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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 度假村品牌 休閒旅遊觀光飯店產業 TTQS HRD 共通核心職能 希爾頓全球酒店集團(Hilton Worldwide)宣布,新天地產集團位在中國廣州第一幢物業「廣州天河新天希爾頓酒店」在中國的第九家飯店 新酒店共有504間客房 自有品牌水療中心eforean正式開幕。白雲國際機場


 

2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 度假村品牌 休閒旅遊觀光飯店產業 TTQS HRD 共通核心職能 希爾頓全球酒店集團(Hilton Worldwide)宣布,新天地產集團位在中國廣州第一幢物業「廣州天河新天希爾頓酒店」在中國的第九家飯店 新酒店共有504間客房 自有品牌水療中心eforean正式開幕。白雲國際機場

 
廣州首家希爾頓酒店及度假村品牌開幕

【經濟日報╱記者黃仁謙/即時報導】2011.08.30

位在中國廣州第一幢物業「廣州天河新天希爾頓酒店」正式開幕。
廣州天河新天希爾頓酒店  鄰近廣州東站,賓客來往白雲國際機場亦十分便捷。
新酒店共有504間客房,擁有中國南區首個希爾頓自有品牌水療中心eforean
以及面積廣州國際品牌酒店   最大的奢華總統套房。
希爾頓全球酒店集團亞太區總裁Martin Rinck表示,廣州天河新天希爾頓酒店,


是希爾頓全球酒店集團在中國發展計劃的一個里程碑。
廣州天河新天希爾頓酒店的開業定將推高區內高級酒店住宿的質素,
並為廣州本地人才提供就業機會,貢獻社會。
廣州天河新天希爾頓酒店是希爾頓酒店集團在中國的第九家飯店
酒店的業主是  新天地產集團有限公司。
【2011/08/30 經濟日報】
張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 
於 上午10:23    

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD AQ共通核心職能 經理人的一天 亨利.明茲伯格(Henry Mintzberg) 彼得.杜拉克(Peter Drucker)率先提倡管理 明茲伯格 我們應該把管理者視為領導者,把領導力視為管理得宜

半世紀以前,彼得.杜拉克(Peter Drucker)率先提倡管理,

但之後領導力超越管理,成為眾所矚目的焦點。
明茲伯格  想讓管理恢復它應有的主導地位,


他說:「我們應該把管理者視為領導者,把領導力視為管理得宜。」


不管什麼時代、什麼產業、什麼地區,


明茲柏格一路堅持的管理理論卻都沒有改變,


因為時間會變、科技會進步,但人是管理的核心


人性沒有變、溝通互動的原則也不會變!
明茲伯格認為,阻礙我們了解管理真相的三種迷思分別是:

◆ 管理和領導是不同的概念

 

◆ 管理者和其他人一樣,是活在巨變的時代裡

事實上,


管理是一種實踐和歷練,  透過經驗學習,需要因地制宜。


  諸多    單純但不簡單且  攸關全局   的議題,例如:

在這個忙亂的職務常態中,我們該如何超前思考

領導者真的比管理者重要嗎

工作中所有的判斷力都到哪去了

所謂的「管理風格」都是言過其實嗎

當管理者的工作本質讓他和管理事物脫節時,該如何即時掌控動態

為什麼管理讓人忙到不可開交網路究竟是改善了這點,還是讓這情況更嚴重
管理是一門科學,或至少是一種專業

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2011 左永安顧問 個人形象 人際溝通 桃花好人緣 月老 TTQS 共通核心職能 配對銀行 真是無所不用其極 美人心機更進化 康熙來了很流行的女星或正妹卸妝單元,以及女人我最大達人彩妝師的化妝示範 要有一雙完美電眼(尤其是天生條件不好時),需 勤快、專注、耐性、巧勁、美感與資本

                                                           Photo provided by Razvan Radu


【雙瞳商機】:第一隻眼~”美人心機 眼的修練 ”


   撰文:東方線上 / 李釧如(Crystal)


電眼心機的必要!!



透過前陣子康熙來了很流行的女星或正妹卸妝單元


以及  女人我最大   達人彩妝師  的化妝示範,


男士們應該都非常驚訝於現在的彩妝科技,


其中,最大的BEFOREAFTER對比應是出現眼妝上,


光是一雙眼睛就從過去簡單眼影發展出超多小裝置,


讓我們先一一細數『眼睛放大術』的秘密。


由以上百般機關看來,


眾正妹們顯然對台灣的美術國力做出具體貢獻,


因為除了隱形眼鏡是買了直接戴上外,畢竟要把眼影打的又勻又自然,


眼線一筆劃下又果決又堅定

(這是媲美練毛筆字的文化復興運動呀)


雖不用畫滿一墨池卻也要花功夫練出硬底子,


更不用說把假睫毛修剪調整沾膠沿著眼睛弧度貼的快準狠,


跟做工藝做模型的巧手精細幾乎沒兩樣了!

而這樣日復一日鍛鍊出的個人美術作品,卻經常被男士們詬病,


覺得彷彿遇到詐騙集團,有受騙上當的感覺,卸妝前卸妝後怎麼差這麼多???


 (PS這可以有七天鑑賞期嗎?)
麗質天生?麗質進化?

因運而生,也使得現在美人心機更進化了,一如彩妝走向裸妝感與微整型,


強調感覺像是自然天生麗質的質感,眼睛這個魅力的靈魂部位,


如何在裸妝、沒化妝或卸了妝(去掉假睫毛),尤其是一早醒來原形畢露的時候,


還能維持無辜大眼呢?植睫毛” 可能就是一個巧妙的心機選擇,


而且有別於韓式戲劇化像是全天戴著假睫毛的誇張厚重,


現在流行走自然搭配裸妝派,


日式柔軟度好,優雅宛如天生,自然可愛的,又有瞳孔放大效果。


好處是不用天天早上趕著配戴假睫毛,


謝了妝眼睛一樣深邃有神,只是所費不貲


假睫毛以一般清洗保養得宜的話,大概一個月花費不到五百元,


而植睫毛一次約要1000~2500不等,維持3週到1.5個月,


會隨著自己睫毛代謝自然掉落,所以需要定期填補,


同時還要注意使用材質與膠水品質,


才不會傷了自己天生的睫毛,因此折衷的辦法是少量植睫毛(例如40)


若遇到特殊場合,則再加戴假睫毛增加華麗感,


這樣的話每個月應該花費1000元左右,還算是粉領新貴們可以負擔得起的小奢侈。
由此可見,要有一雙完美電眼(尤其是天生條件不好時)


