2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS 共通核心職能 HRD 如果你不想「做」領導人，最 好別打領導這一行的主意 領導學之父華倫‧班尼斯，併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的 前南加大校長史帝芬．山普，敎我們從如何反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的帶領者
併肩鑽研領導學且有多年實務經驗的前南加大校長史帝芬．山普
如何反向思考，通透領導要義，成為人人願意跟隨的帶領者：
1.中性思考：若非必要，先不要對觀念或人產生定見。
2.自由思考：想些最無稽的對策和解決方案，訓練自己超越傳統的腦力激盪法。
3.先聽，再開口；而且聽話的時候要有技巧。
4.專家可能對你有幫助，但絕不能取代你自己的批判思考和判斷。
5.特別小心掛著「無法推翻的事實」之名的「假科學」，或不容質疑的前人智慧結晶。
這種東西對你自己，或你所帶領的組織的利益，多半毫無幫助。
6.當你的競爭對手埋首於業界刊物或其他速食刊物時，多從古代經典萃取精華。
也可以 請 部屬 向你報告 真正重要的
7.可以在合理情況下授權部屬做的決定，絕對不要攬上身。
可以在合理情況下留到明天再做的決定，絕對不要今天做。
8.不要管過去付出的代價與錯誤。身為領導人，你做的決定只能影響未來，而非影響過去。
9.若非必要，不要羞辱你的手下敗將。
10.確定自己願意捐軀的山頭，也要了解，你的選擇可能在某個時候迫使你從周遭所有的山頭撤退。
11.為屬下服務。招募現有最好的人選，再把大部分時間與精力用來協助他們成功。
12.很多人都想「當」領導人，但很少人想「做」領導人。
如果你不想「做」領導人，最 好別打領導這一行的主意。
13.領導人無法實際「經營」組織，而 只能帶領你的追隨者，讓他們集體為組織奉獻行動與才智。
14.別沉溺在人性本善或本惡的幻覺裡，重點是 努力 讓追隨者（和自己）發揮最好的那一面，
同時 將 惡 的那一面 降到 最低。
15.追求卓越的方式無法複製，真正的卓越 只能透過 原創思考 與 突破傳統 而至。
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