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2015 2016 左永安顧問 EMBA 個案 德國隱形冠軍案例 BRITA Dorma Winterhalter

 

德國隱形冠軍案例


 (一) BRITA


 1.企業簡介:

1966 年成立,全球員工 1,010 人(德 國約 558 人),

2011 年營收為 3.2 億歐元,較 2010 年成長 5.9%;

從 2001 年成長了 140%。


2.企業特色:

擁有專注的企業目標,生產全世界最 暢銷的國民濾水壺。


3.實績及潛力說明:

濾水系統暢銷世界 70 餘國,免 安裝、免維修,濾效完整,

產品每年均榮獲多種 獎項。


4.成功關鍵因素

 (1) 德國品牌認證: „德國技術及品質(安全安心)

       保證 „德國最權威的 TUV 檢驗機構的

       食品級認證 „製造基地於德國、英國及瑞士

(2) 國民平實的價格 „免安裝、免維修 „價格低於淨水器,

      給予民眾平價方便的使 用性

 (3) 使用方便直接飲用 以濾水壺取代淨水器,搭配外觀設計,

       使 用性上非常方便



 (二) Dorma


 1.企業簡介: 1908 年成立,全球員工約 6,600 人,

                         2010/11 財年之營收達 9.4 億歐元,

                         在歐洲、亞 洲、美國及南非分別設有生產及技術研發中心,

                          除了幾個歐洲國家有生產廠外,

                          新加坡、馬來西 亞、中國與南北美洲也設有工廠。


2.企業特色:擁有專注的企業目標,專攻建築材料上最小的門用五金系統,

                        以功能與實用為最主要 的取向。


3.實績及潛力說明:全球知名  自動門   或  建築用小型五金供應商,

                                     特別在特殊場合/用途市場極具盛 名,

                                    所有建築與門相關的五金系統,

                                    皆受到國內 外不少知名機構爭相採用 。

 4.成功關鍵因素


 (1) 關注客戶需求 „

        關注全球各個地方的客戶需求,

        努力成為 自動門與週邊設備的第一供應商 „

        以優惠價格提供最好品質,   永不讓顧客失望

(2) 重視客戶關係

         歐洲、亞洲、美洲、南非都設有生產與 23 研發中心,

       可快速解決客戶問題與特殊需求

(3) 聚焦且居市場領導地位 „

       以耐用度為主要市場領導地位,

      領先同業 進行 50 萬次耐用測試

        „聚焦於豪宅、酒店、醫院、大學校院、宴會廳

       與辦公總部等客戶族群


 (4) 卓越之競爭優勢 „

     專注於建築材料中最小的門用五金開發與 客制化場合應用 „

     以  材料研發  為核心,連結   門控系統、隔音技術  等周邊附加價值應用服務



(三) Winterhalter


1.企業簡介:

成立於 1947 年,旗下員工超過 1,000 人,年營業額超過 5,000 萬歐元。


2.企業特色:

    擁有專注的企業目標,把公司定位在 「給餐廳和賓館做洗碗機」

    絕不走向多元化,其 後沿此產品路線開發出其他產品,

    如:淨水器和 其他服務,並把產品和服務推廣到全球。


3.實績及潛力說明:

    產品銷售於全世界各地,尤其 在歐洲、

    亞洲以及南北美洲。


     銷售分公司遍及 16 個國家,另還與其他 50 多個國家之廠商  建立夥伴關係

    為  專業製造  餐飲酒店業   高效洗碗機  之企業。 


4.成功關鍵因素


 (1) 全面餐具清洗方案 

        擁有 60 年的酒店業服務經驗 „提供理想、全面的方案,

       用於   革新機器技術、清潔產品、水處理   等,相關方案

       有 專業計畫、諮詢  與  技術服務   的支援,

       亦   能量身定制滿足客戶

 (2) 協助洗碗工作變得更簡單

       洗碗機都配備有智慧數位控制板,

       能進 行自我檢測和執行多重任務,讓沒經驗的操 作員也能正確地使用洗碗機


 (3) 協助顧客節約成本

        利用“智慧資源節約技術”,

        旨在  減少水  與  能源  的消耗量,

        並降低  電力、水、清潔劑 和  潤洗  設備的使用成本。

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2015 2016 左永安顧問 中堅企業 EMBA 德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業 韓國隱形冠軍定義:

