台灣國民成衣品牌lativ(米格國際)2日發布聲明稿，決定移除商品頁面上的產地標註，

也引發網路討論與爭議。lativ指出，「若您非『台灣製造』不買，我們誠懇地建議

請您不要下單，因為台灣已經沒有這樣的生產環境。」

lativ2日表示，消費者總認為該牌以MIT做為銷售訴求，卻將訂單移至海外生產。

lativ最後決定移除商品頁面上的產地標註，但是服飾上的吊牌仍按照台灣法令

具備標示說明

lativ成立於2007年4月、約有300位員工

從2010年開始，lativ將台灣廠商無法負荷的訂單

逐步轉往越南、印尼與中國大陸等地，但有些原料則仍是從台灣生產

lativ指出，一直有擔心誤導消費者的隱憂，如何標示服飾產地成為一個問題

lativ表示，許多會員常抱怨lativ商品缺貨或是補貨很慢

在台灣，lativ配合的工廠大都處於產能滿載的狀況

師傅們已在平日加班、週六日不放假的趕工情況下仍常有延誤交貨的情況

而成衣業有很現實的季節性問題，一旦遲交就會影響銷售甚至變成沉重的庫存

lativ2011年創下40億元的驚人業績，2012年前還宣布發放最高40個月的年終獎金

MIT陷入困境？lativ宣布移除商品頁面產地標註

2012年02月3日 12:52

▲lativ宣布在商品頁面拿掉生產地標記，引發網友不滿。(圖／翻攝lativ網站)

《MIT的現況與困境》全文

近來有許多網友討論到MIT問題，質疑lativ打著MIT招牌，卻把部分商品外移其他國家生產。看到這些似是而非的討論，讓全心堅持品質的lativ團隊感到無奈又無力，我們認為有必要在這邊把現實狀況說清楚、講明白。然而網路是個公開自由的環境，無論我們做再多解釋，信者恆信，不信者仍有一套說法，在這篇說明之後，我們將不再對MIT做相關解釋。

成衣環境現況：
在台灣的成衣廠大都20~30人的規模，lativ目前在台灣外發的工廠大大小小加總已經超過15家，這些都是經過lativ三年來千挑萬選，經過漫長的溝通與磨合，不是各位想像中找到成衣廠馬上就能生產的。

產能飽和：
許多會員常常抱怨lativ商品缺貨或是補貨很慢。在台灣，lativ配合的工廠大都處於產能滿載的狀況，師傅們已在平日加班、週六日不放假的趕工情況下仍常有延誤交貨的情況。然而，成衣業有很現實的季節性問題，一旦遲交就會影響銷售甚至變成沉重的庫存。

產線消失：
在台灣目前可以生產的主要還是tshirt、polo衫等較簡單基本的款式，因為這類商品的作工比較單純。其他如：羽絨外套、水洗牛仔褲、毛衣、襯衫、休閒褲都是屬於作工較複雜的款式，而作工複雜相對就會提高人力成本，所以這些產線也是早期第一波外移往中國、越南等地的工廠，在台灣要找到這類產品的工廠相當困難，即使找的到生產的工資也是相當昂貴！

部份專櫃牛仔褲品牌也在台灣生產，但一件售價動輒3.4千、甚至上萬元，走的是高單價小量生產模式，與lativ訴求大眾、平價、高品質的方向不同，台灣工廠產能有限的情況下，當然也無法承接lativ的訂單。

勞工結構老化：
目前生產線的主要年齡在50~65歲之間，六七年級生不太可能上生產線車衣服，政府對於外勞的配置也有相當嚴格的規範。

年輕人沒有意願投入，老師傅們人數有限也不適合長期加班，成衣廠雖然有心想擴充，但巧婦難為無米之炊！隨著老師傅們幾年後退休、目前外勞人力配比的限制，台灣成衣廠勢必要面對存續的抉擇！


品質控管不易：
國外的專業工廠大都是上千人的規模，生產、品管可以在同一個工廠內完成。

但在台灣成衣廠目前大都是家庭代工居多，一款衣服可能分散在多個工廠同時生產
品質控管相對困難，也因如此lativ常為了品質的要求與成衣廠爭的面紅耳赤
在成衣界lativ的名聲可能不是太好，為了品質、交期等問題不得不更換工廠
卻也換得了過河拆橋的惡名，而成衣廠也總是抱怨
我們的品管要求比國際大品牌還嚴格

外來競爭挑戰：
台灣店面的成衣品牌主要來自香港，2012年日本國民服飾即將進入台灣市場，
挾帶著中國製造的成本優勢，勢必對台灣市場造成另外一股衝擊
ECFA簽訂後，目前成衣還尚未開放零關稅
這是台灣成衣能夠與進口商品競爭的最後一道防線
一但全面開放零關稅，台灣成衣產業將面臨更嚴峻的挑戰

lativ把部分產品外移是事實，一路以來我們也從未掩蓋產地訊息
從網站頁面、衣服吊牌、洗標，每個環節都誠實標示產地來源
並非打著MIT招牌招搖撞騙！

在台灣原本配合的優良成衣廠仍持續合作生產中
超出台灣產能負荷或是台灣無法生產的款式，lativ才會轉到其他國家生產

然而，在其他國家生產就代表品質比較差嗎？

這仍掌握在品牌經營者的理念，品質與平價也正是lativ一路以來從未改變的信念