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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷 董事長暨執行長王振堂 宏碁(2354) 8月 30日表示,為強化全球的品牌行銷運作,決定委託國際知名行銷服務公司Red Peak集團,建構與強化其行銷組織團隊、及規劃品牌策略、提升行銷效益,並委請Red Peak 董事長柏金(Michael Birkin)擔任宏碁行銷長


宏碁轉型 
記者謝艾莉/台北報導/經濟日報
宏碁(2354 8月 30日表示,為強化全球的品牌行銷運作
決定委託國際知名行銷服務公司Red Peak集團
建構與強化
行銷組織團隊、及
規劃品牌策略、
提升行銷效益
並委請
這是宏碁努力往行銷導向轉型的戰略性部署
宏碁表示,根據雙方的協議

Red Peak需派遣人員至宏碁執行相關的行銷服務

包括由其董事長柏金出任宏碁全球品牌行銷總部行銷長

董事長暨執行長王振堂負責
董事長柏金(Michael Birkin)擔任宏碁行銷長 Red Peak
攻品牌行銷

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫美產業 麥肯錫產業競爭力論壇 外貿協會服務業務推廣中心主任張正芬 為了搶食大陸1年高達人民幣200億元(約新台幣960億元)的醫美與健康管理商機,貿協近日在上海、北京的機場設置巨幅燈箱廣告2012年1到8月,來台接受醫療服務的境外人士已經超過5萬人次,其中就有四成來自大陸,是台灣醫療服務業最大的境外客源。


搶陸醫美商機 
特派記者林則宏/上海三十日電/經濟日報
為了搶食大陸1年高達人民幣200億元(約新台幣960億元)的醫美與健康管理商機
貿協近日在上海、北京的機場設置巨幅燈箱廣告,
要讓大陸出入國境的高端人士注意到,台灣除了旅遊還可以享受醫美及健康檢查
貿協服務業務推廣中心主任張正芬表示
自從2008年政府開放大陸民眾持觀光或商務簽證來台時
可以安排1~1.5日近行醫美或健檢行程,到2000年開放自由行
尤其是2012年初核可39家醫療院所得以「健檢醫美」為由申請大陸民眾來台
目前已經有愈來愈多大陸民眾專程到台灣進行醫美或健檢
據統計,
2012年18月,來台接受醫療服務的境外人士已經超過5萬人次
其中就有四成來自大陸,是台灣醫療服務業最大的境外客源。
張正芬說,大陸對於醫療設備的進口關稅遠高於台灣,進口限制又多
因此整體而言,台灣健檢或醫美的儀器設備仍優於大陸
加上台灣每一家健檢或醫美機構醫生與護理人員的配比也高於大陸
在台灣接受健檢或醫美自然能得到更好的照護。
因此,這幾年已有愈來愈多大陸高收入階層會選擇到台灣接受健檢或醫美
8月初,就有一團共11人來自內蒙古包頭的陸客頂級健檢團
來台後每人光是接受健康檢查的費用就高達台幣812萬元
張正芬表示,據統計,大陸高端與精緻醫療市場正在快速成長,
包括產科、醫美、口腔、健康管理等1年市場規模至少有人民幣200億元
其中醫美市場成長更是驚人,
每年約有300萬人接受整形手術,年成長10%,高於全球平均的6%
目前大陸每年約有10萬人專程前往韓國整形,但相關的醫療糾紛也愈來愈多
張正芬說,大陸民眾到台灣進行醫美或健檢最起碼可以減少因語言不通
而在醫療過程中發生認知上的落差。
貿協特別斥資近500萬元在上海、北京、越南3地機場設置巨型燈箱廣告。
估計在2~3個月的設置期間,大約可以創造超過550萬溝通頻次
有效行銷台灣醫美及健檢服務
貿協強打廣告

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 人生意義 2010年春天,創新大師克里斯汀生教授,對哈佛商學院畢業班發表一場極具影響力的演說,這場演說之所以引起廣大迴響,不單是深刻啟發了人們對生命中重要問題的思考,更由於克里斯汀生教授當時遭逢人生重大的試煉---他罹患了奪走父親性命的同一種淋巴癌,正在忍受化學治療的煎熬。與疾病奮戰中,他反覆思索自己的人生是否過得有意義,並終於了解「上帝衡量我的人生,不是用金錢,而是我可以幫助多少人,變成更好的人」。 克里斯汀生TED演說「你要如何衡量你的人生?」(中文字幕)




人生的誘惑遠比我們想像的多,而監獄或許也沒那麼遠,
創新大師克里斯汀生經歷癌症、心臟病,以及中風的煎熬考驗,
提出最重要的人生三問:

如何從工作中得到快樂?
如何擁有美好的家人、朋友關係?
如何堅持原則正直一生?

