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2012 Akcent ft.Edward-Maya - That's My Name [Official Video] [HD]

 

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS (ISO)10668:2010 認證 評估方法,重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素 全球領先的品牌戰略咨詢公司 Interbrand 即將於2012年10月2日在紐約證券交易所發佈「2012年全球最佳品牌 」百強榜單。這是 Interbrand 自1999年以來,連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。


Interbrand將連續第13年發佈全球最佳品牌100
 北京2012928日電 /美通社/ -- 
全球領先的品牌戰略咨詢公司Interbrand 即將於2012102日在紐約證券交易所發佈
2012年全球最佳品牌 」百強榜單。
這是 Interbrand 1999年以來,連續第13年發佈「全球最佳品牌排行榜」。 
Interbrand 採用專屬的品牌價值評估方法
【獲得了國際標準化組織ISO的認證
也是全球第一家獲得此項權威認證的品牌策略顧問機構】
計算品牌價值
並據此每年定期發佈「全球最佳品牌排行榜」
該榜單是全球 CEO 最關注的排行榜之一
Interbrand 的評估方法,重點在於分析為品牌價值做出貢獻的三方面的因素:
   品牌化產品  服務的  財務表現 
    品牌在      購買決策  中的作用 
    品牌   保障企業持續收入   的能力 
在 2011  的榜單中
可口可樂仍排名第一,品牌價值為718.61億美元
蘋果首次進入前10,排名第8,品牌價值為334.92億美元
多家智能手機廠商的品牌價值排名出現上升
其中,
蘋果從第17上升至第8
三星從第19上升至第17
   張貼者: 於 上午8:56  此文章的連結  以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook 標籤:   則新進入榜單,排名第98 HTC
 10668:2010

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 產業競爭分析 個案討論 EMBA 共通核心職能 TTQS大少 政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東2012年20大台灣國際品牌終於出爐 宏達電雖然歷經公司股價從1,300元的天價,跌到昨日的311元,跌幅超過七成六,但2012年品牌價值下滑僅兩成三


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 產業競爭分析 個案討論 EMBA 共通核心職能 TTQS大少 政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東2012年20大台灣國際品牌終於出爐 宏達電雖然歷經公司股價從1,300元的天價,跌到昨日的311元,跌幅超過七成六,但2012年品牌價值下滑僅兩成三


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 產業競爭分析 個案討論 EMBA 共通核心職能 TTQS大少 政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東2012年20大台灣國際品牌終於出爐 宏達電雖然歷經公司股價從1,300元的天價,跌到昨日的311元,跌幅超過七成六,但2012年品牌價值下滑僅兩成三

讓精緻品牌遍地開花
【經濟日報╱溫肇東 (記者黃文奇整理)】
2012.09.26
 

2012年20大台灣國際品牌終於出爐,結果是幾家歡樂幾家愁,整體品牌價值較去年下滑5.3%;其中,宏達電的品牌價值htc下滑8.52億美元,下滑幅度達到23.6%。在台灣極力擺脫低毛利的「代工」產業結構之際,此刻我們不禁要問,品牌真的是「救命仙丹」嗎?

我們不妨從品牌迷思、企業創新、國家競爭等面向,來反思「國際品牌」的排名和品牌價值的評估,對台灣企業的意義究竟何在。

首先單就品牌而言,我認為htc並沒有想像中的糟糕,若相較於宏達電的市值跌幅,htc品牌價值算是很抗跌;宏達電雖然歷經公司股價從1,300元的天價,跌到昨日的311元,跌幅超過七成六,但2012年品牌價值下滑僅兩成三,這說明,htc的品牌還比她的股票有價值,因此無須太過悲觀。

再者,國貿局邀請InterBrand來評選,雖然是為了建立公信度,但InterBrand的評估方式是西方世界的邏輯;譬如,王品雖然是第1年入圍並且獲選,但他的品牌價值絕不僅有8,000萬美元,之所以會被低估,只因為王品在「國際」(西方)沒那麼知名。因此,對於品牌價值的「漲跌」,不妨從另一個角度思考。

