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德克士Dicos台北101首店上午開幕, 台北101副董事長暨執行長魏應交(中)、頂新國際集團董事長魏應行(左二)、台東興業股份有限公司董事長謝忠弼(右二)、頂新國際集團餐飲事業群副總裁李明元(左)等出席,共同為開幕儀式剪綵。 記者曾學仁/攝影 |
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新魏應行:德克士2020年台灣展店101家
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今天進駐台北101大樓 未來將採加盟模式 強調店長月收入上看101K
頂新集團旗下的德克士在101大樓開出第一家店。頂新國際集團董事長魏應行今天指出,「未來將積極拓展台灣餐飲市場,採取加盟的模式,預計2020年展店目標達101家店,讓年輕人有機會創造月收入101K的夢想」。
德克士目前已經成為華人世界最大速食連鎖品牌後,頂新集團看好國內市場商機,決定回台展店,餐飲連鎖布局再下一層。其實德克士就是早期台灣知名速食品牌「德州小騎士」,17年前由頂新集團接手,當時在中國才三、四家店;
在頂新集團接手後積極展店,2013年初總店數超過1500家,穩居中國前三大速食品牌,僅次肯德基和麥當勞,每年保持展店500家的目標,朝著贏過麥當勞成為中國第二大的業者。
魏應行表示,餐飲事業布局,已經成為頂新集團第二艘航空母艦,2013年大陸的展店家數上看500家,將衝總店數達2000家目標,持續保持在二、三線城市的優勢,現在回攻台灣,2013年要開出預計要在2020年在台展店101家店,預計在101開出第一家店後,2013年展店目標要達到5家,開放加盟後,要讓年輕人創造月收入101K。
魏應行強調,魏家兄弟也是白手起家,所以知道所有年輕人想要擁抱夢想盼望,德克士是一個以東方舒食快餐品牌為概念,將以「讓利與人、與人共興」的經營理念,未來的經營核心以加盟為主,會是一個最適合華人的加盟模式,想要加盟的人,不用考慮學歷,也不要有很好的家世背景,只要正直、誠信、有為又想創業的年青人,都能擁抱夢想。
頂新國際集團餐飲事業群副總裁李明元補充指出,德克士是希望給人輕人一個機會,自已創業當老闆,合作又發揮自我創業的商業模式,2020年要在台開展出101家店,85%以合作加盟為主,考量到年輕伙伴,比較沒有資金,所以展店裝潢費、設備則由德克士來支付,加盟者負責經營管理,一個店長最少1個月收入要達到101K。
【2013/05/24 聯合晚報】
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哈佛教授回台創業拚生醫 大咖挺
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2011年經濟部赴美招募頂尖人才回台,心悅響應政策,此公司目前由創辦人蔡果荃擔任董事長,他是哈佛、加州大學洛杉磯分校(UCLA)等醫學院的專任教授,也是該醫學院附屬醫院的專任精神科醫師。 蔡果荃率領其團隊研發多項精神疾病用藥,其中,精神分裂用藥「SR-01」近期將申請美國食品藥物管理局(FDA)認證為孤兒藥,可望跳過臨床一期、直接進入臨床二期試驗。 心悅近期已完成首波500萬美元(折合新台幣1.5億元)募資,最快年底啟動第二波募資,額度約2,000萬美元(折合新台幣6億元)。 蔡果荃團隊目前持有心悅股權約四成,其餘股東包括富邦金控、國碩集團、金泰科技、中鋼的台安創投,及心悅合作的新劑型開發夥伴健亞生技等。包括中鋼、國碩、健亞等都表態將在第二階段募資時繼續加碼。
【2013/04/20 經濟日報】
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一站式輔導 創業新天地