他將傑出的企業理論套用於生命的深刻省思,
而答案,等你追尋。
也許,這本書將改變你的人生選擇。

2010年春,創新大師克里斯汀生教授對哈佛商學院畢業班發表一場極具影響力的演說,他舉出一些哈佛商學院同班同學的例子,許多人絕非在畢業時即刻意計劃要跟配偶離婚、跟­小孩疏離,甚至鬧出醜聞、犯罪入獄,為何追求成就的人常常掉入引發不幸的陷阱?他們的人生策略究竟出了什麼問題?

最誠懇的剖析
這場演說之所以引起廣大迴響,不單是深刻啟發了人們對生命中重要問題的思考,更由於克里斯汀生教授當時遭逢人生重大的試煉──他罹患了奪走父親性命的同一種淋巴癌,正在忍­受化學治療的煎熬。與疾病奮戰中,他反覆思索自己的人生是否過得有意義,並終於了解「上帝衡量我的人生,不是用金錢,而是我可以幫助多少人,變成更好的人」。

最迫切的忠告
在這本突破性的新作中,他希望每個人都要能回答自己三個重要問題:
1.如何使工作生涯成功、快樂?
2.如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源?
3.如何堅守原則以免除牢獄之災?
人生有很多問題既複雜且困難,每個人的際遇也都不同,你必須自己努力去尋找答案。

最真摰的回顧
克里斯汀生教授花了幾十年的時間才徹底了解他的人生,並分享自己曾嚮往成為《華爾街日報》編輯、被自己創設的公司開除、發現對教學的熱情、以及教養孩子等歷程,如何交叉運­用審慎策略和應變策略來因應人生的突發狀況。

他發現,哈佛商學院課堂中教導的理論,不僅能解釋企業問題,也能拿來管理並預測自己的人生。這本充滿啟示與智慧的書,將幫助你了解,如何依心目中的優先順序,調配行動、時­間、及資源,以管理好人際關係,甚至改善教養方式,並果決地回答:「你要如何衡量你的人生」,進而找到人生的意義與幸福。

這是第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書,神奇地將商管書與勵志書結合於一體,你將看到,當彼得.杜拉克遇上米奇.艾爾邦時釋放出的燦爛火花。

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD IBM周一(8/27)宣布打算以每股46美元,總價約13億美元的價格買下人力資源管理解決方案業者Kenexa,消息曝光後Kenexa股價旋即漲了41.37%,以45.79美元作收,雙方預計於2012年第四季完成交易。各種招募及人才管理解決方案,並整合雲端與顧問服務 社交技術,該技術涵蓋社交分析、社交商業流程


IBM13億美元買下人力資源管理業者Kenexa
/陳曉莉 (編譯) 2012-08-28                         Kenexa主要提供各種招募及人才管理解決方案,並整合雲端與顧問服務,收購Kenexa將可強化IBM近年來極力推廣的社交技術,該技術涵蓋社交分析、社交商業流程,以及集結眾人智慧的Crowd Computing
IBM周一(8/27)宣布打算以每股46美元,總價約13億美元的價格買下人力資源管理解決方案業者Kenexa,消息曝光後Kenexa股價旋即漲了41.37%,以45.79美元作收,雙方預計於今年第四季完成交易。
Kenexa主要提供各種招募及人才管理解決方案,並整合雲端與顧問服務,在全球21個國家擁有8900個客戶及2800名員工。
IBM表示,透過Kenexa的解決方案將使該公司能夠提供策略顧問的社交技術平台,並協助客戶創造更聰明的人力部署,讓員工可事先解決問題,縮短服務及產品上市時間,讓正確的人力服務正確的客戶,以增加產品或服務的銷售。
根據IBM的企業執行長調查,有70%的執行長認為對企業經濟價值帶來最大貢獻的是人力資本,因此整合IBMKenexa的能力將吸引所有尋求改善人力效率及洞察商業資訊的企業。
收購Kenexa將可強化IBM近年來極力推廣的社交技術,該技術涵蓋社交分析、社交商業流程,以及集結眾人智慧的Crowd Computing。(編譯/陳曉莉)

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 快來參加創業點子投稿 IphonePS3大獎等你拿 截稿日延至9/20 創業點子星光大道 粉絲團 創業點子Idea show 快來揮灑創業金頭腦






