話題是什麼?

我想大部分的女生都會異口同聲地說:

「那些講到半夜都講不完的當兵故事。」

EMBA的學姊說,她沒辦法想像那些連書上東西都背不起來的男生,

竟然都快老年痴呆了還可以記得住當兵時的「兵籍號碼」?!

我想起美國研究越戰失敗的原因,最後發現關鍵在於輪調制度(保留)

這個制度讓連隊上的戰士可以期滿回國休息,


卻也讓戰友彼此缺乏生死與共的情感,大家只想打自己的戰爭,


只在算自己何時可以回國。

諾曼地著名的101空降師,有個感人的故事:

大戰結束後很多年,當年戰士的小孫子問曾經隸屬這個空降師的爺爺:

「你是個偉大的戰士嗎?」年老的戰士回答:

不是的,但我屬於一個偉大的團隊。」

團隊之所以成功,是因為屬於團隊的每一份子把戰友們當兄弟,


會願意為兄弟去死,這就是偉大團隊之所以形成的原因。

不過團隊精神現在已經很少聽到了,團隊裡面也沒什麼默契

或許

沒有什麼振奮人心的故事,大家每天做的事情都不知道結果是什麼,

為什麼要這樣做?所以團隊只是用薪水與工作執掌來維繫著

政大教授問了美國人一個問題:


「為什麼Apple的股價這麼高還是有人繼續買?」

這些美國人的答案是:「我們希望跟隨賈伯斯改變這個世界!」

團隊之所以偉大,並不是因為每個成員都很厲害,

而是彼此願意互相掩護互相合作,所以形成的力量足以改變這個世界。

領導者很重要,團隊願意凝聚在一起,大多是對於願景的認同,


尤其是在團隊歷經低潮的時候,更能顯示出領導者的魅力與能力。

或許我們會覺得自己只是個小主管,公司裡面帶領願景的領導者是董事長,

但是小團隊的形成則是我們這些隊長的責任。

隊長的責任不只是領導,

更需要

1.溝通

2.說服

3.愛護部屬

4.形成紀律還有

5.參與感

6.並且堅持團隊的產出品質自然團隊精神就會出來。

如果牧羊人是企業領導人,那麼管理者就是牧羊犬了

(這只是比喻,沒有貶低的意思)。


牧羊犬除了要幫助牧羊人讓羊群不會落單之外,


也要負責驅趕、煞車、威嚇等動作,


讓羊群可以從一片草地移動到其他地方。

擔任小團隊隊長的我們,要把牧羊犬的工作做好,

如果有人持續落單、落後,那只能請他離開團隊;

如果有同仁不盡責,犯了錯或發生爭執衝突,我們除了威嚇之外,

也需要讓他們知道他們仍然屬於團隊,

團隊需要他們的幫忙才能一齊創造榮耀。

那其實是搞小圈圈、小團體」,我的朋友不以為然地說,

你把team帶得很好,結果就會跟另外一個team發生碰撞。」

小團隊如果很團結,難免跟公司其他小團隊發生摩擦,


但這是隊長的責任,因為大家屬於一個更大的團隊,


隊長必須放下面子出來握手言和。(有趣)

這一次日本的311地震,

重創幾家汽車工廠

一個長輩說,這種事情要是在臺灣,

那些倖存的人馬上趁機落井下石,搶訂單的,抽銀根的,

放高利貸的都來了。(台灣人特有的小氣 自立特性)

但是日本的汽車業者之所以偉大,在於領導者們放下面子與身段,


一齊停工,討論該如何互相扶持讓產業持續發展。

我很喜歡許士軍教授所說的「典範」這個理念。

當一個成員願意效命於他所隸屬的團隊,


領導者必須要思考的事情,是在適當的時機做「典範」該做的事情。

平常鬥個你死我活,但是共同的危機出現,

或者該是要互相尊重的時候,就應該有典範的作為。

並不是把對手逼到絕境就可以獲得團隊的認同,

大家會希望能做些不一樣的,

或者有益於社會,有益於產業的事情。

同樣的,凝聚團隊精神就需要在關鍵時刻鼓勵大家,

這不需要有慷慨激昂的演講,只要讓大家拿出決心與熱情,

並且努力不懈地與團隊成員溝通,

一個打不倒的勇者會是團隊成員最認同的對象。

不要放棄感動人的機會,雖然可能很肉麻,

但是如果領導者缺乏「感心」的能力,


是無法形成團隊的。


記得春秋戰國名將吳起幫士兵吸出膿血的故事嗎?