可不是一個簡單任務,電眼心機的鍛鍊,


是集勤快、專注、耐性、巧勁、美感與資本


缺一不可的精緻工夫,並不是懶女人或干物女可以達到的境界。
Crystal’s洞察修練:

平常要美要美的真實,彷彿天生麗質,戲劇化得很自然,


隱約的華麗感,但是PARTY的時候,就是更誇張的舞台華麗感,


看的出來美麗,看不出來心機,這才正妹最高境界,是謂大同。
美麗境界由奢入儉難,一旦當過電眼美人,很難再見到自己小眼無神的樣子,


尤其是天生條件很差的,藉著小心機而有差之毫釐、驚艷千里的改善效果,


最常聽到的心聲就是再也回不去了


沒有戴(假睫毛或變色片)就感覺好像沒穿衣服一樣害羞,覺得沒自信,


然而戴上之後,就好像有魔力使人緣改善廣受青睞,


像是令人上癮的強力春藥,的確這種感覺會上癮,


我猜測應該是人緣變好,促使分泌腦內啡而有飄飄然的戀愛感,


而這種疑似戀愛的副作用又會使人看起來更容光煥發,


由此可見這樣美眼鍛鍊的需求 對 美人 而言是  戒不了


變本加厲的是尋求更便利使用、更容易上手、更有具體改善效果的亮眼小物  去敗


這場  放大睛艷  的  雙瞳商機,


決戰只在3mm 張貼者: 左 永 安 顧 問 於 下午5:31   

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2011 左永安顧問 共通核心職能 HRD 習慣領域 TTQS 愛情公寓 婚姻生活的第一課,是學會尊重每個人的生活方式與協調彼此的差異,親密關係則反映著兩人面對不同的意見與期待時的壓力調適、處理能力。

 

用心經營 嫁給誰都會幸福

文/林泇賝   更新日期:2011/08/24
婚姻生活  的  第一課,是  學會  尊重每個人的生活方式   與    協調彼此的差異
親密關係 則  反映  著兩人面對 不同 的  意見 與 期待  時的


壓力調適、處理能力。


在婚姻諮商門診中,總會看見人們在這些關鍵上,絆住了幸福的可能


如果可


從  自我的思維  開始做一些調整,  正向與良好的溝通  


是  指日可待 的。


或許我們可以練習的是: 
●正視自己的期待,不做「比較」︰
思考    自己的期待  是需要還是想要,或者 是與別人比較後的不甘心
而 期待沒有達成時,對生活會有怎樣的影響?
如果決定溝通,最好與最壞的狀況可能有哪些?
 
●合理要求、良性溝通:
評估對方能接受與做到的程度為何


如果被拒絕、嘲諷或斥責,
如何維持平靜而不被干擾或放棄溝通?
如果真的發生衝突,有哪些過去或其他人成功的溝通經驗可以參考?
情緒平靜,態度溫和:
期待  易讓人感到壓力,而壓力多以憤怒或沉默表現,
若以相同的情緒或高壓態度應對,易造成負向衝突與觀感,
間接影響了溝通的原意。
●尊重決定,協調替代方案:
當期待被拒絕,調整情緒並讓對方瞭解對你的影響與感受後,
討論替代的方案,若能達成共識,請牢記經驗,未能達成共識,則再接再厲。
●發現獨一無二:
每個人都是獨特的,思考對方有哪些無可取代的優點?
(作者為台北醫學大學附設醫院精神科社工員)

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2011 Sunshine Love

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2011 左永安顧問 Sony Ericsson再推Walkman音樂智慧手機採用1GHz處理器與Android 2.3系統, 搭配500萬畫素相機及可支援Skype的前置視訊鏡頭。


Sony Ericsson再推Walkman音樂智慧手機
文/蘇文彬 (記者) 2011-08-23
新發表的WT19i在軟硬體規格上都比W8提昇,採用1GHz處理器與Android 2.3系統,

搭配500萬畫素相機及可支援Skype的前置視訊鏡頭。

 

Sony Ericsson發表新款Walkman音樂手機WT19i,

採用Android 2.3作業系統,主打音樂管理、資訊搜尋功能,預計第四季上市。

WT19i是繼W8之後另一款採用Android所推出的Walkman系列音樂手機,

在功能型手機市場中,Sony Ericsson Walkman系列因為獨特的音樂管理設計頗為知名,

隨著Android興起,Walkman也進化到智慧型手機。

新手機相較於W8在軟硬體上均有提昇,包括使用較新的Android 2.3,

處理器也從600MHz提高到1GHz,

螢幕由3吋升級至3.2吋(480x 320)、相機提昇為500萬畫素。

承襲Walkman音樂手機強調的音樂管理功能,WT19i也支援了Track ID音樂辨識,

可利用手機辨別陌生的音樂找出曲名,方便使用者尋找或分享音樂。

此外,    WT19i還設計了Infinite Button鍵

聽音樂時可進一步搜尋MV、歌詞、歌手資訊

迎合社交網路使用需求,

手機的   

等功能均能分享至Facebook,或是從親友提供的連結,分享親友喜好的音樂。

WT19i預定於2011 第四季上市,Sony Ericsson尚未公佈詳細產品價格。

其他規格包括內建320MB儲存空間,支援WiFi無線上網及DLNA資料分享標準

除了後面的500萬畫素相機,手機前方配備視訊鏡頭,可支援Skype視訊通話。

相片瀏覽、音樂多媒體播放、通訊錄、行事曆

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 飯店管理公司Rosewood Hotels ; Resorts 喜達屋(Starwood)Atlas旅館集團 香港富商鄭裕彤 亞洲資金鎖定收購美國高檔飯店曼克頓凱雷(Carlyle) 不動產服務公司仲量聯行

亞洲錢進美國飯店

2011-08-21工商時報【鍾志恆】

 
■資金狂潮和亞洲新富崛起帶動豪華旅遊需求,

   亞洲資金鎖定收購美國高檔飯店,   盛況令市場人士咋舌。

"This is possibly one of the biggest explosions of demand from that 


     part of the world I've seen in my career." 