大家不需要太迷信品牌,繼續做研發,創新、貼近顧客想法等,並且思考不斷精進產品服務及生意模式等,品牌只是其中的一環;如果只是用行銷的手法把品牌價值挺起來,這也不一定好。

因此品牌意義何在,變成一個大哉問。試看許多國際品牌如SONY、柯達等,都是曾經叱吒一時不可一世的大品牌,品牌價值當然不必說,而今卻光榮不再,如果真的要探究原因,不外乎「創新遲了、腳步慢了」。

蘋果(Apple)橫空出世,靠的不是品牌,而是背後的創新;反觀柯達雖曾經是「數位先驅」,曾幾何時卻淪為「困在時光中的企業」。

柯達一度是數位相機的創始者,但是由於產品設計不良,雖然有核心技術,卻沒有善加利用,又因為內部傳統、創新部門間的齟齬,裹足不前而貽誤先機,造成今日局面。

我要強調的是,品牌固然重要,但是不要為了做品牌而做品牌,必須先思考企業的競爭力與優勢,並且以創新來延伸優勢,加強企業本身的價值,才能夠奠定長久基業。但如何打造企業價值,其實就是從顧客需求中找答案,找到答案就投入研發並且不斷追求創新,才能讓企業永續經營。

最後來談國家競爭力,韓國的三星、芬蘭的諾基亞都是國際大品牌,前者眾所周知是韓國傾國家之力扶植、推上國際的超級企業,甚至足以和蘋果一決高下;後者也曾經在行動通訊工具方面獨霸,睥睨所有品牌,但如今被蘋果打趴在地上。

台灣的企業由於國情和若干客觀條件限制,不可能有三星這樣的品牌出現,但台灣的企業大多具備「小而美」的特質,譬如此次進榜的幾個餐飲、食品業如85度C、王品等,本來就不必學三星,而應走台灣的路讓「精緻品牌遍地開花」。

再看諾基亞,也曾經是芬蘭國家重點發展品牌,在蘋果還沒發威之前,確實占據領頭羊地位,但如今已經跌落深淵。問題來了,下一個芬蘭品牌在哪裡?如果我們仔細尋找,目前似乎找不出第2個芬蘭知名品牌。

考量當前國家競爭力,「大品牌」並非台灣要走的路,台灣需要品牌,但要用創新、精緻的方法去發展,不一定大、但一定要好。

(本文由政治大學創新與創造力研究中心主任溫肇東口述,記者黃文奇整理)

 
【2012/09/26 經濟日報】

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS CEO 競合 梁康妮曾任環球音樂中國區總經理,擅長處理音樂及相關版權的問題。 2010年,百度數字娛樂事業部和百度MP3合併成立百度音樂事業部,梁康妮的頭銜也隨之變為新部門的總經理。