 
 
德國隱形冠軍定義:隱性冠軍中小企業
 
 
 
 
 
 
韓國隱形冠軍定義:
 
從以下範圍之企業中,
 
 
等  策略構面
 
選拔欲培育之中堅企業
 
非中小企業或財團交叉持股公司,
 
業額 400 億~兆韓元( 1 韓圜 = 0.02911 新台幣 )(約台幣 11 -270 )
 
正式員工人數 300~999 名之企業

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2015 2016 左永安顧問 品牌行銷心法

 

畢卡索說過:


「好的藝術家懂得複製,頂尖的藝術家則是擅長偷取


   Good artists copy, great artists steal.」


金庸小說裡有說到:


天下武功以內力為本,招數為末,故內力深厚者,


   天下武功無不為己所用。」


周星馳電影食神裡,擔任評審的好姨說:


「比賽就是這樣,就像跑步游泳一樣,


  還不是你做甚麼他也做甚麼,有甚麼好抗議的,抗議無效。」



上等人是努力思考,超越自己,創造獨有創意


中等人是仿效學習,吸收精華,再超越自己。


下等人是複製貼上,製造垃圾,自秀下限。

 

 

 

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2015 2016 左永安顧問 蘋果 (AAPL-US) 揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030 億美元, 季增 5%、年增 23%。

 
紐約市第五大道Apple Store的蘋果logo
 
 
(圖:AFP)
 
蘋果 (AAPL-US) 周二 (21日) 公布財報,表現僅稍稍超過分析師預期,
 
不過其現金儲量,是有史以來最高。
 
 
蘋果揭露,其現金儲量首度突破 2000 億美元大關,來到 2030 億美元

季增 5%、年增 23%。


在 S&P 500 指數當中,也僅有 14 家企業的市值超越蘋果的現金儲量。

《CNBC》整理蘋果的現金儲量能夠等同的數字,結果相當驚人

迪士尼的市值

以每盎司約 1100 美元的金價計算,等同於 1.845 億盎司的黃金,

     超越美國金庫諾克斯堡黃金儲量的價值

.捷克的 GDP

.祕魯的 GDP

.30 隻 MLB 球隊的市值

.270 次月球旅行

比爾蓋茲、巴菲特、佐克柏、馬雲的身家加總

.可買下紐約市知名豪宅 SherryNetherland 的閣樓物件共 2136 間
 
.可發給每個美國人一張 632 美元的支票

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2015 2016 左永安顧問 創新經營人才發展 視覺傳達設計、空間設計、工業設計、傳播設計 分析性思考 創意性思考 實用性思考

 

視覺傳達設計、空間設計、工業設計、傳播設計


視覺傳達設計領域包括

1廣告設計

2包裝設計

3印刷設計

4編輯設計

5櫥窗展示設計

6舞台設計

7企業識別設計

8影片設計


設計實質上為從事創意的造型活動,其本質可以說是一種構想、計畫

是一種思考的過程。


分析性思考是指

比較和比對、分析、評估、批判、質疑、解釋、解析和評估假設

等能力。


創意性思考則指

創新、發明、想像、設計、表現、假如、預測

等能力。


實用性思考是指

應用、使用工具、實踐、運用、了解外在世界

等能力。

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2015 2016 左永安顧問 EMBA個案「情緒品牌(emotional branding)」「體驗行銷(Experiential Marketing)」正是強調顧客感受的品牌操作手法 Dionysian是關聯著狂喜、熱情與創意

