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2011 左永安顧問 陶瓷精緻品牌行銷 新瓷藝時尚美學 台灣世界設計展恰逢華人精品「法藍瓷」陳立恆 創立10年重要里程碑,法藍瓷特地於此舉辦《瓷器新紀元》十週年特展,並且首次展出副品牌「Jean Boggio for FRANZ」美國設計師G.G. Santiago、德國設計師Ute Patel-Missfeldt與台灣設計師何振武, 共同設計7款全球限量2000件的紀念瓷品。

2011 左永安顧問 陶瓷精緻品牌行銷 新瓷藝時尚美學 台灣世界設計展恰逢華人精品「法藍瓷」創立10年重要里程碑,法藍瓷特地於此舉辦《瓷器新紀元》十週年特展,並且首次展出副品牌「Jean Boggio for FRANZ」美國設計師G.G. Santiago、德國設計師Ute Patel-Missfeldt與台灣設計師何振武, 共同設計7款全球限量2000件的紀念瓷品。

世界設計大展/法藍瓷《瓷器新紀元》10週年特展

(2011/10/22 15:13)
2011
台灣世界設計展恰逢華人精品「法藍瓷」創立10年重要里程碑,
法藍瓷特地於此舉辦《瓷器新紀元》十週年特展,
並且首次展出副品牌「Jean Boggio for FRANZ」。
(圖/資料畫面)
記者方齡/综合報導

2011台北世界設計大展南港展覽館區於今日盛大開幕。
本次設計展恰逢華人精品「法藍瓷」創立10年重要里程碑,
法藍瓷特地於此舉辦《瓷器新紀元》十週年特展,
並且首次展出副品牌「Jean Boggio for FRANZ」,
讓現場民眾見證瓷器新紀元的誕生。

「法藍瓷」自2001年創立以來,即致力於傳遞中華文化不朽的人文價值,
成功透過瓷器將中華文化推廣至全世界,改變了過去瓷器由歐洲主導的歷史。

法藍瓷這次是以品牌歷年經典花瓶及和國內外大師合作的創藝設計系列,
作為策展主軸,同時,法藍瓷「十週年紀念瓷品」在這次設計展中首次曝光。
「十週年紀念瓷品」是法藍瓷為了慶祝成立10週年,
特地邀請美國設計師G.G. Santiago、德國設計師Ute Patel-Missfeldt與台灣設計師何振武,
共同設計7款全球限量2000件的紀念瓷品。 


此外,
在2005年,與法國時尚設計師尚包吉爾(Jean Boggio)

共同創立的副品牌「Jean Boggio for FRANZ」,也首度於世界設計大展盛大展出。 
擁有「色彩魔法師」之稱的
設計師尚包吉爾   在展位中巧妙融合   天藍色的地板與紅紫色系列的牆壁
打造夢幻華麗的氛圍,再利用具有東方映象的古董窗框及園林式建築的窗櫺
搭配時尚法藍瓷瓷品,充分展現「Jean Boggio for FRANZ」
融合東西方文化、以空間設計觀點呈現  新瓷藝美學  的功力。

經由這次的世界設計大展,不難看出10歲的法藍瓷再一次運用無限的創意,
成功挑戰跨時代、跨國界、跨文化與跨材質,打造全新的經典時尚。

法藍瓷《瓷器新紀元》十週年特展

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 目前10億人 陷飢餓 2011年10月31日全球第七十億人三十一日將誕生在聯合國秘書長潘基文所謂「矛盾的世界」上 但這位第七十億寶寶若不幸出生在貧窮線以下的家庭 則將為了生存而面臨一場艱苦奮戰


