目前日期文章:201311 (3)

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2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 馬雲是阿里巴巴的創辦人《泰囧》、《致我們終將逝去的青春》和君商學院 未來十年,是中國商業領域大規模打劫的時代,大資料時代,雲計算的發展

 

革你的觀念

馬雲是阿里巴巴的創辦人,文章有點長,但卻非常實際

請耐心看完,不然未來將面臨的是- 生存的問題

革你觀念

請認真閱讀每一個字!因為它將影響你、你的公司、還有你的行業......

中國將面臨大洗牌,你準備好了嗎?

馬雲太恐怖了·····希望你們看懂了----什麼叫趨勢! 

馬雲在中南海裡和溫總理講:“很多人恨我,因為我們摧毀了很多昨天很成功的企業。 

一些既得利益者對我很生氣,但我絕對不會因為你生氣,就不去做我認為對的事情。 

因為我們沒有把互聯網當做一個生意,我們把互聯網當作一場革命。 ” 

其實這話他講了很多年,一直在做。

馬雲:天變了

世界在變,天已經變了。

傳統零售行業,與互聯網的競爭,說難聽點,就像在機槍面前,太極拳、少林拳是沒有區別的,一槍把你崩了。 

今天不是來跟大家危言聳聽,大家都是朋友,互聯網對你的摧毀,是非常之快的。 

不是我厲害,是互聯網厲害。 

如果你增加兩萬名會員,你可能要買100畝地、建商場,你要建巨大的倉庫。
 
我只要一台電腦就夠了。所以我們的成本會越來越低,而效益會越來越強。 

“雙十一”那天,191億銷售額是一個奇跡,1天1億筆交易是個奇跡。

但最大的奇跡是,1天7,800萬個包裹,居然給運出去了。 

我再告訴大家,有些資料沒有對外公佈。 

2012年9月29日,海爾在我們這裡賣出了12,000台洗衣機。 

一天拉斷了海爾的幾條流水線。


這只是我們“聚划算”做的一個小項目而已。

可以想見,今後的商場會出現什麼結局? 

我保證二三十年後,我們的孩子是不可能拉著手去逛商場的,不可能!我都不去! 

但是他們會去看電影、吃飯、看戲、交流。

這是所謂的體驗,絕不是買件衣服試一試

中國製造業要發生巨大的變化。今天你還在想“Made in China”了,

因為那個時代已經過去了,以後叫“Made in Internet”。

所有的零部件、採購都在互聯網上完成。

剛剛我們的汽車節裡,有兩個小夥子造了一輛跑車。 

除了殼是模仿法拉利以外,裡面所有的零部件,都是在淘寶上採購的。

這輛車破100多萬,一點問題都沒有,他們還上車展了。

最後以140萬人民幣賣掉了,叫“Made in Taobao”。 

我們今年做到1萬億,3-5年內超越沃爾瑪,不再是一個奇跡了。

對於明年,我們公司交易額有多少,我半點興趣都沒有,因為這已經是保證的事情了。 

很多人輸就輸在對於新興事物,第一看不見,第二看不起,第三看不懂,第四來不及。


電商不會過時,只會洗牌。

先定好位,十年磨一劍,誰與爭鋒???

危機來了,你在幹什麼?

跨業洗牌,未來的行業競爭,一場跨界分金的盛宴,正在開始! 

你呢?準備好了沒?請跟我來。。。。 

眼界決定寬度,觀念決定高度,腳步決定速度,思想決定未來!

1、中國最近的兩部影片《泰囧》、《致我們終將逝去的青春》

      攪擾了當今中國的電影界,是演而優則導的明星。 

     先不說影片內容的見仁見智,但從票房上是能看出端倪的。這就是跨界的優勢。

2、最近大家還聽到最震撼的一句話是,移動說。 

     搞了這麼多年,今年才發現,原來騰訊才是我們的競爭對手。

3、最徹底的競爭,是跨界競爭。 


     你認為收費的主營業務,一個跨界的進來,免費。 


     因為人家根本不靠這個賺錢。
 
     你美滋滋的活了好多年,結果到最後不知道怎麼死的。

4、典型的案例如瑞星殺毒收費。 

360殺毒進來,全部免費,讓整個殺毒市場翻天覆地。 

微信免費,讓舒舒服服地收了十幾年的通信和短信費,幾大壟斷運營商們大驚失色。 

馬雲今天正式宣佈啟動菜鳥計畫,不知道行業大佬郵政快遞,會作何感想?

