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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 中國消費者的紅酒消費量在2007至2013年之間增長2.75倍,2013年紅酒消費高達18.65億瓶。根據最新的酒類研究資料顯示,中國已首次超越法國和義大利,成為全球最大紅酒消費市場。

 
中國時報 王銘義/北京報導 2014年01月31日
根據最新的酒類研究資料顯示,中國已首次超越法國和義大利,成為全球最大紅酒消費市場。
不過,紅酒雖然愈來愈受到中國消費者歡迎,但中國的葡萄酒消費總量去年下降2.2%,此前10年間其年度增幅20%至25%。這明顯反映中國政府最近一年來展開的打擊腐敗行動已然奏效,高檔干邑白蘭地銷售也因此受到重創
過去一年,在中共總書記習近平全力主導厲行儉約政策的影響下,各項高端消費市場普遍萎縮下滑,高檔餐飲與酒類更是首當其衝。根據大陸商務部稍早發布,2013年大陸限額以上餐飲收入負成長1.8%,較2012年下滑14.7%;監測中的11種高檔白酒銷售量年減7.2%。
據《金融時報》中文網報導,在中國的紅酒消費市場中,超過80%的紅酒產自中國本土。總部位於倫敦的酒類研究機構「國際葡萄酒及烈酒研究中心」統計資料顯示,中國目前現已成為全球第5大紅酒生產國,僅次於義大利、法國、美國和西班牙。
中國消費者的紅酒消費量在2007至2013年之間增長2.75倍,2013年紅酒消費高達18.65億瓶。同期法國和義大利的紅酒消費量分別下降了18%和5.8%。2013年,法國消費者喝掉18億瓶紅酒,而義大利人的紅酒消費量則為17億瓶。
國際葡萄酒及烈酒研究中心的研究指出,中國的紅酒進口持續快速增長,在2007年至2013年之間增幅超過6倍,受此因素的推動,進口紅酒在中國國內的市場分額已達到了18.6%。
中國對於紅酒的興趣同樣反映在近年中資企業收購波爾多葡萄園以及酒莊的交易。波爾多主導了中國的紅酒進口。據投資界估計,目前中國企業及個人在波爾多收購的酒莊,未來5年有望增至200座,之後投資數量將趨於穩定。
法國雜誌《觀點》在報導中企收購行動時,曾使用「中國人席捲波爾多葡萄園」詞句加以描述,法國人甚至發出「波爾多將中國化」的驚呼。據估計,中資買下的波爾多酒莊至少60家,其中有20宗交易都是在2013年內完成的。
 
喝酒過量,有礙健康!

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 品質 創新研發中心 輔導

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 台北市「十大死因」排行出爐!台北市衛生局今天公布2012年市民十大主要死因,惡性腫瘤連續31年高居榜首,平均每1小時46分鐘就有一位市民因癌症死亡,台北市民平均餘命為74.2歲,較全國的70.9歲為高,且為死亡率第3低的縣市;北市十大癌症仍以肺癌繼續蟬聯第一,卵巢癌則首次進榜擠進第8名。十大癌症依序:肺癌、肝癌、結腸直腸癌、乳癌、攝護腺癌、胃癌、胰臟癌、卵巢癌、口腔癌、非何杰金氏淋巴瘤。

 

北市十大死因!癌症31年蟬聯第一 卵巢癌首次擠進榜

記者陳鈞凱/台北報導 2013年 07月 01日 
台北市「十大死因」排行出爐!台北市衛生局今天公布2012年市民十大主要死因,惡性腫瘤連續31年高居榜首,平均每1小時46分鐘就有一位市民因癌症死亡,台北市民平均餘命為74.2歲,較全國的70.9歲為高,且為死亡率第3低的縣市;北市十大癌症仍以肺癌繼續蟬聯第一,卵巢癌則首次進榜擠進第8名。
台北市最新十大死因,依序為:惡性腫瘤、心臟疾病、腦血管疾病、肺炎、糖尿病、慢性下呼吸道疾病、敗血症、高血壓性疾病、腎炎腎病症候群及腎病變、事故傷害;與100年比較,僅排名順序異動,高血壓性疾病與腎炎、腎病症候群及腎病變互換。
癌症更是連續第31年高居台北市民死因第一位,2012年癌症死亡人數為4981人,占總死亡人數約3成,平均約每1小時46分鐘就有一位市民因癌症死亡;十大癌症依序:肺癌、肝癌、結腸直腸癌、乳癌、攝護腺癌、胃癌、胰臟癌、卵巢癌、口腔癌、非何杰金氏淋巴瘤。
台北市衛生局統計室主任李美鈴表示,值得注意的是,與100年比較,卵巢癌首度進榜,擠進第8名,子宮頸癌則落入第12名;她說,卵巢癌的竄起,根據相關研究推估,可能與台北市民晚婚、晚育,甚至少子化,或多或少有關聯,而男性癌症則以攝護腺癌增加比率最多,也推估與高齡化有關。
另一方面,自殺排名去年台北市主要死因第11位,連續5年退出十大死因榜外,但2012年自殺死亡人數333人,仍較前一年增加27人、8.8%,也是警訊。
 

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2014 2015 左永安顧問 社團法人 中華中小企業經營輔導專家協會 2014年2月份 3月份 即將開班 TTQS訓練機構版導入實務班 TTQS企業機構版導入實務班 TTQS職能分析實務班

 
 
如何將TTQS有效運用於工作實務面
 
 
1.依據「訓練/企業機構版」P-D-D-R-O 的指標程序,以實務解說與演練習作的方式,教導學員於學習TTQS基礎課程後,如何能夠成功導入TTQS的步驟。
2.由步驟式的教導,應能具有產出訓練品質管理制度及書文化的能力。
3.開課承辦人員能「學以致用」,學習TTQS的導入實務作業。
 
【課程單元】
 
第一天  第四天
 
1.TTQS與導入推動
2.評核指標說明
3.機構目標與工作計畫
4.訓練體系與職能運用
5.課程需求與調查分析
6.課程規劃與課程設計
7.落實開課與執行技巧
8.課後檢討與成果分析
 
第五天 贈送 實作
 
TTQS訓練機構版導入實務班
場次
適合對象
日期/時間
地點
講師
台北
訓練單位
有興趣者皆適合
2014年 3/103/113/123/17 3/18
9:00-16:00
台北市信義路五段5
台北世貿國際中心3F-13
左永安

TTQS企業機構版導入實務班
場次
適合對象
日期/時間
地點
講師
台北
企業單位
有興趣者皆適合
2014年 2/24 2/25 2/26 
3/3日 3/4
9:00-16:00
台北市信義路五段5
台北世貿國際中心 3F-13
左永安
 
 
 TTQS職能分析實務班

【課程目標】 
依據機構特性與組織發展的訓練需求,建構機構訓練體系圖,產出年度訓練重點課程。透過工作分析建立員工職務說明書外,利用職能鑑定進行缺口分析,將機構的年度教育訓練計畫導入職能需求,並透過KPI管理,評估訓練產出。

【課程單元】 
 
第一天  到  第四天 
1.
組織內策略性人力資源之意義
2.職能概念與定義
3.工作職責與工作分析
4.職能分析與建構
5.機構核心訓練類別與員工訓練體系之建立
6.職能發展與應用
7.職能分析與課程設計之實務應用