要讓我們的團隊成為英雄連,領導者只要能感動屬下,

就能激發出人性光輝的一面,並且導向強烈的信任,

push領導者成為英雄。

理念」則是要一直重複與團隊成員溝通

要把團隊精神掛在嘴上,把團隊的理念一講再講,


直到牢牢烙印在每個人心中,默契與精神才有辦法凝聚。

開導與開拓同仁的胸襟非常重要,任何團隊一定有人互相看不順眼

但是因為尊重對方的專業,所以我們也會樂意待在這個團隊中。

1.知識與觀念的提升

2.持續的教育訓練

3.辦公室活動的舉辦

4.假日郊遊與聚餐……,

要讓一個團隊形成不只是辦公室裡面的事情,


更重要的是辦公室外面的互動,還有員工家庭成員的參與

我們在建構自己的英雄連時,就要持續維持這些外圍的支持力量,

並且化解內部因為壓力造成的衝突,

讓大家為團隊做事而不是為自己做事,


就能在競爭多變的情況下,打一場漂亮的勝仗。

作者簡介:
 
吳俊瑩-iThome電腦報技術主筆

交大電子工程系、臺大電機研究所、政大科技班畢業、

政大EMBA國際金融組肄業、瑞士歐洲大學企管博士候選人,

身兼IT/電子技術顧問和某電子公司行銷副總。

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2011 左永安顧問 CEO 悲歌 人事大地震 宏碁集團全面退出 全國電子總經理蔡振豪、副總經理邱偉南25日晚間宣布退休並已獲董事會通過,副總經理發言人謝維雄及財會主管尤俊欽協理因個人生涯規劃同步請辭,退休日或最後工作日均為3月31日。



全國電子換將 宏碁退出經營【聯合晚報╱記者陳雲上/台北報導】
2011.03.26 
 

全國電子總經理蔡振豪申請提前退休獲准,由董事長林琦敏兼任總經理,宏碁集團全面退出全國電子經營階層。
報系資料照


國內老字號3C通路商全國電子人事大地震。

為落實大股東宏碁集團退出經營層的承諾,

全國電子總經理蔡振豪、副總經理邱偉南25日

晚間宣布退休並已獲董事會通過,

副總經理發言人謝維雄及財會主管尤俊欽協理

因個人生涯規劃同步請辭,

退休日或最後工作日均為3月31日。

全國電大股東宏碁代表蔡振豪等人

正式交棒給後繼管理團隊,等於宣告宏碁集團全面退出全國電子經營權。

不過,因宏碁集團目前持有全國電子股權仍約10%,

在宏碁集團退出全國電子經營層後,未來股權是否將進一步調動,

宏碁集團未有明確聲明。

全國電子1975年成立,從一家電子計算機專賣店,


至目前全國295家門市。

宏碁集團在11年前以持股30%大股東身分進駐全國電,

2009年遭競爭對手燦坤指控「裁判兼球員」


以供應商、經營者身分造成同業競爭不公平,

逼得宏碁集團董事長王振堂、台灣總經理林顯郎

2009年3月31日宣布辭去全國電子法人董事代表。

蔡振豪擔任全國電子總經理11年,去年中即表達,


計畫在民國100年底「裸退」。

但為減低組織不確定因素,

決定提早在3月底退休,總經理一職由林琦敏董事長兼任,

俾權力集中,發揮更高的組織效益。

新管理團隊包括總經理由林琦敏董事長兼任,

客服物流暨法務總務本部主管由吳壁鍊代協理接任,

商品暨業務支援本部主管由謝明佑協理接任,

財會主管由會計部經理楊媜暫代,

公司發言人由謝明佑協理接任。

據了解,全國電董事長林琦敏及原創始董事們可掌控持股約30%-40%,

外資持股約20%,宏碁集團持股約11%。

蔡振豪任內11年,除彌平原本的虧損,

歷年所發的現金股利合計每股高達24.04元、股票股利達0.5元,


目前現金和定存部位合計約20億元左右,財務結構良好。 

【2011/03/26 聯合晚報】

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