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2014 2015 左永安顧問 企業經營有三大風險要去管理，分別是營運風險、財務風險和法律風險。
聯合新聞網 20140728李紹唐
如今他將經營企業的經驗分享給企業界，成為企業經營的演講高手。
最近李紹唐到金仁寶集團去分享經營企業的風險，李紹唐說，
企業經營有三大風險要去管理，分別是營運風險、財務風險和法律風險。
營運上所面臨的危機和風險，
就是業務的pipeline（路線），
公司的業務是否能
準確地預估未來三個月、六個月、九個月、甚至一年的營業額，
如果未來的能見度看不到，就面臨很大的風險，
因此李紹唐建議經營者應該每周坐下來與業務人員探討，
他有什麼潛在機會，較保守的作法是5:1，
如果你的業績目標是1,000萬元，你手上是否有5,000萬元的機會，
五隻鳥打到一隻鳥，目標就容易達成。
1.機會管理，這可以看出未來12月要養多少人，營業額預估的情形。
2.產銷會議，一般分訂單式生產和計劃性生產，
前者就是看業務的機會，判斷是否買原物料，有嚴謹的產銷會議，
就不會產出過多的存貨。
3.電腦要有異地備援，最好是超過100公里，至於備援要到即時性，則是另一個課題。
4.軟硬體使用的人數是否合法性，這涉及負債，
有些公司超用軟件，變成公司的負債，這種是你犯法，
你不知，你用了200人，但只付100個人的錢，可能面臨幾百倍的罰金。
5.企業使用的軟硬體，要有紀錄、且任何版本的提升都要紀錄，
才不會發生人員離職有斷層出現。
財務的風險，就是所有的應收帳款和應付帳款都必須每周審視，
為何應收這麼多、為何不付、公司該採取什麼法律行動？
經營者要注意應收和應付是否同一家公司，避免雙重損失的風險。
最後是
法律風險，超過一定金額的合約，要有不同部門的主管看過，
李紹唐以自己以前待過的公司與飛利浦簽約為例，
也說有時一個英文字的差別，賠償的金額就天差地遠，不得不慎。
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