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為有效整合國內育成中心資源,充分發揮輔導服務效能,提升產業育成輔導績效與整體競爭力,依區域產業需求活化育成聯合輔導網絡,建構「北、中、南、東區域育成網絡」提供北中南東區域特色產業一站式輔導與全方位的專業服務,以促進我國創業育成體系之精進與特色化。
經濟部中小企業處為落實產業再造「協助中小企業發展」之新經濟政策施政理念,繼2009 年4 月啟動3 年的「創業領航計畫」後,於今(2012)年繼續由「創業台灣計畫」(Start-Up Taiwan)接棒帶領台灣經濟正式邁入一個新的里程碑。
而原先依區域產業特色,成立的「北、中、南、東區中小企業創業創新服務中心」,也將透過優化產業網絡,結合區域特色培育新創事業,盤點北中南東區域內重點產業之分布與發展,建立創業資源整合中心及媒介中心,鼓勵育成中心扮演與區域產業鏈結之窗口,搭配點子工場及育成加速器,提供創業者及新創企業一個創業實驗及成長之環境。
扮演橋樑 串聯全台資源
盤點與整合各區區域內育成中心、地方政府及學研資源與輔導能量,除了建立實體的區域資源整合中心,並以「服務聯盟」匯集串聯北、中、南、東各區知識、人脈、資金、技術等資源,讓每一家中小企業,可以就近快速地找到在地的協助,同時,針對不同產業特色之中小企業、產品型態,提供客製化輔導服務,以強化產業優勢,進而朝向國際育成發展。
透過優化產業網絡與區域通路,
4 個產業類型育成網絡,並針對
行政院20 項重點推動產業(六大新興、四大智慧、十大重點服務)
的項目中,按區位產業特性、市場趨勢、團隊資源等條件下,新建構
之育成網絡。
灌溉茁壯 輔導產業升級
中小企業的業態種類五花八門,需要更是方方面面,
例如:針對新創之微型企業、原住民、婦女等創業家,
特別提供基礎的輔導、協助廠商將創意落實成形,
從
1.概念化
2.產品化
3.服務化
4.進而著手商品化
待企業蓬勃發展後,則朝向健全體質,走向
此外,輔導過程中,也提供群體化「企業聯盟合作」的各項輔導與誘因,
透過產業育成網絡的擴大與深化,朝向經營不同目標方向之社群型態,
從新創事業、商品化、事業化,乃至品牌化逐步展開。
走向全球 育成邁向國際
面對21 世紀全球化浪潮趨勢,「國際化」已成為企業生存的發展走向。北中南東育成網絡將以延續已有網絡成果與建構新的網絡為基礎,進行海外投資環境評估分析、國際會展行銷輔導、智財布局與移轉輔導、跨國參訪商機交流、台商回台投資相關輔導協助,幫助企業邁向國際,取得更多的經營資源與機會。
資料來源:創業創新育成雙月刊 第59期
邁進。 |
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地圖日記創辦人郭書齊:熱血創業魂,讓我們決定離開Groupon
數位時代網站|撰文者:盧諭緯發表日期:2012-02-20
(照片取自郭家兄弟創業團隊網站, 左為哥哥郭書齊,右為弟弟郭家齊)
「2012年初,我們已經準備好了,拔刀。再戰!」
就在全美最大團購網站Groupon接二連三傳出收購消息,
最近又傳出買下地理位置資訊開發商 Hyperpublic
以及 行動付款開發商Kima Labs之際,
2010年年底同樣被Groupon收購的台灣網路公司地圖日記,創辦人之一的郭書齊
卻在上周五自建的部落格上宣告,他與弟弟郭家齊
以及兩位夫人在內的四人創業團隊,將正式離開Groupon台灣。
自嘲是失業第一天的兩人,接受《數位時代》專訪時表示
在Groupon這段期間學習到很多國際公司的經驗,郭家齊舉例
在被Groupon收購之後,他們要在三個月內,完成雇用200人的任務
這對於當時成立三年多,員工僅30多人的他們來說,的確是一場全新的學習
「但我心中還是有創業的熱血!」哥哥郭書齊說
自己與弟弟的性格喜歡從零做到60 分的從無到有
然而,Groupon台灣的工作
現在需要的是能將服務從60、70 分做到90分甚至100分的人
既然階段性任務已完成,兩人想要在試試再次創業的可能性
郭家齊則說,離開自己一手創立的公司,是這輩子最難的決定之一