創業點子星光大道 粉絲團來  facebook.com/StartUpTaiwan
創業點子Idea show 快來揮灑創業金頭腦  www.istar.tw

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 行政院勞工委員會職業訓練局(以下簡稱:職訓局)自94年起參酌「ISO10015」及英國「IIP」制度,及我國訓練產業發展情形,就訓練之計畫(Plan)、設計(Design)、執行(Do)、查核(Review)、成果(outcome)等階段制訂訓練品質評核系統(Taiwan TrainQuali System,簡稱TTQS),做為評估事業單位、訓練機構與工會團體辦理各項訓練計畫流程之指標。


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 行政院勞工委員會職業訓練局(以下簡稱:職訓局)自94年起參酌「ISO10015」及英國「IIP」制度,及我國訓練產業發展情形,就訓練之計畫(Plan)、設計(Design)、執行(Do)、查核(Review)、成果(outcome)等階段制訂訓練品質評核系統(Taiwan TrainQuali System,簡稱TTQS),做為評估事業單位、訓練機構與工會團體辦理各項訓練計畫流程之指標。

請問什麼是TTQS?由哪個機關承辦此業務?
作者:eric731008 發表時間:2012/08/17 15:21:26 來源:59.120.149.130

行政院勞工委員會職業訓練局(以下簡稱:職訓局)

94年起參酌「ISO10015」及英國「IIP」制度,及我國訓練產業發展情形

就訓練之計畫(Plan)、設計(Design)、執行(Do)、查核(Review)、成果(outcome)

等階段制訂訓練品質評核系統(Taiwan TrainQuali System,簡稱TTQS

做為評估事業單位、訓練機構與工會團體辦理各項訓練計畫流程之指標

訓練品質評核系統之建立,除可提升事業單位與訓練機構辦訓能力與績效

亦被廣泛運用於職前訓練及在職訓練計畫之訓練單位


做為辦訓體質之辨識工具

事業單位及訓練機構可藉由TTQS之推動實施,連接其經營策略

並依PDDRO評量流程循環,建立一套完整且系統化的策略性訓練體系

循序推動訓練品質持續改善機制,提升人力培訓體系之運作效能


強化國際競爭力職訓局希冀透過TTQS達成下列目標:

(一)透過訓練品質系統資訊化平台及推廣行銷

       藉以擴大TTQS系統於事業單位及訓練機構之應用

       範疇,使TTQS成為辦訓體質檢驗之重要工具

(二)有效提升事業單位與訓練機構訓練品質,並達持續改善之效

(三)修正指標與條文,逐步建構朝符合性評鑑,使訓練品質系統更趨完備

       建立國際同步之基礎


(四)持續提升我國人力資本,促使我國人培產業具有國際競爭力

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS SPA 歐舒丹採會員積點制度 法國美妝保養廠商 歐舒丹2012年在臺灣導入第二代POS系統,並於6月在全臺約60家門市同步上線。

歐舒丹POS系統全面升級,門市銷售資料即時回傳
文/曾筱媛 (記者) 2012-08-19
全臺歐舒丹在2012年6月升級全新POS系統

新版改採即時回傳銷售記錄的作法

來解決各分店銷售記錄不同步的問題
 
法國美妝保養廠商歐舒丹2012年在臺灣導入第二代POS系統

並於6月在全臺約60家門市同步上線

歐舒丹資訊經理白宗城表示

新一代POS系統改變過去當天定時回傳銷售資訊的作法

改採可即時回傳銷售資訊的網路架構,全臺門市每銷售一筆商品

經過POS機臺結帳,就都必須立即連線總部,並將銷售資料回傳

以利總部統合銷售資訊,讓各分店都能立即收到最新的銷售狀況

白宗城表示,過去歐舒丹的門市僅在當天結帳時,才一併將當天所有銷售資料回傳

但因為歐舒丹採會員積點制度會員在其中一家門市購買商品並獲得會員積點後

總部與其他分店無法即時得知,會員如果再至他店退貨並兌換會員點數商品

各分店也無法立即更新資料,因此,白宗城表示,過去就時常發生每日結帳時

才發現會員積點與銷售狀況不符等問題發生

如果 會員點數 與 銷售狀況不吻合

門市店員就必須要再向顧客追討商品或更新會員資料,十分不方便

為了解決這個問題,歐舒丹在2012年6月的新POS系統中

全面改採即時連線的集中式系統架構,各分店的銷售資料

都同步儲存至總部的系統內

如此,總部就能提供一個統一的銷售記錄版本

而不會造成分店各自更新而資訊錯誤的狀況

此外,除了歐舒丹之外,全臺零售通路業者

在近年來也逐漸改採即時回傳的作法

包括統一超商、全家便利商店等,都已在2012年陸續改採即時回傳銷售資訊的作法

即時回傳銷售資訊已成為近年來零售業者解決銷售資訊不同步的基本作法

文⊙曾筱媛

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 連鎖品牌流通業 國際品牌大師馬丁.林斯壯(Martin Lindstrom)企業建立品牌競爭力,應該先從消費者的不理性開始。利用他們的口碑和感官,鞏固品牌識別度,自然會創造出競爭優勢。