亞洲富裕階層崛起帶動海外豪華旅遊需求,

加上資金泛濫要尋找出路,美國高級飯店就成了誘人的投資目標,

來自  香港、中國和新加坡  等   亞洲的雄厚資金紛紛   尋找獵物。 

不動產服務公司 仲量聯行 的 飯店業務門  執行董事史特勞斯(John Strauss)

看好今年所有收購美國飯店的交易裡,來自亞洲投資人的收購比例將達兩位數,

較去年的8%高。 

在喜達屋(Starwood)等美國飯店業者擴大亞洲投資時

亞洲買家卻積極投入美國飯店市場而格外引人注意。

像香港富商鄭裕彤7月以5.7億美元一口氣買下包括曼克頓凱雷(Carlyle)

等5家豪華飯店而備受矚目。 

收購美資產對沖通膨 

Atlas旅館集團總裁瑞耶(Alan Reay)

認為亞洲經濟快速成長讓當地投資人到美國收購資產以對沖通膨風險,

像 中國經濟強勁讓人民幣兌美元匯率相對強勢 而增加中國買家購買力。

況且他們看好亞洲中產階級冒起會帶動海外旅遊需求成長而要從中分一杯羹。 

彭博調查預估中國2011年將經濟成長9.4%,


國際貨幣基金(IMF)則預估2011年全球經濟成長4.3%。 

媒體以掃貨來形容鄭裕彤的出手,

但他並非一頭熱,他早在6月以約2.3億美元買下

飯店管理公司Rosewood Hotels ; Resorts,


該公司負責經營包括凱雷等19家飯店,反映鄭氏是投資美國整個飯店業。 

中國深圳新世界集團 

以6,300萬美元買下

洛杉磯市中心的君悅飯店(Marriott)

不到一年,2011年1月又以9,000萬美元買下

洛城的


喜來登環球飯店(Sheraton Universal Hotel)。 

專門為中國投資人處理美國置產事項的   律師事務所

Jeffer Mangels Butler Mitchell合夥人巴特勒(James Butler)

指出 


中國投資人  在  洛城的買盤最多,


其次韓國,其他亞洲投資人也紛紛跟進。

他認為這可能  是其職業生涯裡來自亞洲需求呈最大爆發力的一次。 

豪華飯店需求正好轉 

研究機構Smith Travel表示

美國豪華飯店景氣經過2009年和2010年需求下滑後正在好轉。

美國排行前25名飯店在2011年1到5月間的入住率從2010年同期62%上升至65%。

專家認為這引起亞洲投資人對美國,尤其前五大城市豪華飯店的興趣。 

其實亞洲買家在收購豪華飯店上屬後起之秀,

還得面對實力雄厚的 多檔 美國不動產投資信託基金(REIT)競爭,

因為低利環境讓REITs取得低成本融資。

Real Capital表示在第2季飯店買賣交易裡,REITs即占23%,收購金額達12.3億美元。 


按Real Capital數據,

以每間客房的平均收購價計算,第2季達192,479美元,

較2006年不動產高峰期還要高25%。

Smith Travel指出,

按 業界 用來 衡量營收指標 之一的

可出租客房平均收入(RevPAR),2011年初到5月成長8.7%至57.61美元,


頂級客房的RevPAR更成長12%至177.3美元。 

在飯店業景氣復甦增加投資價值之下,

市場看好未來兩年內,

美國豪華飯店仍將是亞洲投資人與美國REITs競逐的目標。

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2011 左永安顧問 創業百萬小學堂 管理學院 EMBA 質感生活 女性創業傳奇 TTQS HRD 美好體驗的感動 餐飲為主的「薰衣草森林」跨足到民宿品牌「緩慢」,婚宴服務為主的「心之芳庭」林庭妃-給「薰衣草森林」的一封信

林庭妃-給「薰衣草森林」的一封信 


 追尋質感生活 山中也有創業傳奇 妳所追求的是美好體驗的感動,

緩慢」追求的是  放慢速度用心感受事物細緻品質  的   覺醒

有形的商品終有消失的時候,

只有支撐商品的信念才會永遠留在顧客的生命當中。


十歲了,真不簡單,當初在大家都認為妳會夭折的情況下,

雖然慧君與我仍然勇往直前,但其實也不是很有信心,

到底妳能夠靠著我們的熱情撐多久,

畢竟我們兩個人都沒有開店的經驗,

又把店開在人煙稀少的偏僻山裡。

十年前兩個來自台北銀行的職員(詹慧君)和

來自高雄的鋼琴老師(林庭妃),

只因為想擁有 一畝薰衣草田 和  一家咖啡店、過簡單自在生活的夢想,

於是素不相識的我們在地主的引介下,


換下都市中穿慣的洋裝與高跟鞋,

戴上斗笠與手套,


在盛夏的山間,在蟬鳴蛙叫的鼓譟中,看著妳漸漸孕育成形。

因為有著  薰衣草田  的夢想,與  回歸山林的渴望,

於是為妳取了「薰衣草森林」的名字。

薰衣草森林的員工,從一開始三個人,慢慢的擴增到如今上百個伙伴;

從一家店成長到三家店,從一個品牌發展到五個品牌

當外界在讚美妳時,總是用兩個女生的創業傳奇來作為結論,

其實熟悉我們的人都知道,

我們只是帶著傻勁、愛與他人共同分享美好事物的女生,

今天妳繁榮茁壯,

是所有帶著夢想來到這裡陪伴妳一起成長的伙伴的功勞。

如果現實中有所謂的「Wonderland」這樣的地方,

大概就是指妳了。

妳不只收容了伙伴們的夢想,每年有超過百萬的顧客,

帶著他們對人生的夢想來造訪妳。

他們把妳當做朋友,許多人在妳美麗浪漫的環境中談起戀愛,

進而步上紅毯的另一端,後來再來拜訪妳時,

身邊帶著他們的小孩一起。

我們和妳一起見證了許多美好的夢想在這裡被實現,

妳帶給無數人幸福快樂的時光,

他們也用美好的回憶來豐富了妳的生命。

從以餐飲為主的「薰衣草森林」

跨足到

民宿品牌「緩慢」

再到最近


雖然看似開發了新的事業體,但對我們來說,

都是當初相同夢想的追尋與延伸,

核心的精神,都是為了追尋更有質感的生活方式。

妳在我們的心中,不只是一處風景很好、供吃飯遊樂的場所,

「緩慢」也不只是供住房睡覺的旅店,

妳們所代表的,是一種生活美學的品味。

「緩慢」民宿2010年從台灣開到了日本北海道


是台灣第一家跨海到北海道經營的民宿,


雖然很多經營事項都得在摸索中慢慢建立,


但我們心中並沒有太多的擔憂,十年前大家都不看好妳的情況下,


妳都能乘著夢想的翅膀直上青天了,如今有這麼多伙伴一起努力,


我們相信,有夢想在的地方,就會源源不絕的吸引更多光熱的聚集

 
資料來源:中國時報100/8/18

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2011 Need your........be love

張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 
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於 上午4:38  此文章的連結 