 第五天 贈送 實作
 
場次
適合對象
日期/時間
地點
講師
台北
有興趣者皆適合
 2014年
3/243/253/263/31 4/1 
9:00-16:00
台北市信義路五段5 台北世貿國際中心 3F-13
左永安
 
講師經歷:
 
92-103年行政院勞委會職訓局 HRD 顧問團 TTQS 顧問團 評鑑委員 輔導顧問 講師
101-102年 臺北市政府產業發展局「青年創業融資貸款」計畫 多元就業計畫 顧問委員
95-105年中華中小企業經營輔導專家協會理事/常務理事/資深顧問師/執行長/理事長
97TTQS輔導企業全國第一名/通過瑞士 ISO 10015 PLUS  主導稽核認證
97102年現任行政院經濟部中小企業處 審查委員 創業顧問、個別型初審委員
93-103年行政院勞委會職訓局 共通核心職能 十年指定顧問講師公開1000小時以上授課時數
         行政院勞委會職訓局個別型、聯合型、產學人才初審委員、實地訪查委員 國家訓練品質獎輔導顧問    
93-103
台灣大學、元智大學、明新科技大學、德明財經科技大學、經國管理暨健康學院、永光化學集團、康軒文教、常春藤國際、凱喬線路、大中塑膠、南寶樹脂、中華電腦、聯成電腦、中小企業協會、信億科技、銘異科技、 佳穎科技、台灣菸酒公司、和泰保險經紀人、宜蘭產業總工會、台南縣總工會、宜蘭總工會、高雄工業會、宜蘭勞工總會、NII 中華民國國家資訊基本建設發展協進會、中華健身協會、美商諾麗、美甲全國聯合會、中小企業協會總會、桃園縣中小企業協會、 親民技術學院、柏康科技、中華防火人協會、職訓研發中心、青創總會、新式樣智財、鬍鬚張、行遍天下、喜徠集團、優派人力資源、中華技術學院、淡江大學、宜蘭勞工教育協進會、勞委會職訓局局本部、正太科技 、新諺實業勞委會勞資關係處、大昌證券、鄭記成長力企管東元電機崑山科技大學、東南科技大學致理技術學院、馬階護理學校富蘭克林英語中心、台北花卉中心、 比樂生活學院國立台中技術學院、 桃園人力資本協會、華商學院、美國運通、 訊連科技、台橡企業、友個優、台北市酒類同業公會德商DHL 國賓影城、 醒吾科技大學、 龍華科技大學、 台灣科技大學、 大同大學、復盛 、亞洲工業、 敏成、敦南科技 、勤美集團 、德國萊茵、 裕隆汽車、 前瞻管理學院、 台北雜誌公會、 東元樂雅樂、福利麵包、 BOSINI 、羅麗芬美容、乾唐軒
顧問講師                       
93年勞委會職訓局非營利事業顧問團委員
93年全國工業總會 北區職訓評鑑委員會委員
93年台北市勞工局評選委員
93年職訓研發中心北區01 HRD顧問團 顧問委員
93年理燙髮美容連鎖產業 執行顧問
92年職訓研發中心北區01 HRD顧問團副團長
安永經營管理顧問公司暨左記歐洲商行臺灣商行執行長
上市公司品牌協理品牌協理
企管顧問公司 資深顧問師 中華民國企業講師協會 副秘書長 
中華民國人文與藝術教育發展協會 理事 得意傳播科技 行銷經理
網路行銷顧問公司 專案經理   公關(美國公關協會會員)公司 專案經理
93-94年新學友財經選書推薦專家顧問
 
 
 
*報名方式及注意事項:
1.請於教育訓練區-線上報名,網址:http://cmcmit.net   
  或 E-mail :scott548@ms19.hinet.net 報名
2.
證書:出席達90%且完成演練評估作業,通過筆試達70分以上,頒發結業合格證書。
3.
參訓費用:5,000,請於報名後三天全部繳清 (如參訓人數過多,將以優先繳費為主)
4.
繳費方式:
(1)
現金繳費$5,000:繳費地址:台北市信義路五段5號 台北世貿國際中心 4E-05
(2)匯款繳費$5,000:銀行代碼:081,銀行帳號:886-716448-789
  (081滙豐銀行 0016台北分行),戶名:左永安
【匯款後,請將匯款單傳真至886-2-27588156 (匯款單上請註明報名課程及姓名)
 
報 名 表   基本資料  *請填寫下列資料,謝謝!
 
姓名 性別
 
服務單位職稱 
 
聯絡地址□□□ 
 
聯絡電話 (公司)        (手機)   
                   
傳真號碼       
              
E-Mail 
 
參加場次  TTQS職能分析實務班
      TTQS訓練機構版導入實務班
            TTQS企業機構版導入實務班
 

社團法人 中華中小企業經營輔導專家協會 TTQS認證課程報名表

 
為方便統計 預備上課人數 若有意願者請填寫 填表者 學費9折
* Required

TTQS訓練機構版導入實務班 *
請註明 姓名 單位 聯絡電話 願意參加 2014年 3/10日、3/11日、3/12日、 3/17日 、3/18日 課程 1.TTQS與導入推動 2.評核指標說明 3.機構目標與工作計畫 4.訓練體系與職能運用 5.課程需求與調查分析 6.課程規劃與課程設計 7.落實開課與執行技巧 8.課後檢討與成果分析

TTQS企業機構版導入實務班 *
請註明 姓名 單位 聯絡電話 願意參加 2014年 2/24日、 2/25日、 2/26日 3/3日 、3/4日 課程 1.TTQS與導入推動 2.評核指標說明 3.機構目標與工作計畫 4.訓練體系與職能運用 5.課程需求與調查分析 6.課程規劃與課程設計 7.落實開課與執行技巧 8.課後檢討與成果分析

TQS職能分析實務班 *
請註明 姓名 單位 聯絡電話 願意參加 2014年3/24日、3/25日、3/26日、 3/31日 、4/1日 課程 1.組織內策略性人力資源之意義 2.職能概念與定義 3.工作職責與工作分析 4.職能分析與建構 5.機構核心訓練類別與員工訓練體系之建立 6.職能發展與應用 7.職能分析與課程設計之實務應用

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 金融業、保險業、資訊業、航空業、百貨公司、直效行銷業者 產品屬性包括產品多樣性、品質、設計、特徵、品牌名稱、包裝、規格、保證等專案,都是廠商用來凸顯產品差異化的要素。想提高消費者心理佔有率(Share of mind),引發消費者購買行動的動力,可從產品、形象、功能、服務、人員等方向著手,製造獨特性和銷售力。

 

差異化定位的5個切入點

     想提高消費者心理佔有率(Share of mind),引發消費者購買行動的動力,
 
可從產品、形象、功能、服務、人員等方向著手,製造獨特性和銷售力。
 
  定位是指企業為產品、品牌、公司,在目標市場上發展獨特銷售主張(USP)的方法。
 
公司在發展獨特銷售主張時,最重要的是必須具有獨特性及銷售性。
 
  定位良好的獨特銷售主張須能以簡易的方法和消費者溝通,以顧客的利益為優先考慮
 
而不是以產品本身為首要標的。
 
換言之,公司必須具體塑造所期望的定位或獨特銷售主張,才能在面對顧客的選擇時脫穎而出。
 
  定位正確的產品往往可以在消費者心中占一席之地,
 
通常稱為心理佔有(Share of mind),是引發消費者購買行動的動力,
 
 
 
