目前分類:文化創意 (46)

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2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 安永聯合會計師事務所昨舉辦「文創產業高峰早餐會」,會中樂陞(3662)董事長許金龍 台灣經濟文化合作策進會董事羅智成則建議,文創產業應納為產業政策,由經濟部來主導推動。

 

樂陞董座嘆 文創政策誘因少

樂陞董事長許金龍感嘆相較於中國,我們政府提供文創產業的政策誘因不夠。
【林潔禎╱台北報導】

安永聯合會計師事務所昨舉辦「文創產業高峰早餐會」,

會中樂陞(3662)董事長許金龍感嘆相較於中國,

政府提供文創產業政策誘因不夠。

台灣經濟文化合作策進會董事羅智成則建議,

文創產業應納為產業政策,由經濟部來主導推動。
 

建議由經部主導

安永會計師事務所董事長王金來表示,

對無形資產的評價是文創產業發展面臨的重大挑戰,使資本市場缺乏衡量的依據。

安永執行副總徐士堅則以「我是歌手」節目為例,

指出可用收視率、網路點閱率、經驗法則等來評價,但都不周全。

看不見的東西才值錢」,但要如何在財報上顯現出來被投資人看見,

才是重點。

開發《功夫熊貓》、《史瑞克4》等同名電影遊戲的上櫃遊戲開發商樂陞科技,

具有國際級美術製作的研發與技術,已成功將美術專業納入遊戲產業供應鏈。

許金龍說,

2013 年將投資1億元在高雄成立美術中心,

預計3年內兩岸擴增美術技術團隊500人。

台灣人才有不浮躁、具團隊合作精神,

但在美術製作上有6年的空窗期,正進行人才培育計劃。

羅智成說,文創產業重點不是鼓勵去做生意,而是要重視文創業,

應由經濟部來主導管轄而非文建會。

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2011 2012 左永安顧問 管理商學院 EMBA 碩博士 筆試口試 TTQS 共通核心職能 文化部「文創院」 文建會主委盛治仁「文化創意產業發展法」上路後,文建會2011年右左手並進,整備環境和法律、培育人才、跨業媒合,以及挑選文創六大旗艦計畫推動,包括電影、工藝、廣播電視、設計產業、數位內容、流行音樂與文化產業,作為文創領頭羊,2010年營業額共總計3,400億餘元。

 

專訪/盛治仁:文創2012年大爆發
記者徐筱嵐/台北報導/經濟日報
文建會主委盛治仁昨(17)日表示,
文建會結合12家創投公司投資文創產業
短短幾個月湧進百餘件申請案,更吸引業者加入文創創投行列
如宏達電等;國際大型動畫公司也有意來台合作或設立分公司
2012年將是文創爆發年。
盛治仁昨天接受本報專訪表示,近兩年國內文創產業邁入質變階段,
目前已到臨界點,2012年潛力將大爆發。
2011年5月20日文化部將成立,以及比照工研院智庫性質的
「文創院」若能成立,國內文創發展將邁向新的里程碑。
台灣創意能量十足,欠缺供應鏈的整合。盛治仁指出,過去創作、生產、通路、行銷,每個領域都很強,但有斷層,許多創作者有創意,卻無法量產作品,文建會責任就是把供應鏈串起來。 「文化創意產業發展法」上路後,
文建會2011年右左手並進,整備環境和法律、培育人才、跨業媒合,
以及挑選文創六大旗艦計畫推動,包括
1.電影
2.工藝
3.廣播電視
4.設計產業
5.數位內容
6.流行音樂
文化產業
作為文創領頭羊,2010年營業額共總計3,400億餘元。
為協助中小型文創業者,文建會2011年結合12家創投公司發展文創產業,
盛治仁說,有一半的創投公司是專門為文創成立
目前12家創投公司洽談案件合計21件,以影視產業居多,
有接觸或送件的案件估計近百件。
盛治仁指出,國內文創環境,近期更吸引美國好萊塢電影公司的目光
與台灣接觸來台拍片、兩邊合作拍電影
甚至是來台設分公司,把技術引進台灣
文創將是台灣下一個很有潛力的發展產業。
從全球趨勢來看,文化由歐美領軍轉為多元,
亞洲地位逐漸上升,盛治仁認為,國際認知和拓展非常重要
台灣具有豐富文化優勢,可以搭上亞洲崛起的列車,
在華人社會中取得發言權和優勢地位,找到定位,
讓國際看到不同的影響力。

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2011 左永安顧問 阿穆依‧蘇路 賽德克巴萊 The Soul of Seediq Bale 如果你的文明是叫我們卑躬屈膝,那我就帶你們驕傲的野蠻到底 !








如果你的文明是叫我們卑躬屈膝,那我就帶你們驕傲的野蠻到底 !

◎ 台灣英雄史詩鉅片【賽德克.巴萊】,上集 - 太陽旗 2011/9/9上映、下集 - 彩虹橋2011/9/30上映。

在險惡的日據時代,賽德克族被迫失去自己的文化信仰,男人須服勞役不得狩獵、女人幫傭不能編織彩衣,驍勇善戰的英雄莫那魯道,見證三十年來的壓迫統治。因一場誤會種下日警­­和賽德克族的緊張關係,自此族人便活在恐遭日警報復的陰霾中,忍辱負重的莫那魯道在深思後,雖知將面臨滅族危機,但他明白唯有挺身為民族尊嚴反擊,才能成為真正的賽德克­人­,於是決心帶領族人循著祖靈之訓示,奪回屬於他們的獵場......。




賽德克‧巴萊 [高清HD] (全新大陸版預告) Seediq Bale (CN Trailer) 


吳宇森監製, 


台灣導演 魏德聖全新心血作品《賽德克‧巴萊》

張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 
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於 下午9:21   此文章的連結 

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 文化創意產業 「城鄉市集:2011第六屆數位島嶼攝影比賽」即日起至2011年 8月 4 日。首獎7萬元獎金等你來挑戰舉凡傳統市場、黃昏市集、夜市、超市,或是國際資訊展、書展、旅遊展,乃至花市、特殊競標會、跳蚤市場、桐花季、溫泉祭等,歡迎以單張照片結合250-600字內文,呈現出人物、貨品、空間交織而成的在地風光



2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 文化創意產業 「城鄉市集:2011第六屆數位島嶼攝影比賽」即日起至2011年 8月 4 日。首獎7萬元獎金等你來挑戰舉凡傳統市場、黃昏市集、夜市、超市,或是國際資訊展、書展、旅遊展,乃至花市、特殊競標會、跳蚤市場、桐花季、溫泉祭等,歡迎以單張照片結合250-600字內文,呈現出人物、貨品、空間交織而成的在地風光


