2011 左永安顧問 品牌行銷權益 LESS IS MORE 可口可樂、立頓紅茶 UNIQLO熱銷全球的祕密 麥當勞成立於1928年，因為採用流水線的方式生產漢堡，降低了成本並且提高了效率
2011 左永安顧問 品牌行銷權益 LESS IS MORE 可口可樂、立頓紅茶 UNIQLO熱銷全球的祕密 麥當勞成立於1928年，因為採用流水線的方式生產漢堡，降低了成本並且提高了效率
2011 左永安顧問 品牌行銷權益 LESS IS MORE 可口可樂、立頓紅茶 UNIQLO熱銷全球的祕密 麥當勞成立於1928年，因為採用流水線的方式生產漢堡，降低了成本並且提高了效率
張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行 於 上午2:58 以電子郵件傳送這篇文章 BlogThis！ 分享至 Twitter 分享至 Facebook 分享至 Google Buzz 標籤： 品牌管理
減法原則
當我們想要急行軍，經營者必須思考該拋棄哪些輜重與盔甲，只留下關鍵的物品，
才有辦法加速，否則就只是累垮自己
麥當勞成立於1928年，因為採用流水線的方式生產漢堡，降低了成本並且提高了效率，
生意開始越來越興隆。
按照我們的邏輯，如果我們是麥當勞的老闆，那麼接下來我們會把賺到的錢，
拿來投資其他產業，以及購買自己的上游供應商股票等等。
同時為了支應這些業外的擴充開銷，所以我們要擴大產品線來吸引更多客戶。
不過今日大家看到的麥當勞賣的餐點數量少之又少，
1948年，麥當勞把餐點與材料進行精簡，
從原本供應約20多項產品減少到10項以內，幾乎是砍掉一半的產品。 「商品的本質，如果不能把多餘的東西盡可能的削減掉，
赤裸裸地呈現在消費者面前，是無法讓人看清的。」
這是《UNIQLO熱銷全球的祕密：日本首富柳井正的經營學》
一書中，引述柳井正所謂「減法原則」的摘錄。
UNIQLO是日本第一的服飾品牌，而創造出經營神話的做法，
與麥當勞的方式如出一轍，就是砍掉多餘的東西。
試想，當前銷售全球的產品，
例如可口可樂、立頓紅茶等，幾乎都是用少樣產品，
但卻把力量放在行銷、通路還有品牌經營上，而獲得成功與永續獲利的。
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