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人才管理與人力資源管理的差別？
人才管理是公司建立了基礎的人力資源體系後，
必然進入的一個新的階段，但人才管理與人力資源管理兩者的差別在於：
1、人力資源管理強調平均主義，關注於流程，
例如：
1.職位說明書、
2.薪酬體系、
3.福利
等等。
而人才管理強調的是人才的關注，
例如：
1.吸引、
2.聘用、
3.安置、
4.發展和
5.保留人才。
人力資源管理將每個人一視同仁並避免按照公司資源配置情況
對大家區別對待，
而人才管理將"核心"和"非核心"員工的需要視作不同的，
並"開始關注不同群體裡個人的不同要求 "。
2、人力資源管理往往是HR部門的職責，而人才管理是
HR部門與高層管理者共同的責任。
人才管理的責任往往下放至業務主管，而人力資源部負責設計與宣傳系統，
並檢驗結果。
很明顯，培養人才的職責更多是管理者的職責，而非HR的職責！
3、人力資源管理的各個模組是分裂的，其關注點不是"人"，而是功能的實現。
而人才管理的出發點是"人"與"人才"。在人才管理中，管理功能被當作是緊密連接的，
圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結果是連續的人才供應。
人才管理是公司建立了基礎的人力資源體系後，
必然進入的一個新的階段，但人才管理與人力資源管理兩者的差別在於：
1、人力資源管理強調平均主義，關注於流程，
例如：
1.職位說明書、
2.薪酬體系、
3.福利
等等。
而人才管理強調的是人才的關注，
例如：
1.吸引、
2.聘用、
3.安置、
4.發展和
5.保留人才。
人力資源管理將每個人一視同仁並避免按照公司資源配置情況
對大家區別對待，
而人才管理將"核心"和"非核心"員工的需要視作不同的，
並"開始關注不同群體裡個人的不同要求 "。
2、人力資源管理往往是HR部門的職責，而人才管理是
HR部門與高層管理者共同的責任。
人才管理的責任往往下放至業務主管，而人力資源部負責設計與宣傳系統，
並檢驗結果。
很明顯，培養人才的職責更多是管理者的職責，而非HR的職責！
3、人力資源管理的各個模組是分裂的，其關注點不是"人"，而是功能的實現。
而人才管理的出發點是"人"與"人才"。在人才管理中，管理功能被當作是緊密連接的，
圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結果是連續的人才供應。
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