就在今天 全球人口衝破70億

自由時報 – 2011年10月31日 

〔編譯俞智敏/綜合報導〕

全球第七十億人三十一日將誕生在聯合國秘書長潘基文所謂「矛盾的世界」上

但這位第七十億寶寶若不幸出生在貧窮線以下的家庭

則將為了生存而面臨一場艱苦奮戰

聯合國不願慶祝

儘管許多國家都將選出象徵性的第七十億寶寶,或舉行各種集會及活動,

來紀錄全球人口爆炸進入了最新階段,潘基文卻不打算抱著新生兒合影。

潘基文表示,第七十億人誕生之日可不是件好玩的事,

他認為不論這位七十億寶寶誕生於何處,都將來到一個「充滿矛盾的世界」。


目前10億人陷飢餓 UN秘書長示警資源隱憂

潘基文在接受「時代」雜誌訪問時說,這世上食物很多,

但卻有十億人每晚餓著肚子上床許多人享受奢華的生活方式

但也有許多人陷於赤貧


因此,第七十億人口於三十一日誕生的日子,


應被視為「喚起行動的號角。」

聯合國曾於一九九九年十月十二日宣布,

全球第六十億寶寶誕生於波士尼亞的塞拉耶佛

當時的聯合國秘書長安南曾在塞拉耶佛的醫院裡,抱著第六十億寶寶梅維奇合影。

但住在塞拉耶佛的梅維奇一家,現正在貧窮邊緣掙扎

因此聯合國此次決定不再讓第七十億寶寶成為全球焦點

潘基文上週在紐約一所學校演講時指出,

有七十億人需要足夠的食物、足夠的能源、需要有求職與受教育的良好機會,


還有權利及自由,包括言論自由,

以及能在和平安全環境裡撫養他們自己的子女的自由

你自己所想要的一切,都要乘上七十億倍。」

可能誕生在印度北部

由於聯合國報告指出,第七十億寶寶三十一日可能在印度北方邦誕生,

目前已有數個非政府組織在北方邦首府勒克瑙附近的馬爾村,

守候正在待產的七名孕婦,

準備為三十一日最早出生的嬰兒舉行迎接儀式。

希望喚起全球關注印度七百萬名女童失蹤,以及墮掉女胎與殺害女嬰等問題。

中印美 人口前三大國

目前全球每秒鐘約有兩名寶寶誕生,因此全球人口也將持續增加,

至二一○○年時恐超過百億。

聯合國也預測,


印度人口會在二○二五年前達到十五億

超越中國成為全球人口最多的國家

目前全球人口最多的前三名,分別是

中國(十三億三千六百七十二萬人)


印度(十一億八千九百七十一萬人)


美國(三億一千三百二十萬人)


但由於人口增加速度太快,全球人口其實很難精確統計,

聯合國人口署坦承,第七十億寶寶誕生日期只是個象徵,


誤差值至少一%。

美國政府人口普查局的全球人口鐘認為,第七十億寶寶要到2012年四月才會誕生;

華府民間機構「人口資料局」則說,第七十億人早在數週前就已誕生。\

國際應用系統分析研究所則估計,

世界人口要到2012年七月至二○一三年一月間才會到達七十億。

◎小檔案︰全球人口突破70億之關鍵數字

世界人口即將突破70億,以下便是有助於想像70億這個數字有多龐大的趣味描述。

●70億人一天消耗175億公升水量(以每人每天飲水2.5公升計算),

   相當於7000座奧林匹克標準游泳池。

    70億個礦泉水瓶排在一起,全長可達42萬公里,能夠從地面一直排到月球。

●70億人每天要呼吸80.6兆公升空氣,總共吸進3.85兆公升的氧氣,吐出二氧化碳。

     而1公頃森林僅能供應19人所需要的氧氣量,70億人需要3.68億公頃森林。

70億人手牽手將形成700萬公里長的人龍

   可繞赤道175圈,地球到月球來回9次

如果沿著地球赤道走70億步,以1步走61公分計,可環繞世界至少106次。

資料來源:綜合外電  整理:國際新聞中心

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 管理個案 職涯發展 可口可樂台灣分公司總經理高文宏 發揮右腦力 過著精彩多頻道的人生 平日保持「有氧」狀態,週末則進行「深呼吸」讓生命鐘擺的幅度變大 從60 度到90 度、120 度,再到180 度

發揮右腦力的人生,會有很多精彩的頻道


可口可樂台灣分公司總經理高文宏,就是過著多頻道的人生


「 讓自己的生活多一點新的體驗,想做什麼就去做


   不要排斥,更不要輕易下定論,你能做什麼,不能做什麼。

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 愛情學院 戀愛公寓 「社會心理學期刊」(Journal of Social Psychology)美國賓州州立大學(Pennsylvania State University) 心理學家哈里遜(Marissa Harrison)所做的最新研究發現, 提到浪漫,女性其實較男性來得謹慎。


「我愛你」 男比女更早說出口

中央社 – 2011年10月30日 下午8:36
  • 「我愛你」 男比女更早說出口「我愛你」 男比女更早說出口
    (中央社檔案照片)

