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品牌經營
品牌經營是台灣轉型的重要關鍵，隨著產業不斷外移，
唯有掌握先機，洞察優勢，才有和別人一較高下的地方。
關於品牌經營，友訊前總經理提出了以下幾個論點：
一、 從利基到主流
二、 從小眾到大眾
三、 讓顧客經驗轉成顧客認同
四、 堅持維護品牌形象
五、 專注於核心競爭優勢
在此，他用一個簡單的例子說明，白蘭洗衣粉和黑人牙膏是兩個特有產業中高知名度的公司，他們常常放在賣場中相同的位子，後來白蘭洗衣粉認為，既然洗衣粉知名度那麼高了，又放在和牙膏相同的位子，那為何不推出白蘭牙膏，一舉吃下兩家市場呢？
當然這個策略最後還是失效了，他也給有心至於品牌經營的公司一個教訓，專注於核心優勢還是比較重要的。
接著友訊前總經理談到台灣品牌，同時也給予以下幾個論點：
一、 台灣產業優勢，再創更高價值
二、 品牌無國界，製造無國土
三、 品牌有價，越是名牌利潤越高
四、 建立顧客長期關係，進而鞏固客戶認同與忠誠
五、 直接瞭解需求，掌握市場變化
台灣要走自己的路，這個時代已經不像從前，沒辦法一切靠代工維生，要有做品牌的覺醒，並且相信台灣的市場還有優勢還有未來，只要能夠持續下去，相信台灣品牌就有揚名全球的一天。
品牌經營是台灣轉型的重要關鍵，隨著產業不斷外移，
唯有掌握先機，洞察優勢，才有和別人一較高下的地方。
關於品牌經營，友訊前總經理提出了以下幾個論點：
一、 從利基到主流
二、 從小眾到大眾
三、 讓顧客經驗轉成顧客認同
四、 堅持維護品牌形象
五、 專注於核心競爭優勢
在此，他用一個簡單的例子說明，白蘭洗衣粉和黑人牙膏是兩個特有產業中高知名度的公司，他們常常放在賣場中相同的位子，後來白蘭洗衣粉認為，既然洗衣粉知名度那麼高了，又放在和牙膏相同的位子，那為何不推出白蘭牙膏，一舉吃下兩家市場呢？
當然這個策略最後還是失效了，他也給有心至於品牌經營的公司一個教訓，專注於核心優勢還是比較重要的。
接著友訊前總經理談到台灣品牌，同時也給予以下幾個論點：
一、 台灣產業優勢，再創更高價值
二、 品牌無國界，製造無國土
三、 品牌有價，越是名牌利潤越高
四、 建立顧客長期關係，進而鞏固客戶認同與忠誠
五、 直接瞭解需求，掌握市場變化
台灣要走自己的路，這個時代已經不像從前，沒辦法一切靠代工維生，要有做品牌的覺醒，並且相信台灣的市場還有優勢還有未來，只要能夠持續下去，相信台灣品牌就有揚名全球的一天。
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