  獨特的產品概念可以創造獨樹一格的差異化效果,讓人有耳目一新的感覺,
 
從競爭的角度言,可有效避開競爭者干擾,凸顯差異性。
 
  七喜汽水是一種透明的清涼飲料,為了和可口可樂、百事可樂競爭廣大的清涼飲料市場,
 
巧妙塑造「非可樂」的產品定位,此一概念的改變,具有類化可樂飲料的效果。
 
  清潔劑生產廠商將合成清潔劑賦以非肥皂、皂粉、洗衣粉等新定位,有異曲同工之效。
 
 
  讓消費者感受到公司的形象比競爭者更勝一籌的定位方法。
 
 
形象雖然有抽象及摸不著邊際的感覺,但是用來做為產品定位的要素,
 
除了具有加分效果之外,更重要的是不容易被競爭者模仿。
 
  聯邦快遞標榜「使命必達」為產品(服務)做了定位。
 
Lexus汽車傳達「追求完美,近乎苛求」的定位。
 
諾基亞公司認為手機的主要功能在增進人類溝通,
 
將產品定位為Connecting People。
 
萬寶龍的高級書寫筆塑造出The art of writing的絕佳定位。
 
這些都是在產品形象上尋求差異化定位的案例。
 
       3.功能差異化
 
  利用產品的重要內涵、屬性、功能、用途等特徵,
 
塑造與競爭者有明顯的正面差異,是產品差異化定位的有效途徑,
 
也是消費者最容易感受產品定位的方法。
 
產品屬性包括產品多樣性、品質、設計、特徵、品牌名稱、包裝、規格、保證
 
等專案,都是廠商用來凸顯產品差異化的要素。
 
  保力達強調「漢藥底,固根本」,
 
維士比標榜「採用人參、當歸、川芎等高貴藥材製造」
 
分別在勞動階層市場塑造「明天的氣力」及「健康,福氣啦」簡單明瞭的產品定位。
 
臺灣啤酒公司從「有青才敢大聲」,到「上青ㄟ臺灣啤酒」,塑造「上青」的產品定位。
 
今天人們使用的手機不只是單純撥接,
 
而是兼具傳簡訊、收發電子郵件、看電子新聞、照相、遠端遙控等功能,
 
所以LG講「Life’s Good」為產品找到定位。
 
Lacoya女性內衣的「挺、集、縮、束」,巧妙傳達雕塑女性身材的產品定位。
 
統一AB優酪乳率先取得國家健康食品認證,創造乳品的新區隔。
 
 
  紅花須有綠葉陪襯才足以凸顯,服務差異化是呈現產品附加價值的一種方法,
 
許多廠商感受到產品同質性愈來愈高,紛紛轉向服務差異化。
 
  達美樂披薩率先提供外送服務,「達美樂,打了沒」的差異化服務給人留下深刻印象。
 
麥當勞也看准外送市場魅力,最近開始搶攻此一市場。
 
全國電子標榜一天之內到府安裝,支撐「足感心ㄟ」的形象。
 
和泰汽車公司(豐田)的「982計畫」及「e98項目」,也是在提供差異化服務。
 
 
  事在人為,人定勝天,產品差異化都是人員差異化的結果。
 
員工經過嚴謹訓練,不斷充實新知及實踐服務理念,
 
可以培養出比競爭者更優秀的服務人員。
 
 
都在人力資源發展上投入可觀資源。
 
  要使員工做到一致性的差異化相當不容易。
 
需透過企業文化的薰陶與理念的實踐,上行下效,領先做到一致性差異化境界的公司,
 
通常給人留下深刻的印象及讚賞。
 
日系百貨公司電梯服務小姐的整齊穿著與服務表現,
 
櫃檯銷售人員的產品專業知識,親切的服務態度,
 
應對得體的禮貌,一直是其它公司學習對象。
 
  產品是公司行銷的標的,公司所銷售的產品必須和消費者的記憶緊密結合,
 
才容易勾起回憶,激發購買行動。
 
獨特而巧妙的產品定位有助於在消費者心中產生差異化效果,
 
進而在激烈競爭中創造差異化競爭優勢。
 
     來源:銳得行銷雜誌
 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 西元一九七八年大陸前領導人鄧小平談話:「人才、資金、技術、制度都要開放」「二O一四天下經濟論壇」 張忠謀 台灣 缺乏器大識深的領導人 張忠謀表示,台灣基層人才問題在於「落差(mismatch)」台灣生產、工程的基層人才是足夠的,但財務、會計、法務、人資四種人才卻很缺,這是因為理工人多過於文法人。中層人才是企業的中流砥柱,指的是擁有十年、廿年工作經驗,有創意、主動、忠誠且從基層辛苦做起的人才

 
聯合報╱記者黃郁文/台北報導2014.01.23
各國激烈爭搶人才,台灣的人才卻逐漸流失,多數企業都面臨戰力不足的窘境。半導體教父張忠謀昨天再度為台灣經濟「把脈」,並開出「開放外國人才來台」這帖特效藥,直言台灣的悶與亂,全導因於「人才不足」。

張忠謀昨天在二O一四天下經濟論壇中發表專題演講,他引述西元一九七八年大陸前領導人鄧小平談話:「人才、資金、技術、制度都要開放,」唯一不開放的就是政治。
他說:「但台灣卻是政治很開放,別的都不開放」。
 
經濟之鑰 在「開放人才」來台
他表示,世界上有許多經濟問題是跟「人才」有關,台灣的人才問題並非短期內可解決,「至少需要一代」,也就是至少要十年才有成果。但他認為,開放國外人才來台,是最快速的方法。
 
張忠謀指出,全世界過去歷經三次全球化,台灣在第三次全球化中,因為中國大陸等新興國家加入競爭,使得台灣與大陸間的關係從互補變為競爭,且進一步致使兩岸在人才競爭上出現消長。
他說,台灣不僅要強化人才競爭力,且唯有培養自己的人才,才是解決台灣經濟問題的不二法門,而關鍵就是「開放人才」。
 
基層人才的問題 在於「落差」

張忠謀在演講中,不僅道出台灣悶經濟、亂經濟的元兇就是缺乏人才,也深入剖析台灣人才問題的三大層面,包含基層、中層以及領導層,他示警「這三層人才都有問題」。
 
張忠謀表示,台灣基層人才問題在於「落差(mismatch)」,新鮮人在學時跟社會脫節,不知道將來要從事什麼,也不曉得將來工作環境為何,所以就業後常面臨工作內容不符預期。
 
張忠謀說,台灣生產、工程的基層人才是足夠的,但財務、會計、法務、人資四種人才卻很缺,這是因為理工人多過於文法人。
 
台灣 缺乏器大識深的領導人
 
要企業轉型升級、加強競爭力、脫離代工或創新,若沒有中層人才,全是緣木求魚,」張忠謀強調,中層人才是企業的中流砥柱,指的是擁有十年、廿年工作經驗,有創意、主動、忠誠且從基層辛苦做起的人才,企業即便有領導人才,沒了中層也是獨木難撐大梁。
 
至於最上層的領導人才,他認為,無論是企業或政府,要改革進步就需要器大識深的領導人,而台灣也缺乏領導級人才。
 
【2014/01/23 聯合報】

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 台灣大學GMBA 教授 謝冠雄 美國為什麼可以成為全世界經濟大國,其競爭力何在? 人才策略!良好的價值觀為基礎! 培養全世界最好人才到美國。 龐大市場與軟實力都將是我國所需要學習之處 當然也有我們需要引以為戒之處! 儲蓄太低、財政赤字......讓我們面對問題與討論、解決。

 

收聽 廣播

 
醒報人物現場:培養、落實人才願景
節 目 醒報人物現場
播出時段 2014年01月17日 18:00~19:00
主持人 林意玲
來 賓 台灣大學GMBA 教授 謝冠雄
主 題 培養、落實人才願景
節目長度   收聽次數  
內容介紹 美國為什麼可以成為全世界經濟大國,其競爭力何在?
人才策略!良好的價值觀為基礎!
培養全世界最好人才到美國。
龐大市場與軟實力都將是我國所需要學習之處
當然也有我們需要引以為戒之處!
儲蓄太低、財政赤字......讓我們面對問題與討論、解決。

看醒報!拼經濟!
 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質「人人是老師,處處是教室」創業、電子商務、生活品味「UknowIknow你知我知好學網」(簡稱好學網)根據數據統計,台灣上班族每人一年花3.6萬元進修,平均一個月花3,000元,

 
經濟日報╱何秀玲2014.01.22


兩位六年級後段班金融高手,為什麼想投入教育學習網站平台?