(中央社台北29日電)
男人終於能擺脫不懂浪漫的包袱了嗎?
研究顯示,男女在交往時,率先說出「我愛你」的一方是男性,而且道愛速度比女性快3倍。

  
「每日電訊報」(Daily Telegraph)報導,過去研究指出,

女性較善於表達情感,且通常是先墜入愛河的一方。

不過


美國賓州州立大學(Pennsylvania 


心理學家哈里遜(Marissa 


提到浪漫,女性其實較男性來得謹慎。

這項發表於「社會心理學期刊」(Journal of Social 的研究指出,

男人較易在幾週內便陷入情網;多數女人則說,她們要花上數個月才會愛上對方

男女在交往時,先飛快說出我愛你的也通常是男性。

哈里遜教授訪問了172名大學生,

問他們是否曾談過戀愛,


倘若有的話,花了多久才瞭解到自己愛上對方。

結果顯示,女性對愛情通常較為實際,顛覆了一般大眾的認知;

也就是說,女性並非總是傻呼呼地一頭栽進情網。

研究指出:「女性被認為對愛比較不理性,或許是因為她們較能處理情感經驗。」

可以預見的是,這項研究同時顯示,

男人在交往幾週後,就想與戀人發生性關係;


多數女人則傾向等幾個月過後再說。

哈里遜表示:

我們可以推斷,男性陷入情網並率先說出我愛你,或許是因為他們將愛與性混為一談。」

(譯者:中央社蔡佳伶)1001029
Psychology
Harrison)所做的最新研究發現,
State University)

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 海通證券、新華人壽、人保集團、周大福、香港電訊信託 港交所主席夏佳理透露,下月赴西班牙及奧地利舉辦巡迴說明會時,將安排與西班牙知名時裝品牌ZARA母公司會面,遊說其赴港上市。

 
港交所 將遊說ZARA上市
【經濟日報╱記者吳父鄉/綜合報導】
2011.10.28
 
港交所主席夏佳理透露,下月赴西班牙及奧地利舉辦巡迴說明會時,
將安排與西班牙知名時裝品牌ZARA母公司會面,遊說其赴港上市。
一財網報導,夏佳理表示,西班牙雖不是奢侈品牌的集中地,
但卻有很多出名的公司,例如時裝品牌ZARA。
現正透過有關方面聯絡,希望在下月的行程中能會見ZARA的母公司。
此外,夏佳理也希望此行能會晤西班牙的金融公司或銀行。
據悉,ZARA母公司Inditex集團,是全球大型服裝連鎖集團之一。
若ZARA成功在港上市,將是繼PRADA、新秀麗後,又一國際品牌登陸港股。
此外,美國手提包品牌COACH已計畫11月中以香港存托憑證(HDR)
的形式赴港上市。
市場也盛傳,投資銀行正在遊說國際超級跑車法拉利也來香港上市
看來,港交所正對全球知名品牌吹響上市集結號。
至於奧地利企業赴港上市方面,夏佳理認為,
當地有許多業務遍布亞洲及大陸的中小企業,
環保、製造業及高科技汙水處理等,港交所歡迎它們前來掛牌。
夏佳理坦承,2011年市況波動,但前三季新股集資額近250億美元
,仍是全球第一,也比去年同期成長逾二成。
不過,2010年第四季「巨無霸」友邦保險集資約200億美元已墊高基期,


2011年新股上市金額會略遜於去年,「能躋身全球首五名已很難得。」
夏佳理還透露,已有32家公司拿到港交所上市批文,
正待時機好轉時上市,另有106家企業的上市申請正在審批。
這意味,市況一旦好轉,港股第四季將有密集新股上市潮。
蓄勢待發的新股中,不少是大型股,
海通證券、新華人壽、人保集團、周大福、香港電訊信託等。


其中,
海通證券預計H股集資近港幣150億元(約新台幣580億元),


並力爭2011年底上市;
周大福打算發行人民幣與港幣同步計價的「雙幣」股票,


集資逾百億元(約新台幣387億元)。

【2011/10/28 經濟日報】

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2011 Akon - Don't Matter

張貼者: 安永經營 數位音響出版 雲端出版服務 平臺 於 上午7:53 
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2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 管理學院 EMBA TTQS HRD 共通核心職能 人格特質 獨創、想像和創新 賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大產業革命 包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數位出版