「城鄉市集:2011第六屆數位島嶼攝影比賽」首獎7萬元獎金等你來挑戰
拓展台灣數位典藏計畫/吳岱容

  • 比賽主題
2011年,以「城 鄉 市 集」為主題,歡迎喜愛攝影的各方好手,共同來拼湊一個屬於台灣的市集面貌。

不論是臨時趕集或長期駐點,

舉凡傳統市場、黃昏市集、夜市、超市,或是國際資訊展、書展、旅遊展,乃至花市、

特殊競標會、跳蚤市場、桐花季、溫泉祭等,

歡迎以單張照片結合250-600字內文,呈現出人物、貨品、空間交織而成的在地風光。

期待透過市集裡的多重影像元素,看見島嶼生活,發現感動台灣。
  • 參加資格
 凡愛好攝影之個人   (中研院同仁及主辦單位工作人員不得參賽)
  • 作品規格
  1、拍攝時間不限。   2、每人參加件數限五件以下(含五件)。   3、每件作品需繳交單張照片,並附250~600字文字敘述。   4、作品以正片、負片或數位格式拍攝皆可。   5、數位作品原始檔案600萬畫素以上之JPEG規格(fine、high quality)。   6、作品為正片、負片或照片者,需掃描成解析度600dpi以上之電子檔。
  • 收件日期
 即日起至2011年 8月 4 日。  郵寄資料以郵戳為憑,照片上傳則以網站系統時間為準
  • 詳請請點
 數位島嶼城 鄉 市 集2011 第六屆數位島嶼攝影比賽辦法
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午3:58  此文章的連結  以電子郵件傳送這篇文章BlogThis!分享至 Twitter分享至 Facebook分享至 Google Buzz  標籤: 

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2011 左永安顧問 TTQS 全方位深度文化創意合作 共同推出時尚雜誌「儂儂」的數位版本app「bella儂儂」遠傳電信與城邦媒體集團繼2010年7月首度合作後,推出時尚雜誌數位版本app應用程式,未來更計劃攜手搶進全球華文市場。

遠傳城邦合作 搶進華文巿場 【18:25】 



〔中央社〕

遠傳電信與城邦媒體集團繼2010年7月首度合作後,

今天再啟動全方位深度文化創意合作,

推出時尚雜誌數位版本app應用程式,未來更計劃攜手搶進全球華文市場。

城邦媒體集團以旗下豐富的內容與網路事業實力

結合遠傳電信數位開發創新經驗及能力

今天舉行記者會,共同推出時尚雜誌「儂儂」的數位版本app「bella儂儂」

人性化觸控互動模式,改變傳統閱讀習慣。

城邦出版集團首席執行長何飛鵬表示,

這是1個數位閱讀的年代,2010年是紙本閱讀的衰退元年

卻也是數位閱讀的發光元年。

何飛鵬指出,城邦在3年前就朝向內容數位化、服務化的方向發展,

從平面紙本的閱讀走向多種電子載具閱讀,並透過數位化優勢,


全力提升閱讀的附加價值與新體驗開發。

此次與遠傳電信合作,展現優質內容、數位、科技緊密結合的

數位閱讀新可能性,未來更將積極開發結合內容與服務的應用程式,

閱讀、影音、社群關係三位一體。

遠傳電信總經理李彬指出,遠傳電信與城邦媒體深度合作,

共同用創新的方法,透過最新數位內容呈現方式,


優化傳統電子雜誌閱聽經驗,為消費者創造更好的影音互動閱讀體驗。

遠傳電信未來將運用平台技術及資源,

結合城邦集團豐富內容,繼續擴大遠傳e書城內容。

雙方也將共同開拓以大陸為主的華文數位閱讀市場

並計劃架構

台灣、大陸與日本的漫畫數位發行平台,串連數位媒體資訊流。 

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京臺文化創意產業欲攜手打造東方文創中心

2011-04-22 08:08:19 華夏經緯網

2011海峽兩岸文化創意產業展21日在台北世貿中心開幕

這是北京市連續第三年在台北舉辦該展覽,展出規模持續擴大。

近年來,京臺兩地的文化創意產業交流與合作不斷增多,

攜手打造東方文化創意中心”正在從構想走向實踐。

本次展覽設置了

“工藝美術”、“動漫遊戲”、“文博旅遊”和“文化創意產業集聚區”

四個主題展區,既有

北京工藝美術大師現場展示、

講解景泰藍、玉雕、面塑、臉譜、剪紙等傳統手工藝品的製作技藝,

也有優秀動漫企業來此展示新遊戲。

2005年起,北京市開始將文化創意產業作為重點發展的產業之一,

在政策、資金方面都大力投入,產值年增率達20%。

到2010年,文創產值佔北京GDP的比重已超過12%。

在此過程中,北京也很注重引進外資。

截至2009年,北京文創產業已吸引外資1500多億元人民幣

遍及16個區縣的30個創意文化產業集聚區

對於境外文創企業的進駐持積極的歡迎態度。

2010年剛剛獲准設立的“盧溝橋文化創意產業集聚區”

2011年首度來臺參展,他們表示“非常歡迎台灣業者進駐”。

台灣業者對於生活美學的細膩詮釋、對中華文化的多角度創意發揮,

是令許多北京來客讚嘆的。

前來參展的北京業者表示,希望通過在台灣辦展會

多交朋友,多學習”,同時也向台灣同胞“展示自己”,

並吸引人才到北京去合作發展。

對於台灣業者而言,北京乃至大陸的龐大市場及發展潛力則有著強大的吸引力

台灣文化創意產業界自2007年起,每年參加北京文博會且規模逐年擴大,

已成為台灣文化創意產業界開拓大陸市場的重要平臺之一。

台灣貿協每年赴大陸舉辦數場台灣名品展示及交易會,

文創產品從不缺席。

海峽兩岸文化創意產業展2009年開始來臺舉辦,2011年已是第三屆

在北京,台灣著名舞臺劇導演賴聲川的作品《暗戀桃花源》

3年來已演出162場且仍廣受歡迎;

台灣會館、台灣文化商務區、台灣街漸成規模。

同時,北京業者在台灣市場也開始創造佳績:

以成吉思汗為主題的電腦遊戲,在台灣已創下100萬美元的銷售額,

且業績仍在增長;他們看好台灣市場,

很快將進一步推出以水滸為主題的新遊戲。

北京市文化創意產業促進中心主任梅松,

在與展覽同時舉辦的“文化創意產業發展論壇”

上表示,

“十二五”期間,

北京文化創意產業產值佔全市GDP的比重將力爭達到15%。

北京正在積極申報“世界設計之都”,

也將參加不久之後在台灣舉辦的世界設計師大會,

並歡迎台灣文創人才到北京發展。

“我們希望與台灣業者合作,共同打造新的東方文化創意中心。”