策略行銷/品牌競爭 
【經濟日報╱何秀玲】2012.08.13 
利用   消費者  的   口碑和感官,鞏固  品牌識別度,自然  會  創造出競爭優勢
國際品牌大師馬丁.林斯壯(Martin Lindstrom日前來台
提到企業   建立   品牌   競爭力,應該  先從消費者  的  不理性開始
利用他們的口碑和感官,鞏固品牌識別度,自然會創造出競爭優勢
你每天做的某些事情是否都不理性?
例如,買雜誌時總是會拿起後面那一本,而不是看到的第一本
林斯壯表示
92%的消費者總是會拿後面那一本書去結帳,就算是從書堆中拿取,
也總是拿第二本以後的書。
林斯壯說,這就是打造品牌,如果以理性看待消費者行為,就不是做品牌了
應該從消費者下意識的概念出發,因為他們有85%的購買決策   都  非理性
2012年成立10個品牌有9個都失敗,推出新產品比以前困難很多,

但是芬蘭所開發的遊戲「憤怒鳥」

以及有70億美元規模的Skype是目前成功的案例

因   消費者喜不喜歡   這個品牌,是直覺和情緒的問題
有人曾經做實驗,讓三歲小孩拿著黑莓機,發現他們使用手指滑動螢幕

希望改變畫面;小孩的直覺反應,就是品牌成功之處
口碑行銷 信賴度最高
林斯壯表示,企業建立品牌信任度的  真正力量,是  讓消費者口耳相傳

他說,這是很強大的宣傳力道。

就像很多女性都會上網購買化妝品

但買之前會先上網觀看大家的心得,以決定是否購買
蘋果手機iPhone上市前,曾傳出蘋果員工丟失未上市手機在酒吧的消息

然後透露給大眾關於手機的外觀,林斯壯認為,這種消息可能是公司本身散布的
他表示,蘋果將口耳相傳的種子,故意種入泥土裡;手機快上市之前

讓媒體報紙報導市場的傳言,使期待手機上市的民眾,可以搶先知道蘋果的商品消息

然後透過人們的討論,種子慢慢發芽茁壯,最後達到宣傳的目的
林斯壯也提到,經營社群網站沒有想像中強有力77%都是人們面對面的交易

社群網站不一定比實體商店重要

有些感覺在網路上無法感受,口碑仍是最值得信賴的
他曾有一個耗費300萬美元,進行約3個月的社區實驗

招募人員組成完美家庭,邀請社區的鄰居到他們的家中

將廣告訊息偷偷塞到消費者腦袋,看如何影響他們的購買行為
品牌識別 
完美家庭的成員必須篩選外表,也必須擁有建立人際關係的能力和積極的態度

因周遭的人都會受他影響。

結果發現,最能影響購買行為的人,就是我們的鄰居和朋友
另外,廠商若希望突出品牌識別度,必須打破規則,利用感官來建立信任度

甚至拿掉商標之後,消費者仍然知道是什麼品牌
法拉利跑車長期和萬寶路(Marlboro)香菸合作,

但因一級方程式賽車後來嚴禁香煙廣告,跑車上的萬寶路品牌標誌,

從商標成為條碼,但仍難以禁止癮君子對香菸的連結。

林斯壯解釋,吸菸者會下意識接受訊息,條碼只會讓他們更想吸菸,

也顯示建立品牌後,潛意識廣告的力量。
品牌辨識度如果夠強,即使打破產品,消費者也會認得出來

「因為我們的腦袋潛意識會直接辨識品牌」。

林斯壯舉例,1815年,可口可樂請設計公司規劃玻璃瓶子,

他們希望設計成「就算瓶子碎了,撿起碎片,消費者也會知道是可樂的瓶子」

成為品牌強有力的辨識
他提到,推動品牌有很多因素,聲音會啟動腦袋的渴望

所以品牌的聲音也是其中一個辨識方法。曾經有一個可口可樂的廣告

內容沒有出現任何可樂商標,但它光靠著不斷出現打開瓶蓋後的可樂氣泡聲音

強力植入消費者腦中對於可口可樂的印象
林斯壯又舉例,

一聽到美國經典電影《大白鯊》配樂的前兩個音階

就會知道是《大白鯊》的電影,因為聲音可以啟動人的記憶

如果再加上影像,會產生消費者的偏好,不自知地被影響
聲音顏色 
品牌不僅是標誌而已,做好顏色識別也很重要

林斯壯表示,看到黃色的M,大家馬上就知道是麥當勞

因為麥當勞加入了識別元素,由此可見,有許多符號我們一眼看到就認得出來

麥當勞的品牌識別,甚至做到讓消費者看到麥當勞的屋頂

就會想走進店裡滿足口腹之慾的程度
林斯壯建議,企業應除了隨時隨地聆聽消費者的心聲

了解他們在做什麼之外,也要針對推出產品和服務的弱點誠實以對

比如直接告訴消費者,餅乾熱量很高並標示卡路里,以坦白誠實摶取消費者信任

也是提升品牌競爭力的好方法

2012/08/13 經濟日報】
要有獨特性
須打破規則
從不理性開始