賈伯斯執著的個性、追求完美的熱情和狂猛的驅力推動六大產業革命


包括個人電腦、動畫、音樂、電話、平板電腦和數位出版


在這個數位時代,很多企業都努力走在創新的最前頭,


許多國家也汲汲於建立創新經濟,但就獨創、想像和創新,


賈伯斯無疑是標竿人物。


他深知要在二十一世紀創造出有價值的東西


必然要讓創造力和科技結合,因此他打造的公司,不但要有跳躍的想像力


更要呈現鬼斧神功般的科技工藝。


賈伯斯旺盛的企圖心就像一把火,不但鞭策自我,也讓周遭的人受不了。


但他的個性和熱情已和他的產品密不可分,就像蘋果的硬體和軟體已結合成一個整體。


我們可從他的人生故事得到啟發、學到教訓,但就創新、個性、領導力和價值而言,


他絕對是最好的學習教材。

張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 上午6:17 此文章的連結
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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 變革管理 TTQS 共通核心職能 觀光餐飲產業 上海最大文創產業專區「田子坊」上海新天地及徐家匯 上海日月光購物中心策略大轉彎,將從原本以百貨公司及3C賣場為主, 調整為上海浦西最大餐飲娛樂中心



2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 變革管理 TTQS 共通核心職能 觀光餐飲產業 上海最大文創產業專區「田子坊」上海新天地及徐家匯 上海日月光購物中心策略大轉彎,將從原本以百貨公司及3C賣場為主, 調整為上海浦西最大餐飲娛樂中心


上海日月光 轉攻餐飲娛樂

特派記者林茂仁/上海二十五日電/經濟日報

上海日月光購物中心策略大轉彎,將從原本以百貨公司及3C賣場為主,


調整為上海浦西最大餐飲娛樂中心,近日已經開始調整櫃位,


並投資人民幣3,000萬元(約新台幣1.4億元)進行局部改裝,


最快2011年底前可望完成。

走進上海日月光購物中心地下二樓,將近1,500坪的面積全部圍起來裝修


這塊原本是銷售3C產品的鼎好電子商城,已打通部份牆面裝設水電及瓦斯管線。


日月光朱姓主管證實,將大量引進餐飲業者,就連一樓的黃金店面,


也會有多家知名餐飲業者進駐,例如台商「早安巴黎」餐廳就將在近日開張。

據了解,日月光購物中心將餐飲娛樂列為重點後,未來若營運模式成功


也將會複製到重慶日月光購物中心以及2012年底開張的上海嘉定日月光購物中心。


至於同集團位於北京的鼎好電子商城,近期將改名為日月光鼎好電子商城,


也會考慮採用類似模式,降低3C賣場的比重。

上海日月光購物中心2010年9月風光開張,


位居上海最大文創產業專區「田子坊」對面,


鄰近知名的上海新天地及徐家匯,且位於地鐵9號線打浦橋站,


是地鐵共構案,地鐵出口直通購物中心,地點相當好。


但經過一年的營運後,人潮一直不如預期,才決定大幅度調整。

日月光主管表示,日月光購物中心原本3C賣場約占三分之一,


將大幅縮減一半,多出來面積將引進餐飲業及KTV等,


預計2011年底前開張,可望成為浦西最大的餐飲娛樂中心。

日月光主管指出,田子坊每天造訪人潮高達四萬人,


未來幾年可能擴增為八萬人,將是日月光餐飲業潛在的消費族群。


日月光購物中心後方的辦公大樓及酒店式公寓預計2012年啟用


每天有十多萬人流動,餐飲業不用擔心沒生意。
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午3:25   以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 行銷是商業的基本文法,最需要的就是靈活變通。沒有獨特差異,就無法勝出。

行銷是商業的基本文法,最需要的就是靈活變通。沒有獨特差異,就無法勝出。

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2011 2012 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 管理學院EMBA 卓越經營模式 TTQS 共通核心職能 績效管理(Results Focus)的6個中項: 產品績效(Product Outcomes) 重視顧客績效(Customer-Focused Outcomes) 財務與市場績效(Financial and Market Outcomes) 重視員工績效(Workforce-Focused Outcomes) 流程效率績效(Process Effectiveness) 領導統馭績效(Leadership Outcomes)

績效管理(Results Focus6個中項:


產品績效(Product Outcomes


重視顧客績效(Customer-Focused Outcomes)


財務與市場績效(Financial and Market Outcomes)


重視員工績效(Workforce-Focused Outcomes)


流程效率績效(Process Effectiveness)


