公司自創品牌「珍珍」，不只在國內暢銷，產品也受美國華人市場接受，
逐步在國際打響知名度。
品牌優勢外，新興在技術與管理層面也領先同業。何宗保仍謙稱，「我們在進步，別人也一定進步」，不過他很看好公司的人力素質。
他指出，新和興的新進員工多具水產專業背景，且公司重視教育訓練，除內部訓練；
從上到下約300位員工，還常派赴相關產官學等外部機構受訓講習，
甚至國外觀展，藉此不斷強化技術、管理與研發等能力。
新和興國外部副理楊盛富補充，公司加計研發與品管人員有近20位專業員工，同業則頂多只有1、2位，通常只負責往返外銷檢驗部門。
不斷創新 因應同業模仿
不斷創新 因應同業模仿
儘管有品牌與技術等優勢，新和興仍要面對台灣市場不重研發，
業一旦發現某項創新商品暢銷，就會立刻跟進模仿的棘手問題。
「為了生存，一定要區隔與創新，好像不歸路」，何宗保坦言，同業確實坐享其成，
從後頭收穫；但如果技術層次與進入門檻都不高，價格競爭下「殺傷就會很厲害。」
「價格戰對我們最不利」，楊盛富同樣認為，「不研發求變，就得關門」，
一直走在市場前，就能把握新產品一年黃金期拚命創造利潤。
他也直言，「一個人打了領帶，不可能隨便亂躺、亂坐，一定要高標準要求自己」，
正因公司堅持品質、絕不偷工減料，成本結構包袱相較同業更大，
不利第一線人員拓展市場。
逐步在國際打響知名度。
品牌優勢外，新興在技術與管理層面也領先同業。何宗保仍謙稱，「我們在進步，別人也一定進步」，不過他很看好公司的人力素質。
他指出，新和興的新進員工多具水產專業背景，且公司重視教育訓練，除內部訓練；
從上到下約300位員工，還常派赴相關產官學等外部機構受訓講習，
甚至國外觀展，藉此不斷強化技術、管理與研發等能力。
新和興國外部副理楊盛富補充，公司加計研發與品管人員有近20位專業員工，同業則頂多只有1、2位，通常只負責往返外銷檢驗部門。
不斷創新 因應同業模仿
不斷創新 因應同業模仿
儘管有品牌與技術等優勢，新和興仍要面對台灣市場不重研發，
業一旦發現某項創新商品暢銷，就會立刻跟進模仿的棘手問題。
「為了生存，一定要區隔與創新，好像不歸路」，何宗保坦言，同業確實坐享其成，
從後頭收穫；但如果技術層次與進入門檻都不高，價格競爭下「殺傷就會很厲害。」
「價格戰對我們最不利」，楊盛富同樣認為，「不研發求變，就得關門」，
一直走在市場前，就能把握新產品一年黃金期拚命創造利潤。
他也直言，「一個人打了領帶，不可能隨便亂躺、亂坐，一定要高標準要求自己」，
正因公司堅持品質、絕不偷工減料，成本結構包袱相較同業更大，
不利第一線人員拓展市場。
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