為了實踐「人人是老師,處處是教室」的理念,

他們創立「UknowIknow你知我知好學網」(簡稱好學網)
 
2013年初,華陽中小企業開發董事長王韋中,
 
與曾任MMA避險基金營運長、美國奇異集團合併併購部門經理林才越,
 
兩人在一次美國華頓校友聚會上,因同樣對教育滿懷熱誠,
 
當下想到經營課程平台的計畫,聚會隔天便開始著手落實。
 
學習商機 一年逾百億元
他們於兩個月內完成募資,2013年7月上線開張的學習網站
 
「UknowIknow你知我知好學網」即有兩百多堂課程,
 
王韋中及林才越各自擔任網站董事長以及總經理,企圖成為台灣,
 
甚至亞洲最大實體課程的網路報名平台。
 
林才越提到,開設網站這一年來觀察學習市場,他們被台灣人上課的量嚇到,
 
根據數據統計,台灣上班族每人一年花3.6萬元進修,平均一個月花3,000元,
 
加上台灣網路上數以百萬計的上班族,學習進修可達百億元以上,商機不可小覷。
 
為了測試不同消費族群,網站課程有300元至上萬元的不同費用,
 
多數課程為2,000元上下。
 
他們觀察,不論學費落在高價或低價,都有相關的消費族群;
 
課程範圍則先聚焦在創業、電子商務、生活品味等方面,
 
鎖定20歲至40歲青壯年族群感興趣的課程。
 
例如,創業、親子、電商、財務、手作、烹飪、文創、品酒、戶外體驗等內容,
 
還規劃付費的大師講座,廣邀業內知名人士演講;
 
如達摩媒體執行長許景泰,以及之初創投合夥人林之晨分享創業經驗,
 
也邀請演員郎祖筠談創意生活,並與公益結合,
 
她的演講盈餘所得全數捐給勵馨基金會。
 
有別於坊間的補習班老師只能於固定地點、時間,教授指定的課程,
 
好學網的平台實踐「人人是老師,處處是教室」的理念。
 
王韋中說,很多老師雖有專長,即使自己招生,頂多只能在門口貼海報,

或在部落格公告開課日期,開課處理收、退學費的手續繁雜事,需要自己對帳,

也必須找場地付訂金,卻不見得懂行銷宣傳課程;好學網除了將課程上架之外,

更協助後端銷售,讓老師沒有招生壓力。
 
「在這個平台,老師只需要把課教好就可以了。」
 
他進一步解釋,平台負責線上報名、收費,課程結束後付款給講師
 
老師只要將課程文案寫好,選定時間、定價、地點即可開課,
 
將教學決定權交給老師,不用擔心得開發票給每一個學生、報稅等問題,
 
這些行政事務都由好學網負責。
 
課程多元 處處可做教室
 
林才越補充,如果課程上架後無人報名,老師也沒有成本問題。
 
假設一位烹飪老師想開課,本身有廚房當教室,就無需場地費,
 
需要的成本只有老師的「教學時間」,對有興趣開課的老師來說是可嘗試的平台。
 
他說,好學網可上架的課程五花八門,尤其是補習班無法開設的生活休閒課程,
 
例如品酒課、廚藝、手作、銀飾、木工,甚至教導如何搭訕異性
 
「我們希望透過此平台,可以開出大家各種想不到的課程。」林才越表示。
 
王韋中也舉例,若是家中有孩子的人,假日想出去玩,
 
可先上網報名自然探索課程;
 
也可以邀請美食作家帶著大家吃當地小吃;
 
攝影老師可開夜間生態攝影課,晚上在植物園集合,大自然就是他們的教室…。
 
鼓勵進修 推廣獎學金制
 
林才越說,他本身有金融背景,但他不可能到補習班教授相關課程,
 
卻可開課談創業,教導人們如何募資;
 
過去少有補習班或學校願意開這種課程,
 
可是每位專家都有可教課的內容,他們希望這個平台可以帶動更多「素人」老師來開課。
 
網站內皆是付費課程,公益團體上架的免費課程除外,
 
若是公益性質,網站會將獲利回饋公益團體,基金會可舉辦課程。
 
 
洪建全教育文化基金會舉辦建築賞析課程

生命線協會辦心理諮詢課程

流浪動物之家教如何飼養寵物
 
等,好學網只收取作業費,剩下盈餘全回到基金會,無需全仰賴募款。
 
「這是一個正循環,人們不用捐款的方式創造公益團體的價值,代之以互利的行為」。
 
好學網推廣獎學金制度,課上愈多的人,就可賺愈多獎學金,
 
此舉可留住固定消費的學員,也是回饋好學者的方式。
 
找工作就去人力銀行,買東西到購物網站,
 
王韋中希望找學習課程就到好學網;
 
林才越認為,
學習絕非只為了考試,休閒品味、理財投資等各種類型都有學習價值
 
,他們希望透過好學網找到好老師,帶動學習風潮。
【2014/01/22 經濟日報】

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 一年多前剛被雅虎執行長梅爾從Google挖角到雅虎擔任營運長的德卡斯楚 (Henrique de Castro)16日離職,據傳他和梅爾意見不合, 加上公司營收表現遲遲沒起色,而遭到炒魷魚。根據研究業者eMarketer,2013年雅虎在美國數位廣告營收的市占率僅5.8%, 不如前年的6.8%。相形之下,Google和臉書的市占各為39.9%和7.4%。標準普爾資本IQ公司 科技部落格網站Recode 雅虎15日在提交給證管會(SEC)的文件中透露,德卡斯楚 他能領走逾4,200萬美元遣散費 的人事命令16日正式生效。 這是梅爾2012年7月上任後第一位離職的高階主管。