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2011 左永安顧問 EMBA HRD NCC委員會議17日為打破業者壟斷,加速有線電視數位化速度,審查通過有線電視經營區重新劃分, 將全台51區擴大到以縣市為單位,分為23區,同時允許業者跨縣市多區經營, 並開放既有有線電視業者擴大經營區並申設新執照。

 
51區變23區 有線電視經營區重劃分 


記者/鄧湘卉(2011/08/18)

 

NCC委員會議17日為打破業者壟斷,加速有線電視數位化速度,審查通過有線電視經營區重新劃分,


將全台51區擴大到以縣市為單位,分為23區,同時允許業者跨縣市多區經營,


並開放既有有線電視業者擴大經營區並申設新執照。

目前有線電視的經營型態是以「獨家壟斷」的方式,



全台共39個有線電視經營區,只有一家有線電視業者經營。


NCC副主委陳正倉表示,為鼓勵更多有意投入有線電視的業者申請,


未來每一個經營區都沒有家數的限制,至於資本額、技術等相關細節,


NCC正研擬當中,預計年底公告,除了新進業者加入競爭,現有業者也可以申請擴大經營區。

據工商時報18日報導,為配合政策加速推動有線電視數位化,NCC將在審查業者申設新執照時



要求業者在營運計畫中,明列推動有線電視數位化進度,


以及外國製、本土製節目比例


陳正倉強調,部分細節將續行審議,例如既有業者申請跨區經營,


到底算變更營運計畫或核發新執照,需要再討論。

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核大陸總體個人電腦銷量更首次超越美國,成為全球最大電腦市場。 聯想(Lenovo)18日公布會計年度第一季(4至6月)財報亮眼,營收年成長15.02%,達59.2 億美元,創下歷史新高,獲利1.08億美元,年增率達98%,優於市場預期。

聯想報喜 仁寶、緯創樂
【經濟日報╱記者謝艾莉/台北報導】
2011.08.19
 

聯想(Lenovo)18日公布會計年度第一季(4至6月)財報亮眼,

預期下半年仍可繳出優於同業表現,兩大代工廠仁寶(2324)、緯創可望受惠。

 

聯想第一季獲利年增率近一倍,成為近期處於低潮的筆電(NB)市場一盞明燈。

台灣廣達、仁寶、緯創,以及和碩均為聯想的合作代工夥伴,

以仁寶和緯創占比最高,儘管近期戴爾看淡下半年展望,

聯想展望偏向樂觀,有助台灣代工廠彌補其他客戶訂單下滑的缺口。

聯想上一季受惠新興市場和企業市場業務成長帶動,

以及併購效益加持,營收年成長15.02%,達59.2 億美元

,創下歷史新高,獲利1.08億美元,年增率達98%,優於市場預期。

 

 
圖/經濟日報提供

聯想連續七季成為全球前五大電腦廠商中成長最快的廠商,

並躍升成為全球第三大個人電腦廠。聯想指出,大陸市場占集團整體銷售額達47.9%,

其中個人電腦銷售額占集團整體銷售額44.3%。

對於下半年展望,聯想認為,市場情勢不明朗以及歐洲債信危機都將是挑戰

但在成功策略下,可望持續繳出優於業界的表現。

聯想集團執行長楊元慶也表示,旗下平板電腦「樂Pad」本季銷量達到8萬台

初步市場反應理想。

據了解,聯想平板電腦主要由仁寶代工,楊元慶預估,

樂Pad本季的銷量將超過上一季,未來還可能會根據需求狀況調整價格。

楊元慶表示,聯想集團的目標並沒有改變,

仍然希望在會計年度2012 年之前,樂Pad可以取得大陸平板電腦市場20%以上的市占率。

聯想在大陸個人電腦銷售量,繼續優於市場同業表現,

年增率高達23.4%,市占率上升2.3個百分點至31.7%,

與其主要競爭對手的差距進一步拉大。

聯想表示,大陸市場主要由新興城市的需求帶動,

根據統計,大陸個人電腦市場在上季年增率達到14.3%,

大陸總體個人電腦銷量更首次超越美國,成為全球最大電腦市場。

【2011/08/19 經濟日報】

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2011 左永安顧問 卓越經營模式 TTQS EMBA HRD 發掘世界第一的祕密 艾文創辦高通(Qualcomm) 與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。 喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智 慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾


2011 左永安顧問 卓越經營模式 TTQS EMBA HRD 發掘世界第一的祕密 艾文創辦高通(Qualcomm) 與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。 喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智 慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾


2011 左永安顧問 卓越經營模式 TTQS EMBA HRD 發掘世界第一的祕密 艾文創辦高通(Qualcomm) 與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。 喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智 慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾

 

第一名的眼光 
他,幫宏達電登上股王;他,讓聯發科跌落寶座 

今周刊.撰文:陳正奇、楊卓翰 

 

 


為了發掘世界第一的祕密,《今周刊》採訪團隊飛越七千英里,獨家專訪高通執行長保羅.雅各。看他如何超越父親的成就,帶領高通成為3G手機通訊的龍頭?他又如何讓聯發科苦苦追趕不及,更協助宏達電成為台灣新股王?

六年前,年僅四十二歲的保羅.雅各(Paul Jacob),坐上全世界第一大IC設計公司執行長大位。四十出頭,還未見過太多大風大浪,對於高科技景氣波動也無深切體驗,華爾街投資人都覺得他經驗太淺。

更令人質疑的是,保羅是這家公司創辦人艾文.雅各(Irwin Jacob)的兒子,因血緣關係方能登上大位的耳語,從他上任那一天開始,在公司內外就沒斷過。畢竟,美國大企業更為重視公司治理,父傳子的個案少之又少。

艾文創辦高通(Qualcomm)那一年,保羅才二十二歲,剛剛大學畢業,七年後,獲得加州大學柏克萊分校電子工程博士學位那一天,他的人生面臨新的抉擇,是留在名校任教,當個眾人羨慕的年輕教授?還是進入羽翼未豐的高通,當個辛勞的基層工程師?

