2011 左永安顧問 EMBA HRD TTQS 共通核心職能 2012 管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)奇異公司長達十五年的前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)二十一世紀人力資源工作的重點,已經不再是監督員工的工作表現, 而是人才培育。

人力資源人員所扮演的角色

1.提供公司   
 辨別、評估、發展    具高度潛力的領導者   的   
  
   也是管理階層的最基本的策略性夥伴

2.檢視HR計畫

3.確認經理人員   有      的    明確考慮

4.找出會影響接班人計劃的    有利和不利   因素。

5.找出任何    會阻止   員工  想接受升遷或  假設  領導角色  的   防礙因素



曾經   擔任奇異公司長達十五年的前執行長傑克‧威爾許(Jack Welch)

早在1981 年就曾提出「人才優先、策略其次」的理念,他認為

組織中最重要的工作是   發掘並培養   傑出人才,

然後再交由這些人去     發展策略

管理大師彼得‧杜拉克(Peter Drucker)也在「杜拉克經理人的專業與挑戰」

著作中,管理者的任務之一為「培育人才」

因為在知識經濟時代,人才是企業組織最重要的資源,

且關係著組織的永續發展。

二十一世紀人力資源工作的重點,已經不再是監督員工的工作表現,

而是人才培育

所謂「十年樹木,百年樹人」,

從長遠來看,人才    是企業   得以   持續發展   最寶貴的資源。

在   組織內部    培養    接班後備軍,隨時  準備   充實關鍵職位

如此才能   持續保有   發展   的動力,永保基業常青
長期保留和發展具潛力的員工
方法和工具

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