 
經濟日報╱編譯莊雅婷/綜合外電】2014.01.17
 
一年多前剛被雅虎執行長梅爾從Google挖角到雅虎擔任營運長的德卡斯楚
 
(Henrique de Castro)16日離職,據傳他和梅爾意見不合,
 
加上公司營收表現遲遲沒起色,而遭到炒魷魚。
 
 
雅虎15日在提交給證管會(SEC)的文件中透露,德卡斯楚的人事命令16日正式生效。
 
 
據估計,他能領走逾4,200萬美元遣散費
 
 
雅虎並未宣布繼任人選,也沒透露德卡斯楚的去職原因。
 
但根據科技部落格網站Recode取得的雅虎內部員工備忘錄,梅爾透露是她開除德卡斯楚
 
梅爾說:「經過反省,我痛下決定,營運長德卡斯楚必須走人。」
 
另據內情人士透露,雅虎這二位當家爆發齟齬至少已長達六個月。
 
梅爾做此決定,主因是華爾街要求雅虎拿出廣告營收績效的壓力日漸高漲,

而德卡斯楚的表現一直不符預期。
 
雅虎拒絕對此發表評論。
 
雅虎二當家離職,再度凸顯梅爾重振雅虎廣告營收的成效不彰。
 
德卡斯楚身為內部最高階的廣告業務主管,
 
一直無法說服廣告主砸更多錢,

以吸引造訪雅虎網站與行動應用程式(App)的消費者。
 
標準普爾資本IQ公司分析師凱斯勒說:
 
 
梅爾2012年11月高調從Google挖角德卡斯楚,稱讚他的網路廣告才能是一大資產
 
寄望他能替雅虎低迷的廣告營收與流量注入強心針。
 
 
不過,雅虎的營收仍遲遲不見起色。
 
2013年前三季,每季營收年比降幅平均5%到7%;第4季財報訂於28日公布。
 
分析師認為,德卡斯楚此刻去職,對上季財報來說可能是個惡兆。
 
根據研究業者eMarketer,2013年雅虎在美國數位廣告營收的市占率僅5.8%,

不如前年的6.8%。相形之下,Google和臉書的市占各為39.9%和7.4%。
 
【2014/01/17 經濟日報】

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新 品質 85度C品牌力拚國際化的F-美食151.4億元(2723)2013年營收超越觀光股股王王品集團148.9億元(2727),繼續保有觀光股餐飲集團營收王寶座。85度C已在本月初推於上海昌里開出二代店 85度C在2013年第4季新增10家門店,使大陸連鎖據點已達410家

 
工商時報 記者姚舜/台北報導 2014年01月11
85度C品牌力拚國際化的F-美食(2723)2013年營收超越觀光股股王王品集團(2727),繼續保有觀光股餐飲集團營收王寶座。
觀光股餐飲雙傑上月營收出爐,F-美食去年12月營收13.9億元、年增11%,去年累計營收151.4億元、年增12%。而王品去年12月營收14.2億元、年增18.98%,累計營收148.9億元、年增20.97%。
王品2013年大陸事業群表現亮眼,在新增2品牌並一口氣開出28家店後,去年衝出38.1億元業績,年增45.05%,對集團營收做出重大貢獻。
王品台灣事業群2013年營收已破百億元、達110.8億元,但受食安問題與瘦肉精事業影響,加上石二鍋展店速度不若預期,第4季業績成長趨勢,使全年營收成長僅14.43%。事實上,這也是王品2013年營收無法達到外界原本預期的150億元、甚至153億元的主要原因。
法人預估,王品去年每股配10元現金股利不是問題,但因為第4季成長趨緩,全年EPS恐無法達到前(2012)年15.69元水準。
王品旗下14個餐飲品牌去年兩岸總店數已達359家,預計今年展店130家,故法人仍樂觀看待王品今年表現。
F-美食大陸地區去年12月份營收受大規模霧霾影響,年成長率趨緩,但仍較11月成長4%,而F-美食去年在大陸地區累計營收年增仍有13%。
經過產品與店質優化後,85度C在大陸既有門店的營收在去年下半已開始正成長。同時,85度C在2013年第4季新增10家門店,使大陸連鎖據點已達410家
F-美食在大陸市場調整體質已在去年告一段落,今年新增店數將較去年大幅提升。同時,由於85度C已在本月初推於上海昌里開出二代店,並預計農曆年前後於上海及北京再推出3到4間二代店,而85度C2014年全年在大陸改裝及新開二代店則有機會超過百間以上。
法人樂觀預期,藉由二代店佔門市比重的提升,F-美食今年在大陸地區營收及獲利都將有可觀的成長。
隨著店數成長加上美國中央廚房的產能利用率會逐步提高,法人認為,2014年美國地區85度C對F-美食集團營收及獲利貢獻有機會倍數成長。
 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 升官攻略攻略一:上級交辦,使命必達!

 
 
實踐eJob所提供的《升官教戰守則》
有朝一日您也能媳婦熬成婆,翻身出頭天!
 
升官攻略
想要晉升主管,基本功一定要做足,因為企業在拔擢人才時,看的不只是特殊功績,
 
對於日常工作的表現,也是非常重視的!以下就提供升官攻略給上班族們參考,
 
協助您工作的更得心應手,展現專業實力,在職場上發光發熱:
 
在職場上要讓自己比其他人表現更為突出,就要對於主管所交付的工作,
 
無論任務有多困難,都要想盡辦法完成,為公司立下汗馬功勞,讓主管留下好印象。
 
在累積了多項具體事蹟後,便能為自己交出具有說服力的成績單,
 
做為升官加薪的最佳依據。
 
職場上圓融的人際關係也是影響升遷的主要原因。若能與同事間相處愉快,
 
與主管保持良好關係,展現自己在團體間的和諧度以及團隊精神,
 
才能使主管在提報加薪、升遷時,想起你的存在,不被遺忘!
 
除做好份內的工作外,對於本身的專業能力也要時時抱持著進修學習的態度。
 
無論是透過民間訓練機構或是利用政府的在職進修措施,都能夠讓自己慢慢累積實力,
 
在職場上表現得更加出色!
 
高度的情緒管理,是領導者不可或缺的能力。擁有高EQ才能在處理事務上,
 
展現出理智、中立的態度,不被外界氣氛與內心情緒所干擾,
 
這樣才能正確並有效的解決問題。
 
能晉升為高階主管的上班族,並非人人都是擁有天賦異稟,
 
而是因為有過人的耐性、毅力與韌性,經歷別人無法忍受的煎熬或別人無法接受的挑戰,
 
無論在多麼惡劣的環境下都可以存活,有這種能屈能伸的高度抗壓力,
 
才能在最後戰勝一切取得勝利!
 
透過以上五項攻略的解析,我們可以了解想要從小職員晉升為主管,
 
並不是件容易的事。而是要經歷種種關卡以及挑戰,
 
才能有機會領先他人拔得頭籌,踏上主管之路。
 
然而,究竟哪種人比較有可能晉升為主管呢?
 
接下來,我們來看看,大部份的主管擁有哪些人格特質呢?
 