5、和君商學院。中國大部分商學院,培訓機構都收費。 

和君免費,用最認真、最實戰的教學,吸納各大高校才子來培育。 

最好的投資是,投資一個人的思想。思想都高度一致了,還有什麼不好辦的呢。 

所以和君通過免費的商學院,為公司招募了多少的人才,都不用培訓,直接上崗。

6、還有阿里的支付寶,對銀行的衝擊。這種跨界的競爭,你感受到了嗎? 

柯達的葬禮,已經被人快要遺忘。

摩托羅拉、諾基亞、東芝、索尼、愛國者,

都在排隊等候檔期。 

國美醒來的速度太慢、太慢。等它睜開眼睛,倉庫裡,剩下一地的悲傷。 

京東早已實現,明目張膽地打劫。 

蘇寧總算懂得翻個身子,好歹知道有人正在打劫! 

而中國聯通和中國移動,就實在是沉睡難醒。 

畢竟牛了這麼多年,加上是政府的支持後盾,怎麼都不相信,一個馬化騰,

就可以在短短幾個月內,直接開倉取錢! 

一個微信軟體的運用,在功能上足以把這兩個巨頭,

在電話和短信的收費利用方面,趕盡殺絕!

難怪現在急的跳腳,做出很沒有水準的舉動,讓“江湖大盜”馬化騰,

狠狠的嘲笑了一番! 

醒來的速度不夠快,就不用醒了,免得傷心,直接送火葬場罷了!

7、未來十年,是中國商業領域大規模打劫的時代,

所有大企業的糧倉都可能遭遇打劫! 

一旦人民的生活方式,發生根本性的變化,來不及變革的企業,

必定遭遇前所未有的劫數! 

沃爾瑪正在關閉它的多家超市。

這個曾經的世界第一富豪,正在面臨醒過來之後如何轉身。 

至於其他各類恐龍級的商業巨頭,說真的,活下去都是一種恥辱!
 
可惜,大多數人到現在還在把那些所謂億萬富翁當回事,在那裡膜拜。
 
卻不知道,他們已經身心疲憊、頭昏腦脹,看不清前途,找不到歸路! 

更有甚者,居然還在擴張,還不知道進退! 

越來越快,一切都在一個大規模變革之中。 

無論是哪一家公司,如果不能夠深刻地意識到,金錢正隨著消費體驗的改變,

而改變流向。 

那麼,無論過去,他們有多成功,未來都只能夠苟延殘喘,直到被塵土掩埋。

8、跨界的,從來不是專業的。 

創新者以前所未有的迅猛,從一個領域進入另一個領域。 

門縫正在裂開,邊界正在打開,

傳統的廣告業、運輸業、零售業、酒店業、服務業、醫療衛生等,都可能被逐一擊破。
 
更便利、更關聯、更全面的商業系統,正在逐一形成。 

世界開始先分後合。分的,是那些大佬的家業;合的,是新的商業模式。

9、機場,不能夠是一個娛樂場麼?不可以成為最重要的社交中心麼? 

微信只是一個萌芽。 

搖一搖的背後,真正的契機在於,人們正在從家庭、辦公室走出來,

進入一個極大的、廣闊的社交需求時代。 

還在留戀你的路邊看板?還在把大把的錢投向電視廣告?還在以為分眾的電梯廣告,

佔據了終端?過時啦!


10、要知道,未來誰的WIFI覆蓋率越高,誰就越可以佔據終端使用者的心。 

租個足夠的資料流程量,使人們習慣從你這裡進入免費的WIFI,

你的廣告價值都將無可限量。


11、未來,

酒吧還是酒吧麼?咖啡廳還喝咖啡麼?酒店就是用來睡覺的麼? 

餐廳就是用來吃飯的麼?美容業就靠折騰那張臉麼? 

肯德基,可不可以變成青少年學習交流中心?

銀行等待的區域,可以不可以變成新華書店? 