百度ting!品牌徹底更名百度音樂
鉅亨網新聞中心 (來源:北美新浪) 2012-09-21  16:12   
新浪科技訊 921日午間消息,隨百度ting!頁面()跳轉向百度音樂()
百度旗下正版音樂平台徹底完成品牌轉換。
幾個月前百度ting!的移動客戶端已經更名完畢,百度音樂事業部總經理業已更換人選。
今日谷歌中國通過黑板報發出聲明,宣佈停止在中國市場提供音樂搜索服務。
與此同時,另一家搜索引擎也在悄然進行音樂服務的變更——有用戶發現,
訪問百度旗下正版音樂平台ting!會跳轉至新的百度音樂頁面,
本周早些時候還沒有出現這一情況。
百度似乎在淡化這一變動,從ting!跳轉而來的用戶,只能看到左上角出現一行小字,
提示說百度ting!已經變為百度音樂。而且這一提示只會出現一次。
上述調整似乎只是時間問題。早在今年春天,百度ting!的手機客戶端就在一次升級中,
悄然變身為百度音樂客戶端,而這也是百度正版音樂品牌調整的前奏。
2012年7月,百度音樂事業部總經理梁康妮離職,也成為這次變動的重要標誌性。
百度ting!實際上是梁康妮一手推動成立的音樂品牌。
2010年,百度數字娛樂事業部和百度MP3合併成立百度音樂事業部,
梁康妮的頭銜也隨之變為新部門的總經理。
20115月初,梁康妮主導的正版音樂平台百度ting!開始邀請用戶測試,
這一舉措當時也被譽為百度音樂服務推出八年後,最大的一次改變。
梁康妮曾任環球音樂中國區總經理,擅長處理音樂及相關版權的問題。
不過在相當長的一段時間裡,百度ting!也暴露出在技術、市場方面的不足。
此次百度ting!徹底完成品牌轉換之後,百度音樂服務的多個推廣位,
都已經開始大規模的對百度音樂品牌進行推廣,不過在百度綜合搜索結果中,
還殘留有與ting!有關的品牌標識。至截稿時,百度方面未予回應。(孟鴻)

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 旅館餐飲休閒產業 麥肯錫產業競爭力論壇 晶華酒店集團 2012.09 18日宣布,旗下國際品牌麗晶酒店(Regent Hotels & Resorts)與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟,授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理,麗晶全球布局速度可望大增1倍以上,並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源,拓展更多商機。


2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 旅館餐飲休閒產業 麥肯錫產業競爭力論壇 晶華酒店集團 2012.09 18日宣布,旗下國際品牌麗晶酒店(Regent Hotels & Resorts)與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟,授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理,麗晶全球布局速度可望大增1倍以上,並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源,拓展更多商機。

麗晶品牌 授權歐洲旅館業大咖
【經濟日報╱記者陸煥文/台北報導】
2012.09.19 04:47 am
 
晶華酒店董事長潘思亮(左)宣布與Rezidor總裁Kurt Ritter策略聯盟,授權Rezidor以麗晶品牌布局歐洲、中東等地市場。
晶華酒店/提供
晶華酒店集團 2012.09 18日宣布,旗下國際品牌麗晶酒店(Regent Hotels & Resorts)與歐洲最大旅館管理公司Rezidor Hotel Group策略聯盟,授權Rezidor可以麗晶品牌拓展與酒店業務管理,麗晶全球布局速度可望大增1倍以上,並透過Rezidor旗下逾400家飯店的行銷資源,拓展更多商機。 Rezidor是比利時的上市公司,旗下有3個連鎖酒店品牌,合計有超過400家飯店,品牌等級在三星至四星之間。

Rezidor也是目前全球成長最快的旅館管理公司,與各國地產開發商、酒店業主關係良好,手上握有大量案源,其布局的地區與麗晶可以互補,主因缺乏五星級品牌,雙方合作可望發揮最大效益。

晶華海外布局模式是在全球尋找適合的業主與據點,以麗晶品牌幫業主經營管理酒店,收取相關管理費用。
晶華表示,目前以亞洲地區為主,由於俄羅斯、中東、非洲等地市場近年成長快速,已列入搶進的目標市場。
晶華表示,未來在歐洲、俄羅斯、中東、非洲等地區,授權Rezidor可以麗晶品牌,進行拓展與酒店業務管理;但酒店品牌理念與軟硬體服務標準由麗晶訂定,Rezidor則扮演類似麗晶的品牌代理商。
圖/經濟日報提供
 

 
【2012/09/19 經濟日報】

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 品牌行銷管理 西園流行祭暨臺灣製MIT微笑產品聯合推廣活動海報 為推廣台灣製MIT微笑標章產品,經濟部工業局將於9/21-9/23在艋舺服飾商圈舉辦封街推廣活動,9/20-9/23在西園29服飾創作基地舉辦西園流行祭,這次活動不只有台灣製MIT優質產品的大集合,來自日本品牌時尚界新星Yu Amatsu以及西園29聯盟設計師品牌,活動期間也會盛大辦理7個場次的時尚動態展演,加上艋舺服飾商圈業者熱情共襄盛舉,可說是成衣服飾產業的年度盛事。