不過,當這個公司再一次成為「舒適圈」(comfort zone)時,就覺得是該離開的時候
他很希望他們可以用實際的作為,讓年輕人可以看到不同於進大公司另外一種可能性
「相較於矽谷有許多連續創業家,追求的是一個夢想的實現
台灣人反而把創業視作人生不得已的選擇,」郭家齊說
當時他投入創業,許多同學都質疑他的決定,聽久了
似乎也質疑自己的決定,但實際走過一遭後發現,創業是一件很有意思的事
「很多人建議我們可以做VC,但在旁邊看,還是遠不如自己動手來的實際,」
郭書齊說,在Groupon資金進來前,地圖日記也經營的非常辛苦
關鍵在於台灣本地對於網路公司的市場價值都還太陌生
雖然不保證第二次創業還會成功,不過總是要試過才知道
面對未來,兩人表示除了成立「郭家兄弟創業團隊」
部落格分享他們一路走來的創業經驗,也成立了「創業家兄弟股份有限公司」
不同於第一次創業聚焦點單一產品,這次計畫分別推出五個不同的網站
郭書齊表示,地圖日記的創業經驗讓他們體會到,台灣受限於語言使用習慣
以及市場成熟度,許多國際性的好服務,通常不會將台灣列為優先推廣的市場
因此未來他們將以Online+Offline的業務型態,尋找國外成功的模式
進行本地化的業務轉換。
目前正在籌備照片應用及專業諮詢服務的模式
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「台灣人一向不習慣賣公司,甚至有長輩說我們是投機的生意人
但其實創業很簡單,就是一個人生的選擇。」
郭書齊說,不同於前一次真的毫無資源,現在多了經驗、多了人脈
甚至尋找資金也順暢許多,因此,對他們而言,最大的挑戰是要全部歸零
一切重新開始
義高中生實習課…獨立經營飯店
2011-12-26 01:32 中國時報 【黃文正/綜合報導】
義大利一所高中首創歐洲先例
讓學生們實際經營一家擁有一百五十個床位的三星級飯店
在兩周時間,這五十名高中生必須在沒有大人指導下
獨立經營飯店,滿足所有客人的需求。
事實上,
義大利洛維雷托「唐米拉尼高中」(Don Milani)創立這套名為
「波爾莎任務」(Mission in Polsa)的建教合作已有十年之久。
合作對象是位於多洛米蒂山脈、布蘭特尼柯高原、波爾莎度假區的「白樺飯店」
(La Betulla)
發起計畫的伊紐教授表示:
「我們要提供學生實際驗證所學的機會。
目標是提供他們做出選擇、決定,甚至嘗試錯誤的機會。」
學生們照專長分工,經理、廚師、櫃檯或接待員,各司其職
二周時間內,學生必須獨立經營這家飯店,實際款待客人
包括 地方企業家,甚至 中非蒲隆地共和國大使。
高中生經營飯店很難嗎?
十九歲的「總經理」奎爾自信地笑說:
「管理一家飯店?連小孩子也可以輕鬆辦到。」
2011 左永安顧問 中國10億人口龐大的餐飲市場 管理學院 EMBA HRD IDP 共通核心職能 TTQS 餐飲集團包括王品(2727)全年營收可望達96億元、KY美食(2723)群益證預估2011、2012年KY美食每股純益分別為7.84元、9.97元等公司表示,將強化在中國二線城市布局。王品集團董事長戴勝益說,王品已積極進入杭州、廈門、成都等地,火鍋品牌「石二鍋」2012年也將切入中國市場。KY美食也計劃擴大投資台幣5.4億元,在湖北、河南、陜西、山東等地二線城市設立營運中心及物流生產基地,挹注2012年每股純益上看10元。
KY美食 王品 挺進中國二線城
KY美食2012年可望賺進1股本 王品平價品牌搶市
王品石二鍋2012年登陸
價格落在30~40元人民幣(約141~188元台幣),
預計以平價的品牌可以在中國市場遍地開花。
KY美食力拼250店
2011 左永安顧問 管理學院 EMBA TTQS IDP International Entrepreneurship 林建山博士(財團法人環球經濟社社長兼公共政策研究所所長)什麼是企業家精神?凡企業家就必須具備膽識與冒險精神、創新 精神和創業資本。
企業家精神與創業的新價值
2011-09-20 作者:林建山(財團法人環球經濟社社長兼公共政策研究所所長)
什麼是企業家精神?