飛機機艙,可不可能變成國際化的社交平臺?



12、未來十年,是一個海盜嘉華年,各種橫空而出的馬雲、馬化騰,會遍佈各個領域。
 
他們兩個是開了個頭而已,接下來的故事是資料重建商業,流量改寫未來,舊思想漸漸消

失,逐漸變成資料代碼。
 
大資料時代,雲計算的發展,一切都在經歷一個推倒重來的過程。


13、你瞧不起,看不見,不以為然,現在正在以突飛猛進的形式,取代傳統的行銷模式。
 
未來幾十年的市場的天地,不看學歷、背景、能力的低門檻的創業方式,

受到青睞,衝擊著各大企業的就業難問題。 

也引來商界、演藝界的名媛富豪,紛紛為自己準備人生備胎。???? 

看懂瞭解嗎? 看不懂,再多看幾遍 

幾年以後,不會接受新觀念的人,會被淘汰

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2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 2013年TTQS年終報告書 從TTQS 三類人員認證 看 輔導顧問專業職能

 
                                                        
                                               2013年TTQS年終報告書
 
         左永安 顧問
 
從TTQS  三類人員認證 看 輔導顧問專業職能  
 
 

 

 

 
 
 

 

 
 
 
 
TTQS輔導顧問 六大專業職能
 
計畫(Plan)
1.訓練機構未來經營方向與目標之訂定              符合願景規劃及適當執行力
2.對外明確的訓練政策                            符合提供訓練服務定位
3.明確的PDDRO訓練課程及明確的核心訓練類別       顧客需求訓練與服務
4.訓練品質管理的系統化文件資料                  訓練品質手冊
5.訓練規劃與經營目標的連結性                    兩者因果關係強弱
6.訓練機構的行政管理能力與訓練主管相關職能      適當的訓練次數及辦訓品質
 
設計(Design)
7.訓練需求相關的職能分析與應用                  職能基準
8. 訓練方案的系統設計                           ADDIE 或 一套能檢核辦訓成效的流程
9.利益關係人的參與過程可能之主要利益關係人,如:訓前確認職能基準及辦訓成效
  受訓學員、客戶、部門主管、訓練部門人員、高階主管、講師或專家等。
10.訓練產品或服務的採購程序及甄選標準           程序書及執行
11.訓練與目標需求的結合                         訓後確認職能基準及辦訓成效
 
執行(Do)
12.訓練內涵按計畫執行的程度
    12a依據訓練目標遴選學員切合性              依程序書或案源規格檢核
    12b依據訓練目標選擇教材切合性              依程序書或案源規格檢核
    12c依據訓練目標遴選師資切合性              依程序書或案源規格檢核
    12d依據訓練目標選擇教學方法切合性          依程序書或案源規格檢核
    12e依據課程目標選擇教學環境與設備          依程序書或案源規格檢核
13.提供學習成果移轉的建議或協助                 勾選利益關係人提供適當建議或協助
14.訓練資料分類及建檔與管理資訊系統化           知識管理及資訊化成熟度
 
查核(Review)
15.評估報告與定期性綜合分析                     依程序書及相關表單執行
16.監控與異常矯正處理                           依程序書及相關表單執行
 
成果(Outcome                                    依九個構面看學習評價及市場價值
17.訓練成果評估的多元性和完整性                
    17a 反應評估
    17b 學習評估
    17c 行為評估
    17d 成果評估
18. 訓練系統的一般性功能─目標客戶及學員的評價
    2分 目標客戶及學員認為訓練有達成能力提升的效果(請填附表)
   3分 目標客戶及學員認為訓練有績效改善的效果(請填附表)
   4分 目標客戶及學員認為訓練有顯著具體績效(請填附表)
 
系統及流程面  學習技能面   市場及顧客價值創新面   財務面  社會面   其他
 
19.訓練系統的市場功能─目標市場及顧客的價值創造
   2分 目標市場及顧客價值均有部分提升效果。
   3分 目標市場及顧客價值均有一定程度提升的效果(請填附表)。
   4分 目標市場及顧客價值均有顯著具體的提升績效(請填附表)
 
