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2014 2015 左永安顧問 EMBA個案 穿戴式裝置使用的藍牙晶片 零售通路使用的電子標籤 智慧電網使用的ASIC特殊晶片 網路通訊使用的基頻晶片 「大數據」(Big Data) 物聯網(Internet of Things, IOT)時代即將來臨 Google以32億美元併購一家研發生產感應器的公司Nest 物聯網商機大到難以估算,根據IDC估計,到了2020年至少達7兆美元,實際上可能不只這數字。

 
2014年08月29日 工商時報
物聯網(Internet of Things, IOT)時代即將來臨
這是全球產業的共識,從政府到廠商也都競相尋找本身的利基定位,
紛紛擘畫未來藍圖,甚至已經直接進行相關投入
,力求在這新產業世代中成為領頭羊,而不是跟隨者;
能夠吃香喝辣、整碗全拿,而不是為人作嫁、撿拾零碎。
各國採行的作法也不相同,政府與大型企業集團唇齒相依的韓國政府,
很有魄力地在松島市打造實驗城市,
重點在於「智慧家庭」與「智慧城市」
至於歐美自由經濟資本主義國家,
仍由業者自行規劃,藉著併購相關公司,
強化其本身在物聯網中最有利基的部分,
例如Google以32億美元併購一家研發生產感應器的公司Nest
因為感應偵測是物聯網功能的起始,
能使感應偵測有「智慧」,整個物聯網的應用才有發揮的空間。
物聯網顧名思義是將各樣物件藉著網路連結起來,
以發揮使用者所規劃達成的功能。這樣的應用,
目前已呈現雛形,例如家庭保全藉著紅外線感應偵測,
當有宵小入侵,感應器會連結網路,通報保全公司甚至警察機關。
然而,目前的紅外線感應偵測誤判率甚高,
也許一隻小貓經過都可能造成虛驚一場。
未來的物聯網就是要讓連結的物件本身更有智慧,
而且物件與網路間要更有智慧地連結,
連結後的分析判斷與處理反應也要更有智慧與效率。
在物聯網技術成熟的世界,
人們可以從清晨被鬧鐘叫醒到夜裡關燈安眠,
整天除了必須用自己的智慧與同儕合作處理公務做成決策,
或接待客戶完成交易等「純公事」必須自己處理之外,
一切雜事都可以交給人工智慧的物聯網。
因此
 
物聯網產業的成功,不但其組成物件本身要更有智慧,
物件的整合也要更有智慧,整合後的應用不但要有智慧,
甚至須達「善體人意」的地步。
「智慧家庭」物聯網為例,鬧鐘叫醒主人的同時,
鬧鐘就啟動咖啡機烹煮咖啡,還通知附近早餐店訂餐,
並連結電腦列印主人當日行程、
也通知司機備車時間及當日「跑攤」的每個行程;
主人盥洗完畢,看了當天行程,對手機口述當天行程的修改後,
手機連結物聯網相關物件,依指示做相關的更新與後續連結的配合。
這個智慧家庭的主角在整個過程中,
自己只做了盥洗、喝咖啡、對手機下指示等少數動作,
物聯網則替他連結早餐店、司機及後續相關行程的人員與作業。
至於更複雜的「智慧城市」則牽連到更多的連網物件,
每個物件要更精準、更有分析能力,
並且還要有「回饋處理」的智慧功能。
單以交通管理而言,平時要能依照交通流量調整紅綠燈的秒差變動,
當道路塞車或有任何意外狀況發生時,
「智慧城市」物聯網對任何資訊的接收、分析、回報以及應變決策,
都要有高度智慧,能自行處理,
這就需要有分析「大數據」(Big Data)的技術與高速雲端運算的能力。
在其他運用方面也是不勝枚舉,例如
醫療物聯網可以對住宅中的獨居老人、馬路上行動中的個人,
做隨時的生理偵測,並將接收到的資料作分析判斷、資訊通報,
甚至在發生緊急狀況時,能立即提出緊急處理建議,
好讓接收到訊息的相關人員如保全人員或家人等,
把握搶救的黃金時間,即時做最好的處理或後送
甚至判斷情況危急必須直接通知醫療機構時,就立即進行同步通報。
在商業運用上,一般認為像Google、Yahoo、AT&T等公司,
本身擁有Big Data的既有優勢,
未來其物聯網技術可能朝向發揮
Big Data在資料採礦(Data Mining)的先進運用
從而成為未來各項商機的「先知」,能洞燭機先搶進未來明星產業,
進行多角化經營。
因此,
投資銀行高盛談物聯網,用SENSE的5個字母代表:
實在道盡物聯網產業的精髓。
以台灣產業而言,無所不在的物聯網所需的物件,
台灣都已經具備良好的基礎,
例如
也擁有台積電幾乎無所不能的各式晶圓代工、
鴻海集團為雲端連網運算不可或缺的伺服器代工等。
這些都使台灣在未來的物聯網產業中擁有一席之地,
將來物聯網技術無論如何進展,台灣廠商絕對不會缺席。
然而,值得思考的是,在各種物聯網產業當中,
我們都只插花式的提供個別物件,
還是要選擇某些特定的物聯網技術,
作一條龍式上中下游整體定位、規劃與生產。
韓國已選定「智慧家庭」與「智慧城市」為重點,
並且已經在松島市進行試驗,我們的方向呢?
另一個值得憂慮的是,物聯網是以網際網路為骨幹來串聯一切,
我們的4G LTE網際網路才剛起步,
在發展物聯網技術與產業時,基礎建設已經預備好了嗎?
 

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 台灣人口老化速度冠全球之外,前經建會(現為國發會)副主委陳小紅歸納台灣勞動人口面臨的兩大現象「晚入早出」與「高出低進」

 
 
記者陳梅英/專題報導2014-2-5
 
台灣人口老化速度冠全球之外,
 
前經建會(現為國發會)副主委陳小紅歸納
 
台灣勞動人口面臨的兩大現象「晚入早出」與「高出低進」。
 
進入職場晚 退休又太早
 
晚入早出」指的是年輕人受教育的年數延長,進入職場的時間晚,
 
但國人平均壽命長,退休年齡又早於其他國家,
 
平均在六十五歲之前就會離開職場,根據統計,
 
台灣男生實際退休年齡約六十一.九歲,女生約五十九.三歲,
 
遠低於
 
韓國的男生七十一.四歲、女生六十九.九歲
 
日本男生六十九.三歲、女生六十六.七歲
 
美國六十五.二歲、女生六十四.八歲。
 
台灣人口外移 日益嚴重
 
至於「高出低進」,指的是人口國際流動的情況,
 
台灣人口外移的情況日益嚴重,一九八九年至二○一一年,
 
以移往美國累計達二十二.六萬人最多,占四十九.八%,
 
其次為加拿大;
 
另根據二○○九年非正式推估,台灣居留中國的台商人數約達八十餘萬人,
 
隨著中國經濟成長,也有百萬台商的說法。
 
移入的人口則以婚姻移民占九十五%最多,
 
根據內政部二○一二年資料,
 
國人與外籍及中國配偶聯姻共計二.一萬對,
 
平均每七對有一對是外籍及陸港澳配偶。
 
來台工作居留人口卻不成比例的低,以勞委會的統計資料,
 
二○一二年底台灣發給外國專業人員有效聘僱許可人次約兩萬八千人。
 
外籍勞工則是大幅增長,
 
二○一二年底產業外勞已經增加至四十五萬人,占總就業人口的四.一%。

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2014 2015 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 創業百萬小學堂 台灣大學 和君 品牌 創新研發中心 品質 台北市「十大死因」排行出爐!台北市衛生局今天公布2012年市民十大主要死因,惡性腫瘤連續31年高居榜首,平均每1小時46分鐘就有一位市民因癌症死亡,台北市民平均餘命為74.2歲,較全國的70.9歲為高,且為死亡率第3低的縣市;北市十大癌症仍以肺癌繼續蟬聯第一,卵巢癌則首次進榜擠進第8名。十大癌症依序:肺癌、肝癌、結腸直腸癌、乳癌、攝護腺癌、胃癌、胰臟癌、卵巢癌、口腔癌、非何杰金氏淋巴瘤。

 