 
人格特質
發明家愛迪生曾說:「天才是一分的天份,加上九十九分的後天努力」,
 
因此,想要成為主管,除了要努力貫徹前述五項攻略外,
 
更要搭配某些天生的人格特質。所謂人格特質,是指不管在各種不同的情境下,
 
都保有一種特殊的行為方式,是一種先天的特徵。擁有以下特質的人,
 
將有較大的機會讓人看見你是個當主管的人才,
 
但倘若不具有這些特質的人也不要太過失望,
 
透過後天的學習來改變自己的行為方式,也是可以培養出這些能力的。
 
一個能為自己設立目標,且在工作上有著積極的服務熱忱,
 
遇到問題時不推卸責任勇於承擔,有表現機會時也會努力去爭取,
 
這樣的人常常能在老闆心目中留下良好的印象,
 
因此也較有機會成為最佳的主管候選人。
 
相反的,若總是處於被動的姿態,當然很難有機會讓人看見你的特殊表現。
 
組織能力強的人,在做任何事時都會較有條理,按部就班、化繁為簡的完成。
 
在面對混亂的局面時,也能保持理性思考,快速的釐清事情的真相。
 
由於他的思路清晰,在同時處理多項事務時,也不會感到焦慮沮喪。
 
根據「全球兩百大企業CEO的特質」調查發現,在十項共同的重要特質中,
 
排名第一的就是「熱情」。
 
能夠保持熱情與樂觀的態度與人交往,在人際關係的建立上,
 
有十足的加分效果。而對工作上保持熱情,則可享受自己的工作,
 
在工作中找到成就感。身處於逆境當中,也較能以正面的角度看事情,
 
苦中作樂,並激勵團隊向前衝刺。
 
以上是一些主管的人格特質,或許您本身或是您的主管並不具備以上特質,
 
那表示他們在後天的努力上付出的更多,才能有今天的成就。
 
您以為當上主管後就可以鬆懈了嗎?小心!長江後浪推前浪,
 
不好好抓住這個主管的職務,很快就有可能讓別人取代。
 
那麼要如何讓自己的位子不只保住還要更上一層,就要繼續了解「主管條件」有哪些…
 
 
主管條件
除了天生的人格特質加上後天努力,想在當上主管後成為一位優秀的領導人,
 
則是要讓自己不斷地保持在最佳狀況,表現得更為傑出,不失眾望。
 
以下就是一些讓上班族可以勝任主官職務的條件,讓您的主管之路更為順遂:
 
要能坐上主管的位子,專業能力一定要達到水準以上,在升遷時部屬才會心服口服。
 
此外,更要靠不斷的進修,讓實力在職場上完全發揮,傳授經驗與專業給部屬,
 
讓整個團隊不斷進步。
 
 
當上主管後的第一要務,便是替部門規劃出整體營運方向與目標。過去擔任職員時,
 
只要聽從主管的指示將事情做好,但想要讓自己更往上爬,
 
就要站在更高的角度來看事情,為團隊設立個別目標,達成公司期望。
 
 
領導能力是身為主管的必備條件,一位好的主管必須了解如何去教導、
 
訓練與培養部屬,並對部屬有充分的授權以及負起應有的責任,
 
接納不同的意見,修正自己的領導方式,帶領團隊達成任務。
 
相信這樣的領導方式,必能讓部屬建立起向心力與信任感,留住好人才。
 
 
在晉升為主管後,就必須從「動手做」的執行角色,轉化成為「動口說」的指導角色,
 
因此必須擁有良好的溝通能力,才能準確、有效的傳達出指令,
 
讓部屬有正確的執行方向。當部屬遇到困難時,更要負起責任挺身而出,
 
協調與客戶之間、部屬之間或是部門之間的問題。
 
因此,溝通協調能力對於主管來說相形重要。
 
 
不只晉升主管不簡單,要當個好主管更要有兩把刷子。
 
因此,不要再抱怨你的工作或是主管了!機會是留給準備好的人,

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 一手打造台灣連鎖超商產業奇蹟的前統一超商總經理徐重仁,現任財團法人商業發展研究院董事長,逢甲大學特約講座教授、高雄第一科技大學名譽博士與講座教授,素有「台灣流通業界教父」美名。超市龍頭全聯福利中心今早宣布,將由統一超商前總經理徐重仁,出任全聯總裁,期許在全聯下一個15年,由徐重仁擘劃、掌舵,邁向下一個營運高峰。全聯預計下午召開記者會說明。

 
 
【聯合報╱記者陳景淵、陳威任╱即時報導】2014.01.06

超市龍頭全聯福利中心今早宣布,將由統一超商前總經理徐重仁,出任全聯總裁
 
期許在全聯下一個15年,由徐重仁擘劃、掌舵,邁向下一個營運高峰。
 
全聯預計下午召開記者會說明。

全聯福利中心在新年動作頻頻,首先先在今年開始啟用信用卡服務,
 
並在1月1日、2日創下破億刷卡金額,今天更以簡訊通知媒體,
 
將於下午召開記者會,正式聘請前統一超商總經理徐重仁出任總裁。
 
一手打造台灣連鎖超商產業奇蹟的前統一超商總經理徐重仁,

現任財團法人商業發展研究院董事長,逢甲大學特約講座教授、

高雄第一科技大學名譽博士與講座教授,素有「台灣流通業界教父」美名。

 
【2014/01/06 聯合報】

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌其實是一套完整的系統建置工程 包含管理、財務、通路 品牌是一種名號、一種形象、一種承諾,因此只要對客戶端產生意義的就可以稱為品牌

 
 
回顧台灣近20年來的產業發展之路,不難發現大環境的變遷直接或間接造成了
 
工廠外移、產業轉型等現象;
 
這幾年產業界不斷高唱「代工轉品牌」的急迫性,但其實台灣的產業品牌布局從未停止,
 
只可惜成功的例子少而失敗的多,甚至經常落得只能走回代工的老路。
 
問題癥結究竟為何呢?缺乏破釜沉舟的決心是影響成功與否的關鍵。
 
第一,為了兼顧原本代工端的績效,經常只調派閒置人才(也就是公司裡的二軍)
 
            來作品牌,未能知人善任,其一敗也;
 
第二,無法拿捏作品牌跟作代工之間的利潤比,不敢放手作品牌;
 
第三,並未預留廣告行銷預算,仍把最大成本留在製造而非行銷、設計與研發
 
最重要的第四點是,原本的代工經驗無須跟使用者對話,
 
                             因此從未考慮過生活形態與使用者偏好等需求問題,
 
一旦開始作品牌則純粹依賴量化問卷利用交情詢問通路商
 
未能真正發展出與使用者對話的核心產品,也未能順利將生產意義傳遞給使用者。
 
這些都是代工轉型品牌之所以鎩羽而歸的原因。
 
一般坊間對「品牌」的迷思與誤解也屢見不鮮,當我們討論品牌時,
 
經常浮現在腦海的都是以消費性品牌居多,但其實

品牌是一種名號、一種形象、一種承諾,因此只要對客戶端產生意義的就可以稱為品牌

就連製造業也不例外,只不過是互動對話的對象不同罷了。


過去的製造代工是to B,傳遞的是偏理性的技術語言;
 
一旦轉型作品牌之後,面對的則是to C的市場,必須強化感性的美學體驗
 
並將之延伸到每一個與消費者溝通的接觸點,才能真正打動客戶的心。
 
除此之外,產業經常認為發展品牌就是先展開logo或是CIS設計
 
品牌其實是一套完整的系統建置工程,所觸及的不只是產品本身
 
,而是包含管理、財務、通路等面向,
 
這些面向牽動著每個部門的人才,也影響到整個企業的營運模式。
 
最後,過去代工的體制讓台灣產業過分講究cost-down的做法跟以CP值為導向的思維,
 
在過去也許能全賴其產生競爭力,但長久以來卻導致企業無法創新,
 
面對現今國際市場的挑戰更是早已不敷需求。
 
【經濟日報╱文/謝榮雅】2014.01.06

以品牌導向的策略布局而言,應該摒除太過重視成本的「價格」考量,
 
回到以引領人的夢想為「價值」的依歸,才不會在市場競逐的過程中一再被淘汰或取代。
 
品牌是長久累積經營的結果,加上現在的消費者已經具有非常敏銳的判斷力,
 
因此對品牌的印象也並非一時半刻之間就可以強力扭轉。
 
我認為有志於打造品牌的企業團隊必須回到公司經營的核心
 
固守價值、深化服務,與使用者體驗順暢接軌,

也將品牌對外傳遞形象和價值收斂出一致性,
 
成為個性鮮明的一種符號、一種標籤,也才有可能在商品過度氾濫的全球市場中,
 
真正找到讓消費者產生死忠認同的意義和價值。
 
(作者是奇想創造執行長)
【2014/01/06 經濟日報】

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 全國52萬名產、壽險業務員2014年將全面換發登錄證照。現行產、壽險業務員登錄證照號碼,就是每個人的身分證字號,為避免個人資料外洩,金管會保險局決定全面更換證照。