系統及流程面  學習技能面   市場及顧客價值創新面   財務面  社會面   其他
 
 
TTQS輔導顧問 六大專業職能
 
一、人際互動與溝通    -- 讓輔導單位願意調整訓練品質提升競爭力
6
能透過積極傾聽與詢問等深入組織營運及過往辦訓概況之溝通互動模式,清楚地了解輔導單位之看法及組織中長期之展望,並因應相對應之情境所需調整表達方式,及清楚、適切地運用各種不同的文字、口語及語言等方式表達自己的想法與立場,更據以提供適當的診斷與輔導協助,以達成雙方共識及創造更高地輔導價值。
5
能透過傾聽與詢問等概略性觸及組織營運及過往辦訓概況之溝通互動模式,初步了解輔導單位之看法及組織短期之展望,並因應相對應之情境所需調整表達方式,及清楚、適切地運用各種不同的文字、口語及語言等方式表達自己的想法與立場,更據以提供適當的診斷與輔導協助,以達成雙方共識及創造更高地輔導價值。
4
能透過傾聽與詢問等溝通互動模式概略性地了解輔導單位之看法及需求,並因應相對應之情境所需調整及運用適切地文字與口吻進行自我意識表達,及提供初步診斷與輔導協助,以達成雙方共識及有效協助單位辦訓。
 
3.
能透過片段性地傾聽與詢問等溝通互動模式初步性地了解輔導單位之看法及需求,並因應相對應之情境進行自我意識表達,更據以提供片面性診斷與輔導協助,以達成雙方初步共識。
 
2.
能於鮮少之互動溝通次數中,理解受輔單位所提出需求,並提供片面性地初步性之診斷與協助。
 
1.
能被動於受輔單位提出需求時,才進行初步性之診斷與協助。
 
二、問題診斷  -- 判斷訓練單位辦訓能量
 
6能依據各輔導單位之執行概況,透過適當且全面性地問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,立即性地深入、客觀並有條理的了解、釐清、分析並辨別判斷與歸納出單位組織營運與辦訓現況等所須改善之問題,並依問題之重要性依序具體地提出符合單位需求之實例佐證及解決方案,與回饋具前瞻性地解決方向與實際可行做法,以創造更佳的組織競爭優勢與訓練成效。
 
5
能依據各輔導單位之執行概況,透過適當且全面性地問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,逐步深入、客觀並有條理的了解、釐清、分析並辨別判斷與歸納出單位辦訓現況等所須改善之問題,並依據各問項提出符合單位需求之具體實例佐證及解決方案,與回饋具前瞻性地解決方向與實際可行做法,以創造更佳的訓練成效。
 
4
能依據各輔導單位之執行概況,透過適當地幾題單面項之問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,逐步了解、分析並辨別判斷與歸納出單位辦訓現況等所須改善之問題,並大略性地提供實例佐證及解決方案,以希改善的訓練成效。
3
能依據各輔導單位之執行概況,透過幾題既定之問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,概略性了解單位辦訓現況等所須改善之問題,並大略性地提出實例佐證及解決方案,以希改善的訓練成效。
2
能透過幾題既定之問項引導及過往辦訓資料審閱等診斷方式,及輔導單位之承辦窗口所提出之問題,粗略性了解事業單位現況,並大略性地提供相對應之片面實例與建議。
 
1
僅能對於輔導單位之承辦窗口就過往辦訓經驗所提出之問題,提供片段性地提供相對應之片面學理之建議。
 
三、訓練需求分析   .—依訓練機構核心能力做市場分析
6  
能於首次輔導中,立即根據受輔導單位之組織訓練需求方向、各職位工作任務需求及組織人員之職務能力進行客觀性交叉分析、歸納及確認等,發掘單位的訓練動機與需求,並具體提出適當的多方性對策及建議,使其達成持續性的系統改善。
 
5  
能於多次輔導中,循序根據受輔導單位之組織訓練需求方向、各職位工作任務需求及組織人員之職務能力進行客觀性交叉分析、歸納及確認等,發掘單位的訓練動機與需求,並具體提出適當的多方性對策及建議,使其達成持續性的系統改善。
 
4  
能於多次輔導中,循序根據受輔導單位之組織訓練需求方向、各職位工作任務需求及組織人員之職務能力進行初步客觀性、個別性分析、歸納及確認等,以概略了解其訓練動機與需求,並適時提出個別性對策及建議,使其達成持續性的系統改善。
 