北市十大死因!癌症31年蟬聯第一 卵巢癌首次擠進榜

記者陳鈞凱/台北報導 2013年 07月 01日 
台北市「十大死因」排行出爐!台北市衛生局今天公布2012年市民十大主要死因,惡性腫瘤連續31年高居榜首,平均每1小時46分鐘就有一位市民因癌症死亡,台北市民平均餘命為74.2歲,較全國的70.9歲為高,且為死亡率第3低的縣市;北市十大癌症仍以肺癌繼續蟬聯第一,卵巢癌則首次進榜擠進第8名。
台北市最新十大死因,依序為:惡性腫瘤、心臟疾病、腦血管疾病、肺炎、糖尿病、慢性下呼吸道疾病、敗血症、高血壓性疾病、腎炎腎病症候群及腎病變、事故傷害;與100年比較,僅排名順序異動,高血壓性疾病與腎炎、腎病症候群及腎病變互換。
癌症更是連續第31年高居台北市民死因第一位,2012年癌症死亡人數為4981人,占總死亡人數約3成,平均約每1小時46分鐘就有一位市民因癌症死亡;十大癌症依序:肺癌、肝癌、結腸直腸癌、乳癌、攝護腺癌、胃癌、胰臟癌、卵巢癌、口腔癌、非何杰金氏淋巴瘤。
台北市衛生局統計室主任李美鈴表示,值得注意的是,與100年比較,卵巢癌首度進榜,擠進第8名,子宮頸癌則落入第12名;她說,卵巢癌的竄起,根據相關研究推估,可能與台北市民晚婚、晚育,甚至少子化,或多或少有關聯,而男性癌症則以攝護腺癌增加比率最多,也推估與高齡化有關。
另一方面,自殺排名去年台北市主要死因第11位,連續5年退出十大死因榜外,但2012年自殺死亡人數333人,仍較前一年增加27人、8.8%,也是警訊。
 

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2013 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 醫療照護產業 外貿協會副祕書長黃文榮3月12日表示,台商應把握大陸高齡化崛起的巨大商機。由於大陸經濟崛起民眾逐漸富有,養老市場越受重視,整體市場成長很快,且需求又很大,這塊藍海台商可積極搶攻。大陸現行「421」家庭結構(祖父母與外祖父母-父母-獨生子女)的影響,年輕人白天外出工作,對於社區日間託老中心需求就越來越大,也越為依賴。

 
 
陸銀髮商機 台商藍海
外貿協會副祕書長黃文榮3月12日表示,台商應把握大陸高齡化崛起的巨大商機。由於大陸經濟崛起民眾逐漸富有,養老市場越受重視,整體市場成長很快,且需求又很大,這塊藍海台商可積極搶攻。
因應大陸正蓄勢待發的老齡產業市場,貿協昨天舉行專題研究成果發表會,會中黃文榮指出,大陸老年家用康復及保健產品商機看漲,甚至照顧人員的培訓,都可成為台商前進大陸的目標之一。

貿協長期協助台商尋海外市場新商機,以調查研究為先,再帶領台商前往當地市場拓銷,並提出策略建議。貿協表示,目前已有6家台灣大型醫療集團,看準大陸養老市場商機,正積極接洽進軍大陸醫療市場事宜,將透過合資方式進軍大陸養老醫療體系。

由於
大陸現行「421」家庭結構(祖父母與外祖父母-父母-獨生子女)的影響,年輕人白天外出工作,對於社區日間託老中心需求就越來越大,也越為依賴。這造成當地老年醫療服務機構,及護理員嚴重短缺。

貿協指出,老年人常見慢性病所需的日常護理,仍以家庭為主,加上大陸官方政策扶持,促使民眾對於保健概念日漸重視,未來在家用康復及保健產品市場,將有很大的成長空間。
【2013/03/13 經濟日報】
 

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2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 恭賀 國立台灣大學工商管理學系/商研所:郭瑞祥 教 授 征服 第7屆玄奘之路EMBA戈壁挑戰賽 台灣大學商學院則第3度榮獲最佳風範獎的殊榮 本次台大EMBA參加戈壁賽,獲得第三名佳績。

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 恭賀 國立台灣大學工商管理學系/商研所:郭瑞祥 教 授 征服 第7屆玄奘之路EMBA戈壁挑戰賽 台灣大學商學院則第3度榮獲最佳風範獎的殊榮 本次台大EMBA參加戈壁賽,獲得第三名佳績。

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 恭賀 國立台灣大學工商管理學系/商研所:郭瑞祥 教 授 征服 第7屆玄奘之路EMBA戈壁挑戰賽 台灣大學商學院則第3度榮獲最佳風範獎的殊榮 本次台大EMBA參加戈壁賽,獲得第三名佳績。

 

2012 左永安顧問 安永經營管理商學院 EMBA 共通核心職能 TTQS 恭賀 國立台灣大學工商管理學系/商研所:郭瑞祥 教 授 征服 第7屆玄奘之路EMBA戈壁挑戰賽 台灣大學商學院則第3度榮獲最佳風範獎的殊榮 本次台大EMBA參加戈壁賽,獲得第三名佳績。

國立台灣大學工商管理學系/商研所郭瑞祥教授  分享

本次台大EMBA參加戈壁賽,獲得第三名佳績。
也再次獲得最佳風範獎,這個最難。
顯示台灣的文化與團隊精神遠遠超過大陸。



EMBA戈壁賽 台大獲第3名

2012-05-27 01:09 旺報 【記者陳琴富/台北報導】


第7屆玄奘之路EMBA戈壁挑戰賽,歷經4天艱辛的比賽後結束,中歐商學院衛冕成功
再次抱走玄奘銅像,完成4連霸。台灣大學商學院則第3度榮獲最佳風範獎的殊榮
同樣來自台灣的政治大學與中山大學則獲得沙克爾頓獎
戈壁挑戰賽自5月22日起在甘肅瓜州舉行4天,共有20所頂尖的華語商學院參加
參賽隊員約500位。
賽道總長112公里,中間經過多種複雜地形,如戈壁灘、雅丹、鹽鹼地、丘陵
起點是塔爾寺,終點是白墩子
第一天是體驗日,不計成績;後3日為競賽日
以每天第6位抵達終點的隊員成績為成績
比賽結果由
1.中歐以10小時21分榮獲冠軍
2.亞軍長江的成績是11小時01分
3.第3名台大11小時20分
2012年的成績普遍較去年快,除了各校的實力提升外,天候也是一項重要的因素
2011年戈六時曾碰到10級的黑風暴和37度高溫的嚴酷考驗
2012年比賽期間的天氣相對來講較為宜人。
為鼓勵團隊精神,2012年特別新設立沙克爾頓獎
頒發獎項給完賽率百分之百的學校
來自台灣的政治大學商學院和中山大學商學院都是首度以觀摩的名義參賽
全體隊員均順利完成4天艱苦的挑戰,和其他幾所學校共同獲沙克爾頓獎






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2011 2012 左永安顧問 前瞻預測 麥肯錫競爭力論壇 管理學院 EMBA 共通核心職能 TTQS HRD EAPs 消費者心理學 台灣人口高齡化與少子化問題嚴重,行政院政務委員薛承泰2011-11-05 說,台灣已錯失解決人口問題的時機根據工研院統計,台灣到二○一七年時,老年人口比例將達到十四%,二○二五年將達到廿%。


降低高齡化衝擊 解決人口失衡 薛承泰:時機已錯失

2011-11-06中國時報【管婺媛/台北報導】

 
台灣人口高齡化少子化問題嚴重,行政院政務委員薛承泰2011-11-05

說,台灣已錯失解決人口問題的時機,不論執行任何人口政策和措施的效果都有限,

現在最重要的是爭取時間,讓高齡化衝擊的爆發力減弱。 

根據工研院統計,

台灣到二○一七年時,老年人口比例將達到十四%,二○二五年將達到廿%。

副總統蕭萬長昨出席前瞻社主辦的

強化前瞻體系,因應人口結構變遷衝擊論壇」表示,

台灣人口老化速度超乎想像,人口結構失衡恐將衝擊競爭力,

馬總統已將此問題定位為國安問題,多次召集跨部會研究因應。 

與會的人口政策專家薛承泰指出,

相較於歐盟在總生育率低於一.六(平均每位婦女一生產一.六個孩子)時,

就已開始採取應變措施,讓生育率至今保持在一.六的水準,

台灣在兩千年達到一.六時,卻未提早因應,導致現在施展任何措施效果都有限。 

他說,日本人口高齡化問題較台灣更嚴重,

相關政策可作為台灣借鏡,

如透過   將有助於提升生育率。

在高齡化政策方面

則採活化高齡人口資產方式

推廣反向抵押貸款、降低贈與稅等做法

薛承泰也說,

歐洲國家如瑞典就有完整育兒制度,


藉此提升女性就業率。

法國則是改善育兒和就業環境,


使得總生育率從一九九○年代中開始逐漸提升。

他強調,台灣應從

1.基本的促進就業

2.提供照顧小孩

3.老人的友善環境著手

才有機會減緩高齡化帶來的衝擊。
促進女性就業策略、保障工作權,

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2011 左永安顧問 台灣大學法律系副教授王皇玉指出台灣醫師的犯罪率,竟是「世界第一」,平均每三十八.八天就有一位醫師被定罪。年輕醫師紛紛棄守「五大科」(內、外、婦、兒、急)、搶攻「五官科」(眼、牙、皮膚、耳鼻喉)。



