晉升冰河期來臨，你該如何上位？
編譯‧整理 / 謝明彧
《President》以「建構企業工作價值」為主題，
解說不同世代工作者主要面臨的職場失落與恐慌來源，並提點有效提振工作動力的方法。
日本資深新聞評論家溝上憲文表示，在長期景氣不振下，業績惡化與事業體縮小，
使得企業中管理職變少，員工開始面對一波嚴峻的「晉升冰河期」。
在許多大型企業內，高階職位的人數，可能剩不到當初規畫的三分之一，
這讓很多30～40歲的員工卡在現職上。這批「準經理人」
若超過一定年紀還未能獲得升職，公司很可能會透過降職或轉任放棄他們，
以空出其現職，培育更年輕的一輩。
在這種僧多粥少的情況下，能否獲得晉升，除了主管評價與工作表現外，
來自部屬與其他部門同事的評價也愈顯重要。
「以往工作者只要獲得上司高評價，就能獲得晉升；
現在，部屬信賴度低的人，則上位無望，」某大型流通業人資主管表示，
晉升經理級職務時，「部屬的信賴度」是絕對必要條件。
因為「在部屬間人氣低落，意味著他在管理職上的表現失格，
這種人即使有實績，依然無緣晉升。」
同時兼顧能力與人脈，才是企業最重視的珍貴人才。
編譯‧整理 / 謝明彧
《President》以「建構企業工作價值」為主題，
解說不同世代工作者主要面臨的職場失落與恐慌來源，並提點有效提振工作動力的方法。
日本資深新聞評論家溝上憲文表示，在長期景氣不振下，業績惡化與事業體縮小，
使得企業中管理職變少，員工開始面對一波嚴峻的「晉升冰河期」。
在許多大型企業內，高階職位的人數，可能剩不到當初規畫的三分之一，
這讓很多30～40歲的員工卡在現職上。這批「準經理人」
若超過一定年紀還未能獲得升職，公司很可能會透過降職或轉任放棄他們，
以空出其現職，培育更年輕的一輩。
在這種僧多粥少的情況下，能否獲得晉升，除了主管評價與工作表現外，
來自部屬與其他部門同事的評價也愈顯重要。
「以往工作者只要獲得上司高評價，就能獲得晉升；
現在，部屬信賴度低的人，則上位無望，」某大型流通業人資主管表示，
晉升經理級職務時，「部屬的信賴度」是絕對必要條件。
因為「在部屬間人氣低落，意味著他在管理職上的表現失格，
這種人即使有實績，依然無緣晉升。」
同時兼顧能力與人脈，才是企業最重視的珍貴人才。
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