打造毛巾觀光工廠,日用品變禮品

採訪、撰文 / 文及元

興隆紡織廠副總經理 林穎穗

林穎穗將包裝一成不變的毛巾,提升為造型多變的禮品,提升了毛巾的附加價值,也成功地帶領公司由製造業轉型為服務業。

林穎穗


出生:1969年


學歷:私立元培科技大學醫事檢驗科


經歷:泡沫紅茶店經營者、網路公司總經理

得獎原因:將包裝一成不變的毛巾,提升為造型多變的禮品,提升了毛巾的附加價值,也成功地帶領公司由製造業轉型為服務業。



同樣一條33乘以35公分大小的素面毛巾,經手工包裝為蛋糕、棒棒糖與甜筒等造型後,不但旋即由日用品化身為禮品,價格還增加2.5~5倍,充分驗證興隆紡織廠

(成立29年、從事毛巾生產)副總經理林穎穗所說:

「提升附加價值,比提高產量更重要。」


2008去年為了推動家族企業轉型,林穎穗針對台灣毛巾製造業,

徹底進行「SWOT分析」(優勢、劣勢、機會與威脅)。

結果發現,台灣毛巾業者的「優勢」在於品質良好、應變能力快,因此吸引許多企業指名代工生產,

包括2002年世界盃足球賽(2002 FIFA World Cup Korea/Japan)的加油毛巾。

「機會」則在於,台灣毛巾業久未創新,「所以創新是很值得切入的『縫隙』」。

以創意方式包裝毛巾,就是林穎穗找到的縫隙之一,還讓他為此申請專利。

有別於一般毛巾的缺乏包裝,以及魔術毛巾(放入水中即膨脹)為了塑形方便,

往往以漿過的毛巾壓製而成,破壞毛巾原有的纖維及的柔軟度。

林穎穗的創意毛巾,堅持以手工包裝,不僅為顧客帶來驚喜

更能保有台灣製造毛巾的優勢——觸感柔軟,以及

在製造過程中不使用對人體有害的鉛、汞、游離甲醛與可遷移性螢光劑。

另一個創新的縫隙則是,將紡織廠轉型為觀光工廠。

而為了節省工廠改裝的成本,

林穎穗自去年2月起,便過著上班時間管理工廠、下班後充當木工的生活,不但親自設計園區內的休閒椅及花架、自己叫木板材料,甚至還親自與外勞一起釘製,

將總花費控制在400萬元以內。

2010去年10月,興隆毛巾觀光工廠正式對外開放。

雲林縣虎尾鎮上有居民用感動的語氣對林穎穗說:「你讓虎尾鎮變得很不一樣。」

過去鎮上稱得上「景點」的,就是一座同心公園,但是觀光工廠的設立,卻使得虎尾鎮成為外地遊客前來觀光、購物與DIY創意毛巾的據點。

藉由創新,林穎穗將製造業轉型為服務業,成功為傳統產業找出生路。
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