2011 左永安顧問 台灣大學法律系副教授王皇玉指出台灣醫師的犯罪率,竟是「世界第一」,平均每三十八.八天就有一位醫師被定罪。年輕醫師紛紛棄守「五大科」(內、外、婦、兒、急)、搶攻「五官科」(眼、牙、皮膚、耳鼻喉)。



2011 左永安顧問 台灣大學法律系副教授王皇玉指出台灣醫師的犯罪率,竟是「世界第一」,平均每三十八.八天就有一位醫師被定罪。年輕醫師紛紛棄守「五大科」(內、外、婦、兒、急)、搶攻「五官科」(眼、牙、皮膚、耳鼻喉)。

 

  悲歌首部曲

醫療糾紛不斷 台灣醫生「犯罪率」世界第一 

今周刊.撰文:燕珍宜/製作人:林瑩秋/研究員:林筱庭

 

台灣醫師已是「犯罪率」極高的高風險行業。2011年八月,高雄市岡山區,一位孕婦生產時不幸去世,死因是肝壞死。結果家屬索賠五百萬元不成後,竟然大動作發動兩輛遊覽車及二十輛小轎車,到診所抗議,由於人數眾多,警方還出動近百位員警,「封路」維持秩序。

現在最優秀的年輕醫師紛紛棄守「五大科」(內、外、婦、兒、急)、搶攻「五官科」(眼、牙、皮膚、耳鼻喉)。前者由於高風險、健保支付低、工時過長三大問題,讓作為基石的急重症醫師正在快速流失中。婦產科醫師高添富一句玩笑話,直指問題核心,因為五大科「錢少、事多、離『監』(獄)近」。

台灣醫師已是「犯罪率」極高的高風險行業。今年八月,高雄市岡山區,一位孕婦生產時不幸去世,死因是肝壞死。結果家屬索賠五百萬元不成後,竟然大動作發動兩輛遊覽車及二十輛小轎車,到診所抗議,由於人數眾多,警方還出動近百位員警,「封路」維持秩序。

背負刑事罪名三十歲年輕醫師注毒自殺 既然死因是肝的問題,按理說應與婦產科醫師無關。自問並無醫療疏失的醫師,面對病人家屬發動人海戰術的「圍事」行為,「救人醫師」瞬間變成「殺人犯」,內心所遭受的衝擊與委屈,不禁讓他萌生「不如歸去」,從此不願再當「送子觀音」。

這位被圍事的醫師其實是高雄市岡山地區最後一家還願意接生的婦產科診所,除了他之外,國軍岡山醫院僅存的兩位婦產科醫師,也都被病人告上法院。 一般人以為婦產科醫師減少是因為少子化的關係;事實上,醫療糾紛才是婦產科醫師還有其他重症醫師,心中不可承受之痛。前幾年台北榮總因為注射筒未消毒完全,導致無辜病患感染瘧疾事件,負責醫師雖然最後都獲得緩刑,但,「殺人犯」的罪名,還是讓其中一位住院醫師無法釋懷,自己注射劇毒的氯化鉀,結束不到三十歲的青春生命。

目前正在英國修讀醫療法的台北榮民總醫院內科部臨床毒物科主治醫師葛謹透露,他醫學系同學一一九人當中,到目前為止,就有六位被判刑定罪。

另一項數據也很驚人,根據陽明大學公共衛生研究所楊秀儀博士與劉邦揚碩士的調查統計,台灣醫師的犯罪率,竟是「世界第一」,平均每三十八.八天就有一位醫師被定罪。


他們調查自二○○○年一月一日起至八年六月三十日止,台灣地方法院共有三一二位醫師被告,其中八十名醫師被判有罪,台灣醫師的「有罪率」竟高達四分之一(二五.六%);相較美國,百年以來卻只有一例醫療刑事案件。

醫師從備受尊敬的「活菩薩」,到人人喊告的罪犯,情何以堪已不足以形容醫師的心境與處境,如何在救人之前先自救、自保,更是醫師必須面對的迫切問題。

和信治癌中心醫院神經科賴其萬醫師日前投書提及,一日,


某醫學系「醫病溝通」課程,老師問學生,為什麼需要與病人及家屬溝通時,學生的回答居然是,「要解釋清楚,才不會被告。」

八成糾紛打刑事官司他國多以民事訴訟

為什麼台灣醫師的犯罪率特別高?因為台灣醫師技術、醫療品質特別差?還是另有原因?

英國《經濟學人》雜誌曾將台灣名列最健康國家第二名;而


全球前二百大醫院中,台灣就入圍十四家,整體排名全球第三,僅次於美國及德國,遠高於亞洲其他國家。可見台灣醫療體系及技術,已經達到世界級水準。


換言之,台灣的醫療水準不但沒有不如人,甚至還是各國取經的典範。因此,台灣醫師犯罪率偏高的原因,應該不是台灣醫師比較差。

台灣醫師被告率全世界第一的原因,台灣大學法律系副教授王皇玉指出,問題出在我國醫療糾紛案件八%是以「刑事訴訟」方式提出,而其他國家則大多是以「民事訴訟」來處理醫療糾紛案件。

為何台灣病患、家屬偏好提出刑事訴訟?難道是堅持一定要醫師入獄被關?政治大學法律系教授黃立解釋,真正原因是因為成本低、便利性高。


就病患或家屬而言,若僅提起民事訴訟,提告人必須聘請律師、擔負舉證責任,證明醫療行為與病人死傷間有因果關係,且必須繳納裁判費用,成本較高。

反之,若是改以刑事訴訟提告,其優點為可請求檢察官介入,利用公權力幫助蒐集證據及強制處分,並造成醫師心理壓力。


有公器可用還無須繳納裁判費用,並且可以同時在刑事訴訟中請求附帶民事賠償。因此,從病人或家屬的角度,自然寧願採取刑事訴訟,造成醫療糾紛「以刑逼民」的訴訟形態。

真理大學財經法律系副教授吳景欽認為,現行法律規範不分醫療過失輕重,一律以《刑法》繩之。他認為,「這才是醫師被指為高犯罪行業的原因所在,造成訴訟之累。」

去年,台中縣有一位醫師,好心幫病人剪現在最優秀的年輕醫師紛紛棄守「五大科」(內、外、婦、兒、急)、搶攻「五官科」(眼、牙、皮膚、耳鼻喉)。前者由於高風險、健保支付低、工時過長三大問題,讓作為基石的急重症醫師正在快速流失中。婦產科醫師高添富一句玩笑話,直指問題核心,因為五大科「錢少、事多、離『監』(獄)近」。

台灣醫師已是「犯罪率」極高的高風險行業。2011年八月,高雄市岡山區,一位孕婦生產時不幸去世,死因是肝壞死。結果家屬索賠五百萬元不成後,竟然大動作發動兩輛遊覽車及二十輛小轎車,到診所抗議,由於人數眾多,警方還出動近百位員警,「封路」維持秩序。

造成寒蟬效應醫生救人先問有無簽同意書

醫療糾紛刑事訴訟氾濫的結果是,病患或家屬很難得到任何賠償,醫療人員卻飽受訴訟過程折磨,而檢察官介入司法紛爭,更是造成司法資源浪費。王皇玉表示,「此種以刑逼民的訴訟形態,最終的結果必定淪為民眾、醫界、司法三輸的局面。」

前述九十歲老太太突然病危的例子,台灣法律與病患或家屬,逼得醫師遇到危急病人時,第一個反應不再是「救人第一」,而是「簽家屬同意書」才是最優先。「依法看病」成為醫師行醫的第一守則。

「救人」與「殺人」之間的區別,原本應該是天與地,但台灣法律卻讓兩者距離近到只剩一線之隔。「救不活人就要被判刑,誰還敢救人呢?」這類「寒蟬效應」在醫界,已不是一天兩天,並形成一種「防衛式醫療」。

高添富舉例,為了避免醫療糾紛,多數婦產科醫師寧願選擇剖腹產,因為風險較低。「救人變殺人」的寒蟬效應,讓醫師不敢挑戰風險大的手術或醫療行為,紛紛採取「防衛式醫療」。

但是,如果沒有「防衛式醫療」可以選擇,那麼接下來就是「人球事件」。幾年前,台中一位小女孩罹患嚴重腿部血管瘤導致跛行,必須緊急開刀。由於病情嚴重,開刀風險極高..