他說。

台北市文化基金會董事長李永萍表示

希望在21世紀,中華文化能隨著中國經濟的發展而成為世界文化主流,

兩岸在文創產業領域的合作空間很大,

兩岸攜手發展中華文化特色的創意產業所將產生的影響力令人深具信心

(中國新聞網 )


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杭州首個創意文化主題商業綜合體正式啟幕


新華網浙江頻道(2011-04-23 17:13:20)

來源:新華網浙江頻道 編輯:曉明

日前,一場名為“杭州創意時尚傳媒跨界對話Party

活動在西湖文化廣場舉行,

來自時尚、傳媒、創意界名流,

以及杭州各大知名創意產業園區的領頭人等近百人出席。

會上主辦方宣布杭州首個創意文化主題商業——

西湖文化廣場MiddleTown城市文化綜合體正式啟幕。

據了解,Middle Town位于杭州延安路——

黃金商業軸線的北端、武林商圈的核心位置。

鎖定“文化、時尚、創意”三大原則,

並應用到各個運營細節中。

為了強調“杭州之心”的概念,

Middle Town在項目最核心區域,

設置一個2000㎡的文化創意museum,

藝術館、科技館、體驗館三大主題,

讓抽象的“杭州之心”

成為一個可感、可玩、可購的超現實趣味空間。

利用聲、光、電等高科技術,融入創意主題和藝術色彩

營造出一條條主題創意街區。

據主辦方介紹,商場將于2011年10月開業運營

目前招商工作已經全面啟動。



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2011 左永安顧問 文化創意產業 畢卡索在1932年的真跡"La Lecture" $40 million比原本預估拍賣價高出近千萬美元的價格成交。蘇富比拍賣會專家指出,包含其他印象派畫家如:高更、馬蒂斯等作品都會陸續登上拍賣舞台,藝術市場顯示2011年是買賣這些經典畫作的大好時機。


畢卡索的畫作在倫敦拍賣會上以4,000萬美元的高價售出 


 Picasso sells for $40 million in austerity-proof art market 


Picasso.jpg


畢卡索在1932年的真跡"La Lecture"比原本預估拍賣價高出近千萬美元的價格成交


蘇富比拍賣會專家指出,


包含其他印象派畫家如:高更、馬蒂斯等作品都會陸續登上拍賣舞台,


藝術市場顯示今年是買賣這些經典畫作的大好時機。


網站連結 : http://www.cnn.com/2011/BUSINESS/02/08/auction.sales.london/

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2011國際文化創意交流座談會.活動與報名

 


登高台北101遙想倫敦的大笨鐘,海的子民們在地球的兩端,有著同樣對海的嚮望;

義大利廚師在夜市巷弄吃著熱騰騰的蚵仔麵線

一口口熱氣煙氳的小吃料理,也有著滿是思念媽媽的家鄉味。

永樂市場的花布、印尼的Batik服飾,一針一線交織出日常生活的紋理與城市的圖像

不管是生活在哪個國家的人們,呼吸著同樣的空氣,

努力在這片土地上耕耘出美麗的花。

生活在當下、創造未來,

相信您也衷心希望能為這片土地刻下時代更替也帶不走的精神。

政大公企中心於2011年3月,邀請到來自世界十二個國家駐台文化人士,

分別進行三個場次的交流,前來分享他們寶貴的經驗。

在這裡,我們不談數字、不談產值,只談人們如何用生活實踐創意、創造文化。

讓我們一起談談如何重新回歸到以人為本的中心價值。

主辦單位:

國立政治大學

協辦單位:

國立政治大學公共行政及企業管理教育中心、公共政策論壇、

台灣傅爾布萊特學友會、中華民國斐陶斐榮譽學會

日期 / 與會國:

3月04日(五)/ 美國、匈牙利、義大利、印尼
3月11日(五)/ 印度、西班牙、法國、德國
3月18日(五)/ 英國、泰國、澳洲、丹麥、捷克

時間:下午1點30分~5點

地點:國立政治大學公共行政及企業管理教育中心/

七樓國際會議廳(台北市大安區金華街187號)

活動報名注意事項:

名額上限:100名(每一場次)

活動對象:
在文化創意產業相關之政府單位服務之人員為優先對象。
文化創意產業相關之從業人員。
文化創意產業、藝文相關科系之學生。
對文化創意產業感興趣之社會人士,額滿為止。

注意事項:

全程以英文進行,備有現場中英雙向口譯。

本次研討會為免費參加,唯因場地限制,容納人數有限,請務必事先網路報名,

錄取名單將於每一場座談會前三天公布於活動網站,感謝您的配合。

恕不接受現場報名,請詳實填寫各必要欄位,

電子郵件信箱遭退信及聯絡電話有誤以致無法聯絡者,均不予受理報名。

同一單位單場報名上限為2名,若貴單位報名人數超過上限,

主辦單位將保留報名席次決定權。

聯絡電話:02-23419151#124、125

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2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能王品集團董事戴勝益:王品集團早就規定,高階主管每個月都要看一場表演,透過欣賞表演激發出更多好點子。太陽劇場「魔幻森林」真的很精彩


2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能王品集團董事戴勝益:王品集團早就規定,高階主管每個月都要看一場表演,透過欣賞表演激發出更多好點子。太陽劇場「魔幻森林」真的很精彩



名人看魔幻森林/戴勝益 可激發經營創意
 【經濟日報╱記者黃仁謙】
2011.01.21 
 



戴勝益(王品集團董事長): 


真是太令人驚奇了(surprise)!」太陽劇場「魔幻森林」真的很精彩

比上一次更好看,今天專程從台中搭高鐵來回,相當值得。

過去,曾經看過太陽劇團別的秀,原本以為已經是極限了,

沒有想到今天「魔幻森林」的表演又更上層樓

由太陽劇團的成功,


可以知道創意的重要性。

為了讓同仁更有創意,王品集團早就規定,


高階主管每個月都要看一場表演,透過欣賞表演激發出更多好點子。 
【2011/01/21 經濟日報】

 

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好樣:台灣平面設計14人
   
 
 好樣:台灣平面設計14人
定價: 620元
作者:積木文化編輯部
其他:曾堯生/策畫
許培鴻/攝影
李令儀、宋憶嬌等人/撰文
出版社:積木文化
書系:Design+
出版日期:20080805
ISBN:9789867039903
城邦書號: VQ0010
穿線膠裝.部份彩色.248 . 19cm×26cm
   