3  
於多次輔導中,除根據單位提供的組織訓練需求方向各職位供做任務需求及組織人員之職務能力做片面性分析,還須承辦人員藉由口頭詢問及提醒告知,才能概略性了解其訓練動機與需求,且僅能就部分需求提供相對應之對策及建議。
 
2  
能根據受輔導單位所提供的資訊進行主觀、概略性分析與瞭解其訓練需求,並就部分需求提出對應性建議
 
四、訓練規劃  --  提供具市場性產品及服務諮詢
6  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,全然依據TTQS的PDDRO之精神架構,全面性、系統性地完整設計客製化之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。
 
5  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,概略性地依據TTQS的PDDRO之精神與架構,設計客製化之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。
 
4  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,概略性地依據TTQS的PDDRO之架構,套入並設計相對應之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。
 
3  
能依企業人力資源需求、訓練目標與可使用之訓練資源等要素,概略性地設計課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。
 
2  
能初步釐清企業課程需求,粗淺地設計對應之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。
 
1  
能初步釐清企業課程需求,提供套裝式之課程架構、課程目標、教材內容、教學時數、相關資源、學員及講師遴選及成效評估等訓練體系與課程元素。
 
五、組織分析  -- 組織核心能耐盤點
6  
能迅速地蒐集與確認受輔導單位之經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等,並有系統地分析、歸納其組織績效與訓練規劃及訓練績效間之指標連結性,及統整出訓練系統關鍵問題、訓練需求與確認績效落差之來源,明確掌握單位可運用之訓練資源與辦訓相關人員的角色與功能,完整地提出客製化的改善策略。
 
5  
能逐步漸進式地蒐集與確認受輔導單位之經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等,並概略性地分析、歸納其組織績效與訓練規劃及訓練績效間之指標連結性,及統整出訓練系統關鍵問題、訓練需求與確認績效落差之來源,初步掌握單位可運用之訓練資源與辦訓相關人員的角色與功能,提出客製化的改善策略。
 
4  
能依據受輔單位提供之經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等次級資料,概略性地統整出訓練系統關鍵問題、訓練需求與確認績效落差之來源,嘗試與相關辦訓人員之溝通交流,並提出適切的改善策略。
 
3  
能有效辨識績效與經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等落差之因素,並提出改善策略。
 
2  
能概略辨識績效與經營理念、願景、使命、策略主題、組織特性、經營現況等落差之因素,並提出改善策略。
 
1  
能依據受輔單位所提出之組織問題,概略性提出片面之改善策略。
 
六、TTQS導入   切入點的選擇 (視資源而定)
6  
能客觀釐清全面性地組織流程及輔導單位經營發展的需求,有系統地傳授高階主管與辦訓相關人員TTQS理念與精神,並透過詳細而完整的說明及典範案例分享,凝聚TTQS系統導入的全員共識,再運用合理的程序及步驟,循序漸進地順利完成導入。
 
5  
能客觀釐清全面性地組織流程及輔導單位經營發展的需求,有系統性地傳授高階主管與辦訓相關人員TTQS理念與精神,凝聚TTQS系統導入的全員共識,並按部就班、循序漸進地順利完成導入。
 
4  
能初步、概略性地釐清組織流程及輔導單位經營發展的需求,有系統性地傳授基層主管與辦訓相關人員TTQS系統性理念與精神,爭取相關部門基層主管的支持,並按照合理的步驟完成導入。
 
3  
能初步、概略性地釐清組織流程及輔導單位經營發展的需求,有概略性地傳授相關基層主管與辦訓人員TTQS系統性理念與精神,並按照合理的步驟完成導入。
 
2  
大致能了解受輔導單位經營發展的需求,並概略性地傳授辦訓人員TTQS的理念與精神內涵,並按照步驟導入,但少數單位與人員未能達成共識。
 
1  
大致能了解受輔導單位經營發展的需求,但僅能依據TTQS導入步驟協助單位導入TTQS系統,且僅傳授辦訓人員TTQS的基本理念與精神。
  
                                      結語

訓練單位輔導目標為銅牌以上
 

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2013 2014 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 科技產業服務中心辦公室 臺北市中小企業輔導服務中心 臺北市亞太經貿服務中心 臺北人力銀行內湖科技園區服務臺 臺北市榮譽指導員(企業服務志工) 台北內湖科技園區發展協會 台北內湖科技園區管理聯合會 歡迎各位 參加 經濟部中小企業處 中國生產力CPC 中華電信 海量數位 企顧協會 與 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 合辦 把雲端送到中小企業 老闆手中活動 活動