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS HRD IDP 共通核心職能 Skype成立於2003年,曾於2005年被eBay收購,但又於2009年被Silver Laker私募基金等為主的投資集團所買下,終於在2011年順利85億美元收購交易賣給微軟。


微軟正式完成Skype收購作業
/范眠 2011-10-17                 微軟已完成5月初與Skype簽訂的85億美元收購交易,
合併後,Skype執行長Tony Bates將擔任微軟Skype事業部的總經理,
直接向微軟執行長Steve Ballmer報告。
Skype事業部仍將持續為全球客戶提供現有產品。
在陸續獲得美國和歐盟的同意後,微軟宣佈,
已完成5月初與Skype簽訂的85億美元收購交易,
正式將Skype納入微軟旗下事業部之一。
美國聯邦交易委員會(FTC)及司法部(DOJ
是於六月份相繼通過此併購案,而歐盟則甫於10月初表示,
經評估認為這兩間公司的合併並不會顯著影響歐洲市場的公平競爭,
因此決定予以放行。
微軟表示,未來將與Skype專注於共同目標,
致力於將各種裝置的消費者連結在一起,
並加速為消費者和企業用戶提供更佳的即時通訊服務。
在合併後,Skype執行長Tony Bates將擔任微軟Skype事業部的總經理,
直接向微軟執行長Steve Ballmer報告。
Skype事業部仍將持續為全球客戶提供現有產品。
未來,Skype將會被整合至微軟的多項產品中,以擴大Skype的範圍,
並加速線上通訊應用的成長。
Skype員工仍將在各原有的各地據點工作,
包括捷克、俄羅斯、瑞典、英國、日本、新加坡、香港、和美國等。
Tony Bates表示,結合微軟和Skype的技術,
我們將能以創新方式強化消費與企業應用,
加速朝全球每天有10億名使用者的目標邁進。
Skype成立於2003年,曾於2005年被eBay收購,
但又於2009年被Silver Laker私募基金等為主的投資集團所買下,
終於在2011年順利賣給微軟。
(編譯/范眠)

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 問題解決 TTQS 共通核心職能 HRD 聯合國秘書長潘基文氣候變遷 台灣友邦南太平洋島國吉里巴斯人口約十萬人,散布33個珊瑚礁島,快沉了 想造580億人工島面臨滅頂命運的還有太平洋島國吐瓦魯、馬紹爾群島和印度洋島國馬爾地夫


吉里巴斯快沉了 想造580億人工島
【聯合報╱編譯陳韻涵/報導】
2011.09.09 
 

南太平洋島國吉里巴斯。
本報資料照

氣候變遷導致海平面升高,海水可能淹沒南太平洋島國吉里巴斯,

吉國政府考慮  舉國遷至  類似   大型鑽油平台的人工島嶼

英國獨立報報導,吉國總統湯安諾7日在紐西蘭奧克蘭舉行的太平洋島國論壇上表示

考慮舉國遷至人工島嶼,呼籲全球減量排放二氧化碳

吉國的情況不再是適應環境變遷,而是力求生存。

聯合國秘書長潘基文出席會議前先到吉國勘查,

並警告氣候變遷影響已迫在眉睫,必須尋找替代能源減少排放溫室氣體。

吉國最高處也只比海平面高2公尺,

部分濱海村民已被迫往內陸遷徙躲避入侵的海水,水源鹽化使作物無法生長,

暴風雨和洪水造成的侵蝕日益嚴重。

湯安諾總統認為,


造價20億美元(約台幣580億)的人工島嶼雖似小說情節,


卻應該可行;他也考慮建造10億美元(約台幣290億)的防波堤,

但貧窮的吉國資金完全仰賴富國援助。

吉國人口約十萬人,散布33個珊瑚礁島,為台灣友邦。

也面臨滅頂命運的還有太平洋島國吐瓦魯、馬紹爾群島和印度洋島國馬爾地夫。 

【2011/09/09 聯合報】

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2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 品牌行銷 廣告公關 TTQS 共通核心職能 HRD 根據資策會產業情報研究所報告顯示,2011 年台灣電子商務市場可望有 4,300 億元的規模水準,較 2010 年成長 20%,而台灣2千3百萬人口中,上網人口約有 1,695 萬,超過總人口數的 73%。


根據資策會產業情報研究所報告顯示,


2011 
年   台灣電子商務市場

可望有 4,300 億元的規模水準,

 2010 


台灣23百萬人口中,

上網人口約有 1,695 萬


超過總人口數的 73%
年成長 20%,而 


2011 左永安顧問 管理學院 EMBA 品牌行銷 廣告公關 TTQS 共通核心職能 HRD 根據資策會產業情報研究所報告顯示,2011 年台灣電子商務市場可望有 4,300 億元的規模水準,較 2010 年成長 20%,而台灣2千3百萬人口中,上網人口約有 1,695 萬,超過總人口數的 73%。


根據資策會產業情報研究所報告顯示,


2011 年   台灣電子商務市場

可望有 4,300 億元的規模水準,

 2010 年成長 20%,而


台灣23百萬人口中,

上網人口約有 1,695 萬


超過總人口數的 73%

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2011 左永安顧問 市場發展趨勢 創業百萬小學堂 TTQS 共通核心職能 經建會主委劉憶如8日向國民黨中常會簡報「台灣下一波產業發展的優勢和限制」台灣下一波將出現七大明星產業,包括文創及數位內容、生技及國際醫療、綠能及智慧綠建築、都更和土地及園區開發、觀光旅遊及餐飲、智慧電動車和高科技。



劉憶如點名 七大明星產業出列
【經濟日報╱記者徐碧華、蘇秀慧/台北報導】
2011.06.09 
 

經建會主委劉憶如
 
經建會主委劉憶如8日向國民黨中常會簡報
台灣下一波產業發展的優勢和限制」,
劉憶如會後指出,台灣下一波將出現七大明星產業,
包括
1.文創及數位內容、

2.生技及國際醫療、

3.綠能及智慧綠建築、

4.都更和土地及園區開發、

5.觀光旅遊及餐飲、

6.智慧電動車和

7.高科技。

所謂高科技是指智慧手持裝置、雲端運算和WiMAX


馬英九總統在聽取報告後表示,台灣不以成為一個IT資訊科技大國為滿足,
將逐步轉成能源科技(ET)大國
這表示我們有這樣的機會。
他上任後政府力爭上游,但還是有些項目沒有完全改善,
特別是消費成長方面,在四小龍中仍殿後。
他希望各部會全力以赴,一方面爭取更多國外投資,
上述七大產業是根據國內外招商場次的反應綜合得到的結論,
劉憶如說,
文創數位內容只占國內股市市值0.19%,


生技醫療照護只占0.48%,


觀光美食只占0.50%,


都更加智慧綠建築占1.82%。
他們所占的比重都很小,這表示上述產業在台灣可以成長的空間很大。」
股市已經反映未來產業趨勢,劉憶如說,2010年下半年到2011年6月3日,近一年間,
股市市值成長27.09%


觀光旅遊產業市值成長率高達88.78%,


生技醫療成長45.77%,


都高出大盤許多。
 
圖/經濟日報提供
 
圖/經濟日報提供
【2011/06/09 經濟日報】

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黃傳勝:台股本益比高 當然回台掛牌


自由時報╱自由時報 2011-04-11 記者陳永吉/特稿

從2010年開始,陸續有許多海外台商以外國企業身分打算回台第一上市,

在新加坡當地市佔率第一的連鎖中醫門診—KY馬光(4139)

