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2011 左永安顧問 管理多用減法 2010年創下每股盈餘8.01元佳績 燦坤營運總經理洪漢青的管理哲學是，「對工作要求嚴謹與嚴肅、對人則要溫暖」。
2011.02.14
燦坤營運總經理洪漢青的管理哲學是，「對工作要求嚴謹與嚴肅、對人則要溫暖」。
個性直腸子、急性子的他，對員工回答問題要簡潔明瞭，
「有、沒有；知道、不知道；能、不能」等，成為基本口令，不能含糊帶過。
對組織、人員的管理要求，他強調：「多用減法」。
也就是說，達成績效優先，
可以工作少做一點、質量做好一點、聚焦核心的事。
重視員工的心理、生理及口袋都要健康，則是他溫暖的一面。
洪漢青的記憶力極佳，過去在明基工作時，
馬上可以認得出大陸經銷商是誰，
在那裡一起拍過照、看過電影《海角七號》，
有共同回憶與交誼的情感，凝聚雙方拚戰的向心力。
每晚11時在電腦前觀看明基大陸通路的銷售報表，
對經銷商的動向更是如數家珍。
這一套也用在燦坤的新工作上，形成加分效益。
來到燦坤，為了解最新潮的3C產品動向及使用方法，
他的家當變多、變時尚了。
用的是iPhone4、Mac air筆電、3G的iPad，
以前這些玩意洪漢青都不會使用，還好他是理工科背景，
學起來很快進入狀況，也成為工作上查看報表的利器。
不過，他認為，3C是零售業、很辛苦，經常要盯著數字看，
替會員追求更好的服務、福利，成為營運的最高指導原則，
不像過去負責品牌的營運，該休息就休息啦。
燦坤集團2010年已實施兄弟分割的營運型態，
燦坤純粹以3C通路的營收、獲利，更能突顯營業績效，
2010年創下每股盈餘8.01元佳績。【2011/02/14 經濟日報】
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