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品牌管理(60)趨勢科技、康師傅及巨大機械 2009 台灣10大國際品牌要「do differently」而非「do better」。

擦亮台灣品牌　領導者do differently

2009-10-16 中國時報 【中央社】

趨勢科技、康師傅及巨大機械，今天共同的名字是台灣10大國際品牌。

這些企業能擦亮台灣這塊招牌，正如趨勢科技創辦人張明正所說，

要「do differently」而非「do better」。

2009年台灣10大國際品牌今天揭曉，依序為

宏碁、趨勢科技、華碩電腦、宏達國際、康師傅控股、旺旺食品、正新輪胎、巨大機械、聯強國際、合勤科技；

這10大品牌的品牌總價值達73.26億美元。

台灣10大國際品牌自2003年起開始調查，在 7年之中，趨勢科技拿下 5屆第一名，康師傅、巨大等也都一直名列榜上，沒有被時代淘汰，也沒有被去年的金融海嘯打倒。

　這些企業靠的是什麼？「獨特性」或許是它們的共通點。

張明正曾在接受媒體採訪時表示
不管一個人的能力有多好，仍然少不了團隊，要引領整個團隊走上同一個方向、懷抱同一種願景是一種挑戰；

要在眾多競爭者中脫穎而出，應該要「do differently」，而非「dobetter」。

do differently」讓張明正這個來自屏東鄉下的頑童，經歷大學聯考落榜、2次創業失敗，最後卻能打造出台灣最頂尖的國際品牌。

康師傅，一個在中國大陸家喻戶曉的品牌，

頂新集團董事長魏應交 4兄弟1989年帶著1700萬美元到中國打天下，現在是中國第一大方便麵集團。

魏應交曾說，去中國打拼的時候，台灣股市正上萬點，那是個房地產可以一夕致富的年代，「當時，我問自己，是不是弄錯了？可是我的直覺是10年後賺錢的地方，不在台灣，在中國。

巨大董事長劉金標也曾說，

「公司越大，心裡越不安，有一天自然就會睡不著，天底下不會有永遠的客人」，今天的第一，或許10年後就會易主，必須以「獨特性」構築出對手永遠無法超越的鴻溝。

台灣高營收企業很多，但代工的企業遠多於打自有品牌的企業，花更多時間，走別人不走的路，獨特性讓這些企業成功，更成功在國際上擦亮台灣這塊招牌。