領導統馭績效(Leadership Outcomes

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 人生考題 如果時薪 100元 及時薪 200元 一個人一 生一 輩子 工作 時 數 一天 8 個小時 * 一週 5 天 * 一年 50 週 * 一輩子 40 年 =8 萬小時

人一 生一 輩子

 工作 時 數

 一天 8 個小時 * 一週 5 天 * 一年 50 週 * 一輩子 40 年 =8 萬小時

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2011 左永安顧問 ZARA 麥肯錫競爭力論壇 商學院 EMBA 高階個案討論 創業家精神 TTQS HRD ZARA及母公司印蒂集團 (INDITEX Group) 營運的模式2010年集團營業額一二五億歐元(新台幣五千一百億元), 稅後淨利約新台幣七百億元 創辦人阿曼西奧.歐特嘉 (Amancio Ortega)十四歲輟學2011年七十五歲一生只做他最喜歡的服飾產業,蓄積新台幣一兆元財富,成了西班牙首富。

 
 
打造全球最大服飾集團


2011-10-18    

 
ZARA創辦人歐特嘉 十四歲輟學

阿曼西奧.歐特嘉 (Amancio Ortega)應該算是全世界最幸福的人了!


2011年七十五歲的歐特嘉,一生只做他最喜歡的服飾產業,


最終把他創立的服飾公司ZARA系列品牌,做成全球最大的服飾集團。


從紐約到里約、從倫敦到東京,


數以億計的女性、潮男以及孩童天天都興奮地穿著最流行的服裝,


用大多數人可以負擔的價格,享受到頂尖時尚界才有的尊榮。


而他自己,也因此蓄積新台幣一兆元財富,成了西班牙首富。

深諳顧客需求/用可負擔價格 提供優質商品

歐特嘉不只是一位成功的企業家,


而且是幾乎沒有爭議、令人敬重的創業家。他十四歲輟學,


入行從學徒做起,之後就未曾再進入學校,


如今,ZARA以及母公司印蒂集團 (INDITEX Group) 營運的模式


成為所有商學院必備的教案


數以萬計的研究報告努力摸索歐特嘉的成功方程式。

享有如此高度成就與財富的歐特嘉,至今仍是個謎樣的傳奇人物。


他從未接受過任何一家媒體的訪問,從未出現在公開場合,


除了上市公司年報上的照片,


流傳在外的照片也就只有幾張進出公司大門的驚鴻一瞥,


與他同列全球首富的巴菲特、比爾蓋茲、法國的時尚大亨阿諾,


都身不由己地成為媒體焦點,卻只有歐特嘉能享受隱私生活,


歐特嘉為今日全球最神祕的超級富豪,絕不為過。

在進一步介紹歐特嘉之前,要特別提到的是,在網路無遠弗屆的今日,


雖然提到歐特嘉的文章數以萬計,但內容卻幾乎都是重複的,


絕對找不到一篇歐特嘉的專訪」,


正像印蒂集團超越所有競爭者那樣,成了令人不解的神話。

一九三六年,歐特嘉出生於西班牙的里昂,


八歲搬家到西班牙西北角的拉科魯尼亞(A Cornuna),


他的父親是鐵路信號工人,


微薄的薪水從來不夠一家五口撐到月底,母親靠幫傭賺取外快。


「貧窮」深深烙印在歐特嘉的腦海中,為貼補家用,


他十四歲就輟學到賣襯衫的小店當學徒,什麼事情都做。

拉科魯尼亞是西班牙伊比利半島的紡織業製造中心,


歐特嘉自然而然進入襯衫店當學徒,一直到六十幾年後的今天,


印蒂集團以及ZARA創始店,都還緊緊守住這個發跡地點。

由於歐特嘉認真的態度,以及對於客戶需求的訓練,


二十幾歲已經升任當地一家服裝店經理,


他開始從巴塞隆納買便宜的織布,與手工細膩的大嫂合作,


做成高品質的服裝,以具有競爭力的價格賣給拉科魯尼亞的服裝店。


