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理財週報記者對話7天酒店CEO鄭南雁
他出身IT業，卻在經濟型酒店領域做得風生水起。
他掌舵的“7天酒店”成為首家登陸美國紐交所的中國連鎖服務企業。
他喜歡不按常理出牌，以IT人的思維方式在酒店管理上頻繁創新，被業界譽為
“成本殺手”。
200912月10日，在7天酒店廣州總部，鄭南雁接受了理財週報記者專訪。
在一個小時的不間斷對話中，這個41歲的潮汕男人始終保持著極快反應和語速。
“我的價值已經得到體現”
2005年，7天成立，何伯權投資500多萬美元任董事長，鄭南雁投資100萬美元任CEO，
經過3輪總數近2億美元的融資稀釋後，兩人目前持股比例分別為35.3%和13.4%，鄭南雁的原始投資相對何伯權已增值超過1倍。
理財週報：我看到7天的財務報表，3年虧損4億多，最近一年是2.9億，壓力很大吧？
鄭南雁：我們現在是高速擴張期，增長的速度越快，這樣的虧損就多，不過這只是財務上的虧損，實際上我們的經營很好，並不是你看到的這麼嚇人。
理財週報：2010明年又有一筆8000萬美元的債務到期？
鄭南雁：已經解決了。其實我們手上有現金，但要拿來投資發展就沒辦法還債，反過來一樣，上市給我們解決了債務問題，現在就可以專心拿錢去擴大規 模。其實你可以這麼看，股東不會投錢給一個沒希望盈利的公司，連鎖酒店是比較實在的生意，不像以前的互聯網，大家拿錢出來賭一把，這個行業一切都是很清楚 的，股東只有覺得你能給他帶來收益，才會投資。
理財週報：上市解了燃眉之急？
鄭南雁：上市讓我們可以不太受外界的影響了，專心做好自己的事。
理財週報：什麼樣的影響？
鄭南雁：比如金融危機，如果你特別缺錢的時候，突然碰到這種大的變化，
可能就突然死亡了。
理財週報：7天的資金鏈繃得很緊，可是你總能在快沒錢的時候找一筆錢來，
這是本來就計劃好的，還是每次都臨時抱佛腳？
鄭南雁：其實我並不想總是弄得很緊張，如果回過去幾年，再讓我重新選擇，或者是以後我另外開家公司的時候，我可能就會先找很多錢來放著，安心一點。不過股東們好像都不急，他們挺喜歡這種方式。
理財週報：股東覺得缺錢了再去找更合適？
鄭南雁：也不是，比如華平，他們可能就覺得實在沒錢的話自己可以再掏一點，
問題不大，所以就不急了。
理財週報：股東對你的干涉多嗎？
鄭南雁：基本沒有，只有在涉及到股東利益增值問題的時候會說話吧。
理財週報：2009今年預計如何？能扭虧嗎？
鄭南雁：具體數字在25日之前還不能披露，不過扭虧是沒問題的，
2009今年前10個月的狀況比較樂觀。
理財週報：我發現你的持股比例和你的原始投資所佔比例相比，顯得高了些，
為什麼會這樣？
鄭南雁：現在的股權結構是經過幾輪融資稀釋的，大家的比例都有變化。
理財週報：你的投資相對增值最快，財富的增長在上市前其實已經開始了。
鄭南雁：這是股東們對我的認可吧，也算是我個人價值的一種體現。
“我是攜程系裏活得最好的”
2002年，沈南鵬創立如家連鎖酒店，4年後在美國納斯達克上市。
與沈南鵬同樣出自攜程的季琦、鄭南雁、吳海，不約而同地都選擇了這一行，先後創辦漢庭、7天和桔子，形成了經濟連鎖酒店領域的“攜程係”。
理財週報：你們幾個從攜程出來的人現在都選擇做同一行，之前有沒有坐下來商量過？
鄭南雁：還真沒有。
理財週報：我真的不太相信這僅僅是巧合。
鄭南雁：那只能說攜程的人比較缺乏創新能力(大笑)，大家都來做一件事情，其實主要還是我們都看好這一行的發展前景。
