2011 左永安顧問 EMBA HRD PMP PMI 共通核心職能 TTQS 專案管理 史隆管理學院 沒有妥善規劃和執行,專案就是會失敗 Google在三年前推出「Google健康」, 原希望做「個人健康記錄」的入口網站,卻在今年悄悄落幕。

沒有妥善規劃和執行,專案就是會失敗


就算是今天當紅的網路巨人Google也一樣


Google在三年前推出「Google健康」




原希望做「個人健康記錄」的入口網站,卻在2011年悄悄落幕。


史隆管理學院研究員史瑞格(Michael Schrage)分析,


這是因為Google沒有在這個服務上注入原來讓它成功的元素:


網路二.O的精神。


它沒有因為使用的人越多,而使得產品變得更聰明。


專案和事業必須莫忘初衷


隨著環境變動,在企業裡,不斷增加的東西很多,其中一個一定是專案。


對於專案領導人來說,除了傳統的專案管理技能外,


一個必須學習的新觀念是,將塑造品牌的概念,應用到專案上


因為公司的資源、同仁的注意力有限


如果沒有清楚說明專案存在的價值,持續溝通專案的進展,


那麼很可能會讓專案虎頭蛇尾,提早打烊。


畢竟,這個世界似乎已經沒有什麼事情是「順理成章」的了,


沒有任何專案一定可以擁有所有人的支持,除非那是你精心規劃,掙來的 



所以專案領導人必須學習品牌經理那樣,有個吸引人的提案,


有適合公司文化和專案性質的啟動儀式,


然後一路清楚溝通到結束。


這常常是那些埋首執行的主管容易忽略的事情,


然後他們事後   總會    抱怨其他部門不合作、高階主管不支持

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