為推廣台灣製MIT微笑標章產品,經濟部工業局將於9/ 21-9/23在艋舺服飾商圈舉辦封街推廣活動,9/ 20-9/ 23在西園29服飾創作基地舉辦西園流行祭,這次活動不只 有台灣製MIT優質產品的大集合,來自日本品牌時尚界新 星Yu Amatsu以及西園29聯盟設計師品牌,活動期間也會 盛大辦理7個場次的時尚動態展演,加上艋舺服飾商圈業者熱情共襄盛舉,可說是成衣服飾產業的年度盛事。

活動現場每天都有商圈創意穿搭秀、限時搶購、賓果熱線、西園29下午茶、MIT超級大拼圖等各種好康遊戲,還有民俗表演及樂團現場等琳瑯滿目活動,時尚又歡樂的嘉年華氛圍,絕對讓你不虛此行。

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2012 Coldplay - Paradise (Peponi) African Style (Piano/Cello Cover) - ThePianoGuys


2012 Coldplay - Paradise (Peponi) African Style (Piano/Cello Cover) - ThePianoGuys


2012 Coldplay - Paradise (Peponi) African Style (Piano/Cello Cover) - ThePianoGuys

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2012 Good Or Bad Lyrics:林暐哲 Music:林暐哲 Artist:劉若英+李心潔 Got a phone call from the hospital today




Good Or Bad

Lyrics:林暐哲 Music:林暐哲 Artist:劉若英+李心潔


Got a phone call from the hospital today
My old friend jerry does not feel so well
All of a sudden he had one ear left to hear
Now the music is playing but no more stereo

Got a phone call from the record company
They have turned me down and used another song
All of sudden I... Fell down on the ground
But I will still believe in me and my music

It's a bad day do you really understand it
You just have to face the fact
It's a bad day but it's just another day
Anything could happen today good or bad

Got a feeling that the world is full of love
But it's moving so fast I think I want to stop

Got a feeling that I should got to the hospital
There's nothing more important than to see my friend

It's a bad day do you really understand it
You just have to face the fact
It's a bad day but it's just another day
Anything could happen today good or bad

Life goes on and on and on
Life goes on when you're gone

It's a bad day do you really understand it
You just have to face the fact
It's a bad day but it's just another day
Anything could happen today good or bad
Anything could happen today good or bad

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS評核委員在想什麼 單位願景、發展策略、訓練政策、核心訓練類別、訓練需求、年度計畫到執行、訓練移轉、訓練評核、訓練績效,都可以是環環相扣,交互影響。

本文僅供參考 ....
 
TTQS評核委員在想什麼

評核委員:戴楊健

四年已評核過約380家的企業機構和訓練機構。

98年起並通過TTQS講師認證,講授TTQS專業課程;

曾經擔任「協助企業人力資源提升計畫」(簡稱「個別型」及「聯合型」)輔導顧問



雖然不能保證所有評核委員的評核標準都能達到完全一樣,但是其間的誤差相信是非常少的;我的經驗是一份評核表下來,不同委員間的誤差通常都在1分內,最多也不超過2分(差太多)

TTQS評核委員的評判標準,除了每一份評核表最下方對評核分數的定義外,究竟還會思考哪些面向?