他選了後者!於是,不能說的辛酸,接踵而來。

「因為是執行長的兒子,當然會感到很大的壓力!」保羅回憶說,為了讓同儕認同、服氣,他必須付出加倍、再加倍的努力,而這樣的鬥志,讓保羅成為美國通訊業界眾所周知的技術狂人。他率先開發CDMA(通訊技術之一)的8 kbps變率(Variable Rate)語音編解碼,後來又積極投入CDMA資料與傳真模式開發,這些實驗室內沉悶的研究,讓他先後取得二十五項專利。

員工年產值一五○○萬元新台幣

「我喜歡看到人們的手機上,正在運作由我親自設計的硬體與軟體!」保羅如今回憶起進入高通的初衷時,臉上依然揚起一抹青澀微笑。包括保羅的父親艾文在內,高通總計有七位創辦人,個個都是大股東。他們看著保羅從基層慢慢爬上來,保羅慢慢以實力服眾,長輩們也越來越看好他。

事實上,這位技術狂真的非常了解工程師的辛苦,把他們視同手足。如今保羅已身居高位,出入有私人飛機,但他最重視、最關心的,還是基層工程師。在他口中,每一位工程師都是高通的寶。艾文在公司裡,就像是循循善誘的老教授,從來不生氣,甚至不曾大聲講過話。這樣的身教,保羅也看在眼裡,從不罵人,成了父子二人管理上最大的共同點。

「保羅明白自己是坐在駕駛座上,必須要驅動創新!」身為好友的宏達電執行長周永明觀察說。在加州聖地牙哥總部大門口,一面滿滿掛著上萬種各式通訊專利的「專利牆」,就是在提醒每一位高通人,必須謹記智慧財產就是高通的核心競爭力!高通員工僅二.一萬人,但二年營收達一九.九億美元,平均每人產值高達五十一.九萬美元,相當於一五○○萬元新台幣,確實是天文數字,這就是他們靠腦力賺錢的最佳證明。

一九九五年,年僅三十二歲的保羅,從工程師搖身一變成了管理者,開始擔任CDMA手機製造部門的總經理。短短五、六年,原本毫無大規模手機製造經驗的高通,迅速贏得各大電信業者青睞。但在高通董事會決定更聚焦在IC設計後,二○○○年決議將手機製造部門賣給日本京瓷。

雖然一下子少了舞台,但一年起,保羅從硬體製造走向軟體設計,他與團隊開發出「BREW」(系統平台解決方案,可以同時支援多項通訊規格),也順利贏得全球超過三十家電信業者,以及微軟、雅虎等巨頭的青睞。簡單地說,BREW的技術橫跨電信、軟體開發、手機三大領域,當時地位就相當於現在GoogleAndroid作業系統,在3G與智慧型手機大浪襲來前,保羅已為高通建立起擁有堅強夥伴關係的平台。

沒有高通就沒有3G手機

五年,艾文決定退休,把保羅推上位,當然,這不是艾文一個人的決定,也是董事會所有人的決定。雖然這六年來,質疑高通會變成世襲制家族企業的聲音不斷,但保羅總能語帶詼諧地回應說:「高通確實是一個大家庭,屬於每一個家庭成員。」

保羅上任執行長才兩個月,就主導了兩件總計達六.五七億美元的大型收購案,準備在3G手機的多媒體應用功能上一展身手。「因為我是艾文的兒子,我的職業生涯肯定要一直面對這個問題,這是很自然的。因此我必須用行動來回答!」保羅語氣加重了幾分說,他必須用執行力來證明自己。

八年,美國《商業周刊》評選保羅為全球通訊行業最佳執行長,算是他的第一張成績單。「他喜歡冒險、喜歡挑戰傳統智慧、喜歡不屈不撓地說服別人而贏得信眾。」得獎評語中如此評論他的統御能力。

接任執行長四年後,九年三月,保羅從父親手中,接下董事長的棒子。從這兩年的表現看來,他已真正走出了父親巨大的身影。

保羅剛接任執行長時,高通股價僅三十美元,2011年七月初一度衝上五十九美元,是十年來新高點;

尤其

高通市值最近一度突破一千億美元(相當二.八九兆元新台幣),不僅與微軟、英特爾並列「千億美元俱樂部」,更是老字號半導體巨擘德州儀器的二.六倍,也是聯發科市值二八二六億元新台幣的十倍。

截至二財務年度,高通的晶片出貨量累積超過七十億顆,這更是全球最高的數字,每個人的數位與通訊生活,確實一秒鐘都少不了高通。如果沒有高通的3G手機晶片,你我手中的3G手機都只是一塊廢鐵。

通訊晶片霸主撼動CPU市場

二十五年前,艾文開始研究CDMA技術時,當時史丹福大學的一位教授曾公開說,CDMA是違反物理規律的,甚至有人認為這項技術是一場騙局。

如今,CDMA不但證實可行,且成為所有3G規格的基礎技術,就算你的手機不用高通的晶片,仍須付錢給高通,全球九成的3G無線傳輸都要給過路費。

高通雖然坐擁大批CDMA專利,年年有大把授權金入帳,但保羅的企圖心不只如此

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2011 左永安顧問 管理學院EMBA 卓越經營模式 轉型升級 TTQS 共通核心職能 HRD 經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心14日抵達東莞,大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。


 

2011 左永安顧問 管理學院EMBA 卓越經營模式 轉型升級 TTQS 共通核心職能 HRD 經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心14日抵達東莞,大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。


 

2011 左永安顧問 管理學院EMBA 卓越經營模式 轉型升級 TTQS 共通核心職能 HRD 經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心14日抵達東莞,大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。

 
經部服務團 助東莞台商轉型
【經濟日報╱
  特派記者吳父鄉/東莞十四日電】
2011.08.15 
 
經濟部次長梁國新昨日參訪東莞大麥客。左起依序是:梁國新、大麥客董事長葉春榮及東莞台商會長謝慶源。
記者吳父鄉/攝影
經濟部次長梁國新率領台商服務團,帶領經濟部轄下財團法人的各項資源14日抵達東莞,展開一系列台商服務行程,希望協助東莞台商轉型升級,渡過經營困境。
東莞台商主要從事材料加工出口貿易,歐美復甦不振、人民幣升值,加上大陸政策逐步淘汰高汙染、高耗能、高勞力密集產業,台商正處於生死存亡關頭;
東莞台商協會會長謝慶源大聲疾呼,東莞台商正面臨史上最大挑戰,情勢比2008年金融危機還嚴峻。
梁國新表示,經濟部了解東莞台商接單、籌資、缺工、缺技術等困境,有轉型升級的迫切壓力,此行主要帶來經濟部所屬各領域專家,先對台商進行診斷,再提出具體輔導方案,務求解決台商問題。