 
  • 2011-08  
  •  Cheers雜誌
 
單純強調產品特性與品質的行銷時代已過。抓住顧客經驗感受與情感,才能創造出觸動人心的品牌。
 
「體驗行銷(Experiential Marketing)」正是強調顧客感受的品牌操作手法
在美國哥倫比亞大學商學院教授品牌管理、廣告、國際行銷策略等課程、
同時身為全球品牌中心的創辦人兼主任的伯德.史密特(Bernd Schmitt)
率先提出體驗行銷。
在20多個不同國家巡迴演講並且擔任品牌顧問的史密特認為,
只是強調品牌的特性與利益無法在眾多相似產品中獨佔鰲頭,
唯有提供顧客真正渴望的經驗,才能在市場中勝出。
 著有最佳銷售《體驗行銷》
(Experiential Marketing:
     How to Get Customers to SENSE, FEEL, THINK, ACT and RELATE
    to Your Company and Brands)
 
的史密特在接受《CHEERS》專訪時
特別指出體驗行銷與情緒品牌最大的不同在於,
 
什麼叫做「體驗行銷」?
 「體驗行銷」是種新的行銷方式,體驗行銷不像傳統的行銷方式,
只注意產品的功能、特性、商品利益與品質
例如台灣很多電子智慧商品都用傳統的行銷方式銷售,
只要拿到ISO的品質認證來強調好品質,然後就覺得完成了。
 
 我不是意指產品的特性、品質與商品利益不重要
但這樣傳統的行銷方式最大的問題是,單純強調商品本身是不夠的,
 
你還要再多一點,也就是用「體驗行銷」為顧客創造出更多經驗與體會。
舉例來說,全世界各種汽車品牌的品質都差不了多少,想要成功,
就要多點不同的東西。
 
在美國,福斯(Volkswagen)推出的金龜車(Bettle),
有有趣的造形、特殊的顏色,有些顏色甚至還得要到網站上才能買到,
再配合真正好玩又精采的廣告,讓這款金龜車看起來就是可愛,
 
甚至設計出「你想要玩曲棍球嗎?」的廣告文案,創造出很有情感的品牌形象。
 
 以飲料為例,有種飲料從不說它的味道如何,只強調它的瓶子形狀;
 
再以新加坡航空為例,總是以「坐在座艙裡舒適的感覺」
作為航空公司的形象,讓你感受它在你上飛機前會如何招待你、微笑迎接你等
這不僅僅是單純地從台北飛到新加坡,
而是從你一開始劃位、登機、起飛到到達等經驗感受。
 總體而言,「體驗行銷」重視的是顧客的經驗體會、情緒感受、興趣等,
而非一直談品質、品質。
聽起來與最近很多行銷人員常談的「情緒品牌(emotional branding)」
非常類似,體驗行銷與情緒品牌究竟有什麼不同呢?
 有的。過去10年來,很多品牌行銷方式總是重視情緒與感覺,
不再直指產品特性與利益,而體驗行銷也是強調情緒與經驗感受,
如此看來,體驗行銷與情緒品牌是有些許類似,但我想「情緒品牌」這一詞是錯的。
我大學時讀的是心理系,因此我知道「情緒」是一種非常強而有力的詞
例如你對某事很自豪、為某事吃醋嫉妒、戀愛或生氣了
你知道因為某事物所產生的感覺是什麼,這是一種很強的感受。
 事實上,我看過很多所謂的情緒廣告,並不會讓你感覺到什麼,
大多是讓你覺得正面或很有精力的感受,
但我不會稱這叫作「情緒品牌」,
而會稱為「創造正面感受的廣告」。
 這是非常重要的差別。
所謂的「體驗行銷」不只是情緒感受、在廣告中塑造品牌形象,
而是做一切與顧客有關的事,不論是在店鋪裡、網站上或包裝中,
顧客都會有體驗商品的經驗,而這些經驗不應該只是被情緒化(emotionalized)。
 我所建構的體驗行銷架構不是單純的情緒,
而是
與美學(aesthetics)有關,讓事物看起來美麗動人;
與關係(relationships)有關,可以和其他人建立社群關係以便溝通;
與獨特有關,呈現出特殊的想法,挑戰使用者原來的想法框框,
例如用不同的方式使用高科技產品。
 這就是為什麼我把「體驗行銷」分作
感覺只是其中一部份罷了,甚至我還會將情緒與感動區分開來。
在情緒廣告中,大概只會想「好吧,來秀點情緒化的東西吧!」
於是就跳上跳下,或是表現出父女親情,然後就完成了!
但體驗行銷並不只是表現情緒而已,更不只是廣告而已,
而是要做到整合行銷傳播。
舉例來說,化妝品牌倩碧的廣告上呈現的是一位面帶微笑的模特兒,
一種典型的情緒廣告。
但這廣告會讓你覺得快樂嗎?
並不會。如果你把它單純地視作是情緒品牌,那就不特別有趣了。
 事實上,一旦你買了這個產品,你會覺得你對自己好一些,
可能是覺得這廣告裡的模特兒看進自己的眼睛裡、或是更靠近自己一點、
或是仔細聆聽自己說話,這才是創造情緒!
許多情緒是製造真實商品大賣的最好情境,
而一般的「情緒品牌」只是廣告而已。
 
