社評－台灣產業軟實力面臨危機
中華徵信所調查台灣5000大企業，發現服務業在2008年金融海嘯後，
獲利率連續兩年超越製造業，展現了服務業的優勢。
我們固然為服務業的成功感到鼓舞，
但其中同時暴露的台灣產業發展兩大危機，讓我們深以為憂。
一、台灣服務業市場規模小，未來如何持續發展。
二、服務業獲利率凌駕製造業，表示製造業的獲利能力逐漸低落，
台灣製造業必須向利基型產業轉型，否則將失去製造優勢。
先談服務業的規模危機。
到台灣高薪挖角，吸引人才西進。
大陸對台灣的軟實力有龐大的需求，
一旦台灣軟實力菁英被大陸大量吸納，
將形成台灣出人、大陸出錢，最終成就大陸品牌的結果。
台灣自豪的軟實力，其實正在被鯨吞蠶食中。
兩岸都以文創產業為重要經濟發展策略，
但台灣內需市場小，政策獎勵不足，業者多以小型工作室模式苦心經營，
大陸卻憑藉市場優勢及優渥的政策獎勵，多方來台挖角，
使台灣文創人才快速流失，政府再不採取對策，恐怕文創產業會被掏空大半。
台灣服務業市場小、規模局限，服務業輸出大陸已經有多年經驗，
及早到大陸布局，終於造就現在的規模。
大陸經濟正轉型服務業導向，
服務輸出將是台灣下一波發展利基，但除了極少數有實力的大型業者外，
個體戶或小商鋪很難三者兼備，未來將面臨嚴酷的競爭壓力。
過去20年，台灣製造業大量西進，固然造成南北發展失衡與若干失業問題，
但這是全球化趨勢下不得不然的選擇，如果軟實力也紛紛外移，
並面對深不可測的競爭壓力，台灣經濟前景就堪慮。
台灣產業發展策略已經到了必須徹底翻轉的關鍵時刻，
重點在如何留住人才、永續培養人才、吸納國際優秀人才，繼續提升台灣研發創新軟實力。
再談製造業危機。
台灣在軟實力創新發展過程中，可以比較宏達電與鴻海的不同經營策略。
這兩家公司的共同特質是資金豐厚，技術、人才領先。
鴻海堅持代工、併購成長模式，宏達電則在2006年改變策略，進入品牌製造領域。
不同策略的結果是，
鴻海自2006到2010年營收成長1.55倍，達到2兆規模，稅後純益成長29%（771億）；
宏達電2006年以來營收成長1.62倍（由1048億元成長到2750億元），稅後純益成長56%，
由252億元達到395億元，5年的成長額將近鴻海的2倍。
宏達電只用不到鴻海12%的營收，就創造了相當鴻海51%的獲利，品牌優勢極為明顯。
台灣談要走自主創新研發道路已多年，但企業很少如宏達電堅持自創品牌，
猶記宏達電當年發表自創品牌，
絕大數外資投資機構看壞而紛紛減碼，但宏達電用市場銷售證明它的策略選擇是正確的。
宏達電在4年間達成了鴻海10年前就有能力卻不敢挑戰的事，
這固然是經營者策略的選擇，但長期以來鴻海堅信的台灣國際代工價值，
正逐年面臨嚴峻挑戰。
再進一步看這兩家公司進入數位內容的轉型，
鴻海的郭台銘董事長在2006年即跨進電影產業，揚言斥資百億打造電影王國，
但除了《白銀帝國》並沒有其他亮麗成績；
反觀宏達電的王雪紅董事長，
2011年入主香港TVB，借力使力讓宏達電跨進數位內容產業。
儘管鴻海已跨進大陸3C通路進入內需市場，
但大陸3C通路產業毛利率越來越低，鴻海只是從低毛利代工進入低毛利服務，
這也是台灣製造業往服務業轉型的共同困難。
大陸大、台灣小，台灣經濟轉型必須先於大陸，
才有繼續發展的利基，但兩岸競爭力正迅速彼長我消，
台灣必須掌握人才優勢，擴大與大陸軟實力的優勢距離，
如果軟實力也走上空洞化命運，台灣就會真正邊陲化。
旺報
【本報訊】
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