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2015 2016 左永安顧問 國立臺灣師範大學EMBA 國立台灣大學 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永經營管理顧問 左記歐洲百年商行 截至2015年12月20日止,來台觀光客已突破1,000萬人次,預估到年底可達到1,025萬人次,較去年991萬人次僅增加34萬人次,年成長3.4%,遠低於近3年每年增加人數的平均值127.6萬人次。連續3年每年新設飯店都超過100家,光今年設立的一般旅館及觀光旅館至12月21日止已達151家,目前全台飯店總數共有3060家。國際知名品牌酒店,持續搶佔國內市場,國際品牌如:萬豪、凱悅、金鬱金香、喜來登、洲際、大倉久和觀光產業一條龍服務,結合上、中、下產業如旅行社、遊覽車、飯店、餐廳、專賣店會緊密結合
2015年來台觀光人數預估1,025萬人次,較去年成長34萬人,遠低於近3年每年增加人數的平均值127.6萬人次,觀光成長趨緩,欣元商仲調查顯示,今年下半年全台飯店業的整體住房率,平均下滑了5~10%,新設飯店增加,房間數供給量成長高於旅客成長,選舉將至,大陸調控陸客來台觀光人數,也使飯店住房率下滑。
欣元商仲總經理焦文華表示,近幾年觀光產業蓬勃發展,觀光相關行業都「雨露均霑,眉開眼笑」。飯店業的房價這3年來房價成長了10%以上,住房率及營收呈現高成長,吸引各方人馬投入飯店,連續3年每年新設飯店都超過100家,光今年設立的一般旅館及觀光旅館至12月21日止已達151家,目前全台飯店總數共有3060家。
焦文華指出,今年來台觀光人數成長已趨緩,明年來台觀光人數成長恐難樂觀,再加上高額的新房間供給量投入市場,未來老舊旅館及經濟規劃在60房以下的小型旅館將面臨衝擊及挑戰。
焦文華分析,明年飯店業會是嚴峻的一年,未來二年會有五個趨勢現象:(一)連鎖飯店大者恆大,品牌通路效益高,目前全台中、大型連鎖飯店(總房間數在500間以上)將會持續成長
 (二)觀光產業一條龍服務,結合上、中、下產業如旅行社、遊覽車、飯店、餐廳、專賣店會緊密結合
 (三)國際知名品牌酒店,持續搶佔國內市場,國際品牌如:萬豪、凱悅、金鬱金香、喜來登、洲際、大倉久和
 (四)出售、併購的飯店案件大增,今年全台出售中及要盤讓的物件,粗估約有60~70件之譜 
(五)住宅建案,變更為旅館的案件將增加,預售市場不佳,導致建商或地主將住宅規劃案變更成有長期收益的飯店。
記者方明/台北報導

台灣飯店業 明年恐大洗牌
台灣觀光旅館住房率
今年來台旅客突破千萬人次,但僅年增3.4%,欣元商仲研展部調查,近3年每年新設飯店超過100家,在供過於求下,今年下半年起整體飯店平均住房率下滑5~10個百分點,目前中南部小型飯店出售、併購案件大增,老舊、小型旅館面臨衝擊與挑戰,預料明年會是飯店業嚴峻的一年。
截至2015年12月20日止,來台觀光客已突破1,000萬人次,預估到年底可達到1,025萬人次,較去年991萬人次僅增加34萬人次,年成長3.4%,遠低於近3年每年增加人數的平均值127.6萬人次。
來台觀光人數成長趨緩
根據欣元商仲研展部調查,今年下半年受到來台觀光人數成長趨緩,且連續3年每年新設飯店都超過100家,房間數供給量高於旅客成長,加上選舉將至大陸調控陸客來台觀光人數,全台飯店業整體住房率平均下滑5~10個百分點。
欣元商仲總經理焦文華表示,近年觀光產業蓬勃發展,飯店業近3年來房價上漲逾1成,住房率及營收呈現高成長,吸引各方人馬投入飯店,光今年迄今設立的一般旅館及觀光旅館已達151家,目前全台飯店總數共有3,060家,其中,100房以下的個體戶或1~2家單店小型飯店業者全台約占6成。
今年下半年台北飯店住房率維持在8成,台中、高雄約在6~7成,台南因登革熱疫情曾降至5成;目前飯店業住房率在中、南部至少要達5成,北部的租金、人事成本較高,住房率要6成以上才能有盈餘。
他進一步指出,今年全台出售中及要盤讓的物件,粗估約有60~70件之多,其中,中南部因住房率不如預期,50~120房欲售讓的飯店業者占2/3,其中有5~6成是業餘投資客經營不理想脫手,但因買賣雙方價格認知差距達2成,成交不如預期。
未來2年將大者恆大
焦文華分析,明年會是飯店業嚴峻的一年,預估未來2年將走向大者恆大,總房間數在500間以上的中、大型連鎖飯店將持續成長,而房價600~800元的背包客旅店,及1,500~3,000元的三星平價飯店影響最小;相對地老舊旅館及經濟規模在60房以下的小型旅館,將面臨衝擊及挑戰。
(工商時報)