本書耗費一年以上時間精心企畫、編校,試圖將台灣三、四年級

最具代表性的平面設計師的養成過程、創作理念、作品分析等珍貴資料,完整地集結成冊。

由國內知名攝影師許培鴻掌鏡,瞬間捕捉設計師們平易近人的樸實神韻、

認真嚴謹的專業身影;邀集資深撰稿人李令儀、宋憶嬌、陳光達、蘇惠昭及

設計師楊勝雄先生分別貼身訪談,將前輩設計師的個人創作理念、

不為人知的曲折成長歷程、經典作品背後深摯動人的故事、

無私無悔傾囊相授青年學子的懇切建言,均如實記錄下來;

試圖以長鏡頭的人文視角、化設計為無形的視覺張力,傾注一書之力,

將台灣十四位設計前輩二、三十年來所累積的豐厚創作成果和人文思考,完整地呈現出來。

【名家推薦】

北京清華大學美術學院教授、中國美協平面設計藝術委員會主任/陳漢民

 
「放眼國際平面設計這一大千世界,絢麗多彩,正是由於各國家、

各民族用他們特有的文化融入其中。

中國的設計師應該有責任、有義務去不斷探索一條中國式的設計之路。

客觀而言,台灣的平面設計師們在此方面做出了很大的努力。

台灣多次參加中國大陸舉辦的平面設計大展,獲獎頗多,絕非偶然。」

◎日本平面設計師協會會長、國際平面設計聯盟日本代表會員/福田繁雄
 
「在這厚實的頁數裡,登場的十四位資深的平面設計師,

他們的思想、信念、創作的超越,是年輕一代設計者追從的典範,

也因為有他們,才能完成揭開台灣平面設計界的演化序幕。

我想對台灣而言,培育多元領域的年輕設計師,是必要的國家政策。

此時此刻,設計已經不是生意,設計乃是一種文化。」

◎香港靳與劉設計顧問公司創作總監、《IDEA》世界百傑平面設計師/靳埭強
 
「三十多年來,在台灣參與眾多交流活動都使我獲益良多,

最重要的是結識了一代一代的良朋益友,

廖哲夫、王行恭、李男、蘇宗雄、程湘如、柯鴻圖、林磐聳、

何清輝、游明龍、王明嘉、曾堯生、楊宗魁⋯⋯,


存在我心中有數不盡的名字,他們的友誼是可貴的,豐富著我的人生。

《好樣:台灣平面設計14人》是本珍貴的典冊,它承載著三十多年台灣設計界的豐盛成果。」

◎韓國成均館大學校教授 白金男

「台灣的設計風格,融合有大陸的豪爽作風和島國的細膩感,

   如此獨特的文化和傳統,這種獨創性,在國際間發揮著很大的影響力。

《好樣:台灣平面設計14人》一書,

   收錄了活躍於當今台灣設計界十四位設計師多彩多樣的作品和介紹。

他們的作品對評價台灣設計的現在和未來,有著非常重要的價值。

本書對於後輩設計人來說,是很寶貴的資料。」

【設計師的話】
 
◎「設計工作,解決客戶的問題才是第一要件。

    設計工作的重點是去幫產品形成產品的風格,而不是自己的個人風格。」 ~廖哲夫


◎「作為設計師,要用我們的專業和經驗,

       把客戶、社會和我們串起來,替客戶達到產品和形象促銷的目的。」 ~蕭文平

◎「閱讀的重要,並不是因為可將閱讀的東西直接拿來運用,

     而是閱讀之後累積、沉澱的,那種看不見的質感,

    很可能會在設計的過程中不經意地出現。」 ~王行恭


◎「客戶會因為喜歡你的設計風格而跟隨你,因為欣賞你的設計理念而與你配合,

      作品以及作品產生的效力自己會說明一切。」 ~蘇宗雄

◎「作品總是會投射出作者的心境,只是有些作品現在滿意,

    下個星期再看又不滿意了,設計工作就是這樣充滿挑戰,

     需要不斷自我超越,或許這正是它吸引人長期投注心血的原因吧。」~柯鴻圖


◎「有些作品現在滿意,下個星期再看又不滿意了,

     設計工作就是這樣充滿挑戰,需要不斷自我超越,

     或許這正是它吸引人長期投注心血的原因吧。」~柯鴻圖

◎「簡單來說,我的作品呈現盡可能切題,且能看得懂,

     看得清楚說什麼,看得有趣,看得有感覺,有感動,

    這也是我一向創作的基本態度。」~何清輝

◎「做一件不是解決問題的設計,對我來說,

     就好像醫生不治病療傷,只在病人面前吟歌蹈舞,

     是搞不清楚一種職業的天責任務,更是對一個專業的最大侮辱。」~王明嘉


◎「我總是希望大家從自己的原點出發,努力綻開獨具特色的花朵。

     認識自己,成就自己,是人生最重要的目標,也是設計生涯的全部。」~李男

◎「設計人首要任務就是要扮演好行銷推手的角色,

     任何主題創作除了創意、品味,都必須兼顧到作品與人溝通的功效。」~楊宗魁


◎「我用視覺語彙衍譯文學家、美術家、出版家、企業家等各產業大家的想法;

    相對地,他們的思想更滋養了我,讓視覺創作上有了靈魂的加註。」~曾堯生

◎「我偏愛在畫面中營造一種光線流動的氛圍,

並藉由作品散發出濃厚的文化、情感、隱喻等鋪陳,

與觀者展開一場場心靈互動的私密對話。」~程湘如



◎「設計應先有想法,再找出適切而有效率的做法。

          無論是什麼樣的主題領域,我個人堅持的創作理念


        始終是知行合一、道器融合。」~林磐聳
◎「將草根意象經由我的觀察與創造,

化繁為簡將畫面素材壓縮到最精簡極致,追求大氣壯闊的風格,

而有了我的視覺語言味道。」~游明龍


◎「設計單靠靈感是不夠的,精準有效的方法才夠專業,

     能夠針對問題,化繁為簡,化渾濁為精要,最後提出獨特的看法

     這不只是設計,也是一種創意。」~樊哲賢

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2010年台灣國際文化創意產業博覽會活動

建議有機會去走走,開開眼界

活動主軸:數位生活 人性科技 空間美學 出發 串連 整合

簡介:

台灣多元的人文特質,激盪出許多令人驚豔的創意,同時也深受國際的

重視與肯定。

但是,如何將此優質的文化創意與國人生活相融,進而推向世界,

「通路」在哪是目前文創產業最重要的課題

「2010台灣國際文化創意產業博覽會」就是集合產官學界的力量,

把台灣中小型的文創產業做一個串連,集國內、外創意人和廠商與買家共同參與,

以期激盪出耀眼的火花,為台灣的文創產業打開「行銷」及「通路」

任督二脈。


出發   提昇台灣美學經濟產值

2010台灣文博會是第一次將全國的文創產業串連起來,政府預計4年內投入

275億元打造六大旗鑑文創產業,而2010年初通過的「文創法」更是提供文創

產業最堅強的後盾,給台灣美學創造上兆產值的機會,讓台灣軟實力在國

際開花結果。

展會規劃了八個展區七個主題館,以「出發」的概念走向世界,

1.從在地文化到國際交流、

2.從百年老店到科技產業、

3.從傳統工藝到意象表演,

4.從產業原點出發融入文化創意,

重塑產業價值提昇服務與質感多元化呈現台灣文創的強勁

生命力。

當然,也邀請國內外設計大師分享創意心得及英、日、泰等國際團隊

展現城市創意,藉由多方激盪為台灣文創注入新意。

台灣文博會也將徵選

1.台灣文創精品、

2.台灣文創年度人物,

藉由票選活動的參與,

讓民眾全面瞭解台灣文創產業並挖掘創意新秀。

這第一屆的台灣文博會要透過精緻產品讓全世界看見台灣高水準的設計製造,

以台灣文創年度人物傳達台式文化

宣傳台灣的創意。

此外,我們也將拓展海外市場,協助國內業者赴英、日與大陸等國參展,

期盼以國內知名品牌做先峰,帶領中小型企業進軍國際市場;

前往法、英、韓等國觀摩見習,瞭解各國市場趨向,設計出更符合當地消費者的產品。

整合 打造亞太文創匯流中心

台灣文博會是結合全民的力量為台灣文創精品找買家為企業與消費者找夢想

商品。這絕不是熱鬧的嘉年華會,

1.是貼近生活的創意、

2.是豐富生活的文化、

3.是為大眾創造「想要」的精緻商品、

4.是給創意人實現夢想的機會、

5.是提升台灣文創產業的知名度。

台灣文博會將擦亮「台灣」這塊優質的文創品牌,

並全力打造台灣成為亞太文化創意產業匯流中心

2010台灣國際文化創意產業博覽會 展覽規模

450家廠商,780個攤位

展出時間

2010年11月11日- 11月14日,共計4日

2010年11月11日~13日(星期四~六)每日10:00~18:00

2010年11月14日(星期日)10:00~17:00

費用:免費參觀

展出地點:台北世貿中心南港館1樓(台北市南港區經貿二路一號)

展區規劃

1.主題區(生活設計、居家美學、科技人文館)

 

2.地方特色區

 

3.兩岸精品區(將以「兩岸文化創意產業展」呈現)

 

4.概念區

 

5.主舞台


6.國際區


7.國家形象區


8.輕食區(特色美食、創意餐飲)

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創新+創意 黃啟瑞 源源不絕新商機

文/張鎡鈺 攝影/楊樹山


黃啟瑞幼時家境拮据,體會窮的滋味不好受,在就讀東吳會計系二年級時,

便萌生賺錢念頭。當時他批了計算機,在報紙刊廣告、一家一戶兜售,

努力有了收穫,讓他賺到了一筆錢。這個經驗讓他體會到凡事要親力親為,

也埋下了他未來創業的基因。

我創業 因為我窮

大學畢業後,黃啟瑞考進永豐餘紙業集團的管理會計職務,

「我記得很清楚,我只做了5個月又11天」,他發現當會計無法快速改善家計,

於是他向親友借了20萬,在民國70年創立了兆赫電子公司。

兆赫剛開始做的是大樓天線分配系統,黃啟瑞一人身兼所有職務,

忙碌了四年,努力才開始有回收。

要成功 就要「變」

他並不滿足眼前的成功,他提出一個觀念:管理者是自然人,人隨時會離開公司;

而公司屬於法人組織,雖不會消失,但想要持續就得不斷的改變。

基於這樣的理念,他每4~6年就會調整公司營運方針;

而時常吸收新知,更讓本來頭腦就動得快的他,很快就能嗅出下一波新商機,

搶占市場先機。

當初兆赫以硬體設備起家,但黃啟瑞認為,未來趨勢應是軟、硬體兼具,

他以「以硬包軟、以軟賣硬」為策略,著手研發配搭軟體。

目前主要商品為多媒體電視機上盒ZINTV,搭配網路互動電視平台

支持本土 重視態度

黃啟瑞認為,企業除了要創造盈餘回饋給股東外,也要考量應盡的社會責任

他堅持在自己的土地上工作,即使工廠因為人力成本而外移大陸

但是他仍保留新竹及嘉義家鄉的廠房,維持基層員工的生計及工作機會

黃啟瑞不擅長應酬,他認為「實力」才有用,再加上長期建立的誠信原則,

只要客戶的需求與策略與你一致,生意很快即達成協議,且是長期合作

黃啟瑞說,生意人一向自認為聰明,但合作對象也是生意人,也是聰明人啊

因此,替對方考量才是致勝之道。

投資藝文活動 回饋社會

很多人羨慕黃啟瑞的成功,但他卻是個不折不扣的「散財童子」。

他說,千萬不要羨慕有錢人,因為很多有錢人是犧牲身體健康、家庭幸福換來的!

為了不要有「人在天堂,錢在銀行」的遺憾,

最近他在敦化微風商圈買下近一千五百坪的地下樓層房地產,

作為未來「文創事業」的發展基地,預計於10 月開幕,

目前正在尋求各類藝文表演者的認同,包括:

1.現場演唱團、

2.街頭表演藝人,

3.時尚綜藝走秀

等,讓那些尚未出名卻有才華的表演者有發揮的機會。

黃啟瑞享受他的工作,雖然也遇到過很多挫折,但任何的困難他都樂於挑戰。

他同時鞭策自己,身為一個公司管理者,遇到問題絕對不能逃避

即使在外人眼中已經成功的他,還是時刻不鬆懈,他還要一直「變」下去

創造另一個事業高峰。

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兩岸數位內容 共簽12項MOU


【聯合晚報╱記者吳孟庭/即時報導】 2010.09.07

產業搭橋,今正式簽署12個兩岸合作協議書(MOU),

由資策會與中國電子信息產業發展研究院共同主辦的

兩岸數位內容產業合作及交流會議」,

今分就

1.「加強兩岸電子書交易平台商務合作」、

2.「推動兩岸數位出版共通標準」、

3.「加強兩岸遊戲授權及動畫共同合作開發」及

4.「鼓勵數位內容跨業合作」

等議題進行探討,主要推動

1.「兩岸數位內容相互授權合作」、

2.「擴大合作與跨業投資」及

3.「電子書共通標準格式」,

達成策略性共識結論。

兩岸將成立「數位內容工作組」,

今午簽署四項MOU之一的

兩岸電子書合作協議」,

包含

      1.電子書上中下游交流、

     2.市場品質測試及

    3.內容平台交易

等合作。


第二階段遊戲產業合作,由台灣動漫創作協會與湖南省動漫遊戲協會

共同簽署「兩岸動畫製作及培訓合作協議書」,培養未來動漫人才。

另外也簽署

1.「兩岸數位內容驗證合作意向」與

2.「海峽兩岸數位內容產業合作及交流會議紀要」。

下午則有兩岸廠商共簽署8份合作協議書

包含技術或創投公司資金投資等合作,

例如少林寺成立之河南少林無形資產將與台灣新資訊公司合作,

推出「功夫少年手機動漫短片」,每集3到5分鐘,將推出365集,

期望將少林武術文化結合台灣技術跨海行銷

【2010/09/07 聯合晚報】

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經營123/顧客第一 員工第二 股東第三


【經濟日報╱潘俊琳】 2010.09.07 03:24 am

對上市公司來說,是顧客優先還是股東優先

面對不景氣,企業裁員又該如何做才能避免迷思

宏碁集團創辦人施振榮表示,他只為長期投資的股東負責,

而不為短線炒作者護航;而企業裁員應該「看大不看小,看長不看短」。

施振榮日前在標竿學院舉辦的「2010年大師經營智慧論壇」中表示,

外界看待上市公司常以股價為標準,

這造成很多公司的經營者不斷追求股價數字,忽略了顧客應該是最基礎的。


以客為尊

向投資人負責,不為投機客護航。

宏碁很早就打出Acer123,也就是顧客第一、員工第二、股東第三

後來因為公司上市,所有利益相關人的權益都要顧及

影響經營的壓力也愈來愈大,

但他仍堅持只為長期持有股票的投資人負責

不為那些短線炒作股票的投機客護航

在退休的前五年,施振榮不斷強調要讓「顧客第一」,

成為企業的文化產品發展的思維。

他說,科技公司很容易就自然變成「技術掛帥」,

因此建立員工以顧客為中心的思維,攸關品牌和企業的成敗。

他舉小筆電Net BooK為例,小筆電就是以客戶需求為出發點

結果讓台灣在小筆電這塊市場拿下全球第一,

這是台灣首度在自有品牌上有此佳績。

企業裁員

看大不看小,看長不看短。

對於不景氣之下的裁員潮,施振榮表示企業裁員不應該全部怪罪景氣,

裁員應該是「看大不看小、看長不大看短」,這需要「專業判斷」。

如果不裁員會讓大多數人受影響,那就應該裁員,並且要以永續經營為考量,

來思考人事架構。

當企業不得不裁員時,就是要付出代價,不能用像是遷廠等理由

惡意逃避該負的責任。

1991年宏碁曾經歷一波裁員,施振榮說,他們稱為「勸退」,

宏碁以優於勞基法的條件讓自願離職者領取資遣費,

向家屬道歉還寫了一封介紹信交給自願離職員工

說明被資遣不是他們的錯,讓他們能夠拿著這封介紹信去找下一個工作。

施振榮自嘲宏碁第一次成為哈佛商學院個案管理的教材

就是因為這個case

在人才的經營管理上,資遣或所謂的優退

其實只是施振榮對員工的責任感表現之一。

對於優秀人才的養成,施振榮才是真正的捨得,

他說當優秀人才做出錯誤決定時,懂得惜才的老闆得替他交學費,

對大公司來說代價可能是上億元,而當老闆願意為人才埋單,人才方能真正成長。


人才養成

給員工舞台,讓一代強過一代。

施振榮願意培養人才的想法,也落實在他鼓勵宏碁旗下的

各個事業部都獨立成公司然後上市,以提供更大的舞台給大家。

當時這個決定被美國的媒體評為「失去控制力」,

施振榮說失去控制力有什麼關係?我正好退休,然後企業賺更多的錢。

因為時空的不同,早期宏碁文化叫做「窮小子文化」,

施振榮說如果現在還是這個文化,那就沒有人願意到宏碁上班了,

因此他將之改為「平民文化」。

社會上普遍存有「一代不如一代」的感慨,

施振榮以正面的態度認為宏碁是「一代強過一代」,

一代不如一代那是「上一代」的責任,只要相信年輕人的能力,

為他們架好舞台,一定會一代強過一代。

對於現在企業強調品牌,施振榮說宏碁一直在做品牌,

當時是因為台灣缺品牌所以他做,那時台灣IT產業根本沒有代工可以做,

因此必須不斷研發創新,當宏碁漸漸打出名號,

才開始接到ODM的訂單。品牌之路雖然辛苦,

但因為當時是創新,因此也躲過價格戰,而當品牌印象出來了,

企業也就茁壯了。


品牌創新

有捨才有得,丟掉包袱大膽前進。

而對於知名品牌的中英文名稱,施振榮認為應該把它們拆開來看。

在大陸根本沒有宏碁這個碁字,因此常被誤植為宏基,

他解嘲說「土基」是打不過「石頭碁」的,

因此他就捨掉宏碁全面用英文Acer,不但好記也不會再弄錯。

這就像是IBM ,誰記得它的中文名稱是國際商務機器公司?