理財週報：那有沒有賭氣的因素在裏面？
鄭南雁：如果說是賭氣，那只能是之前大家在一間公司的時候彼此有矛盾，我們沒有的。我和吳海是好朋友，前幾天還跟他通電話，季總以前是我們的領導，更談不上賭氣了。
理財週報：我聽說如家曾經邀請你加入，但你堅持要自己做老闆？
鄭南雁：自己做老闆，一方面是想多賺一些錢，另一個原因是以前在攜程的時候，總覺得公司有這樣那樣的問題，我就想自己來做一家公司，能不能避免這些問題，所以還是要試試自己當老闆。
理財週報：7天避免了攜程的問題嗎？
鄭南雁：沒有，怎麼可能有沒問題的公司，我是做了才發現，7天的問題可能比攜程更多。這個世界上不可能有絕對好的東西，很多時候都是你解決了一些問題，另一些問題又出來了。
理財週報：去你的競爭對手那裏住過嗎？
鄭南雁：桔子去的多一些。
理財週報：刺探敵情？
鄭南雁：也不是，很公開的，也會和吳海聊聊天，和季總的聯繫可能會少一點。主要是面對季總，心理上可能會有一點……畢竟以前是我們的領導嘛。
理財週報：季琦前不久卸任CEO，你有什麼看法？
鄭南雁：其實每個人的特長不一樣，有些人就不適合做管理，那就不要執著這一點。你創辦一個公司，然後退到幕後的股東，讓其他人來管理，這樣挺好。
理財週報：目前來看你比他們跑得快一些。
鄭南雁：現在我是攜程系裏活得最好的。其實剛開始做的時候，7天的基礎是最差的。
理財週報：哪些方面差呢？
鄭南雁：各方面吧。吳海一直就是做旅遊這一行相關的，季總也是比較有經驗了，我們在人脈、行業經驗上都是最差的。不是有人開玩笑說過嘛，錦江懂酒店不懂連鎖，莫泰懂連鎖不懂酒店，7天什麼都不懂(大笑)。
理財週報：最差的靠什麼實現了逆轉呢？鄭南雁：什麼都不懂，只能專心做好自己能做的事情，所以我們的經營一直都很穩定，酒店就看開房率，我們的開房率始終保持很高的數字。
他出身IT業，卻在經濟型酒店領域做得風生水起。
他掌舵的“7天酒店”成為首家登陸美國紐交所的中國連鎖服務企業。
他喜歡不按常理出牌，以IT人的思維方式在酒店管理上頻繁創新，被業界譽為
“成本殺手”。
200912月10日，在7天酒店廣州總部，鄭南雁接受了理財週報記者專訪。
在一個小時的不間斷對話中，這個41歲的潮汕男人始終保持著極快反應和語速。
“我的價值已經得到體現”
2005年，7天成立，何伯權投資500多萬美元任董事長，鄭南雁投資100萬美元任CEO，
經過3輪總數近2億美元的融資稀釋後，兩人目前持股比例分別為35.3%和13.4%，鄭南雁的原始投資相對何伯權已增值超過1倍。
理財週報：我看到7天的財務報表，3年虧損4億多，最近一年是2.9億，壓力很大吧？
鄭南雁：我們現在是高速擴張期，增長的速度越快，這樣的虧損就多，不過這只是財務上的虧損，實際上我們的經營很好，並不是你看到的這麼嚇人。
理財週報：2010明年又有一筆8000萬美元的債務到期？
鄭南雁：已經解決了。其實我們手上有現金，但要拿來投資發展就沒辦法還債，反過來一樣，上市給我們解決了債務問題，現在就可以專心拿錢去擴大規 模。其實你可以這麼看，股東不會投錢給一個沒希望盈利的公司，連鎖酒店是比較實在的生意，不像以前的互聯網，大家拿錢出來賭一把，這個行業一切都是很清楚 的，股東只有覺得你能給他帶來收益，才會投資。
理財週報：上市解了燃眉之急？
鄭南雁：上市讓我們可以不太受外界的影響了，專心做好自己的事。
理財週報：什麼樣的影響？
鄭南雁：比如金融危機，如果你特別缺錢的時候，突然碰到這種大的變化，
可能就突然死亡了。
理財週報：7天的資金鏈繃得很緊，可是你總能在快沒錢的時候找一筆錢來，