這次隨團服務單位包括經濟部下轄的工業技術研究院、商業發展研究院、資策會、中國生產力中心、外貿協會,以及證交所、櫃買中心等相關機構,帶來各式資源與輔導方案,預計舉辦台商座談會,訪視多家台商,及拜會東莞市政府。
經濟部次長梁國新赴大陸訪視台商,代表政府重視與關心海外台商;但東莞台商私下表示,經濟部此行除了解台商困境,他們更期待政府能有具體政策:「如果沒有帶『政策』(協助方案)來,只是來看一下,徒增我們的麻煩和困擾而已。」
2011年以來,經濟部已四度派出大陸台商服務團,訪視台商遍及大陸華東、華中、西南以及珠三角地區,8月底及9月初,還有兩團赴南昌、長沙等地服務。
隨行官員稱,台商服務團是將政府最新政策與輔導資源帶到前線,台商在異鄉絕非單打獨鬥、政府願與台商同在。
【2011/08/15 經濟日報】
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張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 下午3:29    
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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 品牌行銷 廣告公關 TTQS 共通核心職能 HRD 根據資策會產業情報研究所報告顯示,2011 年台灣電子商務市場可望有 4,300 億元的規模水準,較 2010 年成長 20%,而台灣2千3百萬人口中,上網人口約有 1,695 萬,超過總人口數的 73%。


根據資策會產業情報研究所報告顯示,


2011 
年   台灣電子商務市場

可望有 4,300 億元的規模水準,

 2010 


台灣23百萬人口中,

上網人口約有 1,695 萬


超過總人口數的 73%
年成長 20%,而 


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 品牌行銷 廣告公關 TTQS 共通核心職能 HRD 根據資策會產業情報研究所報告顯示,2011 年台灣電子商務市場可望有 4,300 億元的規模水準,較 2010 年成長 20%,而台灣2千3百萬人口中,上網人口約有 1,695 萬,超過總人口數的 73%。


根據資策會產業情報研究所報告顯示,


2011 年   台灣電子商務市場

可望有 4,300 億元的規模水準,

 2010 年成長 20%,而


台灣23百萬人口中,

上網人口約有 1,695 萬


超過總人口數的 73%

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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 麻省理工學院 團隊協力運作 TTQS HRD 管理學院EMBA 共通核心職能 跨領域黃金達人只有能在理性與感性之間達成平衡者,才能榮膺最佳經理人寶座 邏輯只能滿足你的需要;但魔力能實現你的渴望。」


把感性力量注入理性管理,激勵團隊績效加倍
文/iThome (記者) 2011-08-12
 

只擁有高IQ或高EQ的人,都不一定是最佳經理人。

只有能在理性與感性之間達成平衡者,才能榮膺最佳經理人寶座
 
   

領導不設線──
組織圖框不住的動員力


強‧卡森巴哈、齊亞.卡罕/著
蔡卓芬、李芳齡/譯
天下雜誌出版
售價:320元
邏輯只能滿足你的需要……;但魔力能實現你的渴望。
作家湯姆‧羅賓斯(Tom Robbins)曾寫下如此說法。

過去幾世紀以來,心智與情感間的拉扯,

以及將兩者整合在一起的渴望,

一直是作家們源源不斷的創作主題。

相較之下,管理學家多半只專注研究心智或情感的其中一項,

或耗費數百年的時間辯論何者較為重要。

心智或情感何者較為重要,並不是非黑即白的問題

相反地,

我們應了解正式組織與非正式組織各能提供何種利益,以及為何它們需彼此協力運作。 

「理性」與「感性」的爭辯  
二十世紀前半期,商業組織內的主流管理學思維以理性主義學派為主,

主要根源來自於科學化管理學之父佛德瑞克‧泰勒(Frederick Taylor)

所做的相關研究。

他強調,公司在挑選、訓練與發展員工上,都應嚴格採用科學化方法。

他也相信,科學化的方法論若要成功,

必得與員工一起合作

因此,

優化績效的最理性方法,

就是將工作等分,經理與雇員的工作量幾乎相等。 

泰勒的原則有其道理。

二次世界大戰前,許多工廠因為採用泰勒的理論進行管理,而使生產量激增。

泰勒也積極倡議,認為所有組織都能採用「時間與動力學

來  增進  組織效率釋放  組織潛能

最後,

亨利‧福特的汽車工廠以組裝線生產方式,實踐了泰勒的科學化管理理念。

之後,較強調情感途徑的管理實踐方法興起,自成一學派,與理性思維大異其趣。

一九六○年,道格拉斯‧麥格里哥(Douglas McGregor)

出版《企業的人性面》(The Human Side of enterprise)一書,

提出兩項與個人工作行為相關的理論:X理論與Y理論。


X理論認為人們不喜歡工作

傾向受人指揮,  金錢回饋與懲罰   是促使  員工工作  的   最主要動機,

與管理學的理性途徑不相違背。

他的第二個Y理論則假設,

人們樂於工作,並  尋求機會擔負責任,目的感、  感受與成就感   乃是 工作動機。

Y理論回應了其他當時許多著名學者的想法。

一九五四年,亞伯拉罕‧馬斯洛(Abraham Maslow)
將  自我實現  放在其所提出的   最頂層。

基本上,

階層理論 用 排序 說明 人們如何  感覺自己生而為人,做了些什麼,以及為何這麼做。

佛德列克‧賀茲伯格(Frederick Herzberg)在他幾乎已單獨成篇的文章

再論如何激勵員工?》(One More Time: How Do You Motivate Employees?)中,

也回答了自己的提問。

他指出,迎合挑戰、承擔責任  與   進行  自認   能有所表現  且   感覺良好的工作,
是人們工作的   情感動機

理性學派與情感學派各有倡議者,彼此很少交流,雙方觀點也從未整合。

換言之,他們只堅持「非黑即白」,而未尋求「異中求同」的可能性。

史丹佛大學教授哈洛德‧李維特(Harold Leavitt)

曾出版包括

《管理心理學》(Managerial Psychology)、

《從生存到升遷》(Top Down)

等許多著名書籍。

以下節錄的篇章,說明了理性學派與情感學派兩大陣營在一九五○年代中期時,

如何看待對方在組織績效上的研究:

這場偉大戰役中的  某個小衝突   正發生在  麻省理工學院

當時,我們當中的許多人尚就讀研究所。

我們是賀茲伯格的追隨者,深感驕傲,甚至自大,

因為當時   賀茲伯格提出了Y理論,已成為著名的人性學先驅。

我們這個小團體自封為「人中人團體」,在麻省理工學院某大樓的三樓出沒。

我們的敵人──

冷靜頑固的會計系、財務系、


追隨泰勒後裔的「管理學原則」信徒以及產業工程系──

都身處同一棟大樓的一樓。

我們「人中人」團體有時須到一樓上課,

學習各種系統化但毫無人性的愚蠢知識,如  財務管理或成本會計

你可能猜到了,突襲衝入敵人疆界,不過是為了更鞏固我們對三樓人性學派的信仰。

我們對那些信條越是深信不疑,對一樓異教徒就越是蔑視。

一樓的那些傢伙,眼中看不到真理就算了,

還頑固不知妥協,充滿偏見,錯得徹底。

他們只會在需要情感的地方不斷新增機器,

甚至完全不了解我們「士氣、激勵、參與」

等神聖關鍵字的意涵。

我們稱一樓的那些傢伙為「只會賺錢的尼安德特人」。

他們則叫我們「相信幸福的小男生」。

李維特的故事或許有點戲謔,但在論戰發生的當時,

這些場景並不誇張,且論戰不只出現在學術圈,

企業內各階層的管理者也加入戰局。

雙方對於什麼是最好的方式,

能促使員工專注在領導者認為重要的事情上,

以提升績效並幫助企業經營成功等,


一直各執一詞,毫無共識。

我曾多次在各公司觀察並參與這類辯論,有些主管在兩邊陣營都押寶,

但只有少數人了解這兩種主張的重要性。

我們很早就接觸關於心智與情感的辯論,

在我們參與管理顧問工作前即充分參與。
 需求階層理論 

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能 HRD 科技巨擘蘋果公司8月10日收盤的市值首次超越能源巨人埃克森美孚公司(Exxon Mobil),正式躍居為美國及全球市值最大公司。

 
蘋果市值 躍居全球No.1
【經濟日報╱編譯賴美君/
    綜合外電】
2011.08.12 
 
投資人似乎青睞iPad重於石油,
科技巨擘蘋果公司10日收盤的市值首次超越
能源巨人埃克森美孚公司(Exxon Mobil),正式躍居為美國及全球市值最大公司。


蘋果股價10日在紐約股市收盤下跌2.8%至每股363.69美元,市值為3,370億美元;


埃克森美孚股價則大跌4.4%至68.03美元,市值降到3,310億美元,不如蘋果公司。
埃克森美孚2005年來一直穩坐美國及全球市值最大的公司寶座,
蘋果則在2010年5月首度
超越微軟,晉升為第二大市值公司。蘋果11日的突破象徵重要里程碑,
蘋果  市值超越   埃克森美孚  ,  有幾項重要意義。
首先是投資人認為   iPad魅力   大於石油,
蘋果近年來  不斷創造獲得消費者   青睞的產品,
不同於蘋果的是,埃克森美孚仰賴有限資源,成長的機會受限。
埃克森美孚的主要事業是  販賣逐漸消耗的  化石燃料,

而蘋果卻是靠販售「創意」致富。
投資人認為
創意是源源不絕的資源,不會在短期內消耗殆盡。

第三是個人足以改變公司命運。
賈伯斯是蘋果最大的功臣,
1997年重新掌舵之前,蘋果只是馬馬虎虎。
賈伯斯妙手回春,創造出消費者意想不到的產品需求,在15年後的現在,


很難想像蘋果曾沒落過。


投資人現在想知道的是蘋果能否坐穩寶座?
如今又更上層樓。
倫敦金融時報指出,市場變幻莫測,埃克森美孚穩占市值一哥已久,
要關注焦點不在於蘋果市值竄升的速度,而是它是否有埃克森美孚的耐力,
能在波動劇烈的股市保持領先。
圖/經濟日報提供
 


【2011/08/12 經濟日報】

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD 君不見 黃河之水天上來,奔流到海不復回? 君不見 高堂明鏡悲白髮,朝如青絲暮成雪?  人生得意須盡歡,莫使金樽空對月。 天生我材必有用,千金散盡還復來。

【將進酒】 李白(公元701-762)

君不見


黃河之水天上來,奔流到海不復回?


君不見


高堂明鏡悲白髮,朝如青絲暮成雪? 



人生得意須盡歡,莫使金樽空對月


天生我材必有用,千金散盡還復來。



烹羊宰牛且為樂,會須一飲三百杯。
岑夫子,丹丘生,
將進酒,君莫停。  


與君歌一曲,請君為我側耳聽
鐘鼓饌玉不足貴,但願長醉不願醒。


古來聖賢皆寂寞,惟有飲者留其名


陳王昔時宴平樂,鬥酒十千恣歡謔。
主人何為言少錢,逕須沽取對君酌。


五花馬,千金裘,
呼兒將出換美酒,與爾同銷萬古愁!

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 個案管理討論 觀光餐飲產業 TTQS 共通核心職能 HRD 南僑(1702)集團 中國將增餐飲、冰淇淋及冷凍麵團投資,台灣增設中央廚房與觀光工廠, 在泰國搶攻伴手禮商機。泰國新執政黨上台後,成立投資促進委員會 陳飛龍獲邀前往考察 計劃8月14日赴泰,出席第22屆台泰經濟合作會議 泰國總理盈拉將親自致詞


南僑集團會長陳飛龍看好東協加一的發展潛力,將擴大泰國布局



南僑近年財報



  南僑近期擴大3地投資概況



南僑4年內 投資50億擴廠

中國拓餐飲 台灣拼觀光 泰國攻伴手禮

2011年 08月11日 

 
【張嘉伶╱台北報導】看好兩岸及東協發展,南僑(1702)集團會長陳飛龍昨說,
未來4年最少斥資50億元,陸續在台、中、泰等3地擴產。

中國將增餐飲、冰淇淋及冷凍麵團投資,

台灣增設中央廚房與觀光工廠,

更要在泰國搶攻伴手禮商機。
因泰國新執政黨上台後,成立投資促進委員會,希望引進更多外商,
而陳飛龍獲邀前往考察,且計劃8月14日赴泰,出席第22屆台泰經濟合作會議,
泰國總理盈拉將親自致詞,此行除拜訪當地機構,16日更將舉行雙邊交流會議。 