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業 創新 就業 TEDTalks 》Philippe Starck 對設計的深入思考spends 18 minutes reaching for the very roots of the question "Why design?" Listen carefully for one perfect mantra for all of us, genius or not.


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業 創新 就業 TEDTalks 》Philippe Starck 對設計的深入思考spends 18 minutes reaching for the very roots of the question "Why design?" Listen carefully for one perfect mantra for all of us, genius or not.



Philippe Starck thinks deep on design

設計師 Philippe Starck——沒有秀什麼漂亮幻燈片——以 18 分鐘追根究底探索「為什麼要設計?」 這個問題。

不論是不是天才,讓我們一起用心傾聽一首完美的頌歌。

Designer Philippe Starck -- with no pretty slides to show -- 

spends 18 minutes reaching for the very roots of the question "Why design?" 

Listen carefully for one perfect mantra for all of us, genius or not. 


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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 文化創意產業 創業 創新 就業 Design & Thinking 設計與思考 電影

 

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2012 左永安額問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 策略管理 要選出打國際市場的菁英部隊 行政院政務會談8日聽取經濟部報告「中堅企業躍升計畫」,目標是在三年內培植100家中堅企業政院決定以「小而美」定義中堅企業,將篩選出具有獨到技術、品牌、關鍵地位企業,員工人數2,000人以下,或營業額100億元以下者,列入中堅企業,在此原則下,上銀、聚紡、法藍瓷將是首批中堅企業。

篩選中堅企業 三年100家
【經濟日報╱

   記者江睿智、陳碧珠/台北報導】
      2012.08.09 
 

行政院政務會談8日聽取經濟部報告「中堅企業躍升計畫」

目標是在三年內培植100家中堅企業

政院決定以「小而美」定義中堅企業,將篩選出具有

1.獨到技術

2.品牌

3.關鍵地位企業

4.員工人數2,000人以下,或營業額100億元以下者

列入中堅企業,在此原則下,上銀、聚紡、法藍瓷將是首批中堅企業。

經濟部工業局昨晚挑燈夜戰,針對符合條件的中堅企業、政府可動用的輔導措施進行盤點。

據了解,宏全、三芳、儒鴻、福聚、喬山等也符合定義。

此外,經濟部在政務會談舉例說明時,除了上銀,也點名生產捷安特自行車的巨大機械。

相關官員表示,「中堅企業躍升計畫」長達10年

將分兩期,未來符合條件的中小企業都可提出申請,審核通過後,就可列入中堅企業。

一旦列入中堅企業,政府將整合現有輔導資源,研擬完整配套

例如修法在申請技術補助上,中堅企業享有優先補助

經濟部預訂在8月中旬提出完整方案

近期經濟部積極規劃「中堅企業躍升計畫」,原本規劃選定對象係中小企業偏大型企業

由提供政府輔導,使其在國際市場上更具競爭力;

但昨日政務會談作出大修正,將選定偏中小型企業為主,官員說,政策的定位為,

要選出打國際市場的菁英部隊」。

相關人士透露,經昨日政務會討論,對「中堅企業」的篩選原則如下:

一、在特定領域有獨到技術、品牌、或供應鏈中具關鍵地位

二、具有成長和發展潛力

三、具有國際競爭力,須具備出口實績

在規模方面,確定「中堅企業」不必太大,屬「小而美」型

據規畫,員工人數在2,000人以下,或營業額100億元以下的企業

不限定是否為上市櫃,也不限定製造業,換言之,服務業也納入

官員表示,在上述篩選原則下,篩選出來的「中堅企業」數量不會太多。

工業局現針對各領域符合條件的企業進行盤點。

官員解釋,中堅企業躍升計畫是師法德國

例如,

德國蔡司鏡片、BRITA濾水壺等,這些企業並不大,專注獨特領域

擁有獨步全球的產品和技術,甚至無法取代

 
圖/經濟日報提供
【2012/08/09 經濟日報】

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 哈佛企業個案 策略管理 德國標竿企業「hidden champion」(隱形冠軍) 台灣的中堅企業參考德國標竿企業而來,具有「hidden champion」(隱形冠軍)的七大特質,包括專注的企業目標、寧為雞首的市場定位、貼近並全面掌握客戶、價值導向為主要訴求、強調全方位創新、與競爭對手短兵相接、深化價值鏈、不參與聯盟。


何謂中堅企業?
2012-08-09 01:02 工商時報 【呂雪彗】
     中堅企業
乃參考德國標竿企業概念提出,提醒企業  要有核心技術具國際競爭力
定義上選定的菁英為廣泛中小企業,但
1.需具有技術扎根
2.且有持續潛力發展關鍵技術
之企業為主    助其躍升
台灣的中堅企業參考德國標竿企業而來,具有hidden champion」(隱形冠軍)
七大特質,包括
1.專注的企業目標
2.寧為雞首的市場定位
3.貼近並全面掌握客戶
4.價值導向為主要訴求
5.強調全方位創新
6.與競爭對手短兵相接
7.深化價值鏈
8.不參與聯盟
政府計畫把這些特質本土化,從台灣具有一定技術水準的中小企業
注入輔導措施資源後更加躍升,發展成為台灣的「中堅企業」

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)、Google的兩位創辦人賴瑞‧佩吉(Larry Page)以及瑟吉‧布林(Sergey Brin)都是年輕時在車庫創業起家「青年築夢創業啟動金貸款」,鼓勵微型及個人事業之創業青年成功啟動新事業,最高額度達200萬元。「地圖日記」網站創辦人郭書齊、郭家齊二位年輕人也是擠在3坪大小的辦公室、以50萬元起家。

近年我國個人事業發展蓬勃,樣貌與內涵愈趨多元 ,有感於個人工作室或免辦商業登記之小規模商業,面臨市 場行銷管道缺乏、資金不足等問題,有待政府資源提供協助 

因此自2012年起經濟部中 小企業處將大力輔導個人事業工作者,同時開辦青年築夢創業啟動金貸款」,鼓勵微型及個人事業之創業青年成功啟動新事業,最高額度達200萬元

目前協助對象鎖定員工未滿五人之微型企業、個人工作室、免辦理公司或商業登記之小規模商業,初期將以知識密集與專業服務、研發創新與創意應用、以及新形態事業等為主 (如:創意設計、專業服務設計、電腦軟體設計、APP開發…等)。
創意啟動的青年創業在國外屢見不鮮,像微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)、Google的兩位創辦人賴瑞‧佩吉(Larry Page)以及瑟吉‧布林(Sergey Brin)都是年輕時在車庫創業起家

台灣年輕人運用創意及專業創業成功案例也不少,像「地圖日記」網站創辦人
郭書齊、郭家齊二位年輕人也是擠在3坪大小的辦公室、以50萬元起家。




而創業初期資金的來源相當重要,也是本處多年來致力協助各創業主的地方。

此外, 2012年起經濟部中 小企業處 也將建構微型及個人事業服務平台,提供微型及個人事業諮詢、診斷、知識交流及拓展商機等陪伴式輔導服務,
讓青年、微型創業主不再是單打獨鬥,在事業發展過程中一路有專業顧問輔導協助,提高事業成功率。

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 職能標準技能檢定 教育訓練體系 繪製一張完整的訓練地圖,可協助公司盤點目前的訓練課程是否符合所需,並使訓練與公司各階段發展目標配合,協助公司達成每一階段的成長目標。具體做法如下:

按部就班 繪製訓練地圖  
   
每年到了年底,就會聽到從事訓練工作的朋友抱怨,每天都有辦不完的訓練,探詢箇中原因,往往出自公司沒有一套完整的教育訓練體系,舉辦教育訓練只是為了消耗年度預算。
 
繪製一張完整的訓練地圖,可協助公司盤點目前的訓練課程是否符合所需,並使訓練與公司各階段發展目標配合,協助公司達成每一階段的成長目標。具體做法如下:

從階層別檢視:
先瞭解公司對於各階層人員安排了哪些訓練課程,評估訓練是否符合各階層發展目標,並針對不足部分進行規畫,透過系統性的概念,連結各階層訓練目標,讓各階層的訓練目標有連貫性。

從部門檢視:
針對各部門的業務內容,進行客製化課程規畫,

例如:業務部門安排

1.三角貿易課程

2.談判課程

3.生產部門安排安規課程

4.制圖製程分析課程等

從員工年資檢視:
為不同年資的員工,規劃一系列由淺入深的訓練課程,同一職位、不同年資的員工或主管,訓練課程的安排也應有別。建議配合各階層人員的訓練,將不同年資的員工進行分班教育,達到因材施教的目標。

從職能檢視:
在職能建構的過程中,透過冰山模型可以了解職能,再細分為知識、態度與技能三部分,針對此三部分安排不同的訓練課程。例如:針對態度面,可以安排增進企業文化了解或凝聚團隊共識的課程,針對技能面能力,可以安排實際演練的課程等。

從在職訓練與職外訓練檢視:
訓練不一定是在在教室內上課,或透過數位課程進行學習,也可透過資深員工或直屬主管的現場工作教導進行,效益更為顯著。

透過以上幾個層面的檢視,為公司繪製一張完整的訓練地圖,將可以協助公司發揮最大的訓練效益。


【2007/06/12 經濟日報╱盧冠諭】

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD 潛能激發 成功學 故事 文藝復興時期,意大利雕刻家米高安哲奴 用了多年時間完成了舉世聞名的大理石雕刻,名為「大衛」 現在存放於佛羅倫斯美術學院





 





 


  
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定  心  你  功  的  

心   習     

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2012 左永安 顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD EAPS 工研院董事長蔡清彥面對高科技人才流失日益嚴重的問題,近兩年來積極推動「鴻鵠培育計畫」選派年輕菁英赴國外從事研究,遴選潛力的資深主管赴國外或跨領域管理訓練,讓人力流動得以保持平穩。

 

工研院的痛╱150萬年薪經理 大陸700萬挖走

作者: 記者張念慈╱新竹市報導 | 聯合新聞網  201286 上午2:38 工研院面對高科技人才流失日益嚴重的問題,近兩年來積極推動「鴻鵠培育計畫
選派年輕菁英赴國外從事研究,遴選潛力的資深主管赴國外或跨領域管理訓練
讓人力流動得以保持平穩
董事長蔡清彥舉例指出,工研院一名經理被大陸民營企業挖角 這名經理及眷屬在台灣年薪約一百五十萬元,對方大手筆砸下近新台幣七百萬元挖角 工研院要延攬優秀人才,卻開不出好薪水,難擋人才流失 行政院2011年初祭出「打肥貓條款」,針對公股財團法人薪資設定上限 月薪最高不得超過十八萬,工研院首當其衝,蔡清彥當時就批 「打肥貓打到人才流失,工研院都快解體了!」 人事行政局後來才鬆綁政府捐助的財團法人專任顧問、研究、技術及其他專業人員的薪資限制 月薪可以超過部長的十九點六萬元,有利工研院等機構攬才 工研院人力處代處長何大安表示,高科技人才的共通特色都相當在乎自己的潛能否被充沛開發公司機構能否提供他充分發揮的空間要「留住人才」、「吸引人才」都必須從這裡著手 工研院近兩年來積極推動鴻鵠培育計畫選派四十歲以下博士赴國外知名研究單位或學術機構從事一年左右研究,開拓國際視野及提昇研發能力目前已有廿五位年輕研究人員赴國外 其他留住人才的積極作為,包括 遴選表現好具潛力的資深主管赴國外 進行全球視野之實務培育、設置百分之廿五的高額發明獎金 每年提供超過十個以上院內獎項、完整教育訓練與在職進修計畫 完善的職涯發展管道,讓院內人力流動平穩,且絕大多數以流動至國內產業界為主 

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2102 Love Story- Taylor swift With sub [HD]

 