在興櫃已經掛牌一段時間,有機會在第二季正式掛牌上櫃,

成為第一家海外來台掛牌的生技醫療類股,KY馬光總經理黃傳勝表示,

回台上市是希望藉由台灣的資本市場籌資,來擴展企業版圖。

1999年黃傳勝到新加坡成立馬光保健醫療連鎖中醫門診,

但其實它的經營高層及管理模式,

都源自於台灣高高屏地區的馬光中醫醫療網,

只是現在KY馬光是將新加坡20家及馬來西亞的3家連鎖門診中心,

組織調整成為一家公司,回台掛牌。

黃傳勝說,事實上,

新加坡的馬光曾經在2005年就獲得新加坡交易所上市批准,

但是當時市場只能給馬光8倍的本益比

而且預估一天成交量不過才100萬元新台幣

相較於台灣股市的週轉率、本益比,新加坡股市顯然對中小企業較不關注,

如果回台上市,本益比有機會來到15-20倍,這樣發行成本只要5%-7%,

相對划算。

主要產品 治療用中藥

不過外界對於KY馬光並不熟悉,黃傳勝說,

在2010年KY馬光的營收裡,

有九成來自新加坡,一成來自馬來西亞,

產品來分

治療用中藥佔營收九成,一成來自保健食品、女性健康管理服務等,

2009年獲利約4,000萬元新台幣,

2010年因為開立新的女性健康管理中心,導致人事成本增加,

因此2010年獲利衰退,只有3千多萬元,每股獲利約2.2元。

不過去年開始,KY馬光開始大舉擴展版圖,

首先就是進軍女性健康管理中心,

第一家門市已經在2011年元月於新加坡開張,

黃傳勝認為,估計3個月後,這家門市就可以獲利,

2011年還計畫在新加坡再開兩個門市,

估計這個部門今年至少可以貢獻KY馬光營收2-3千萬元。

另外,

中國地區部門也在2010年成立,

專攻西醫,成立連鎖診所、藥局

估計今年下半年會對公司業績有貢獻,

黃傳勝樂觀預估,未來幾年中國地區的營收來源會比新加坡比重還要高。

而原本的新加坡市場,KY馬光也計畫在今年下半年建立連鎖藥店通路,計

畫設置3-5個據點,黃傳勝說,在各事業部門陸續完成建構下,

2011年營收可以比去年成長,

而且現在KY馬光資本額只有1.35億元,希望未來2-3年內,

資本額可以達到5-8億元,

所以除了IPO之外,還有其他募資計畫會陸續展開。

黃傳勝非常看好未來中國市場商機,因此馬光已經佈局相當多年,

在當地也有長期合作夥伴,

他認為中國發展連鎖診所將是一個趨勢,

尤其現在中國計畫推出200個生態城,

其中天津生態城整個城市的社區醫療,

已經由KY馬光承包,估計這個城市將入住35萬人,

可以設置20個醫療據點,因此未來在中國的商機,

相信KY馬光將不會錯過。

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2011 左永安顧問 醫院的機會與責任 葉金川觀點相對論 衛生署想修改醫療法來設立國際醫療專區,在某一個特定地點, 讓營利單位成立醫療機構,專門照護國際病人


國際醫療 不設專區較可行
【聯合報╱葉金川/
   慈濟大學公衛系教授
   (花縣吉安)】

  2011.04.07 
 
衛生署想修改醫療法來設立國際醫療專區,在某一個特定地點

讓營利單位成立醫療機構,專門照護國際病人

現今的規劃是不讓台灣人去國際醫療專區看病,


也就是健保不給付,必須自費;國際醫療專區的目標群眾是國際人士,


像是歐美、大陸、東南亞國家的人,不過這樣的規劃,雖有優點但也有致命傷。


台灣的醫療水準要比歐美強是太不可能的,而且台灣沒有語言的優勢,


綜觀亞洲國際醫療,做得比較好的是泰國、新加坡、印度。


新加坡與印度都是英語國家,另外,泰國的曼谷遠比台北還要國際化;


而台灣的地理優勢是東亞及太平洋,除中國大陸外,國際醫療需求都不大。


台灣雖有價格優勢,但在國際醫療上,價格並不是主要優勢,


因為就醫的人,大都是不在乎價格才會去跨國就醫。


台灣的優勢是「華語」,中國大陸的市場相當龐大,


開玩笑的說,我們很可能會變成「大陸醫療專賣區」,


這樣可以增加醫護和行政人員的就業機會。


不過我認為,台灣的一流醫生應該要照護台灣本國人為第一優先,


而不是照顧外國人。


國際醫療專區還有一個大問題,就是「錢」,


因為國際醫療的公司型態是以營利為目的,


中下階層完全感受不到這個制度的好處,獲利的將是財團。


而台灣的醫療大都不是營利單位,


都是醫療法人、宗教法人、學校法人這類性質,也就是說,


台灣目前比較沒有把「醫療當作生意在做」這種觀念,


民眾對醫療的觀念,是偏向社會財,而不是資本財,


也早已習慣把「人人生命等值、醫療大眾化」當作是自身權利。


國際醫療實質上就是「貴族醫療」,台灣其實也有貴族醫療,


但都是偷偷做,不敢明目張膽,但國際醫療專區一旦成立,


就等於是政府帶頭做一個讓外國人和有錢人才可以來看病的專區,


這是「醫療階級化」的開始,


富人與窮人的戰爭又將再次被挑起,對於辛苦中下階層以及普羅大眾來說,


他們的心裡又會怎麼想呢?


泰國是國際醫療相當興盛的地方,我認識一個從台灣過去的醫生,


他說:


「泰國人比較溫和,而且對政府的期望沒有那麼高,


所以可以容忍貴族醫療的存在,但台灣人能嗎?」


本文並不是說國際醫療一定不能發展,或許不要設專區反而比較可行,


新、印、泰也非專區,在一般醫院外國人愛來就來,


簽證及軟體方便就可,





中國大陸只要有百分之零點一的人口想來台灣就醫,


就是一個難以想像的龐大市場,對於經濟方面當然會有莫大的助益。


推動國際醫療,利與弊之間的取捨,是衛生署所必須仔細考量的。 

【2011/04/07 聯合報】

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2011 左永安顧問 十二五對於生物醫療產業計畫,總產值目標為人民幣3兆元 台塑企業總管理處副總經理王瑞瑜表示台塑生醫研發團隊、長庚大學及長庚醫院,看好大陸「十二五」規劃對能源及生醫產業帶來的商機



台塑攻十二五 雙線並進

 【經濟日報╱記者邱展光、
   周義朗/台北報導】
2011.03.31 
 

王瑞瑜。
記者屠惠剛/攝影
台塑企業總管理處副總經理王瑞瑜表示,看好大陸「十二五」規劃對能源及生醫產業帶來的商機 ,


台塑整合集團資源,將提升鋰鐵電池自製率達到60%以上,成為全球第一家鋰鐵電池垂直整合生產線。

台塑生醫所發展的檢驗試劑及人工代用骨,也成功打進入大陸市場,即將跨入東南亞及歐美地區。

王瑞瑜身兼台塑生醫董事長,包括台塑生醫自己的生醫產品,轉投資台塑長園的鋰鐵電池,都是由她來統籌規劃。







王瑞瑜接受本報獨家專訪表示,能源與生醫產業現今透過台塑、南亞、台塑化及長園每季一次整合會議

希望搶攻「十二五」商機。

以下是訪談記要。

問:如何看待大陸十二五對台塑集團的機會?

答:


基於大陸「十二五」規劃鼓勵發展鋰鐵電池,

五年約需求17.7萬公噸,就其發展計畫,大陸鋰鐵電池將鎖定在電動車的龐大市場。

台塑長園目前正極材料月產能160公噸,配合市場需求,

將於2011年提高月產能至440公噸。目前除已著手規劃第二廠的擴建,

產能規模為現狀的1.5倍;未來視全球市場需求,持續擴產。

問:台塑長園在鋰鐵電池產業布局為何?

答:台塑長園所發展的鋰鐵電池,可透過集團各事業來分工,

台塑提供電解液、南亞提供銅箔、台塑河靜鋼廠提供石墨粉、

台塑長園本身的正極材料等零組件,自製率要做到60%以上。

台塑集團每季舉行一次整合會議,由台塑、南亞、台塑化、台塑長園

等公司共同討論,整合會議甚至移至台塑仁武廠召開

因電解水生產線就在仁武,就近溝通、瞭解,就是要取得整合的最大效果,

投資金額則視整合的效果而定。

問:除了能源產業,台塑對於「十二五」另一重點生醫產業的計畫為何?
答:

十二五對於生物醫療產業計畫,總產值目標為人民幣3兆元,

台塑生醫鎖定臨床檢驗試劑領域,提供最先進、完整的服務。

檢驗試劑是由

台塑生醫研發團隊、長庚大學及長庚醫院所組成的研發金三角所開發,

在市場上為最大的優勢。

其中感染性疾病的檢驗試劑,2011年也將由大陸市場


跨越至越南、印尼、印度等東南亞等地區。


如今,台塑生醫每個月檢驗試劑營業額約1,000多萬元,


全年營業額約1.2億元至1.5億元。

問:除了檢驗試劑,台塑生醫還有那些先進的生醫產品?