一九六三年,二十七歲的歐特嘉踏出了創業的第一步,


開了名叫 Confecciones Goa 的商店,


自行生產與銷售高品質的浴袍。

經營「極簡」化/寧「少量多樣」 也不要庫存

逐步累積資本與客戶的歐特嘉,三十九歲時,


在拉科魯尼亞最大百貨公司的對角,開設了第一家ZARA專門店,


他的營運模式很明確,


就是用客戶可負擔的價格,銷售高品質服裝,


這個概念大受西班牙消費者歡迎,


ZARA的生意也逐漸擴及全西班牙。


一九八五年歐特嘉設立印蒂紡織集團,到一九八九年底,


已經在全西班牙開出一百家ZARA連鎖店。

隨著集團不斷擴張,歐特嘉仍然堅持創業時的理念,


就是將巴黎、義大利時尚舞台那些昂貴的服飾,


以最短的時間、最能接受的價格,帶給所有的ZARA客戶。

歐特嘉在公司沒有辦公室,


在過去幾十年的時間裡,他就在設計室、製造部門,


以及倉庫之間走動,開會就用最近的會議桌,快速解決問題,


一起創業的夥伴雖然擔任的責任越來越重,名片上卻不印頭銜。

「極簡」的理念也落實在經營層面,為了降低庫存與運費,


他堅持「少量多樣」,寧可追加熱銷產品、多送幾趟給店面,


也不要等季底一堆庫存去打折賤賣。

隨著八○年代在西班牙的成功,ZARA九○年代擴張到歐洲各國,


並在印蒂集團控股下,


逐漸創立和購入其他不同年齡層、不同產品訴求的品牌,


ZARA進軍歐洲各國仍獲得成功。


到了二○○一年,印蒂集團股票上市,藉著市場提供的資金進行快速擴張,


而歐特嘉本人一直持五九%股權,高度集中的持股,


讓他在公司擁有無可挑戰的地位,更讓他很快就成為西班牙首富、


進入全球十大富豪的名人堂。

今天印蒂集團


全世界七十八個國家,運營五二二一家零售服飾店面


除了少數的例外,九○%都是自營,靠總部的資金來支持。


2010年集團營業額一二五億歐元(新台幣五千一百億元),


稅後淨利約新台幣七百億元


除了旗艦品牌ZARA,


還有七個針對不同年齡層、不同訴求的精品品牌。


歐特嘉像是所有開創王朝的帝王那樣,以所有人仰望的姿態,


展現驚人的力量,橫掃全世界的服飾產業。

「快速時尚」風/從草圖到上架 兩周就完成

許多人都說,印蒂集團與ZARA的成功,


是來自「快速時尚」(Fast Fashion)的模式,


把原本依照一年四季運轉的時尚服飾產業,快轉成每周更新兩次


讓客戶走進店裡,就感受到最新時尚。


由於少量多樣的產品,客戶不會撞衫,因此產品只要一上架,


客戶稍猶豫就被買走,造成搶購氣氛。

ZARA每家店的終端銷售機,都直接與總部連線,


店長獲得授權直接向總部下單補貨,


拉科魯尼亞的總部當日就知道哪項產品熱賣,


也等於得知最新的時尚狂潮吹向何方,


總部面積高達二萬四千平方公尺、七二六○坪的設計中心;


不只面積全球最大、設計師全球最多,


而且在高科技的系統下,能最快速地將昨天熱賣的時尚元素,


設計到明天即將上架的新服飾。


從草圖、製作到上架,ZARA只要兩個禮拜,


而這最新的時尚服飾,定價只在新台幣兩千到五千元。

ZARA強勢的通路與產品,讓它可以不做任何傳統的商業廣告,


進入任何一個國家都不須設置發貨倉庫,


位在西班牙拉科魯尼亞超強的腦袋與心臟,


指揮著全世界十萬名員工,精準地提供滿意的服務。

這些   無比精準的科技運用   與  時尚   的威力,


都來自那位只有小學畢業創辦人卑微的開始,「貧窮」,


則是  磨滅不去   的關鍵字。

堅守「成長」理念/只為了賺錢 不配做企業家

歐特嘉到七十幾歲,還會跟同事提及,他十二歲那年,


媽媽帶著他到商店買食物,店裡的櫃?