 總之,體驗行銷不只是情緒,更有很多其他的經驗體會;
不只在廣告中做些愚蠢的事,而是深沈的經驗感受。
那麼要做到體驗行銷,是否有關鍵要素呢?
 有3大要點。
以星巴克(Starbucks)為例,不只是重視咖啡的品質,而是整個環境氣氛。
創始人創造出「第三空間(the third space)」,
正是因為透過觀察來瞭解
歐洲人在享用咖啡時是站、是坐、閱讀報紙、獨自一人或與他人共享的各種消費情境,
最後才發展出介於工作與家的第三空間,讓人可以享受咖啡與音樂。
 
不要單單只做廣告、網站、包裝等,而是整合所有的傳播資源,
一致地行銷商品。
但我所謂的「整合行銷傳播」
並非是為了節省成本,而是思考與顧客相關的每一個要素。
第三則是
 
以飯店為例,多數的亞洲飯店
總相信顧客想要的經驗會是友善的、安詳的,
但或許許多顧客並不這麼認為,或許顧客沒有時間去享受這些,
或許顧客只需要有效率的服務。
 再以行動電話為例。為什麼想要有手機?
顧客的需求與原因就很多樣,有些消費者要的是高科技模樣的手機,
好讓自己看起來很專業的樣子;
有的則是喜歡趣味手機,因為帶著這樣的手機是一種流行。
請思考顧客真正想體驗的經驗是不同的,
再規劃行銷策略、甚至作為商品開發的研究資料。
 要做到體驗行銷並不難,有時一個小小的東西能創造出讓顧客心儀的經驗。
就以我實際體驗的經歷來說,好幾年前,
我第一次待在香港的麗港酒店(Conrad Hotel)。
我還記得當時浴室裡擺著一隻嘴巴紅紅的亮黃色橡膠鴨
我愛極了這個點子,並且「拯救」了這隻鴨子。
之後只要我又待在這家飯店,我就會帶走一隻鴨子,直到我家裡組成了鴨子家庭為止。
 我有時洗泡泡澡時就會用這隻鴨子,而這隻鴨子也成了我生活的一部份,
更讓我記起我在這家飯店的整個經驗與感受。
這種小小的東西就能創造、架構出整個經驗體會。
是否所有的商品都適宜運用體驗行銷的方式來塑造品牌與創造銷售?有任何成功的例子
我想可以的。
從消費性商品,如飲料、水或酒,到高價商品如汽車或電腦,
到提供服務性商品的產業,
如保險、銀行、航空公司或旅館,還有零售商品,
如化妝品、鞋子,甚至是B2B的服務如美商甲骨文公司等等,
這些都有很多運用體驗行銷成功的案例。
 除了一些經典的案例,如蘋果電腦的iMac、新加坡航空與福斯的Bettle金龜車等。
但我最滿意的成功例子是協助南韓一家化妝品公司,
成為南韓最大的化妝品品牌——Laneige,並且成功進入中國大陸市場,
同時也在香港的百貨公司設點販售。
 我先為Laneige作市場再定位(repositioning)。
過去的整體包裝是比較暗色、廣告上的模特兒看起來就
令人感到疏離、遙不可及而且有些歇斯底里的樣子。
 我要讓Laneige這個品牌看起來是為現代並且快樂的年輕女性而設的。
因此從廣告開始,呈現出來的是穿著自然、有情感並且面帶微笑的年輕女性,
情境也以自然為重,而包裝、店面與網站,
甚至連品牌的調性也都改採一致的自然而愉悅的年輕調性。
 這便是我所強調的3大原則:別只是從商品開始思考,
請想想生活型態與消費情境。