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2015 2016 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 EMBA 創新創投創業百萬小學堂 專家學院 專家顧問團 PChome網家(8044)董事長詹宏志參與「2015年青年創業與創新論壇」時就業還是創業?詹宏志關鍵十問

2015-12-08 15:01:57 聯合晚報 記者馬瑞璿/台北報導

PChome網家(8044)董事長詹宏志今天參與「2015年青年創業與創新論壇」時表示,剛創業時,他想的都是媒體內容,過了一陣子之後,他每天思考的領域都與入口網站(Portal)有關,而現在的他滿腦子想的都是倉庫檢貨速度。詹宏志指出,公司是經過多次自我改造才找到了今天的位置,不會永遠都對,所以,企業必須持續以創新構想去推翻自己,才能永續經營。
詹宏志今天在論壇中暢談自己的創業經歷。他說,小時候,因為父親經商失敗、家裡困難,母親總是諄諄告誡他不可以去跟人家做生意,所以,早期的他工作了22年,他一直是一個跋扈的員工以及專業經理人;直到有一天,朋友希望他幫忙創立一個與home compuiting有關的雜誌,他以幫忙的心態加入了創刊團隊,他每天都在跟大家說明這個狀態會有什麼可能發展,他以為自己是在說服別人,但有一天,他發現,原來他在說服自己。
詹宏志在論壇中幽默分享自己的經歷,他表示,在創業過程中,他反覆詢問自己「究竟為什麼今天會變成這樣,自己本來不是個文青嗎?」他笑著說,創業之後,自己就成為了一個「給出承諾」的人,要帶給消費者服務、要回饋股東,也要證明自己值得信賴,因此,責任相當重大。
在跨入網路行業後,詹宏志說,自己其實經常在會議桌上傾聽年輕同事的想法,以前聽30歲的、後來聽20歲的,畢竟,網路屬於年輕世代,必須親近年輕人,才能更加知道網路現在的主流,他表示,「傾聽35歲以上員工的想法可能不可靠,所以都得聽更年輕的同事」。
詹宏志也分享,在創業過程中,很多同輩公司消失了,自己也陣亡了不少公司,在創業歷程上有不少體會,而他最重要的體會在於,創業不只是實踐一個構想(idea),而是如何將這個構想變成組織與模式,要賺哪種錢、提供什麼價值、市場定位等,創業者也要思索組織是否圍繞著這個構想、架構,而不是只圍繞一個人的才情或者敏感,才能永續經營。
就業還是創業?詹宏志關鍵十問
【中央社8日電】自認是文青、40歲才創業,曾在明日報跌倒,但也在PChome Online獲得成功果實的詹宏志,以「創業的10個自問」提供有志之士方向。
第一、What am I doing here? 詹宏志說,創業者無私交,如果沒有公司,很多朋友也可以不要了。
第二、這真的是我要的東西嗎?他表示,創業不應該是一生懸命或以身殉道這麼嚴重的事,如果要失去這麼多,期望值該如何?創業者應該想清楚。
第三、我的金錢與技能?詹宏志指出,創業一定是條孤獨的路徑,在天使降臨前,要思考真正的第一筆資金來源,還要思考一個企業構想變成現實的執行技術,尤其不能低估生產的難度及自己所不具備的技能。
他更直言,創投不是要支持產業發展,而是因為這裡有錢可以賺,政府「幫助不是常態」,未來也有可能因為稅收不夠,減少奧援的力道。如果創業者找不到看起來經濟效益合理的構想,還不如認真工作、儲蓄比較保險。
第四、我帶來的價值:對社會有何幫助。
第五、我帶來的價值:夥伴與股東。詹宏志除引述李嘉誠的話「時時刻刻記得股東的利益,他們時時刻刻支持你」外,創業者也應創造夥伴與員工的利益架構,並小心資產價值的誘惑。
第六、該不該休學去創業?詹宏志說,在傳統產業時,主張先歷練再創業;但如果在網路科技領域,年輕人的生活直覺極為關鍵,也許可先創業再歷練,但一定要記得歷練。
第七、創業夥伴的選擇。詹宏志認為,年輕人創業有夥伴比較好,才能撐過困頓的黑暗隧道,但應該尋性格、技術互補的夥伴,並事先約好指揮和決策的分工,及未來利益和權力的分配。萬一不幸走向拆夥也要事先思考如何處理。
第八、如何同享富貴。詹宏志說,夥伴一起創業,夢想要一致、分贓要均勻,權力強的大哥要多讓一點,讓其他人有事業,他們並不是永遠的螺絲釘。謹記,不要停止腳步,才能免於內鬥與內耗。
第九、如何收拾殘局。他說,如果棋局已殘,該繼續奮鬥還是斷臂停損,兩者都有例子可佐證,但如果是創新模式就要假設社會有消化的時間,並努力處理每個失敗。
第十、什麼階段才是完成。詹宏志引述仁寶集團董事長許勝雄的話說,「做生意有進無退」,不論是技能、財務要達到什麼階段才完成,都要考慮再三,才能創造比個人更持久的事業。