這一直是國際間產官學 研關注探討的重點。
企業家精神所強調的無非是:
凡企業家就必須具備膽識與冒險精神、創新
第一、膽識與冒險精神。
企業家的事業都是 充滿風險的事業,
惟有 具備風險意識 以及 前瞻且 識時務的洞見,才能對環境清楚認識,
敢於冒險 和創新;
企業家的堅定信念與執著向前,
正是一 種不被淘汰的成功素質,也就是
英國哲學家約翰 密爾(John S. Mill)
所謂的「一個有信念的人, 可以力敵十萬個只有興趣的大眾」。
第二、企業家與創新的必然聯繫。
企業家必 須 不斷開展 創新 活動,
以取得成功的關鍵因素, 企業家與創新精神 的 有機結合,勇於改革、
探索 和創新,才能有效引進「新的組合」,實現社會 資源的優化配置。
第三、
企業家應有累積4種創業資本的能耐。
一是人力資本,
通過教育與學習,人力資本的累積可以給企業家帶來重要物質回報;
二是社會資本,
在物質累積之下,人和人之間互相融 合、合作與支持,
人力資本是一種智商,
社會資本是一種情商;
三是 商業的倫理資本,企業倫理 資本是企業家精神的價值基礎;
四是 創新的精神資本,尤其促使企業家形成一種核心價值體系。
「國際企業家精神」(International Entrepreneurship)
一詞最早出現在1988 年 Morrow 的《國際企業家精神:新的成長機遇》 一文,
引起人們對國際市場風險企業注意;
自 2000 年以來,國際企業家精神與國際新創企業 理論,
儼然已是中小企業國際化領域的熱門議 題。
強調全球市場的非均衡性,
企業家的任務就 是利用資源的差異性,創造全球競爭優勢,
發現和利用國際市場機會,
而冒險精神、創新意識,
尤其是推動企業國際化的根本動力,最能促進快
振興企業家精神的誘因措施
在歷經全球金融海嘯衝擊以來的這幾年,
先 進國家政府正試圖透過一些方法與誘因,
促使企 業家精神在其本國境內能有效突破瓶頸:
首先,企業家精神是可以訓練與激勵的。
參 考今天歐盟的做法,是從教育和訓練入手,從小培養企業家精神,
在所有教育階段,教授關於商 業運作和企業家精神的一般知識,
在中學、大專 和大學階段,鼓勵和促進年輕人進行企業家實踐 活動,
為小企業的管理者提供合適的訓練課程, 通過學校教育培養企業家精神,
鼓勵年輕人的主
例如,
比利時政府在2009 年成立企業家精 神局,實施企業家精神計畫,
使年輕人瞭解如何 創業,提供有關企業轉讓(Company Transfer) 資訊,
創造新經濟活動,以提升 企業家精神 與 產業競爭力。
另外,歐盟也支持境外在職訓練,以 協助歐盟企業無疆界移動,
提供中小企業企業家 精神發展的支持架構;
歐盟終身學習計畫(The EU's Lifelong Learning Programme)
以4 個子計畫 支援企業人才發展,如針對小企業的
達文西計畫 (The Leonardo da Vinci Programme),
支持創新 性移轉知識技能。
這些都值得台灣做為再造企業 家精神的參考。
其次,
企業家精神可以借助外力予以強化。
藉由高薪吸引有能力的人才進入企業,
以彌補因 自身不足而對企業發展造成的限制;
藉由產學聯 合計畫,以在地大學院校做為人才訓練基地,
利 用師資和訓練場所,滿足經營人才發展需求,
成 為促進社會經濟發展的一個新方向。
其三,企業家精神可以策略性產業為重點促 進。
譬如,歐盟以重點促進中小型知識服務業發 展,
透過新企業模式與工作方式使產業轉化為知 識經濟;
強化中小企業的效率與生產力,以支持 對區域內外的貿易,
促進歐盟的競爭力,做為企 業家精神的主要催化劑,
並構成「里斯本協定」 的重要因素,另亦重視研發創新,
持續促進歐洲 經濟成長。譬如,
2009 年比利時透過推動「前 瞻優先行動計畫」
(PriorityActions for the Future of Wallonia),
包括創造競爭力、促進新經濟活 動、加強落實稅賦減免、
加強研究創新的機構與 民間企業結合、輔導就業技能等,
重點促進企業 家精神。
節錄自:創業創新育成雙月刊第56期2011年8月號「企業家精神逆境突圍」一文動性、企業家精神和創造性為重要政策目標。速「量的跳躍式」的全球化。精神和創業資本。
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