但是大家都知道IBM。

在宏碁公司初創時,原本使用的品牌名稱是Multitech,

後來發現在海外已有人登記作為商標,加上太多人用Tech這個字容易混淆,

因此他說服眾人將品牌更名為Acer。

放棄原本重金投資的品牌,全面更換新品牌,其實是個難捨的決定。

施振榮說就算過去累積的品牌知名度再高,但跟無限可能的未來比起來,

過去亦只是未來的千分之一或萬分之一,就是這個想法,

讓他決定丟掉過去的包袱,朝未來無限可能的來思考大膽前進。

【2010/09/07 經濟日報】

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政府力挺 施顏祥:數位內容2013產值可達7800億

(2010/09/06 )  記者曹逸雯/台北報導

經濟部長施顏祥今(6)日在2010 Digital Taipei台北國際數位內容交流會

開幕典禮致詞時表示,為加強推動數位內容產業的力道,

行政院已通過將

1.透過軟硬整合、

2.多元創作、

3.國際拓銷及

4.整合資源

等4大策略,

數位內容產業在2013年產值達到7800億元

促成產業投資額1000億元國際合作金額140億元創造3萬1500個就業機會

經濟部工業局2010年特別將

1.「台北國際數位內容交流會(Digital Taipei 2010)」、

2.「台日韓數位內容國際論壇」、

3.「亞太數位內容國際論壇」及

4.廠商觀摩交流參訪

等活動予以整合,整體規劃為「數位內容週」系列活動,

透過多元平台與帶狀活動,邀請來自

1.中國大陸、

2.美國、

3.英國、

4.俄羅斯、

5.伊朗及

6.歐洲地區

等國內外業者來台進行合作與交流,並促成國際合作與採購商機。

經濟部長施顏祥在開幕致詞時說明

台灣2009年2009年的數位內容產業整體產值為4603億元,

其中以

1.遊戲、

2.動畫、

3.影音、

4.數位學習及

5.數位出版

的成長幅度較大,

平均成長率高達35.6%,產業整體投資金額已達212億元

施顏祥指出,2009年是台灣數位內容產業發展的重要里程碑,

行政院已將「文化創意產業」列為六大新興產業之一,

立法院2010年也通過「文化創意產業發展法數位內容產業就是其中的一項。

有關政府推動數位產業發展的部分,經濟部研訂出

1.「數位內容產業旗艦計畫」,包括

        「產業發展躍進」、

        「數位內容學院」、

        「數位學習與典藏」及

         「國際領航拓展」

   等4項行動計畫,將於2013年以前,預計投入38.85億元經費來促進產業發展,

1.推動專業人才培育、

2.促進產業投資、

3.創新產品研發、

4.國際市場行銷

等重點工作,並以政策工具結合民間資源的方式,

共同推動台灣的數位內容產業發展。

施顏祥也指出,台灣2010年已有多項原創動畫作品登上國際舞台,

包括2010賀歲片「歡樂卡滋虎」、以水滸傳為故事藍圖的「水火:108」,

與以台灣原住民故事為背景的「魔蹤傳奇」,

有的已攻上國際Cartoon Network頻道,或是將在歐美上映。

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台設計精品 京煙袋斜街發光 由The One主導創立概念店

陸續進軍東莞上海杭州


2010-08-17 旺報 【記者吳靖雯/台北報導】

2010年進駐北京市知名文化創意商業街區——煙袋斜街生活風格品牌

「The One」一口氣於當地成立3家設計概念館做為通路銷售平台,

專門陳設兩岸三地原創設計師作品。

「The One」不僅2010年參與上海世博主展館二樓餐廳設計,

2009年也在北京文博「港台北京禮物創意產品邀請展」中,邀集了22組港台設計公司參展,

現場400多件商品在展覽結束後,移置到煙袋斜街的實體展店。

在陸尋找文化通路

除了當地特色紀念禮品來自中國內地具傳統新意的工藝品,

「The One」店面還介紹20多家來自台灣的品牌,如

1水鳳凰珠寶設計、

2.品家家品、

3. 3,co等。

9月後將陸續引進香港一些文創商品,如香港設計師劉小康之作

執行長劉邦初笑著表示,這3館類似企業的showroom,視覺觀感上明顯與其他店面不同,

經常有許多外國遊客或大陸領導光顧,大手筆消費讓營業額增加不少

回憶起當初在2003年創立「The One」的契機,原本任職於科技公司的劉邦初認為,

台灣的智慧應該讓世界看到,加上本身一直對美的事物抱持著興趣,

因此決定投入做OBM(Original Brand Manufacture)。

其名稱「The one」源於東方人文內蘊,即獨一無二、有原創性、

從從原點出發的哲學思維,「一即一切,風格萬象」,

劉邦初如此強調,代表人們可以在各種生活層面接觸到「The One」的核心價值。

對他而言,做品牌就像交朋友,不可能討好所有人,說穿了其實就是要找到對的支持者。

「The One」選擇在台商群聚的廣東東莞建立生產基地

並在上海文創園區1933老場房規畫「品味品位」常設展

下一步則打算在2011年底前完成杭州展店業務

駐足大陸放眼國際

劉邦初表示,由於杭州極具風格,是大陸觀光旅遊人次最多的地方之一

加上西湖周邊的人文藝術氛圍,消費者多為知識分子,懂得生活休閒

因此適合文創品牌落戶耕耘。

他進一步指出,在大陸以「文化通路

的概念為基礎來尋點,如北京、西安、杭州等,

因為「The One」消費者多為喜歡造訪歷史古都的外國遊客

除了設立品牌通路,劉邦初提到另一項在大陸發展的文化策略,

便是與一級博物館或美術館合作,開發館藏藝術周邊商品

因為這麼做,「國際觀光客是我們找得到的」,讓產品有能見度。

劉邦初觀察到,雖然大陸近年來經濟發展快速,但還停留在需求消費的階段,

不像台灣人是為了感覺、氛圍而消費,有一定的文化水平。

「所以操作文化創意商品要更謹慎,擴店不能太快,先瞭解市場與之對接,

避免高風險。

儘管目前大家看好中國市場,但能否叫座、賣得動,是另一回事。

在大陸貧富差距日增的情況下,消費水準不一,人們還是偏向國際精品奢侈消費,

因此內地文創品牌是否具續航力就有待觀察。」

大陸文化創意商品如雨後春筍,不少設計品牌具發展性,

劉邦初認為這些公司主事者不僅有國際觀,還有設計師的原創及經營者的理性

他們跑得很快,和我們一樣把設計走進生活裡頭。」


台需文創撫育機構

「與其談兩岸設計的優劣,不如看兩岸文創環境有何不同。」

    劉邦初話鋒一轉,沈重表示,現在台灣辦太多設計展活動

    何不拿這些經費與資源來補助業者去開發更多東西?

他以大陸官方扶持各文化園區為例,如此一來出現聚集效益,對產業就能帶來不小幫助。

台灣需要類似的文創輔導育成中心,由進駐的大品牌帶動小品牌發展深耕,方能生生不息。

劉邦初強調兩岸未來重點在合作而非競爭,以東方人文美學為本,

攜手打造稱得上國際品牌的產品,無論是文創、3C或其他產業

都應該要讓東方文化在世界有發言權。

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                       ▲文建會主委盛治仁(左)與華山文創實業董事長王榮文(右)代表雙方完成簽署華山BOT案,
                                                 為台灣文化創意產業旗鑑中心揭開序幕。(報系記者洪錫龍攝)



台灣文創產業旗艦中心 BOT案拍板

2010-08-13 旺報 【記者吳靖雯╱台北報導】

      文建會11日與台灣文創旗艦聯盟共同為

華山創意文化園區文化創意產業旗艦中心BOT案」進行簽約儀式。

    此案總投資額約20億元,3年內落成啟用

目標是打造一個推動台灣文創業跨界結盟的重點基地。

未來這棟位於台北市精華地段的文創產業大樓,將有地面上10層、地下3層

容積達一萬多坪,其中1、3、5、7樓在結構上設計為挑高無柱場地

充分保留空間運用的彈性,該中心依照規畫分為四大區塊

1.生活、

2.創意、

3.展演與

4.品牌中心,

引進科技廠商及文創領頭企業,據悉進駐名單有台達電、光寶等。

目標為搭建科技與文創對接的整合平台,提供相關業界人士

1.創作、

2.交流、

3.會議、

4.育成

等服務與空間。

文建會主委盛治仁指出,「台灣文創旗艦中心」的成立對於文建會

在推動文化創意產業上是個重要里程碑,讓華山扮演「領頭羊」的角色,

成為台灣文創業的示範園區;

