企業競爭力


1990年後,由於科技的快速進步,工業產品生產的速度,呈幾何級數的上升

有限的利基市場,很快的飽和。

企業為求生存,不得不

1.求新、

2.求變,

3.不斷地推出新產品

創造新的市場

然而,跟隨者的腳步也從不放鬆,很快的,新的市場又飽和了

如此週而復始,企業競爭的條件越來越嚴苛

到了2000年後,更是一個快速變遷的紅海市場組織的競爭環境一夕數變,

雖然各公司都極力

1.建構創新和

2.極具彈性的組織架構,

希望強化應變能力

由於

1.組織的惰性,

2.加上害怕變革的陣痛和不確定性,

許多組織卻仍然因循過去的運作(思維)模式,漠視外界的變化,

而常常錯失變革的契機,甚至一蹶不振

一個組織在生存(永續)發展的途中,必須時時自我檢視(最好請外部第三者顧問),

發覺

1.缺點、

2.浪費及

3.尋找改進的機會,

在組織走下坡之前,

1.掌握變革的契機,

2.適時整頓、

3.調整企業的策略-產品、規模、方向與做法

才能永續經營。
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    tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()