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領導力是關鍵力
EMBA雜誌編輯部／文
美國i4cp智庫（Institute for Corporate Productivity）最近公佈的一項問卷調查顯示，
很多公司覺得領導力的議題很重要，但是覺得自己做得不好。
這項問卷調查了不同產業的六百多家公司，七五％的受訪企業表示，
自己關心或非常關心培養領導力的問題，但是只有二四％自認公司做得不錯。
i4cp的資深副總裁詹羅格（Jay Jamrog）表示，之前的不景氣突顯了領導力的重要。
公司看著改變的大環境，想著自己訓練的領導人到底有沒有正確的技能。
加上公司凍結徵才一段時間，現在也擔心起是否有足夠的人才補給。
他傳神地形容：「很多公司想把培養人才這件事直接放入微波爐，加速製造人才。」
勞動力管理雜誌（Workforce Management）報導，i4cp的另一項問卷調查顯示，
表現好跟表現差的公司，在培養與評估領導人才上，有顯著的不同。
公司中設有一套流程，讓公司知道下一代的領導人是誰，以及目前還缺了哪些人才，
表現好的公司比表現差的公司，足足多了將近四成。
此外，表現好的公司也比表現差的公司，在以下三個方面做得更好：
1.使用工具和訓練培養領導人的能力；
2.蒐集培養領導人的資料，了解做法是否有效；
3.衡量員工領導力的成功與否，
除了看顯而易見的營收與利潤，也看更深層的，例如顧客滿意度。
相對地，
表現差的公司在
「沒有支持培養領導力的企業文化」，以及
「沒有能力找出有潛力成為領導人的員工」兩個項目上，
可能性都比表現好的公司高出五成。
i4cp整理多年來旗下的研究，歸納出所謂的領導力，
最重要的是具備五大能力：
1.能夠清楚跟員工溝通公司目標、
2.能夠做出好決定、
3.能夠賦權給員工、
4.能夠設定運作機制以支持企業文化、
5.能夠持續接受創新方法，以提高員工工作效率。
綜合多年來的研究，i4cp發現一項令人意外的事情。
來自外界的領導力訓練，
無論是公司買現成的課程，或是請外界為公司量身訂作，跟公司的表現都沒有太大關係。
最有效的領導力訓練方法其實是
1.角色扮演
與
2.案例研究，
但是只有五％的公司使用，
雖然比較花錢與時間，然而研究證明這種訓練方法比較有效。
領導力是關鍵力，沒辦法放入微波爐加速製造，公司平常就得累積。
來源：EMBA（2010年7月）
EMBA雜誌編輯部／文
美國i4cp智庫（Institute for Corporate Productivity）最近公佈的一項問卷調查顯示，
很多公司覺得領導力的議題很重要，但是覺得自己做得不好。
這項問卷調查了不同產業的六百多家公司，七五％的受訪企業表示，
自己關心或非常關心培養領導力的問題，但是只有二四％自認公司做得不錯。
i4cp的資深副總裁詹羅格（Jay Jamrog）表示，之前的不景氣突顯了領導力的重要。
公司看著改變的大環境，想著自己訓練的領導人到底有沒有正確的技能。
加上公司凍結徵才一段時間，現在也擔心起是否有足夠的人才補給。
他傳神地形容：「很多公司想把培養人才這件事直接放入微波爐，加速製造人才。」
勞動力管理雜誌（Workforce Management）報導，i4cp的另一項問卷調查顯示，
表現好跟表現差的公司，在培養與評估領導人才上，有顯著的不同。
公司中設有一套流程，讓公司知道下一代的領導人是誰，以及目前還缺了哪些人才，
表現好的公司比表現差的公司，足足多了將近四成。
此外，表現好的公司也比表現差的公司，在以下三個方面做得更好：
1.使用工具和訓練培養領導人的能力；
2.蒐集培養領導人的資料，了解做法是否有效；
3.衡量員工領導力的成功與否，
除了看顯而易見的營收與利潤，也看更深層的，例如顧客滿意度。
相對地，
表現差的公司在
「沒有支持培養領導力的企業文化」，以及
「沒有能力找出有潛力成為領導人的員工」兩個項目上，
可能性都比表現好的公司高出五成。
i4cp整理多年來旗下的研究，歸納出所謂的領導力，
最重要的是具備五大能力：
1.能夠清楚跟員工溝通公司目標、
2.能夠做出好決定、
3.能夠賦權給員工、
4.能夠設定運作機制以支持企業文化、
5.能夠持續接受創新方法，以提高員工工作效率。
綜合多年來的研究，i4cp發現一項令人意外的事情。
來自外界的領導力訓練，
無論是公司買現成的課程，或是請外界為公司量身訂作，跟公司的表現都沒有太大關係。
最有效的領導力訓練方法其實是
1.角色扮演
與
2.案例研究，
但是只有五％的公司使用，
雖然比較花錢與時間，然而研究證明這種訓練方法比較有效。
領導力是關鍵力，沒辦法放入微波爐加速製造，公司平常就得累積。
來源：EMBA（2010年7月）
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