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2015 2016 左永安顧問 公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間 更新日期:104-12-03 發布單位:訓練發展組 發布日期:104-12-03一、企業人力資源提升計畫受理事業單位申請期間自104年12月15日(星期二)起至105年6月30日(星期四)止(以郵戳為憑),補助經費額度用罄時,各分署得公告備取且截止受理申請一)北基宜花金馬分署:新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。 (二)桃竹苗分署:桃園市、新竹縣市、苗栗縣。 (三)中彰投分署:臺中市、彰化縣、南投縣。 (四)雲嘉南分署:臺南市、雲林縣、嘉義縣市。 (五)高屏澎東分署:高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。

公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間 更新日期:104-12-03
發布單位:訓練發展組
發布日期:104-12-03
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  主旨:
公告105年「企業人力資源提升計畫」受理申請期間

公告內容:
一、企業人力資源提升計畫受理事業單位申請期間自104年12月15日(星期二)起至105年6月30日(星期四)止(以郵戳為憑),補助經費額度用罄時,各分署得公告備取且截止受理申請。
二、申請者應向所在地本署所屬各分署提出申請,各分署服務轄區如下:
(一)北基宜花金馬分署:新北市、臺北市、宜蘭縣、花蓮縣、基隆市、金門縣、連江縣。
(二)桃竹苗分署:桃園市、新竹縣市、苗栗縣。
(三)中彰投分署:臺中市、彰化縣、南投縣。
(四)雲嘉南分署:臺南市、雲林縣、嘉義縣市。
(五)高屏澎東分署:高雄市、屏東縣、臺東縣、澎湖縣。 
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    105年度企業人力資源提升計畫(doc)  105年度企業人力資源提升計畫(pdf) 
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    結案核銷表單(doc)  結案核銷表單(pdf) 
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2015 2016 左永安顧問 精實管理 Lean TPS Lean Production是什麼? Lean Enterprise是什麼?

Lean Production 

Lean Production是什麼? 

從製令到出貨之間以

最快速度,

最低成本

條件下 的  生產製造作業  系統。

 參與部門:

1生管,

2物管,

3倉管,

4工程,

5生產,

6品管,

7關務

Lean Enterprise是什麼? 

從客戶需求到產品出貨之間

以最快速度,最低成本 下

完成的

製造服務價值鏈.

參與部門:

1市企,

2產企,

3研發,

4行銷,

5採購,

6生管,

7物管 , 

8倉管,

9工程,

10生產,

11品管,

12進出口,

13配銷,

14維修,

15客服


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