很高,高到小歐特嘉看不到老闆的臉,


他聽到老闆不斷對媽媽說:


「何賽法太太,我很抱歉,怎麼都不能讓你賒帳!」


不能賒帳的屈辱,像刺青跟著歐特嘉一輩子,出身貧寒的記憶,


未曾從他腦海抹去過。

這個烙印,讓他過去六十幾年,沒有一天休息、未曾享受長假期,


不論是生日、耶誕節,或是千禧年,


他都用盡全力在服飾產業認真地工作著,


而這個熱情持續燃燒了六十幾個年頭。

歐特嘉強烈的意志力,至今仍然貫徹在公司的每一個角落。


他從學徒做起,是一位非常懂得  客戶心理  的  店經理


到了今天公司開五千多家店,


他對員工的第一個要求,


一切仍然以重視   客戶需求    為最高原則


自己的女兒瑪塔(Marta Ortega)進入公司,


歐特嘉堅持把她送到第一線的店面從最基層做起。

而這些都只是對技術的堅持,在歐特嘉內心深處,


深藏對企業最根本的信仰,他說:


如果只是為了發財,就不配做企業家


縱然全世界的財經媒體、商學院都以企業的獲利,


來作為經營成功與否的量尺,


在歐特嘉的心中,「賺錢」不是目的,


「成長」才是企業最高的價值,


歐特嘉相信,「成長是企業生存的根本」,


而且  企業成長的  潛力  是永無止境的。

小學徒歐特嘉堅守著「成長」的信念,


持續六十幾年打造出全世界最大的服飾集團,


如今  歐特嘉   終於把成長的觸角伸到台北,


除了   帶給期盼已久的  台北時尚圈  欣喜,


台灣這個一向熱烈擁抱成長的經濟體,


培育出    那麼多懷抱強烈     創業精神  的   企業老闆們,


又可以回饋給歐特嘉與ZARA什麼啟發?

資料來源:今周刊772期

本文作者為紐約大學金融碩士,曾任金控公司副總經理 

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2011 女人如花花似夢


 

2011 女人如花花似夢



曲︰陳耀川
詞︰李安修
編︰RICKY HO

我有花一朵 種在我心中
含苞待放意幽幽
朝朝與暮暮 我切切地等候
有心的人來入夢

*女人花 搖曳在紅塵中
女人花 隨風輕輕擺動
只盼望 有一雙溫暖手
能撫慰 我內心的寂寞

我有花一朵 花香滿枝頭
誰來真心尋芳蹤
花開不多時啊堪折直須折
女人如花花似夢

我有花一朵 長在我心中
真情真愛無人懂
遍地的野草已佔滿了山坡
孤芳自賞最心痛

重唱 *

女人花 搖曳在紅塵中
女人花 隨風輕輕擺動
若是你 聞過了花香濃
別問我 花兒是為誰紅

愛過知情重 醉過知酒濃
花開花謝終是空
緣份不停留 像春風來又走
女人如花花似夢

緣份不停留 像春風來又走
女人如花花似夢 (x2)
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2011 女人如花花似夢


 

2011 女人如花花似夢



曲︰陳耀川
詞︰李安修
編︰RICKY HO

我有花一朵 種在我心中
含苞待放意幽幽
朝朝與暮暮 我切切地等候
有心的人來入夢

*女人花 搖曳在紅塵中
女人花 隨風輕輕擺動
只盼望 有一雙溫暖手
能撫慰 我內心的寂寞

我有花一朵 花香滿枝頭
誰來真心尋芳蹤
花開不多時啊堪折直須折
女人如花花似夢

我有花一朵 長在我心中
真情真愛無人懂
遍地的野草已佔滿了山坡
孤芳自賞最心痛

重唱 *

女人花 搖曳在紅塵中
女人花 隨風輕輕擺動
若是你 聞過了花香濃
別問我 花兒是為誰紅

愛過知情重 醉過知酒濃
花開花謝終是空
緣份不停留 像春風來又走
女人如花花似夢

緣份不停留 像春風來又走
女人如花花似夢 (x2)
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2011 左永安顧問 EMBA 麥肯錫競爭力論壇 管理職能 TTQS 共通核心職能 HRD IDP EAPS 美國MBA教育,希望培養MBA學生五大核心能力


美國MBA教育,希望培養MBA學生五大核心能力 1.市場需求為尊(MARKETDEMANDS ORIENTED) 2.全球化視野(GLOBALIZATION) 3.團隊合作(TEAM WORK) 4.領導能力(LEADERSHIP) 5.全方位整合(INTEGRATION)能力

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD IDP 共通核心職能 Skype成立於2003年,曾於2005年被eBay收購,但又於2009年被Silver Laker私募基金等為主的投資集團所買下,終於在2011年順利85億美元收購交易賣給微軟。