看好東協加一市場

其實,南僑早在20年前就前往泰國投資萬磅廠,生產米果及小廚師速食麵,
這次南僑看好東協加一商機,將擴大泰國布局。

陳飛龍說:
「東協加一的市場人口約6億人,華人也不少,

   可將台灣的伴手禮烘焙品產品帶去,

   打算在泰國設置類似花博夢想館概念的觀光園區,

   同時可利用泰國當地豐富的農產品優勢,供遊客購買。」

此外,南僑泰國廠近期也將增設調理飯生產線。
南僑總經理李勘文說:
「將生產調理包白飯及杯裝調味飯,主要是外銷美國和澳洲,

    預計泰國新增投資將超過2億元。」 

中壢新增一生產線

至於在台布局部分,8月進駐南崁特力屋購物中心,一口氣新開4家新餐廳。

陳飛龍表示,由於觀光餐飲是發展重點,
因此積極將桃園工廠改為觀光工廠,伴手禮及餐飲同時供應,

另將設置新的中央廚房,供應旗下餐廳。
另因  既有的

冷凍熟麵生產線已滿載,因此也將在中壢新增一條生產線,

明年產能可倍增。

中國市場2011年雖面臨店租上漲及薪資提高等問題,不過南僑主攻油脂產品,

都是供應連鎖麵包店,看好薪資上揚可擴大內需,
南僑因而斥資1億元將台灣的點水樓餐廳複製到上海去,預計12月開幕。

天津冷凍麵團Q3量產

而天津油脂廠增設的冷凍麵團業務,也在第3季底開始量產,
加上冰淇淋廠明年投產,都是為長期市場規劃進行布局。

李勘文說,南僑在中國原有天津及廣州等2座油脂廠,各有6000噸及9000噸的月產能,
預計2  3年內,產能會再度滿載。

因此,

先前提早投資35億元,在上海金山工業區打造第3座的食用油脂廠,

未來將分階段設廠生產銷售油脂、冷凍麵糰、冰淇淋、急凍熟麵等,

隨新廠2013年完工,未來也將規劃成觀光工廠。  


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2011 左永安顧問 國家品質獎 卓越經營模式 ISO9001:2008驗證 TTQS 共通核心職能 HRD慈濟醫院經營策略「健康促進醫院」二十五年來,本著「人本醫療,尊重生命」的創院宗旨, 提供最佳醫療與服務品質,守護生命與健康。慈濟醫療揉合「愛與人文」,以十「C」為經營策略─2011年7月26日下午,由林俊龍執行長與高瑞和副院長代表全體同仁接受「台灣百大品牌」頒獎典禮。

慈濟醫院二十五年來,本著「人本醫療,尊重生命」的創院宗旨,


提供最佳醫療與服務品質, 
守護生命與健康


慈濟醫療揉合「愛與人文」,


以十「C」為經營策略──
1. 

2. 

3. Complete: Holistic Service  (服務全方位:完整的服務)

4. 

5. 

6. Conservational: Mindful Love for Earth(用心愛大地)

7. Computer-Based: Technology as Pioneer(科技作先鋒:資訊化)

8. 

9. 

10.Community-Oriented: Friendly Neighborhood(好厝邊:以社區為導向) 

近幾年來,慈濟醫院全力推動「健康促進醫院」,


並針對領導管理、病人家屬、社區、同仁、環境與心靈健康


等六大主軸多管並進,努力營造。


要讓 病者重獲健康,無病者維持健康,


更重要的是讓社區的健康促進成為一種常態,讓民眾的身心靈都健康。
Compassionate: Never Ending Love(愛無止境:愛心的服務)
Cost-Effective: Sustainable Management(永續經營:有效益的)
Comprehensive: Peace and Joy for Body, Mind, and Soul(身心皆安樂:整體性的照顧)
Continual: Never-ceasing Medical Service (醫療不打烊:連續性醫療運作的概念)
Comfortable: Barrier-Free (自在無礙:舒適性)
Convenient: Tender Caring(溫馨體恤:方便)

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 就業學程 TTQS HRD 厚黑學 長庚醫院 左右集團經營權 台塑四寶定存DNA面臨破滅窘境 台塑集團接連火災,不僅燒出工安問題,家族接班也掀起陣陣風暴





台塑王朝權力掀風暴 定存DNA破滅






文.陳春霖、劉怡妤 攝影.鄭暐琪
 
 




































台塑集團接連火災,不僅燒出工安問題,家族接班也掀起陣陣風暴,


王永慶二房勢力再起趁機反撲;


而台塑四寶定存DNA似乎也面臨破滅窘境。

台塑麥寮六輕7月30日火災,8月2日遭政府勒令停工,3日剛好按慣例舉行月營收報告,


當天吸引大批媒體擠爆台塑總部會議室,


原以為大家長王文淵會出面,


不過,並非外界預料,王家無一人出席,


僅由4大事業體專業經理人主持,儘管各事業體對於營運財務均能回答,


甚至對於第3季提出不樂觀看法,


唯對於經營決策階層的變動以及人事安排卻以非職掌事務無法回應帶過。


台塑集團面臨創辦人王永慶過世後,接連爆發7次工安事件後,


不僅家族權力變化已在檯面下如火如荼展開,


連投資人過去對其「定存股」DNA是否破滅也有了最新的註解。

長庚醫院 左右集團經營權

事實上,會引起外界如此高度關注,係
台塑石化董事長王文潮與總經理蘇啟邑同時請辭
雖然王文潮透露並不會離開決策小組,甚至會引進一位新成員的專業經理人進來,
然而這樣的變化與調整,引來外界諸多聯想,畢竟王文潮是王永在的次子
當初王永慶與王永在將投資高達6000億元六輕石化交付由他掌舵
顯見對其信任與疼愛程度,因此王文潮的去職,
難免令人聯想王氏家族在台塑王朝權力核心是否因此掀起波濤洶湧的變化。
早在王永慶時代,


從台塑四寶的股權變化就能看出兩位創辦人對日後接班的費心與安排,


王永在現仍持有台塑、台化、南亞股權共計17.21%,


較當時王永慶私人持股還高,但實際能夠左右集團事業董事席次與經營權的,


應該以長庚醫院為主。

長庚醫院屬於財團法人,係由王永慶與王永在兩兄弟多年來持續捐助,


且根據台塑內部老幹部透露,王永慶捐助還是較王永在多,


顯然王永慶當時儘管私人股權較王永在低,


但在長庚醫院仍具有實質主導權。


現今王永慶過世,


從4大事業體大股東名單上已看不到王永慶私人持股情形,


顯然都移轉給三房家族成員了,唯長庚醫院既是財團法人就無繼承問題,


重點就是長庚醫院董事成員中到底是王永在這房占多數還是王永慶那房席次較多,


這攸關台塑集團決策權。   

因此不管是集團的7人決策小組還是4事業體的董事成員都屬於檯面上權力變化,


真正欲探究的應是長庚醫院董事成員的改變與否。


然而綜觀上述,從各事業體持股高低來看,


王永慶集三房家族成員的力量都不容易扳倒王永在家族,


主因王永在這房在各事業體的持股仍高,兩房決戰點應視長庚醫院掌握的程度而定。


 此外,王永慶三房家族成員向來無法合作,


目前在台塑核心力量仍以三娘家族成員為主,


至於二房以王文洋為首的家族根本不在核心事業體內,


儘管市場諸多傳聞,甚至傳二房勢力將藉此事件進行反撲,


但觀察這樣的股權結構實在不是容易的事,那麼王文潮請辭又是為哪樁?

完整內容請見《理財周刊》572期

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