 

 

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各位理監事、會員們大家好:

       報名網址:

https://docs.google.com/forms/d/1grYzqm5SQmLCNYmV7jCdf3xAJPf9Bm-ehHzAi-EB7hg/viewform
     
       請會員協助轉發   把雲端送到中小企業 老闆手中活動
    
      歡迎各位 參加 經濟部中小企業處 中國生產力CPC 中華電信 海量數位 企顧協會

      與  社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 合辦活動 


      1. 2013年 11月13日 (三) 14:00-17:00台北場  

      台北市內湖科技園區服務大樓 2F 國際會議廳


       2.2013年 11月22日14:00-17:00 台中場  

        台中世貿中心302 會議室

       台中市407西屯區天保街六十號 電話:886-4-23582271 傳真:886-4-23582341


 


   
 

 
*********************************************************************感謝各位長久以來對協會的支持與愛護,

    蛇騰盛世千家喜,春滿神州萬物榮,蛇騰喜浪迎新紀,喜樂豐倉送舊年。


 
*********************************************************************社團法人中華中小企業經營輔導專家協會  秘書處

 第八屆 2013年-2015 年 左永安 理事長 

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樓層
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2 F
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3 F
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4 F
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臺北市亞太經貿服務中心
臺北人力銀行內湖科技園區服務臺
臺北市榮譽指導員(企業服務志工)
台北內湖科技園區發展協會
台北內湖科技園區管理聯合會
多功能會議室
 
2013年 11月13日 (三) 14:00-17:00台北場  

台北市內湖科技園區服務大樓 2F 國際會議廳

 
地  址:臺北市內湖區洲子街124F公車路線:
A】捷運港墘站(內湖高工)2128222247267286287620677681、藍7、藍26、紅2、棕16B】港墘派出所站(港墘路)0東、21222551646652、紅3、棕16、藍26、藍7C】臺北花市(港墘路)0東、21222551646652、紅3、棕16、藍26、藍7D】臺北花市(瑞光路)21552645902、紅3、紅31、藍271573;內科通勤專車:23781011121315161720、捷運圓山站
捷  運:捷運文湖線港墘站2號出口
電  話:02-27996898     服務組分機-205     中小企業輔導組分機-211     發展股分機-215傳  真:02-26578295
**市政問題請撥1999市民熱線**
 
 2013年 11月22日14:00-17:00 台中場  

台中世貿中心302 會議室  地址:台中市407西屯區天保街60號 電話:04-23582271

 
 

交通

自行開車

¨      1號國道(中山高速公路):下中港交流道,往沙鹿方向,經過台中澄清醫院,左轉進入台中工業區後,左轉天佑街,右轉中工2路。
¨      3號國道(第二高速公路):下龍井交流道,往台中市區方向,經過東海大學,右轉進入台中工業區後,左轉天佑街,右轉中工2路。
¨      中彰快速道路
南下:從朝馬路出口,右轉朝馬路接天保街。
北上:從市政路出口,左轉朝馬路接天保街。
 
乘坐下列公車,請於中港路澄清醫院站牌下車,步行約五分鐘可達世貿中心。

台中客運:
 60 號 (台中後站-中港澄清醫院)
 69號 (烏日台中高鐵站-中港澄清醫院)
 57號、88號、106號、146號、147號(台中車站-中港澄清醫院) 
統聯客運:
 75 號、83號、86號、87號(台中車站-中港澄清醫院) 
仁友客運:
 48號 (仁友東站-工業區天佑街口/工業區天助街口)
東南客運:
 67號(台中車站-中港澄清醫院)
高鐵快捷公車

 高鐵台中站-中科管理局(中港澄清醫院下車)
 
 

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