 
避個資外洩 壽險業務員全面換照
全國52萬名產、壽險業務員2014年將全面換發登錄證照。現行產、壽險業務員登錄證照號碼,就是每個人的身分證字號,為避免個人資料外洩,金管會保險局決定全面更換證照。
 
金管會保險局前天發文產、壽險公會,業務員登錄證字號將不再以身分證字號編列,但重新編列字號,也代表產、壽險業務員,都須換發新的登錄證照。
 
保險局官員表示,保險業務員在招攬時,須主動出示業務員登錄證,由於現行登錄證字號,就是保險業務員的身分證字號。有業務員擔心,主動出示登錄證,會讓身分證字號外洩,建議改用其他方式排序。
 
保險局已同意,登錄證照可以改用其他方式排序,來取代身分證字號;例如壽險業務員新版的登錄字號,就會改用人身保險業務員資格測驗合格證號。
 
【2014/01/04 聯合報】
 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣大學 和君《學位授予法》83年4月27日修正公布以來,已歷經20年 引誘代寫(製)或實際代寫(製)論文等行為人或負責人,可處新台幣20萬元以上100萬元以下罰鍰,並可按次處罰。現行國內碩士學生,都需繳交畢業論文才能拿到學位證明,但專業技術類學生要交出論文卻不容易,立法院教育及文化委員會2日初審《學位授予法》部分條文修正草案,未來專業領域碩士生可以用作品、成就證明附書面報告或以技術報告代替論文。

 
 
大學學位授予將更彈性和多元,體育類碩士班學生的碩士論文,可以拿作品、成就證明連同書面報告,或以技術報告代替;專業實務的碩士班研究生論文也可以專業實務報告代替碩士論文。
 
立法院教育文化委員會今天初審《學位授予法》修正草案。教育部在書面報告中指出,《學位授予法》83年4月27日修正公布以來,已歷經20年,教育時空背景有很大變化,教育部提修正案,使學位授予及學制更彈性多元,希望能提升大學國際競爭力。
 
草案也增訂舞弊懲罰條文,大學授予的學位若發生入學資格或有舞弊,例如由他人代寫等情事,除了撤銷學位外,還要公告註銷學位證書。
 
另外,近年屢傳出論文代寫弊端,草案也增訂為他人代寫論文者的罰則,未來若論文代寫業者或個人,以廣告、口述、宣播或其他方式,引誘代寫論文、專業實務報告、作品、成就證明、書面報告或技術報告,或者實際為他人代寫論文,將可處新台幣20萬元以上、100萬元以下罰鍰,並得按次處罰。
 
【2014/01/02 聯合晚報】
 
 
政治中心/綜合報導
 
現行國內碩士學生,都需繳交畢業論文才能拿到學位證明,
 
但專業技術類學生要交出論文卻不容易,立法院教育及文化委員會2日初審
 
《學位授予法》部分條文修正草案,未來專業領域碩士生
 
可以用作品、成就證明附書面報告或以技術報告代替論文。
 
立法院教育及文化委員會初審通過條文明定,
 
藝術類、應用科技類或體育類碩士班,其學生碩士論文得以作品、
 
成就證明連同書面報告或以技術報告代替;碩士班屬專業實務者,
 
其學生碩士論文得以專業實務報告代替;
 
各該類科、專業實務認定基準,由各大學訂定,並提教務相關校級會議通過後實施。
 
教育部高等教育司長黃雯玲會後受訪表示,修法通過後,
 
藝術類碩士生可用藝術作品、體育類可用成就證明,
 
但都須附上書面報告,像是藝術類科不是只送出一幅畫,
 
還要附上創作理念等書面報告;應用科技類則以技術報告,
 
如腳踏車設計圖,要提及設計理念、學理根據等。
 
 
專業實務領域也可用專業實務報告代替學術論文,
 
黃雯玲舉例,商業管理碩士生以個案研究方式,研究一家公司運作等。
 
目前學術論文須符體例規範,專業實務報告相對沒那麼嚴謹,
 
黃雯玲表示,詳細規範由各大學訂定,尊重學校權責,
 
教育部也會再和校方研究、討論。
 
同時,為遏止論文代寫歪風,初審通過條文也明定,
 
引誘代寫(製)或實際代寫(製)論文等行為人或負責人,
 
可處新台幣20萬元以上100萬元以下罰鍰,並可按次處罰。
 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣大學 和君 員工績效考核(Performance Review)

 

職場魯蛇有三「不」:不敢要、不願賭、卻又不服氣

文:Bryan Yao
以前在美國上班時,公司每年會進行兩次的員工績效考核(Performance Review),一次在年中,一次在年底。年底那次比較盛大,除了要登入公司的人資系統填寫一大堆個人發展資料之外,重頭戲就是「主管約談」,內容就是和直屬主管聊聊未來個人發展的方向、以及如何和公司的目標契合之類的,相信國內很多公司也在做一樣的事情。
你知道的,這種場合跟相親其實差不了多少,雙方表面上故作輕鬆,各自講些場面話,同時卻在心裡暗自估量對方。老闆心中的OS多半是:「這小子拿完年終恐怕也要閃了?」;員工心中的OS則是:「今年該輪到我打甲等了吧?」至於大家心裡真正的想法,恐怕還是在辦公室茶水間或是下班後的居酒屋才會出現。
不過有次和主管的對話倒是讓我印象挺深刻的。我當時的老闆(是個土生土長的美國白人)把我叫到他的辦公室,兩個人坐下來,他開始跟我說了一個故事:
 
