經部服務優良品牌獎 首次由公營中油獲獎
【聯合晚報╱記者沈明川/台北報導】
2010.11.23
 

中油加油站的廁所,秉持以客為尊的服務態度,除保持乾淨、清潔外,也有美化布置。
記者沈明川/攝影
中油公司加油站遍及全國各地,

每天提供逾200萬人次加油服務,

再加上加油站長年提供工讀機會,

協助經濟弱勢家庭子弟完成學業等對社會貢獻,突顯「中油」品牌價值,

因而榮獲

經濟部第三屆

「台灣商業服務業優良品牌獎」,

創下第一次由公營事業單位

勇奪此獎項的紀錄。

中油2010年連獲3獎肯定

中油繼今(99)年

蟬聯十屆讀者文摘「信譽品牌白金獎」、

第5度獲壹周刊「服務第壹大獎」

雙料肯定之後,

再次榮獲由經濟部主辦的「台灣商業服務業優良品牌獎」。

這項獎項今天下午舉行頒獎典禮,由副總統蕭萬長頒獎,

中油則由油品行銷事業部執行長蔡金棖代表受獎。

中油表示,這份榮耀主要來自消費者的熱情支持,

以及現場第一線同仁的努力奉獻,讓中油品牌及火炬商標,深植社會大眾心中。

中油指出,經濟部商業司為鼓勵商業服務業者

發展企業品牌、提高台灣品牌形象,

已連續3年舉辦「台灣商業服務業優良品牌」選拔活動,

中油在歷經初選、複選、決選等長達3 個月的重重考驗,從眾多競爭對手中脫穎而出

本屆獲獎單位還有信義房屋、特力屋、鼎泰豐、PChome等14 家民間企業。

照顧弱勢 服務到偏鄉

中油之所以獲獎,除了經營加油站業務與提供社會大眾最貼近服務外,

也不計成本在偏遠山區、海濱、離島設站提供加油服務;

目前每天加油服務超過200萬人次

其次是,近年來中油從事社會公益,照顧弱勢民眾,

同時也對環保工作盡心盡力,讓「中油」品牌價值增光。

提供就業機會 幫助清貧學子

中油另一項被一般民眾忽略的重大貢獻是,

中油加油站自民國69年開始提供大量工讀機會,

讓一些經濟弱勢家庭的子弟得以靠著工讀完成學業

中油強調,該公司身為國營事業,在油品市場自由化後

面臨激烈競爭及嚴峻考驗

更加體驗品牌經營重要

品牌價值創造

必須以顧客需求為依歸,

而品牌價值的維繫,

則是要讓顧客感到備受尊重。

中油公司64年的深耕經營,無論「中油」、「中國石油」或「台灣中油」,

都與火炬商標劃上等號烙印在大家心中。

中油表示將持續致力維護品牌價值、創造品牌效益

秉持「品質第一、服務至上、貢獻最大」的經營理念

服務社會大眾,並以永續經營為發展方針,

朝向涵蓋探勘、油氣、石化、高科技具競爭力之

綜合性國際能源集團的願景邁進。

【2010/11/23 聯合晚報】

客人至上 14家服務企業獲獎

2010/11/24 楊千慧 報導


國內許多服務企業,都以客人至上做為最高準則,

也因此打開了品牌知名度,

經濟部也特別表揚了國內14家在食衣住行各個面向服務領域,

表現優良的國內服務企業。

熱誠的服務態度,讓消費者即使花錢也花的很開心,

國內有許多服務企業就秉持著以人為本、以客為尊的精神

,不僅成功打開知名度,也獲得經濟部認同,成為台灣商業服務業的優良品牌。

在熱烈掌聲中,從副總統手中接過獎座,

經濟部為了鼓勵這些優良服務企業,

特別表揚了國內包括唯一的公家單位台灣中油以

及在食衣住行各個面向總共十四家服務企業。

客戶至上的態度是服務業的最高宗旨

國內越來越多的自有品牌,不僅希望可以給客人五星級的服務

也希望能夠打開知名度永續經營

打破刻板印象 國營事業獲服務獎


【聯合報╱記者林淑慧/台北報導】 2010.11.24

經濟部昨天頒發商服業優良品牌獎項,共14家企業獲得殊榮。

值得注意的是,中油公司創下國營事業首度獲獎的紀錄,

打破國營事業服務總予人缺乏創意的刻板印象。


對台灣品牌發展格外具意義的「台灣商業服務業優良品牌獎」,

昨由副總統蕭萬長頒發給企業代表,包括:

1.台灣中油、

2.小林眼鏡、

3.台灣空運、

4.住商不動產、

5.欣葉、

6.阿瘦皮鞋、

7.信義房屋、

8.鼎泰豐、

9.網路家庭(Pchome)

等公司。

網路家庭(Pchome)以率先投入電子商務領域,

推出線上購物平台,成為台灣網路購物領導品牌,

而獲得評審青睞;

而被紐約時報評選為全球十大最具特色餐廳的鼎泰豐,也榜上有名。

中油已蟬聯十屆讀者文摘「信譽品牌白金獎」,

五度獲壹周刊「服務第壹大獎」的肯定,

又獲得經濟部頒獎。

中油主管表示,致勝關鍵在「願意傾聽顧客聲音」,

中油公司每個月平均接聽一萬一千多通的顧客致電

聆聽顧客們反應的加油站各類問題。

此外,

中油也會主動出擊,根據563萬名會員資料

不定時在到加油站加油的民眾當中,進行抽樣調查,藉此瞭解顧客滿意度。

中油內部

定期將內容彙整,經過分析、檢討後

1.由全台各地服務種子團隊到站輔導

再結合

2.外部神祕客、

3.內部競賽等活動,

激勵加油站員工

1.認識顧客

2.瞭解顧客

3.尊重顧客,進而

4.感動顧客

【2010/11/24 聯合報】
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