微軟正式完成Skype收購作業
/范眠 2011-10-17                 微軟已完成5月初與Skype簽訂的85億美元收購交易,
合併後,Skype執行長Tony Bates將擔任微軟Skype事業部的總經理,
直接向微軟執行長Steve Ballmer報告。
Skype事業部仍將持續為全球客戶提供現有產品。
在陸續獲得美國和歐盟的同意後,微軟宣佈,
已完成5月初與Skype簽訂的85億美元收購交易,
正式將Skype納入微軟旗下事業部之一。
美國聯邦交易委員會(FTC)及司法部(DOJ
是於六月份相繼通過此併購案,而歐盟則甫於10月初表示,
經評估認為這兩間公司的合併並不會顯著影響歐洲市場的公平競爭,
因此決定予以放行。
微軟表示,未來將與Skype專注於共同目標,
致力於將各種裝置的消費者連結在一起,
並加速為消費者和企業用戶提供更佳的即時通訊服務。
在合併後,Skype執行長Tony Bates將擔任微軟Skype事業部的總經理,
直接向微軟執行長Steve Ballmer報告。
Skype事業部仍將持續為全球客戶提供現有產品。
未來,Skype將會被整合至微軟的多項產品中,以擴大Skype的範圍,
並加速線上通訊應用的成長。
Skype員工仍將在各原有的各地據點工作,
包括捷克、俄羅斯、瑞典、英國、日本、新加坡、香港、和美國等。
Tony Bates表示,結合微軟和Skype的技術,
我們將能以創新方式強化消費與企業應用,
加速朝全球每天有10億名使用者的目標邁進。
Skype成立於2003年,曾於2005年被eBay收購,
但又於2009年被Silver Laker私募基金等為主的投資集團所買下,
終於在2011年順利賣給微軟。
(編譯/范眠)

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2011 左永安顧問 地方特色產業 管理學院 EMBA 特力家居南崁店乾唐軒 2011年前九月台茂購物中心的實績已達成28億元 TTQS 共通核心職能 大台北房價高漲,擠壓人口向外遷移,桃園百貨商機受惠成長。業者表示,今年「特力家居」南崁店開幕,加上未來三年陸續還有Costco桃園店、八德廣豐重劃區的新百貨開幕,三年後桃園的百貨年商機超過300億元,比目前成長五成。


人口成長加速 桃園百貨業商機熱
記者柯玥寧/台北報導/經濟日報
大台北房價高漲,


擠壓人口向外遷移,桃園百貨商機受惠成長。
業者表示,


2011年「特力家居」南崁店開幕,加上


未來三年陸續還有Costco桃園店
八德廣豐重劃區的新百貨開幕




三年後桃園的百貨年商機超過300億元,
比目前成長五成。
目前大桃園區的百貨共有7家,另有多家大型商場,每年能創造超過200億元的業績。
因為桃園區人口數逐年增多,特力集團率先起跑,
2011年擴大經營「特力家居」南崁店,樓地板面積擴增至1.7萬坪,
結合餐廳、童裝、修繕建材等業種進駐,每年約可創造20億元營業額。
另外,Costco也計畫投資30億元,
將在桃園市、中壢市各設置營業面積6,000坪的賣場,
據了解,Costco桃園店即距離台茂購物中心不遠,
未來將與特力家居南崁店成為黃金三角商圈,於2012年正式營運。
2014年還有桃園八德廣豐自辦重劃區的新百貨開幕,
樓地板面積達2萬坪,廣豐目前已與國賓影城簽約,
並計畫向個性餐廳、流行品牌招商,估每年能創造30億元的營業額,成
為桃園另一指標百貨。
值得留意的是,桃園指標商場台茂購物中心,
受到近年桃園區人口增加,及改裝引進新櫃,
2011年前九月台茂購物中心的實績已達成28億元,
佔全年業績目標36億元的八成,
若與龍頭百貨新光三越今年前九月的業績相比,達成率大幅超前。
台茂購物中心表示,桃園的人口數隨著大台北房價上漲也跟著增多,
近年看好桃園百貨商機變大,


2010年12月大幅改裝台茂購物中心本館
家用區、牛仔區


致今年達成率比預期佳。

台茂購物中心營業處資深協理苗延梅指出,


2011年台茂周年慶從107日至1023日,希望創造4.7億元的目標業績,


年成長50%,估算屆時將可達成全年目標業績的9成以上。

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2011 I'll Be Watching You


 

2011 I'll Be Watching You

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2011 After The Love


 

2011 After The Love

張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午7:21 
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2011 Inna - Hot (True Love Video Edit)


 

2011 Inna - Hot (True Love Video Edit)

張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午7:05 
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