化妝品不只是單純地因為某種特殊成份能讓你的臉變得更美、更帥,
更是一種生活型態,因此你必須瞭解年輕女性究竟希望何種生活。
所有行銷,包括廣告、包裝、網站與命名等,都是相互整合的。
此外,
找出顧客購買化妝品真實想要的經驗——
敏感美麗並且現代的意識、感覺到愉悅、思考著美麗的意義,
並以自然與愉快作為行動等。
體驗行銷會產生任何問題嗎?
 那大概就是有人會誤解「經驗」的意義。
基本上,體驗行銷一直都是彼此相關的,但很有可能是運用了錯誤的經驗,
尤其是全球的行銷策略是想要把某一市場的經驗完全移植到另一個市場,
但卻因為文化環境的不同而失敗。
所以,沒有所謂的「全球標準經驗」,
經驗必須依據不同的文化而有所改變才行。
史密特10種創造並管理體驗品牌的原則
            在整個體驗的過程中,要有創意、有挑逗意味地震撼一切事物才行。
 2. 先從顧客的經驗感受出發。再思考產品的功能特性與利益。
       別失去敏銳、全身、全心全意、令人狂喜歡騰的經驗感受。
        只要小小的要素,就能引發、創造、並且形成你的品牌體驗。
      例如是「旅遊」而非「交通運輸」、「休閒食物」並非「熱狗」。
       請跟著社會文化走。
      讓感覺直通人心,挑戰智力。這些經驗都與生活型態有關。
      來追蹤經驗所帶來的衝擊,並且建立檔案。
       將各式各樣不同的經驗,
       與不同的支援型態如廣告、包裝、網站等交叉建檔。
       有些可以用量化分析,如問卷調查,有些則可採用質化研究,
        如觀察消費者一天的生活;
      有些適合用口語方法,如焦點團體,
        而有些則強調視覺,如數位攝影;
       有的得要設定實驗室般的情境
        有的則是直接在酒吧或咖啡廳裡。
 
       多元嘗試並且創造各種不同的研究方法,
       但同時也要注意信度與效度問題。 
尤其是準備將品牌延伸到新的品類、網際網路以及全世界裡。
許多企業組織與品牌持有人動作太慢,甚至太中產階級化了。
所謂的Dionysian是關聯著狂喜、熱情與創意。
就讓這種精神在你組織裡呼吸著,同時觀察事情將會如何改變。

 

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2015 2016 左永安顧問 高階經營管理主管 高階人力資源主管 104 年度下半年產業人才投資方案 產業人才投資計畫 高階經營創新人才發展管理實務班01期(招生中) 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 中華民國 CMC認證組織 主辦 本單位為經濟部中小企業網路學校 協訓單位。 將協助本班學員登錄 經濟部中小企業處 中小企業終身學習護照。 可申請成為社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 學生會員及獲得 商業類 管顧業 初級人力資源專家 中文認證。 可登錄經濟部中小企業終身學習護照