答:

台塑生醫研發的人工代用骨,也將進入大陸市場,

正與北京和重慶等地醫療中心進行合作,步入臨床實驗階段。

台塑生醫的人工代用骨,使用期較別家產品多出40至50天以上,


不但品質好且癒合效果好,開發這些產品,完全是服務病人,

要說市場多少、要拿下多少市場,就沒有想那麼多了。

只要是對的事,全心全意去做就對了。 


【2011/03/31 經濟日報】 

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2011 左永安顧問 企業管理 打破沙鍋問到底 京瓷稻盛和夫經營者必須認真理解會計,讓相關會計數據成為對經營有所價值的資料, 甚至必須達到擁有能力指導會計業務,才能開始從事真正的經營

書摘─稻盛和夫談經營與會計

文/iThome (記者) 2011-04-01
經營者必須認真理解會計,讓相關會計數據成為對經營有所價值的資料,

甚至必須達到擁有能力指導會計業務,才能開始從事真正的經營

稻盛和夫的實學:經營與會計 
稻盛和夫/著;蔡青雯/譯
天下雜誌出版
售價:299元

京瓷的設立,來自支持我的各方人士的好意,

當時我只是一個二十七歲的技術人員,毫無事業經營的經驗。

不過,在從前任職的公司中,

我擔任從產品開發到後續一系列的事業化工作,所以當時,

對於開發新產品、上線生產、上市銷售等三種業務,

我認為自己應該多少能夠應付得當。

但對於「會計」,我則是一竅不通。


當我第一次看到資產負債表,右方寫著「普通股」,


左方寫著現金存款,那時我還以為


「錢就是分為兩種,分別寫在左右兩側」,


顯示創業初期的我,對於會計或是經營,真的全然一無所知。

我只能全心全意投入工作。但所有的業務判斷,

屬下員工皆須仰賴身負經營重責的我。

京瓷只是剛創業不久的小型企業,一項錯誤判斷就可能危及公司,

導致倒閉。

我的判斷基準應該如何取決、我應該如何面對經營等問題,

我日夜苦思、輾轉難眠。

在經營事業的過程中,如果不符合邏輯,或是違反倫理道德,

絕對難以順遂經營。既然我缺乏經營的知識,

萬事唯有依照原理原則進行判斷,於是,

我決定在面對每項問題時,採用的解決方式都必須先說服自己

我決定理出我所信服的原理原則,換句話說就是人世間符合公正的道理;

我決定以此作為經營準則。

如今回想起來,我從未接觸所謂的經營常識,反而是因禍得福吧。

因為我才能對於經營的大小事情,都先追根究柢,

從基本開始理解、信服之後才判斷決定。

所以,我自然而然地養成,從經營本質去思考經營應有態度的習慣。

關於「會計」亦是如此。由於我習慣追根究柢,


所以對於實際結算數據不同於自己的預估時,

就會立即要求承辦人員詳細說明。

我想知道會計的本質與應用原理,而非會計或稅務的教條式說明,

不過,我通常無法從承辦人員的口中獲得答案

他們總是千篇一律地說明「會計就是這麼一回事」,

不過,我總是繼續纏問「為什麼是那樣?」直到自己能夠理解同意為止。

我的會計學的重要功臣,是在京瓷創業後第八年入社的齊藤會計經理。

他進入公司時已經年屆五十歲,

他曾任職於一家戰前成立、歷史悠久的企業,

是一位經驗豐富的會計人才,而我只是個三十幾歲、

尚未邁入四十歲,技術人員出身的經營者。

當時的京瓷規模尚小,

他進入公司時是一九六七年(昭和四十二年)三月,

公司的營業額是六億四千三百萬日圓,稅後淨利為一億兩百萬日圓。

他剛進公司的初期,經常與我意見分歧對立,

兩人總是激烈爭論。

對他而言,我只是一個會計的門外漢。即使我是社長,

他卻堅守自己的信念,絲毫不退讓。

可是,任何細微小事,只要我心有疑問,我都毫無忌憚地追問,

例如「為什麼必須使用這種發票?

從經營角度推算,應該產生這種結果,

但是為什麼在會計上卻無法顯示出來呢?」


我不斷地打破沙鍋問到底,


即使對方提高嗓門回應:「反正在會計上就是這種結果」。

我仍不罷休地追問:

這不是答案。會計如果無法提供經營者想了解的答案

     這樣的會計根本毫無意義」。我堅持問到自己理解明白為止。

面對我的詢問,最初他肯定震驚不已,甚至覺得無言以對吧。

對自詡為會計專家的他而言,一連串的問題,

或許都是難以想像的難題怪問,

他的內心肯定默默認為這只是一介門外漢的怪問題。

可是,數年之後,他的態度突然轉變,變得願意真心傾聽我的意見,

對於我從「經營應有態度」立場發表關於會計事務的意見,

他真心接納;對於從未接觸過的意見轉為積極接受。

後來,我問他轉變的原因,才知道原來是他發現

「社長所言其實都在追究會計的本質」。

他為了將自己的心得傳達給其他會計人員,

經常隨機舉辦讀書會,進行教導。後來,

他彙總編製《京瓷會計規程》,現在仍在京瓷會計部門沿用。

在這部規程的前言中,他明白表示這些在兩人爭論中所習得、

專為經營而設的會計本質是「從京瓷哲學中誕生的會計思想」。

一九九八年三月的會計年度,


京瓷的集團營業額成長到超過七千億日圓的企業,


並開始拓展事業,以便邁向成為集團營業額一兆日圓的企業。

此外,一九八五年創業的第二電電株式會社,


也成長為集團營業額超過一兆日圓的企業。
在這段過程中,當我遭遇各種會計或稅務等問題時,

我都依照個人的經營哲學,毫不逃避,正視處理。

對於具體事例,我一定尋根究柢直到完全理解。

於是,關於會計與財務的現況、會計管理的應有態度等,我獲得自我領悟的想法。

我的會計學的基本思考方法(追究本質的原則)
 
首先說明關於我的經營學、會計學原點的基本思考方法。

依據原理原則探究事物的本質,判斷人世間的正道
判斷事物時,最重要的是必須隨時追本溯源,

並且依據人類的基本道德與良知,判斷何為正確之道。

從二十七歲開始,面對公司經營至今,

我都以這種思考模式經營公司。

我所指的人間正道,

其實就是從小父母的訓誡,例如

「這是不可以的」、

「這是可以的」,或是國小或

國中的老師教導「善事壞事」等等,

都是非常單純樸實的倫理道德觀念。

簡單而言,就是公平、公正、正義、努力、勇敢、博愛、謙虛、誠實等。

在面對經營時,當我必須思考戰略方策之前,

首先思考的基準就是「人間的正道」,以此作為所有的判斷基礎。

面對任何事情都必須針對事物本質追本溯源,

如果只是依順一般常態,就會無法以自我職責加以判斷。

如此一來,容易因循苟且,內心抱著反正又不是天大的問題,

何須費心探究的態度。可是,只要經營者的內心存著些許這種想法,

就無法達到我所指的,具有原理原則的經營。

不管是多麼細微的小事,都必須追根究柢,徹底思考,

或許過程中伴隨著辛勞與痛苦,可是,唯有持續

以所有人都能認同的普世正道作為判斷基準,

才有可能實踐具有真意、符合邏輯的經營。

在經營中居於重要領域的會計,也是同理可證。

對於會計來說是常識的思考方法或慣例,千萬別照本宣科,

而是必須重新思索本質為何,重新基於會計的原理原則,

進行判斷。

因此我從不輕率地相信一般常態的「正確的會計基準」,


反而不斷地從經營的角度,刻意鑽研探詢


「為什麼要這麼做」、


「什麼是本質」等事物。

根據折舊與原理原則進行的判斷
如何依據會計領域中的原理原則進行判斷?

