2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 台灣大學 EMBA TTQS 共通核心職能 哈佛與MIT的教授就常常提示學生「要學習去解決從未見過的問題，從事現在還不存在的新行業。」世界的變化並不是一下子就發生
很少有人一輩子做的工作都是當年學校裡面唸的科系
哈佛與MIT的教授就常常提示學生
「要學習去解決從未見過的問題，從事現在還不存在的新行業。」
世界的變化並不是一下子就發生
從Facebook與Google的超低員工平均年齡來看，
新的產業畢竟還是新人類的天下。
不過 管理階層
因此專業經理人面對的挑戰
不只是學以致用，而是現學現用，
還要達到 績效 被淘汰。
專業經理人就是「傭兵」，
拿高薪賭命來幫別人打仗，而且也樂於在戰場上衝鋒陷陣。
一個公司裡的部門主管，也算是專業經理人嗎？
按照目前普遍的定義，
只有高階經理人才算是，否則都還仍然被歸類為「向專業經理人領域邁進的經理人」。
差別在於兩個地方，一個是「見過的世面」，另一個是「股東委任關係」。
既然是傭兵，那麼打過的仗應該不少，
可能沙漠、叢林、極地都去過，
而且具有完備的「技巧」來解決所有工作上的問題，並且能帶領團隊持續前進。
至於 委任關係，
意思 就是 「請來的」或者「空降的」 概念，
要從一個經理人，轉變成為高階經理人，
然後被別人請去擔任「專業經理人」的最重要因素是什麼呢？
「積極穩健的個性」
是被公認為最重要的特質，
因為積極，所以會幫團隊帶來活力，
因為穩健，不會讓團隊與股東們常常洗三溫暖。
而且根據統計資料顯示，
「大起大落賺不到錢」，
也就是說，管理的技巧與經驗不足，
決定草率魯莽，抗拒不了各種誘惑，
都會成為專業經理人被判定不及格的因素。
才不至於
2011 左永安顧問 麥肯錫競爭力論壇 台灣大學 EMBA TTQS 共通核心職能 哈佛與MIT的教授就常常提示學生「要學習去解決從未見過的問題，從事現在還不存在的新行業。」世界的變化並不是一下子就發生
很少有人一輩子做的工作都是當年學校裡面唸的科系
哈佛與MIT的教授就常常提示學生
「要學習去解決從未見過的問題，從事現在還不存在的新行業。」
世界的變化並不是一下子就發生
從Facebook與Google的超低員工平均年齡來看，
新的產業畢竟還是新人類的天下。
不過 管理階層 就不盡然如此，新的產業仍需要 有經驗 並且 有人脈 的專業經理人。
因此專業經理人面對的挑戰
不只是學以致用，而是現學現用，
還要達到 績效 才不至於 被淘汰。
專業經理人就是「傭兵」，
拿高薪賭命來幫別人打仗，而且也樂於在戰場上衝鋒陷陣。
一個公司裡的部門主管，也算是專業經理人嗎？
按照目前普遍的定義，
只有高階經理人才算是，否則都還仍然被歸類為「向專業經理人領域邁進的經理人」。
差別在於兩個地方，一個是「見過的世面」，另一個是「股東委任關係」。
既然是傭兵，那麼打過的仗應該不少，
可能沙漠、叢林、極地都去過，
而且具有完備的「技巧」來解決所有工作上的問題，並且能帶領團隊持續前進。
至於 委任關係，
意思 就是 「請來的」或者「空降的」 概念，
要從一個經理人，轉變成為高階經理人，
然後被別人請去擔任「專業經理人」的最重要因素是什麼呢？
「積極穩健的個性」
是被公認為最重要的特質，
因為積極，所以會幫團隊帶來活力，
因為穩健，不會讓團隊與股東們常常洗三溫暖。
而且根據統計資料顯示，
「大起大落賺不到錢」，
也就是說，管理的技巧與經驗不足，
決定草率魯莽，抗拒不了各種誘惑，
都會成為專業經理人被判定不及格的因素。
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