思考如何做個成功領導者的人
在逆向領導的研究中，開宗明義指出：
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；
然而要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。
但我們至少可以整理出幾項逆向領導的原則，幫助領導人打破主流思考的窠臼，
闖出全新的方向：
1.中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。
2.自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
3.先聽，再開口；而且聽話的時候要有技巧。
4.專家可能對你有幫助，但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。
5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」，或不容質疑的前人智慧結晶。
這種東西對你自己，或你所帶領的組織的利益，多半毫無幫助。
6.當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時，多從古代經典萃取精華。
也可以請部屬向你報告真正重要的時事。
7.可以在合理情況下授權部屬做的決定，絕對不要攬上身。
可以在合理情況下留到明天再做的決定，絕對不要今天做。
8.不要管過去付出的代價與錯誤。
身為領導人，你做的決定只能影響未來，而非影響過去。
9.若非必要，不要羞辱你的手下敗將。
10.確定自己願意捐軀的山頭，也要了解，你的選擇可能在某個時候迫
使你從周遭所有的山頭撤退。
11.為屬下服務。招募現有最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
12.很多人都想「當」領導人，但很少人想「做」領導人。
如果你不想「做」領導人，最好別打領導這一行的主意。
13.領導人無法實際「經營」組織，而只能帶領你的追隨者，讓他們集體
為組織奉獻行動與才智。
14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡，重點是努力讓追隨者（和自己）
發揮最好的那一面，同時將惡的那一面降到最低。
15.追求卓越的方式無法複製，真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。
在逆向領導的研究中，開宗明義指出：
要做個成功的領導人，沒有萬無一失、按部就班的公式；
然而要做個「好」領導人，更沒有一定的法則。
但我們至少可以整理出幾項逆向領導的原則，幫助領導人打破主流思考的窠臼，
闖出全新的方向：
1.中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。
2.自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
3.先聽，再開口；而且聽話的時候要有技巧。
4.專家可能對你有幫助，但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。
5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」，或不容質疑的前人智慧結晶。
這種東西對你自己，或你所帶領的組織的利益，多半毫無幫助。
6.當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時，多從古代經典萃取精華。
也可以請部屬向你報告真正重要的時事。
7.可以在合理情況下授權部屬做的決定，絕對不要攬上身。
可以在合理情況下留到明天再做的決定，絕對不要今天做。
8.不要管過去付出的代價與錯誤。
身為領導人，你做的決定只能影響未來，而非影響過去。
9.若非必要，不要羞辱你的手下敗將。
10.確定自己願意捐軀的山頭，也要了解，你的選擇可能在某個時候迫
使你從周遭所有的山頭撤退。
11.為屬下服務。招募現有最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
12.很多人都想「當」領導人，但很少人想「做」領導人。
如果你不想「做」領導人，最好別打領導這一行的主意。
13.領導人無法實際「經營」組織，而只能帶領你的追隨者，讓他們集體
為組織奉獻行動與才智。
14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡，重點是努力讓追隨者（和自己）
發揮最好的那一面，同時將惡的那一面降到最低。
15.追求卓越的方式無法複製，真正的卓越只能透過原創思考與突破傳統而至。
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