 
 高階經營創新人才發展管理實務班01

                                                                  招生簡章下載
 
日期
授課時間
時數
課程進度內容
學/術科
授課地點
任課老師
2015/08/01
星期六
09:00~12:00
3
1.企業人才發展策略規劃    PLAN
學科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
2015/08/01
星期六
13:00~16:00
3
1.  企業人才發展制度規劃
PLAN
學科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
2015/08/15
星期六
09:00~12:00
3
2.  職能基準建立-職能模式建立
DO
學科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
2015/08/15
星期六
13:00~16:00
3
3.  職能基準建立-職能模式運用
DO
學科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
2015/08/22
星期六
09:00~12:00
3
4.  人才發展系統設計-TTQS系統概念
CHECK
學科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
2015/08/22
星期六
13:00~16:00
3
3. 3.人才發展系統設計-TTQS系統
運用
CHECK
學科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
2015/08/29
星期六
09:00~12:00
3
5.  企業個案實作與演練-課後行動計畫
ACTION
術科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
2015/08/29
星期六
13:00~16:00
3
4. 企業個案實作與演練-課後行動計畫
ACTION
術科
專家協會台北訓練中心-1
左永安
 
 

(已報名人數不等於錄訓人數 不等於補助人數,實際招生情形,請逕洽訓練單位)
 
 
 
 
                                 
 

104 年度半年產業人才投資方案 產業人才投資計畫 
 
社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 中華民國 CMC認證組織 主辦  

  本單位為經濟部中小企業網路學校 協訓單位
  
將協助本班學員登錄 經濟部中小企業處 中小企業終身學習護照。
 
可申請成為社團法人中華中小企業經營輔導專家協會 學生會員及獲得 
 
商業類 管顧業 初級人力資源專家 中文認證。
 
可登錄經濟部中小企業終身學習護照 
 
高階經營創新人才發展管理實務班01(招生中

(勞動部勞動力發展署 產業人才投資方案 產業人才投資計畫

 
採線上報名
 
1.      請先至臺灣就業通http://www.taiwanjobs.gov.tw/ 加入會員
 
2.      再至產業人才投資方案網:
    http://tims.etraining.gov.tw/timsonline/index.aspx/  報名
 

 
官方 官網連結點 報名日期 :   即日起 

 招生簡章下載
 
課程代號:  82001  
 
課程名稱:   高階經營創新人才發展管理實務班01  
 
報名日期 : 2015/07/01 12:00  ~   2015/07/29 18:00 

上課地點 :     11049 台北市信義路五段5號 台北世貿展覽中心一館3樓3F-13
 
預定訓練起 訖日期:  104年08月01日(星期六)至08月29日(星期六)
                 每週六白天09:00-1600上課共計24小時
 
實際參訓費用:$2,280
 
參訓學員自行負擔$456  勞動部勞動力發展署北基宜花金馬分署補助$1,824
 
 
每班人數 20 人
 
授課師資: 左永安老師
 

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2015 2016 左永安顧問 TTQS EMBA ICAP 共通核心職能 專家顧問團 專家學院 中華民國 CMC認證組織 美國權威的《外交政策雜誌》美國保守派智庫傳統基金會亞洲研究中心高級研究員成斌 中國的「一帶一路」戰略中,也有意將希臘做為西部的端點。 中國擁有4兆美元的外匯儲備及21兆美元的國內存款,金融實力雄厚,是目前最有實力解救希臘債務情況的國家 大陸領導人習近平將前往俄羅斯,出席7月8日至10日在俄羅斯烏法舉行的金磚五國(BRICS)和上海合作組織(SCO)首腦峰會。這個以中國和俄羅斯為主要成員的兩大組織,已傳出不排除將由金磚銀行與希臘合作的可能性。

 
旺報【記者陳秀蘭╱綜合報導】2015 07 08
 
希臘公投否決了財務樽節方案後,歐盟首領正針對如何解決希臘問題,
 
大傷腦筋,但耐人尋味的是,國際間正出現中國大陸可能趁此將希臘危機變成
 
「占領歐洲」的機遇;
 