這是本來就計劃好的，還是每次都臨時抱佛腳？
鄭南雁：其實我並不想總是弄得很緊張，如果回過去幾年，再讓我重新選擇，或者是以後我另外開家公司的時候，我可能就會先找很多錢來放著，安心一點。不過股東們好像都不急，他們挺喜歡這種方式。
理財週報：股東覺得缺錢了再去找更合適？
鄭南雁：也不是，比如華平，他們可能就覺得實在沒錢的話自己可以再掏一點，
問題不大，所以就不急了。
理財週報：股東對你的干涉多嗎？
鄭南雁：基本沒有，只有在涉及到股東利益增值問題的時候會說話吧。
理財週報：2009今年預計如何？能扭虧嗎？
鄭南雁：具體數字在25日之前還不能披露，不過扭虧是沒問題的，
2009今年前10個月的狀況比較樂觀。
理財週報：我發現你的持股比例和你的原始投資所佔比例相比，顯得高了些，
為什麼會這樣？
鄭南雁：現在的股權結構是經過幾輪融資稀釋的，大家的比例都有變化。
理財週報：你的投資相對增值最快，財富的增長在上市前其實已經開始了。
鄭南雁：這是股東們對我的認可吧，也算是我個人價值的一種體現。
“我是攜程系裏活得最好的”
2002年，沈南鵬創立如家連鎖酒店，4年後在美國納斯達克上市。
與沈南鵬同樣出自攜程的季琦、鄭南雁、吳海，不約而同地都選擇了這一行，先後創辦漢庭、7天和桔子，形成了經濟連鎖酒店領域的“攜程係”。
理財週報：你們幾個從攜程出來的人現在都選擇做同一行，之前有沒有坐下來商量過？
鄭南雁：還真沒有。
理財週報：我真的不太相信這僅僅是巧合。
鄭南雁：那只能說攜程的人比較缺乏創新能力(大笑)，大家都來做一件事情，其實主要還是我們都看好這一行的發展前景。
理財週報：那有沒有賭氣的因素在裏面？
鄭南雁：如果說是賭氣，那只能是之前大家在一間公司的時候彼此有矛盾，我們沒有的。我和吳海是好朋友，前幾天還跟他通電話，季總以前是我們的領導，更談不上賭氣了。
理財週報：我聽說如家曾經邀請你加入，但你堅持要自己做老闆？
鄭南雁：自己做老闆，一方面是想多賺一些錢，另一個原因是以前在攜程的時候，總覺得公司有這樣那樣的問題，我就想自己來做一家公司，能不能避免這些問題，所以還是要試試自己當老闆。
理財週報：7天避免了攜程的問題嗎？
鄭南雁：沒有，怎麼可能有沒問題的公司，我是做了才發現，7天的問題可能比攜程更多。這個世界上不可能有絕對好的東西，很多時候都是你解決了一些問題，另一些問題又出來了。
理財週報：去你的競爭對手那裏住過嗎？
鄭南雁：桔子去的多一些。
理財週報：刺探敵情？
鄭南雁：也不是，很公開的，也會和吳海聊聊天，和季總的聯繫可能會少一點。主要是面對季總，心理上可能會有一點……畢竟以前是我們的領導嘛。
理財週報：季琦前不久卸任CEO，你有什麼看法？
鄭南雁：其實每個人的特長不一樣，有些人就不適合做管理，那就不要執著這一點。你創辦一個公司，然後退到幕後的股東，讓其他人來管理，這樣挺好。
理財週報：目前來看你比他們跑得快一些。
鄭南雁：現在我是攜程系裏活得最好的。其實剛開始做的時候，7天的基礎是最差的。
理財週報：哪些方面差呢？
鄭南雁：各方面吧。吳海一直就是做旅遊這一行相關的，季總也是比較有經驗了，我們在人脈、行業經驗上都是最差的。不是有人開玩笑說過嘛，錦江懂酒店不懂連鎖，莫泰懂連鎖不懂酒店，7天什麼都不懂(大笑)。
理財週報：最差的靠什麼實現了逆轉呢？鄭南雁：什麼都不懂，只能專心做好自己能做的事情，所以我們的經營一直都很穩定，酒店就看開房率，我們的開房率始終保持很高的數字。
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