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫護管理諮詢 財團法人醫院本來就是公共的醫院 該如何要求醫院把獲利吐出來,給醫護人員更合理的待遇呢?前衛生署長楊志良接受新新聞專訪,不改其大砲個性,痛批「醫院已經從根爛掉」,「叫醫院把獲利吐出來!」 以臺大醫院為例,2011年業外收益占總營收不到四%,卻貢獻了全院獲利近四成。楊志良認為,這些都是因為有醫療本業才帶進來的收入,應該將這些獲利拿去補貼醫護人員薪資。


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫護管理諮詢 財團法人醫院本來就是公共的醫院 該如何要求醫院把獲利吐出來,給醫護人員更合理的待遇呢?前衛生署長楊志良接受新新聞專訪,不改其大砲個性,痛批「醫院已經從根爛掉」,「叫醫院把獲利吐出來!」 以臺大醫院為例,2011年業外收益占總營收不到四%,卻貢獻了全院獲利近四成。楊志良認為,這些都是因為有醫療本業才帶進來的收入,應該將這些獲利拿去補貼醫護人員薪資。


財團法人醫院本來就是公共的醫院


新新聞 1325 期 發刊日期:2012.07.26


該如何要求醫院把獲利吐出來,給醫護人員更合理的待遇呢?

楊志良認為,醫療財團法人原本就是公共的醫院

不應該一味追求獲利,所以應該修法讓全民參與醫院經營

「醫界從來沒有提過要怎麼改革


  這些人老說健保爛到底,有講自己能改什麼?講那麼多年也只會講要調漲健保費。」

前衛生署長楊志良接受新新聞專訪,不改其大砲個性,

痛批「醫院已經從根爛掉」,「叫醫院把獲利吐出來!」


對於醫界將醫護荒怪罪在健保給付過低,

身為全民健保催生者的楊志良大力反駁:


「講健保錢少是錯的,因為這十幾年來,健保總額增加的速度都比經濟成長還高


    也比薪資成長還高。」
楊志良:叫醫院把獲利吐出來!楊志良:叫醫院把獲利吐出來!問題不是醫院沒有錢,而是醫院把賺到的錢拿去買儀器設備、設立分院,競相進行「軍備競賽」,「臺大、榮總難道沒辦法給外科醫師好的就業環境嗎?」

雖然各醫院一直說醫療本業虧錢,

但是醫院出租的美食街、醫療用品店等醫療「業外收益」卻獲利滿滿。


以臺大醫院為例,2011年業外收益占總營收不到四%,卻貢獻了全院獲利近四成。楊志良認為,這些都是因為有醫療本業才帶進來的收入,應該將這些獲利拿去補貼醫護人員薪資。

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 大專生要在競爭激烈的商場殺出一片血路,多半倚靠獨到的技術 教育部高等教育司科長倪周華表示,經濟部統計,一般中小企業創業,能熬過5年的不到5% 教育部自民國98年起推動「大專畢業生創業服務計畫」

大專生創業 成功靠創意和技術

中央社 – 2012年8月3日 上午9:56
(中央社記者陳至中台北3日電)

教育部舉辦「大專畢業生創業服務計畫」,約有3成團隊順利營運;成功撐下來的多半有強力的技術或創意作後盾。
教育部高等教育司科長倪周華表示,經濟部統計,一般中小企業創業,能熬過5年的不到5%,教育部自民國98年起推動「大專畢業生創業服務計畫」,目前約有3成補助案正式成立公司並營運至今。
大專生要在競爭激烈的商場殺出一片血路,多半倚靠獨到的技術

2011年獲得「優選獎」的台灣科技大學「拜爾菲特」團隊,由醫學工程所畢業生劉家忠等人組成,他們擅長設計符合華人需求的醫療材料產品,突破歐美大廠以白種人為主的市場。
例如他們設計的鞋墊,根據久站、運動酸痛、不同的足型甚至是膚質和腳步壓力,打造出個人專屬的客製化鞋款。
另有一批人則是靠創意發展公司特色;中原大學畢業生創立的「遊夥」公司,發現沉迷電腦遊戲使人疏離,反而是不插電的桌上型遊戲,更能拉近彼此感情;他們在中原大學商圈成立實體店面,讓同好有地方可以聯誼,也開發數款新桌遊,獲得青少年喜愛。
清華大學經濟系畢業的黃以萱,將時下最流行的3C產品與木材結合,設計出木質手機保護殼、木質USB等;除了在網路銷售,也和藝文空間、咖啡廳合作,開發潛在客戶群。
教育部表示,2012年有67所大專院校、164組創業團隊申請「大專畢業生創業服務計畫」,經過激烈評比,40組脫穎而出;今年的創業團隊都在起步階段,教育部將持續引進相關資源,協助青年一圓夢想。1010803

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