多年前我有個部屬,是個華裔的女生,她的工作表現非常優異,我們合作相當愉快。但後來有天她無預警地遞出辭呈,不論我怎麼問原因,她只悠悠地說是個人因素,雖然我試著挽留,但她還是離開了。
這件事讓我覺很莫名其妙也很挫敗,於是我透過她的一位好友去探訪。得到的原因是,我最近拔升了一位部屬,而沒有升她,她覺得非常受傷,甚至有被欺騙的感覺,所以就決定離開公司,去找一個更能欣賞她的地方。
這件事情給我很大的震撼,其實我原本就希望她能升上來當主管。但我問過她幾次,她的反應都非常謙遜,甚至有點惶恐和緊張(這是老外眼中的景象),公司曾有幾個棘手的專案,我跟她說妳是我認為團隊裡最優秀的人,妳是否願意試試看來主導,她卻告訴我團隊裡某某也很優秀,她只是做好份內的事情,並沒有這麼優秀。
我當時的解讀是,她可能只想專注在技術面,並不想擔任管理職,或是承擔更重大的責任。因此我把位子留給了另一位積極爭取的同事,畢竟當主管是個不小的挑戰,我得確定當事人有強大的意願才行。
但後來證明我錯了,我對亞洲文化的認知是有誤差的。所以Bryan,如果你對職務有任何的想法或需求,請你務必直白地告訴我,讓我了解你真正的想法。
這段談話中那位華裔女生的反應,其實讓我有種似曾相似的感覺。以前當學生的時候,每隔幾天都會出現投票表決的場景:要不就選班長、選幹部,要不就是選人去參加各種比賽,好比奧林匹亞數學競賽之類的。通常在表決前,老師或班長都會先問有沒有人自告奮勇。我發現有種人,從來不會自願舉手,但當有別人勇敢舉手時,他們又會在下面竊竊私語甚至露出訕笑,一副「連你這種程度也敢自願」的模樣。
我其實非常討厭這種人,有次是我當班長,我就對著那幾個竊竊私語的同學說:「你們有興趣自願嗎?歡迎喔!」你大概猜得到他們的反應,馬上瘋狂搖手說:「喔喔喔…沒有沒有,我哪有那麼厲害!」
我自己在國外求學工作與生活多年,從來不覺得華人在本質上有不如西方人的地方。但這種自己躲在安全處,然後嘲笑冒險者,等著看別人失敗的心態,還真是讓人不敢恭維,而且似乎從小到大都不難遇到。小學的時候,大家學會避免舉手回答老師的問題,因為不回答沒事,要是答錯了,則會引來這類同學的嘲笑,不划算。至於現在網路發達,人人都是鍵盤評論家,這樣的酸民文化更是發揮地淋漓盡致。華人真的個精到骨子裡的民族,反正多做多錯,不做不錯,既然沒錯,誰也不能批評我的不是,沒有輸就是贏!
那段美國主管的對話,引發了我心中的疑問:從小父母長輩就教導我們,凡事不邀功、不爭取,默默努力自然會被肯定,難道這樣就真的就是「謙虛的美德」嗎?其實今天的我,有一些不同的看法,這還要特別說起Joe之前在【如何有效地自我改變 】那場講座中的微妙比喻:我們每個人的心中其實都住著一個精明算計的小精靈,他總是會找出一條對我們自己最舒適也最安全的路。
面對升遷,面對加薪,面對福利,我們「不敢要」;面對新的挑戰,可能的不確定性,我們選擇打安全牌,「不願賭」;但是當有人真的厚臉皮去爭取了,也真的好狗運得到了,我們卻又變得「不服氣」:平常默默耕耘的是我,是這個主管太不懂得看人,果然會吵的就有糖吃,那種手段我才不屑!
如果你或周圍的人曾經有過這樣的魯蛇(Loser)心態,別太在意,那只是心中那個小精靈為了保護我們的「自尊」來亂的。「不敢要」背後的機制其實不是謙虛低調,更不是甚麼知足常樂的美德,而是小精靈擔心我們要是主動爭取被拒絕,一方面很丟臉,另一方面就失去了「可以責怪的對象」。以前薪水差,職位低,我們可以怪老闆識人不明、怪景氣不好、怪辦公室裡妖孽太多,但要是主動爭取還被拒絕,或是當上主管卻表現不佳,就明擺著是自己能力不夠,怪不得別人。因此,怕我們自尊受傷的小精靈是決計不讓我們這麼做的。
除了自尊心,小精靈另一個保護的重點,是我們的「虛榮」。他希望我們是個默默努力、犧牲奉獻、不求回報的好人。總有一天,就像白馬王子來拯救公主一樣,我們的努力終究會被發現,老闆、客戶、和同事會為我戴上皇冠,牽著手繞著我歌唱,我的辛勤耕耘終於獲得大家的肯定,苦盡甘來。重點是這一切都不是我自己去爭取來的呦,純粹是大家終於發現了我的好!
可惜的是,在小精靈管不到的地方,我們仍保有自己的真實情緒。當我們在職場上的發展不如預期時,我們開始感到「不服氣」,這時候多數的人會衍生出兩種不一樣的心態,這兩種心態各自帶領我們走向不同的道路:心態一是忌妒(想把別人搞爛);心態二是羨慕(想把自己變好)。
如果走到了忌妒的國度,保護我們自尊與虛榮的小精靈又會出來主導,他告訴我們,我們沒有錯,是公司的錯,是老闆的錯,我們應該換個部門、換個公司、甚至換個產業,總會有個完美的世界在等著我們。至於既得利益者,我們要找機會戳穿他們的真相,讓「正義」得以伸張!
如果走進了心態二也就是羨慕的領域,我們會開始反思自己到底在乎什麼,想要高薪嗎?想,想要升職嗎?要。為什麼有人被加薪又被升職而我沒有?小精靈這時可能又會跳出來說,因為那傢伙是馬屁精呀!這時我們會把他一腳踢開,因為我們需要的不是無謂的自尊和虛榮,而是該坦誠面對自己的期待,然後客觀地找出達成目標的方法。
曾經有位商場上的前輩告訴我,職場成功之道就是保有一顆「赤子之心」,這對我非常受用,這裡想要再跟大家共勉。所謂赤子之心就是,當小孩子想要某件東西的時候,他們往往不諱言地大喊:「我要!」然後不顧一切地爭取,好像要不到就沒有明天似的。但如果真的要不到,他們大哭一場,過了兩天也就忘了,繼續朝向下一個想要的東西前進。我常觀察身邊的成功人士,我發現他們多半有高昂的「自信」,敢要、敢賭、敢犯錯。而憤世忌俗的魯蛇展現出的,則多半是不可侵犯的「自尊」!
那天的面談中,聽完了我主管講的故事後,我咬緊牙根趕走我心中的小精靈後,堅定地說了一句:「我了解,不過我和那個女生不一樣,我隨時準備好接受更大的挑戰。」我的主管微笑著對我點了點頭。兩個月後,他升上了副總裁被調任到另一個專案,臨走前也順便把我給升職了。
那次的經驗讓我學到很多,只要你敢要,願意賭,就不用不服氣

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 台灣大學 和君人在世間,心是最重要最關鍵的

 
 
一隻小老鼠的故事

話說很久以前,在喜馬拉雅山雪山腳下,有位法力高強的喇嘛過着平靜的修行生活。
有一天這位喇嘛出門時,發現門口躺着一隻凍僵了的小老鼠,
馬上抱牠入屋用雙手溫暖着把牠救活。
但喇嘛家中有貓,雖然貓不會傷害牠,但小老鼠每次見到貓都非常驚恐。
 

內心不變 一切徒然

 
為求免去恐懼,小老鼠求喇嘛將牠變成一隻貓,喇嘛答應了。
小老鼠變成貓以後,以為萬事大吉,剛一出門,卻碰到一條兇猛的狗,
嚇得馬上縮回屋裏,就請求喇嘛把牠變成一條狗。

變成了狗之後大搖大擺的走出了家門,卻又碰到一隻老虎,
很害怕之下求喇嘛把牠變成老虎。
即使經已變成老虎但當小老鼠一見到家裏的貓,仍然驚恐萬狀尖叫着逃回喇嘛身邊。
喇嘛哈哈大笑,
  你的心仍是一隻小老鼠的心,見到貓怎會不害怕呢?」

故事的解說,原意是
   心的力量能改變一切,如果心不能改變,則不論身體和外觀如何改變,
   都沒有實質意義,心變了,世界就變了!」

 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 有魅力的職場人需要具備哪些條件?魅力的定義因人而異,但有魅力的職場人通常:

 
 
有魅力的職場人需要具備哪些條件?
 
   魅力的定義因人而異,但有魅力的職場人通常:
 
 
 
 
 
 

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