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2011 左永安顧問 EMBA HRD TTQS 共通核心職能 2012 管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）奇異公司長達十五年的前執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）二十一世紀人力資源工作的重點，已經不再是監督員工的工作表現， 而是人才培育。
辨別、評估、發展 具高度潛力的領導者 的 ，人力資源人員所扮演的角色
1.提供公司
也是管理階層的最基本的策略性夥伴：
2.檢視HR計畫。
3.確認經理人員 有 的 明確考慮。
4.找出會影響接班人計劃的 有利和不利 因素。
5.找出任何 會阻止 員工 想接受升遷或 假設 領導角色 的 防礙因素
曾經 擔任奇異公司長達十五年的前執行長傑克‧威爾許（Jack Welch）
早在1981 年就曾提出「人才優先、策略其次」的理念，他認為
組織中最重要的工作是 發掘並培養 傑出人才，
然後再交由這些人去 發展策略
管理大師彼得‧杜拉克（Peter Drucker）也在「杜拉克經理人的專業與挑戰」
著作中，管理者的任務之一為「培育人才」，
因為在知識經濟時代，人才是企業組織最重要的資源，
且關係著組織的永續發展。
二十一世紀人力資源工作的重點，已經不再是監督員工的工作表現，
而是人才培育。
所謂「十年樹木，百年樹人」，
從長遠來看，人才 是企業 得以 持續發展 最寶貴的資源。
在 組織內部 培養 接班後備軍，隨時 準備 充實關鍵職位，
如此才能 持續保有 發展 的動力，永保基業常青。長期保留和發展具潛力的員工方法和工具
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