以固定資產的折舊概念中使用的耐用年限為例,加以說明。

假設,我向會計人員詢問:「採購機器時,為什麼一定要折舊呢?」

通常,回答應該會是

「機器在使用之後,並不會變形,會一直留存。


不同於原料在製成製品之後,


原有形貌全然改變。所以,採購可用數年的機器,


(立刻償還全額費用是不合理的。)」

「話雖如此,在耗損殆盡、最後丟棄時才償還費用,

卻又更是不合情理。

所以正確作法是制訂機器能夠正常運轉、


製造成品的耐用年限,再以這項年限計算費用。」


這個回答,聽來頗符合邏輯。


但是,在會計的常態中,耐用年限是依據「法定耐用年限」

進行償還,這是依據大藏省(編註:日本自明治維新後至

二○○○年存在的中央財政機關,後改制為財務省和金融廳)


公定的一覽表,決定償還年數。


依據這份一覽表,陶瓷塑設備適用於


「陶瓷器、黏土製品、耐火物等製造設備」項目,耐用年限規定是十二年。


依據這項規定,即使是將高硬度陶瓷粉末塑型,


因而耗損 劇烈的機器設備,也是以十二年償還。



另一方面,耗損不太劇烈、用於研磨製造糕餅的砂糖或麵粉的機器,

則適用「麵包或糕餅類製造設備」項目,耐用年限為九年,比陶瓷類還要短。

這個制訂的邏輯實在令人費解。


以各種機器能夠正常運轉的期間計算費用,固然正確,


然而卻遭到強制套用「法定耐用年限」,


身為經營者怎能坦然坐視不管?法定耐用年限是基於


重視「公平課稅」的稅法而制定,並未考量各個企業狀況的差異,


只是一味地以「一律公平」制訂償還基準。



依據我的經驗,機器一整天研磨陶瓷粉末,

即使保養良好且小心使用,最久也只能夠勉強維持五、六年。如此想來,

償還的制訂應該以機器實際能夠正常使用的年限,才是合理。


但是,會計或稅務的專家通常如此回應:


「即使結算處理是以六年折舊,稅法上卻必須以十二年折舊。


如此一來,最初六年的折舊金額增加,造成利益減少。


但是在稅金計算上,是根據法定耐用年限的十二年折舊,


即使利益減少,卻不會減少這部份的稅金。


換句話說,又要繳稅,又得折舊,會變成有稅折舊。」

或甚至強調:「稅務上的耐用年限既有法令制定,

大家也都遵循,何必多此一舉,特立獨行,實在有失明智。

而且在實際操作上,折舊計算還得製作兩本帳簿,煩不勝煩。」

多數經營者就在似是而非的理解下,屈服於這類專家的意見之下。


即使常識如此,依據經營或會計的原理原則,繳了稅仍舊應該折舊。


六年就無法使用的設備,卻要以十二年來折舊,


意味著公司繼續在折舊無用之物,而實際使用的六年期間,


所折舊的金額計算過少,結果剩餘部分拖延到往後六年。


「不計算正在發生的費用,只顧增加當前的利益」,


這是違反經營、甚至是會計的原則,

如此每年毫不在乎持續進行的公司,怎麼可能會有未來呢?

因為,隨波逐流,使用「法定耐用年限」,

恐怕早就忘記什麼是折舊,或是在經營考量下的判斷應該如何進行等本質問題。

因此,京瓷不根據法定耐用年限,

而是依據設備物理上、經濟上的壽命加以判斷,再行決定

「自主耐用年限」進行折舊。

具體來說,

製造設備的耐用年限制訂為四年至六年,雖然約為稅法規定年數的一半,

不過對於變化特別劇烈的通訊用機器相關設備,

相較於稅法制訂的十年耐用年限,實際耐用年限大幅縮短。

誠如前述,京瓷執行會計所謂的「有稅折舊」,

稅務方面,則依據稅法訂定的耐用年限,另行計算折舊。


不受常識常態支配的判斷基準
常識常態如何強烈支配人心?我以自己年輕時的實際經驗進行說明。

從前,市面普遍使用「票據貼現押金,套利存款」。

京瓷創業於昭和三十四(一九五九)年,當時在銀行進行票據貼現時,

就會辦理一定比率的「票據貼現押金」存款,這種在銀行累積存款的方式,

世間視為理所當然。在銀行辦理的折現票據萬一跳票時,

並非銀行承擔風險,而是由公司承擔這張空頭支票。

可是,銀行擔心公司無法依約買回空頭支票,因此辦理「票據貼現押金」,作為擔保。

雖然,我能夠了解這是「銀行避險」措施,

但是這筆票據貼現押金存款,隨著票據貼現比率逐漸累積,

後來即使超過票據的貼現結餘時,也無法解除這筆票據貼現押金。

所以當公司接到銀行提出,提高票據貼現押金比率,引發社內議論時,

針對這項總讓我覺得困惑的票據貼現押金,我在會議上提出自己的想法。

可是,不僅是會計業務承辦人員,

連周圍人員都認為辦理票據貼現押金是一種常識,

認為我的質疑缺乏常識,對我的不解嗤之以鼻,根本不予理會。

不久之後,這項票據貼現押金或套利存款的慣例,

遭到批判,是銀行為了提高實質收入的手段,

因而廢止。

從此以後,我更堅信自己,了解

「無論任何常識,只要是以道理判斷為不合理的事物,


     世間最後一定也會認為是不合理的」。
此外,營業額中的銷售費與一般管理費的比例,

也有這類常識型的迷思。

例如,某業界的銷售費與一般管理費,

習慣設為營業額的百分之十五。這是因為每家公司在銷售組織、


銷售方法等方面相互類似的緣故。
因此,新加入的企業便將營業額的百分之十五,

作為銷售費與一般管理費,以此經營公司,自然而然地,

新企業會與其他公司形成相同的經營方式。

如此一來,這間新公司根本就等於自動放棄思考

「應該採取那種銷售組織與銷售方法,

才能更有效率銷售公司製品」的重要經營課題,

淪為其他公司的複製品而已。

這類實例不僅止於此。

例如,


在「這類行業、這種規模,


營業額獲利率在稅後是百分之五   六」的常識束縛下,


公司最終利益只會停留在這層水準。

經營者永遠無法想透,為什麼工資年年提高,

也能達到常識水準的利益,但就是無法更上一層。

這類所謂常識的事物,其實在經過思考,就能得知不合邏輯,

但常常能夠輕易令人作繭自縛。

當然,對於這些認為是常識的事情,我並非全盤否認。

問題在於,人類經常對於有條件限制、帶來侷限的「常識」,

盲目認為恆常成立。


請勿受到這類「常識」拘束,


必須不斷練習如何看清本質,並正確判斷。


這才是在瞬息萬變經營環境中的必備條件。

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2011 左永安顧問 品牌管理案例 經營績效 CEO 悲歌 宏碁執行長暨全球總裁蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci)義大利人因經營理念不合離開宏碁,總裁暨執行長由董事長王振堂兼任,泛歐總經理一職則由Walter Deppeler接任。

宏碁總裁暨執行長Lanci因經營理念不合離開
IT HOME 文/蘇文彬 (記者) 2011-03-31
宏碁明確指出,Lanci的離開是因為與董事會就公司未來營運策略意見不同,

經過數個月溝通仍無法達成共識,因此通過Lanci的離開。
 
Lanci為義大利人,過去經營宏碁歐洲市場有成,於2008年擔任宏碁總裁暨執行長。(圖片取自宏碁官網)
宏碁執行長暨全球總裁蔣凡可.蘭奇(Gianfranco Lanci)因經營理念不合離開宏碁,總裁暨執行長由董事長王振堂兼任,泛歐總經理一職則由Walter Deppeler接任。

宏碁今天(3/31)舉行臨時董事會,通過該公司總裁暨執行長Lanci辭職案,在新聞聲明中,宏碁明確指出Lanci離開宏碁的原因是經過長時間的溝通,

Lanci仍無法與董事會間就宏碁營運優先順序、資源分配、執行達成共識,因此董事會決議通過Lanci離職。


Lanci為義大利人,1997年隨著宏碁併購德儀筆電部門進入宏碁,因德儀任職期間經營歐洲市場累積的市場經驗,2000年起主管宏碁歐洲市場,2002年擔任宏碁歐洲市場總經理,在歐洲推行經銷通路模式成果豐碩,於2008年昇任宏碁總裁暨執行長。



在Lanci離開前,宏碁在本週一(3/28)宣佈提名台積電副董事長曾繁城及前英國Vodafone Group副執行長Julian Horn-Smith為董事候選人,6月將交由股東大會決議。