加上2010年《文創法》的通過、11月將舉辦的第1屆文創博覽會

諸多相關活動措施將陸續推出,

希望匯集各地力量,共同推動台灣文創業的蓬勃發展。

但他也特別強調,文創產業旗艦中心的定位是創意工廠而非商辦大樓

未來會維持7成自主經營,招商比例不超過3成,希望在讓廠商獲利的

同時能推動台灣文創發展,達到雙贏。

台灣文創旗艦聯盟代表王榮文則表示樂見「台灣文創產業的世貿中心」

誕生,並呼籲高科技企業能加入投資文創業發展的陣容,

符合15項產業類別者皆可租用經營,一同打造「Best of Taiwan」。

為落實文化創意產業發展政策,文建會規畫3件引入民間參與經營的促參案

分別為

1.電影藝術館OT案、

2.華山創意文化園區文化創意產業引入空間整建營運移轉計畫案(簡稱華山ROT案)及

3.文創產業旗艦中心BOT案。

其中ROT目前已達到損益平衡,持續邀請藝術創作者進駐;

OT案由國際知名導演侯孝賢負責推動,目前已取得建照,未來將放映電影及舉辦座談;

BOT案

1.遠流智慧藏、

2.永豐餘投資、

3.永豐創投、

4.成餘創投及

5.友信投資

等五家企業共組的台灣文創旗艦聯盟得標,經營期為30年。

整體規畫保留園區內老樹與古蹟,預計3者於民國103年初皆能在華山園區開始運作。

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從愛迪生到iPod FREDERICK MOSTERT/著  李光燾/編譯



什麼是著作權?

放下書本,看看四周,

1.牆上掛有海報或繪畫嗎?

2.身上是否佩帶著華麗的珠寶?

3.手臂上有絢麗的刺青嗎?

4.衣服是不是有特別設計的圖樣?

5.電視臺播放什麼?是

6.連續劇、舊影片、《超級星光大道》還是晚間新聞?

在日常生活中,事實上我們是被

1.各種繪畫、

2.視覺藝術品、

3.文字作品、

4.電腦軟體、

5.舞蹈、

6.音樂、

7.電影及

8.其他藝 術創作所圍繞,

這些作品的創作者是透過某種媒介來表達自己的思想。

這些自我的構思,在經媒介傳送的那一瞬間,就受到著作權的保護

當你自己創作

一個故事、一首詩、一篇文章、一幅畫、一份藍圖、一首曲子或是電腦軟體

你就擁有該作品的著作權了。

大型媒體或娛樂事業,

動畫工作室、音樂工作室、廣告代理商或出版商

有創意的個人都能受到著作權保護。

如果你是

一名作家、藝術家、網頁設計者、圖像設計師、作曲家、攝影師

音樂家、電影製作人、喜劇作者、演藝人員、舞蹈設計師或其他創意工作者

請注意,你的創意在透過書面或以其他方式表達出來的同時,就已經受到著作權的保障。

但是你也要確定別人知道那是你的作品,並且應瞭解若有人

未經同意擅自複製你的作品時,可以採取什麼保護行動。

為自己的利益保留機密性

為了將自己的創意具體實現,而想與朋友或家人討論大腦中的想法,

其實這並不是個好主意。把創意思想告訴別人的動作,不會取得著作權。

反之,別人可能用了你的點子,搶先在你之前把它記錄下來,那你就倒大霉了。

每個人都有一些創意想法,要將之有系統的記錄及書面化才是難事,

因此著作權法要保障的就是創造的精神及付出血汗勞力的成果。

著作權涵蓋最廣泛概念的藝術作品。

初期它是用來保護傳統的藝術作品,如文學著作、音樂、雕塑及繪畫。

然而著作權已明顯地延伸到各類創作,如

1.電腦軟體程式、

2.有特色的網頁設計、

3.電視遊戲節目、

4.獨特設計的圖樣,

事實上著作權保護的範圍是無遠弗屆。

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文創產業旗艦中心BOT案 簽約


2010-08-10 工商時報 【記者邱莉玲/台北報導】

文建會(11)日將與

1.永豐餘集團(永豐餘投資、永豐創投、成餘創投)、

2.遠流出版(智慧藏)、

3.友信投資等5家企業合組的台灣文創旗艦聯盟,

舉行華山創意文化園區「文化創意產業旗艦中心BOT案」簽約儀式。

據悉,總投資額約15億元,容積萬坪的文創產業旗艦大樓

將邀請台達電、光寶等科技廠商的研發、生活產品應用中心進駐,頗受業界矚目。

樓高10層的文創產業旗艦大樓,未來將與鴻海集團領軍在台北資訊園區BOT案

容積1.5萬坪樓高12層的多功能複合性資訊產業中心相望

雙塔會擦出何種科技與文創跨界的火花,或競合效應,值得期待。


位在北市精華地段的華山創意文化園區,共計有

1.電影藝術館OT案
(台灣電影文化協會取得營運權)、

2.華山創意園區ROT案
(台灣文創公司取得整建營運權,投資額3億元)、

3.文化創意產業旗艦中心BOT案
(台灣文創旗艦聯盟取得興建營運權,投資額15億元)。

其中,由知名導演侯孝賢負責推動的OT案,剛通過都審,取得建照,

未來將興建2廳1院的電影院;營運3年的華山創意園區

今(2010)年下半年將強調「Cool & Easy」台灣生活態度,逐月推出

1.設計師周、

2.華山藝術生活節、

3.茶生活體驗、

4.簡單生活節Simple life與

5.村上隆藝祭,

用展演活動炒熱人氣,帶動通路附屬設施、銷售平台(600坪展售中心)買氣,

已有作曲者方文山的茶館、繪本作家幾米的店進駐,營業額今年上看2億元。

值得注意的是,華山ROT、BOT案營運團隊都有友信、遠流2家企業

未來勢將串連整個華山營運,台灣文創旗艦聯盟透露,

文化創意產業旗艦中心將補創意園區在空間、設施的不足

更重要是搭建科技整合文創平台,

1.引進科技廠商核心能量和

2設計、通路,諸如LED電子看板、

3.節能綠能等Cool & Easy生活產品應用、設計和研發,

據悉進駐企業有台達電、光寶等。

簡單說,華山園區將以文創為策略性產業,以國貿為策略性發展

2010年起走向主題展售,引進

1.藝術團隊衍生商品、

2.城鄉特產、

3.設計師作品及

4.文創科技商品,

文創整合科技的商品又被視為必殺技,

生活美學商品透過

1展售中心、

2.企業辦手禮、

3.網構銷售全台,

2010年將放大這個模式進軍中國城市行銷

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