僅以個人這幾年來從事TTQS評核工作的心得,為大家揭開TTQS評核委員評核時的考量重點:

1.時間掌握:按TTQS規定,單位簡報時間為30分鐘,一般都是自單位簡介開始,常見單位因成立時間久遠,所以從單位設立、組織沿革、產品/服務項目、分支單位據點….一一介紹,單位簡介完畢,時間可能已經過了15分鐘。其實評核委員主要是評鑑訓練相關制度與作為,單位簡介只要簡單說明即可,重點還是在TTQS評分表。我的建議是單位介紹以三張投影片三分鐘以內即可。其餘心力還是放在TTQS計分卡的PDDRO循環。

30分鐘的簡報,時間很短,評核委員在總共3小時的評核還要詢答、檢視資料、閉門會議、產出評核表及雙向交流,任何一個階段拖延都會影響下一階段進行。

我通常會視狀況提醒單位注意簡報時間,但不見得每位委員都會如此,只要超過時間,簡報者及評核委員都會感受到壓力,反而影響正常表現。我接觸到一些表現優秀的單位,都是在評核前多次演練簡報,時間及內容控制得恰到好處,結果也都皆大歡喜。

2.連結性
TTQS的一大特點就是強調連結性,從單位願景、發展策略、訓練政策、核心訓練類別、訓練需求、年度計畫到執行、訓練移轉、訓練評核、訓練績效,都可以是環環相扣,交互影響。連結性的強弱,往往是評分高低的關鍵,如果每一項都做了但連結性不足,就不容易得高分。

例如,如果單位願景是成為高科技的技術領導品牌,策略卻是平價強攻市占
率,這二者間就有矛盾。又例如某些單位自稱以人為本、重視訓練,但在策略規
劃、SWOT 分析、年度經營目標等項目卻完全未提到人力資源,叫評核委員如何
相信這是以人為本的單位。

3.有做不等於做好:
有些受評單位自認評分表的項目都有做呀,為什麼成績
不盡理想?這其實是一種迷思,例如,我看過訓練結案報告只是滿意度調查統計,
連分析說明都沒有。

也有單位是三小時的訓練,卻做了4 頁的詳盡分析與檢討改
進意見。又如名為「課後行動計畫」,有些其實只能算是訓練心得,也有單位的
行動計畫,不僅列出目標、執行計畫、預定時程、成效評估方式,主管也用心審
閱加註意見。如果內容差異這麼大,卻要求評核委員只要看到有這個「名詞」就
認定有達到標準,可就不盡公允了。

4.少量施作不等於落實執行:

有些單位在簡報TTQS 時,搭配的舉例課程都
是同一個或同樣的二、三個課程,這往往會引發評核委員進一步探詢的興趣----
其他課程也都落實得這麼徹底嗎?按照規範,必須80%的課程都落實執行,才能
算是全面執行,如果只有簡報的少數課程有依據訓練品質手冊的規範落實,可能
就不被採信是完整執行。也有單位辯稱:「我們的規範就是外聘師資才做訓練規
劃及課後結案報告,內部師資不必」。如果是這樣,則又牽涉適當性與合理性的
問題了。

還有一種情形是訓練機構,前一年度只辦過一場訓練或甚至只有3 小時所謂
勞工教育,而僅有辦的這一場活動,都徹底落實訓練品質手冊的規範,也達到
TTQS 的標準。這種情形可能還是無法獲得高分,因為還無法證明單位有辦訓的
普遍能力。就好像一位代打上場的棒球選手,只上場一次就轟出全壘打,你能說
他打擊率是100%,而且是100%打出全壘打嗎?可能還是需要更多機會證明自己
的能力,才能獲得較好的評價。

5.改變不等於持續改善:
TTQS 評核的4 分與5 分的差距,主要就在於持續
改善,所謂持續的意義是三年以上。改善要依據前期的狀況進行調整,有些單位
自認為,我今年跟去年的做法有不同了呀,這就是改善!但從評核委員的角度來
看,我們還想知道:改變的原因是什麼?為什麼這樣改?有無經過核准生效?成
效如何?這種改變方式已經形成制度了嗎?重點是改變之後確實變得更好,而且
制訂定期檢視制度,以及執行層面需不需要改變,如果只是為改而改,就達不到
持續改善的的標準。