曾繁城為台積電共同創辦人,在半導體產業具有豐富經驗,而Horn-Smith則具有深厚的通訊產業經驗。宏碁在一週內先後完成新董事提名、通過Lanci離開,顯示宏碁高層異動,未來經營策略可能有所調整。

為了提昇市佔率,宏碁這幾年實行併購策略,先後買下美國的Gateway與歐洲Packard Bell快速的提昇在兩地的市佔,在2009年市佔超越戴爾成為全球第二大電腦公司,多次誓言將超越HP全球筆電龍頭的地位。為開拓中國市場,2010年又宣佈與方正合作。宏碁並以90億元併購倚天,推出進軍智慧型手機,今年更推出平板電腦,大舉從PC跨足至新興行動連網裝置市場。

不過,因為全球消費PC市場疲弱,宏碁倚重的消費市場包括主流電腦、小筆電都受到衝擊,蘋果推出iPad帶動平板電腦也影響宏碁行動PC出貨。iSuppli公佈去年第四季PC市場報告指出,宏碁在消費市場表現下滑,而戴爾因商用市場提昇市佔下,宏碁市佔10.2%,已落後戴爾的12.1%,屈居市場第三。
此外,宏碁在智慧型手機市場也還沒有獲得成效。 

對於宏碁面臨的挑戰,其他媒體報導引用宏碁創辦人施振榮在公開場合的發言,認為PC市場已因蘋果iPad的推出產生變化,過去宏碁在PC市場努力提昇出貨量、市佔率,仰賴市場經濟規模的營運方式已面臨瓶頸,應儘快針對市場變化調整策略。

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2011 左永安顧問 朝陽科技大學EMBA海外教學代表團師生曾前往廈門理工學院培訓 廈門理工學院院長黃紅武與前往參訪的朝陽科技大學校長鐘任琴舉行座談達成多項合作意向。

兩岸院校 籌辦海峽社區大學

中央社 / 2011/03/18(中央社台北18日電)
據新華社報導,廈門理工學院與台灣朝陽科技大學,
廈門理工學院院長黃紅武與前往參訪的朝陽科技大學校長鐘任琴舉行座談,

達成多項合作意向。

雙方商定今後將進一步

加強師生交流互訪,在繼續教育、技能培訓、福祉科技、老人事業管理、

科研項目合作等方面展開全面合作。

今年初,朝陽科技大學EMBA海外教學代表團師生曾前往廈門理工學院培訓,



並首次開設台灣境外推廣教育「學風班」;


在訪問廈門後,朝陽科技大學將在台灣籌備推廣教育課程,

並邀請廈門理工學院師資來台參加培訓。

鐘任琴表示,越來越多的台灣畢業生希望考取大陸證照,

有意到大陸謀職的台灣人也越來越多,


邀請大陸師資赴台培訓,可以提高考取大陸證照的通過率和就業競爭力。

之前,廈門理工學院文化傳播系、外語系、繼續教育學院等院系,

已與朝陽科技大學建立合作關係;

今後雙方合作


將擴展到土木、管理、金融會計、設施藝術、


人文社科、環境工程、軟體學院等相關系所。

1000318  

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2011 左永安顧問 財務經融產業 建設銀行在台辦事處將選在信義區,成立於1954年,是中國四大國有銀行之一在大陸的分支機構有1.3萬個。依2010年7月發行的《銀行家》(The Banker)雜誌排名,建行的總資產世界排名第18名、資本排名第15名,



建設銀行來台設辦事處 准了
 【經濟日報╱記者李淑慧/台北報導】
2011.03.18 
 
金管會17日宣布,核准中國建設銀行來台設立代表人辦事處。

這是兩岸建立金融市場雙向往來後,第四家陸銀獲准來台設立辦事處,

先前包括中國銀行、交通銀行、招商銀行已經來台設立辦事處。

金管會表示,中國建設銀行本次來台設立代表人辦事處

主要從事連絡台灣地區銀行業同業與客戶,蒐集台灣金融市場資訊等非營業性活動

建設銀行在台辦事處將選在信義區

使得信義區成為陸銀匯集地

建設銀行成立於1954年,是中國四大國有銀行之一,


在大陸的分支機構有1.3萬個。

金管會指出,中國建設銀行為大陸地區大型商業銀行,


於美國、新加坡、日本等國家地區設有分行,並於香港設有子行。


依2010年7月發行的《銀行家》(The Banker)雜誌排名,


建行的總資產世界排名第18名、資本排名第15名,

於美、日、德、韓等OECD會員國家均設有分支機構並營業二年以上。 
【2011/03/18 經濟日報】
張貼者: 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 
於 下午4:39    

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2011 左永安顧問 中國市場情報 北京清華大學中國經濟研究中心主任魏傑應北京清華大學EMBA台灣同學會邀請 講題是「大陸經濟發展趨勢與兩岸經貿互補機遇」解讀大陸熱門的「第12個5年規劃」 (2011至2015年,簡稱十二五規劃)經濟議題。

台經濟脫困 陸學者:雙向開放 

  
2011/03/13 17:19:00 (中央社記者馮昭台北13日電)

北京清華大學中國經濟研究中心主任魏傑表示

台灣無論製造業轉型升級,或服務業擴展外部市場

都無法離開大陸龐大市場的支撐,雙向開放才是台灣擺脫經濟困局的根本出路。 

將於2011 03 14來台參訪,在台北、高雄各有1場演講,
解讀大陸熱門的「第12個5年規劃
 (2011至2015年,簡稱十二五規劃)經濟議題。

在預擬的講稿中,對於兩岸經貿互補問題,魏傑認為,
大陸市場是台灣最大貿易順差來源地,也是台灣對外投資最大目的地。
台灣無論製造業轉型升級,還是服務業擴展外部市場,
都無法離開大陸龐大市場的支撐,
雙向開放才是台灣擺脫經濟困局的根本出路,也是大勢所趨。

魏傑研判,
那麼2011年就是既困難又麻煩的1年,
因為防通膨保增長  和  調結構  
3個相互矛盾的任務,同時要進行。

他認為,大陸政府
應實行
同時應提高個人稅起徵點提高民眾幸福指數

魏傑早在1980年代就活躍在大陸經濟學界,

熟稔大陸改革開放30多年相關議題,
目前擔任
大陸10多個省市和多家企業的經濟顧問。
1000313  

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2011 左永安顧問 全能家事管家照護產業 女性在職場逐漸嶄露頭角 勞委會主委王如玄表示,「家事好幫手專案」是一魚多吃及多贏的好方案。勞委會為疼惜職業婦女,推出

 

  知識學習|商業管理 2011/03/12 22:21:39

 

 

2011 左永安顧問 全能家事管家照護產業 女性在職場逐漸嶄露頭角 勞委會主委王如玄表示,「家事好幫手專案」是一魚多吃及多贏的好方案。勞委會為疼惜職業婦女,推出「家事好幫手專案」,希望蠟燭多頭燒的職業婦女能有喘息的機會,同時也能提供婦女或有意願從事家事服務業的朋友,另一種就業選擇。

 

「家事服務」練功房 勞委會推「一魚多吃」好方案
 
王如玄表示,「家事好幫手專案」是一魚多吃及多贏的好方案。
勞委會為疼惜職業婦女,推出「家事好幫手專案」,
希望蠟燭多頭燒的職業婦女能有喘息的機會,

同時也能提供婦女或有意願從事家事服務業的朋友,

另一種就業選擇。
勞委會主委王如玄表示,
家事好幫手專案」是一魚多吃及多贏的好方案。
女性在職場逐漸嶄露頭角,但依勞委會最新調查顯示,
37%女性勞工是家庭主要經濟支助,其中一成四身兼主要照顧者,
由職訓局推出「家事好幫手專案」,
就是希望讓
同時擔負家庭經濟支柱與主要照顧的職業婦女
能有更好的身心靈喘息機會;
讓市場需求日趨重要的「家事服務」產業更有制度性地被建構。

另一方面,因「家事服務」產業透過更有制度性地建構後,
因產業鏈的需求,將可產生更多的就業機會與選擇。
將由曾經從事家事服務相關業務或有意願投入之民間團體提出計畫,
開拓服務需求與提供客戶管理服務,
民間團體則負責協助媒合受訓合格的家事服務員或培訓有意願從事
之失業者提供家事服務。
林三貴表示,依據民國94年至99年近6年職業訓練統計資料,

參加家事服務相關職類訓練之結訓人數累計已逾5萬人,

平均就業率約5成,深具產業發展之潛力。

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