果如此,希臘危機正在從一個全球性的經濟風暴升級為強權的政治角力,
 
希臘也正淪為大國間的「玩物」。
 
大陸領導人習近平將前往俄羅斯,

出席7月8日至10日在俄羅斯烏法舉行的金磚五國(BRICS)和上海合作組織(SCO)

首腦峰會。

這個以中國和俄羅斯為主要成員的兩大組織,

已傳出不排除將由金磚銀行與希臘合作的可能性。

值此希臘全民公投,惹惱歐盟,退出歐元區風險升高之際,

金磚五國有可能單獨通過金磚銀行援助希臘之說甚囂塵上,

也推波中國趁希臘危機「占領歐洲」陰謀論之說。

美國權威的《外交政策雜誌》日前刊文指出,

中國擁有4兆美元的外匯儲備及21兆美元的國內存款,

金融實力雄厚,是目前最有實力解救希臘債務情況的國家

特別是隨著中國經濟成長減緩,

歐元區的穩定對於中國來說益發重要。

而且在中國的「一帶一路」戰略中,也有意將希臘做為西部的端點。

潛在政治回報豐厚
這篇由美國保守派智庫傳統基金會亞洲研究中心高級研究員成斌

所撰寫文章還表示,對於中國來說,為希臘提供援助雖然有些許的金融風險,

但潛在的政治回報或許相當豐厚。

例如,如操作得當,甚至可低價把希臘買下來,
 
歐盟也將結束對中國的高科技出口限制,
 
中國藉此可向世界展現具有採取大規模金融行動的實力。
 
文章認為,相較貸款給委內瑞拉和阿根廷,北京政府對希臘援助,

將會是一個政治及金融上雙贏的決定。

中國是希臘拯救者

無獨有偶的是,俄羅斯專家也有類似看法,但俄羅斯專家說得更露骨。
 
俄羅斯「衛星」新聞通訊社網站6日以《中國不會扔下希臘不管》為題報導稱,
 
希臘是中國進一步滲透歐洲的主要平台之一。
 
他們預言,中國會向希臘新的領域進行投資。
 
俄專家認為,以中國的實力,很多國家已把中國看成是希臘的拯救者。

而中國人無論如何也都會參與希臘經濟的振興及其危機的擺脫。

因為中國現在有能力且 國內經濟狀況也迫使中國資本走出國界。

一些加工業轉移到希臘,就是其中之一。


 

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2015 2016 左永安顧問 ISO/DIS 9001 主要的改變包括下列範圍: 結構和詞彙,包括合併附錄 SL (Annex SL) 架構。 ISO/DIS 9001 採用附錄 SL 載明的條款結構, 現在這也是所有 ISO 標準(包括新標準和修訂版標準)規定的架構。

 
 
ISO/DIS 9001 主要的改變包括下列範圍:
 
    結構和詞彙,包括合併附錄 SL (Annex SL) 架構。

      ISO/DIS 9001 採用附錄 SL 載明的條款結構,
 
     現在這也是所有 ISO 標準(包括新標準和修訂版標準)規定的架構。 
 
ISO 9001:2008ISO 9001:2015(DIS 版本)
「產品」 「產品和服務」
「文件」「記錄」 「記載資訊」
「工作環境」 「流程操作環境」
「採購的產品」 「外部提供的產品和服務」
「供應商」 「外部提供者」
擴大組織的品質管理系統 (QMS) 的內部和外部條件範圍(第 4 和第 6 條):
 
 密切配合組織的環境,在研發及實行其 QMS 時採用風險策略。
 
 
 組織必須掌握需要處理的風險和機會,才能確保 QMS 能夠發揮既定成效,
 
包括與組織環境相關或取決於組織環境的成效。
 
 
 組織必須規劃能夠妥善處理這些風險和機會的措施,
 
在 QMS 流程中整合及實行既定措施,並且評估其實施成效。
 
 

詳盡的品質管理系統 (QMS) 規定(概括第 5 條和第 7 到 10 條)。
 
 ISO/ DIS 9001 希望組織能夠在規劃、實行及開發 QMS 時運用流程方法。
 

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