6.名實要相符:
前面第3點提過有些單位的「課後行動計畫」其實只能算是「課後心得報告」,類似這種名不符實的狀況所在多有,例如「職能體系」就是「特定人員資格鑑定表」、「課程結案報告」就是「滿意度統計」、「訓練體系」只是「課程分類」、「訓練計畫書」就是「課程公告」….。凡此類型,都難以獲得評核委員青睞,反而讓人認覺得對TTQS甚至訓練概念認識不清。承辦人員應該要知道每一項制度和表單的功用、內容應如何設計、適用何種情況、如何呈現效用。

7.依規辦事:
此種情形較常發生在訓練機構,當承辦產投計畫時,一切都遵照職訓局相關規定辦理;承辦失業者職訓時,一切按照縣市政府投標公告辦理;接辦產學合作時,又都符合業主要求。一個單位內因應不同訓練需求,產生出不同的規格流程,固然是彈性十足,但卻缺乏了自主能力。

訓練機構要獲得標案才能生存,遵守補助單位規範天經地義,但這是外在呈現的不同,訓練機構本身還是要有自己的一套基本制度,才能達到訓練水準一致化的要求。實地訪視過程中,也常發現所謂「公版」訓練品質手冊,有些甚至連單位名稱都沒改到。這種情形下,評核委員自會判斷該給何種等級分數。

8.其他行為跟訓練的關係:

主要發生在Outcome(成果)項目,如「訓練的組織擴散效果」,受評單位提出營業額成長、專利件數、客訴率等等數據,但無法說明這些結果與訓練間的關聯,或者二者間因果關係很勉強,例如前一年度有辦過三小時的專利權講座,所以當年專利數大幅成長;這種推論很難讓評核委員信服。

又如「特殊訓練績效」,舉出公司員工愛心捐款多少金額、總經理獲得十大傑出青年、公司是客戶的綠色夥伴…等等,這些成果都很好,但是這些行為本身跟訓練間的關係何在?畢竟TTQS是針對單位的訓練做評估,其他行為的發生如果跟訓練扯不上邊就別提了吧。

9.制度或文件的有效性:

單位內的制度必須有一定的制定流程,並經公告生效。有時候會遇到單位提出的願景、使命、價值觀看來頗好,但一問是誰在何時制定、有無公告周知,卻莫衷一是。也有發生過簡報的單位願景跟張貼在牆上的願景不一致的情形。

還有SWOT/TOWS,分析得鞭辟入裡,結果卻是人資單位自己擬的,公司其他單位並不知情。尤有甚者,提出的訓練品質手冊沒有制訂者、審核者、生效日期等,一問之下單位才坦承是幾天前臨時”變”出來的。

單位的制度或文件,如果沒有一定的生效程序,可以由承辦人員自行決定,很不容易穩定作業,更可能人息政亡。

單位內的訓練部門雖然立意良善,但若總
是自己關起門來做,也難以獲得單位內其他部門的認同與合作。

10.訓練辦得好未必符合TTQS要求:

在實地評核過程中遇到過某些單位自恃規模大,組織營運績效好,在訓練方面確實也投入不少心力,成效也相當良好,但評核結果卻與其自評有相當差距,這種差異往往是因為對TTQS認知不足。

TTQS有其一定的流程與檢核項目,如果不按照TTQS的規範簡報說明,拿出自以為是的訓練簡報,評核委員很難深入了解。好比國際體操比賽有一定的動作要求與評分標準,如果在台上打出一套功夫或雜耍路數,這教評審如何給分。

TTQS作為一套訓練評核指標,也許不見得每一個單位都受用,但卻是經過多年及許多單位驗證確實有效。如果不認同TTQS,其實大可不必申請評核,我在講評時也常對單位說「客戶的肯定才是組織最大的榮耀」。

但如果要申請政府訓練補助或TTQS評核,請還是依照PDDRO的規範進行。


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2012 George Benson - Nothing's Gonna Change (Original)

 

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