2015 2016 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 職能基準 領導者所握有的資源，將其權力基礎分為下列五種：
領導者與被領導者的關係並不是無條件的
領導者必須掌握某些能夠滿足被領導的資源方能影響被領導者。
可以依領導者所握有的資源，將其權力基礎分為下列五種：
1.合法權(legitimate power)：
領導者因為在組織中佔有某一職位而擁有的權力。
它是佔有該職位者依組織的規章而獲致的權力，必須有其他權力的配合。
2.獎賞權(reward power)：
領導者因為能予屬下金錢、地位、或其他獎賞而擁有之權力。
3.強制權(coercive power)：
領導者能夠以懲罰或其他力量脅迫屬下從事某種工作的權力。
強制權的使用，容易引起屬下的恐懼，強制權的濫用，必然引起屬下的反感。
聰明的領導者最好是將此種權力『備而不用』。
4.知識權(expert power)：
領導者因為擁有某種訊息、情報、或專業技能而擁有的權力。
一般而言，知識權是個人可以無限制增長的權力，
知識權的獲得，利最多，害最少，是最值得個人追求的權力。
5.參考權(referent power)：
領導者因為其名望、聲譽而擁有的權力。
參考權的獲得，
係源自個人獨特的行為方式，操守行徑，亦是領導者魅力的基礎。
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