讓上司看到你的好績效


每年的年中和年底,企業都忙著進行績效評估,無論你是基層員工或菜鳥,抑或是主管,

都在等著別人給自己打分數,有些公司還要求你幫自己打分數。

在這個時候,你一直以來的辛苦,上司沒看見,還不是最慘的。

你辛苦了半年、一年,交出一張自認滿意的成績單,

卻發現考錯科目,那些根本不是上司要求你表現的科目

這,恐怕才是最慘的。

上司和部屬,其實是互利共生的組合。

身為部屬的你要展現卓越的自我,成為上司不可或缺的左右手

身為上司的你,要留住一批能對團隊和公司的績效有所助益的部屬

這批人,能協助你更上一層樓。這本特刊中的

執行長的最佳執行者(What Your Leader Expects of You),

教你確認主管對你的期許,以及如何達成那些期許,

為自己爭取一張漂亮的績效評估報告

你也可以反過來想想,你該如何對部屬訂下期望,他們努力的方向是否正確

了解目標為何之後,就要懂得如何栽培自己達成目標的能力。

天生的才華,無法強求,但優異的能力,是有可能後天培養的,

後天天才製造法(The Making of an Expert)提出了一些做法

如果你充分了解上司的期待,同時也作好了萬全的準備,結果卻發現升官的是別人,

那麼你可能是只在意上司的想法,卻忽略其他一些關鍵人物和重要因素

執行長不是我?!(How Not to Lose the Top Job),告訴你如何避免錯失更上一層樓的機會。

績效好不好

不只牽涉到你的

1.專業、

2.能力、

3.態度、

4.個性、

5.行動力、

6.企圖心…,

在這些關鍵因素之前,得先確定一個很多人都忽略的層面,

那就是公司和上司對你的期許究竟是什麼。

千萬別考了一科公司和上司根本不在意的科目,鎖定對的方向,努力衝刺你的績效吧。
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    tsuoscott 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()