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統一超（2912）2010 1月 4日宣布響應庶民經濟，祭出年度第二波新經濟政策商品戰略，
將擴大自有品牌商品與增加平價日用品，並延伸餐飲類別，
2010年營運重點將著眼提高獲利，增加單店營收效率。
統一超2009年前11月營收已經達928.96億元，估計今年仍能突破千億元大關。
統一超表示，2009年營收雖未大幅增加，但獲利卻有成長，尤其第三季推出第一波新經濟政策後，在相關品類營業額與毛利都顯著改善。
統一超商總經理徐重仁說，
2010年策略的方向是「民眾實際所得未見增加的情況下，
若要讓獲利成長，
不是靠開新店，而是讓既有店升級，提升單店經營效益，商品選擇更多元豐富」。
統一超扣緊這個方向，2010年將增加毛利表現佳的自有品牌商品，
同時緊追著量販超市的價格，以全台4.700家的店數，將便利與價格兩大優勢發揮到極大化。
統一超2009年首推自有品牌7-SELECT，
以減價或增量10%至30%的系列，並將自有品牌延伸至
洗衣粉、食用油、良質米等民生用品，
第二波新經濟政策更擴大自有品牌範圍。
統一超2009年前11月營收已經達928.96億元，較前年同期衰退1.18%。
上周四（2009 12 31日）股價收在76.1元，上漲0.40元。
全家（5903）規模僅統一超的一半，因此開店仍是全家的重點策略。
全家去年持續執行三年新增500店計畫，至
2009年底為止已開了120家，
2010年預計仍將開200店。
全家2009年前11月累積營收為360.51億元，較前年成長3.60%。
面對統一超來勢洶洶的價格策略，全家認為便利商店主要的核心價值在方便性，並不是低價，尤其量販店、超市的價格已經來到極低水位，以超商的毛利結構來看，很難競爭，
因此打價格戰並非超商的強項。
萊爾富2010年則緊跟著低價策略，尤其在日用品銷售上將更積極擴大範圍。
萊爾富表示，2009年民生日用品預購品項數僅有200項，
2010年則將倍數增加到500項，包括日用品、調味料等，未來都可以在便利商店買得到。
將擴大自有品牌商品與增加平價日用品，並延伸餐飲類別，
2010年營運重點將著眼提高獲利，增加單店營收效率。
統一超2009年前11月營收已經達928.96億元，估計今年仍能突破千億元大關。
統一超表示，2009年營收雖未大幅增加，但獲利卻有成長，尤其第三季推出第一波新經濟政策後，在相關品類營業額與毛利都顯著改善。
統一超商總經理徐重仁說，
2010年策略的方向是「民眾實際所得未見增加的情況下，
若要讓獲利成長，
不是靠開新店，而是讓既有店升級，提升單店經營效益，商品選擇更多元豐富」。
統一超扣緊這個方向，2010年將增加毛利表現佳的自有品牌商品，
同時緊追著量販超市的價格，以全台4.700家的店數，將便利與價格兩大優勢發揮到極大化。
統一超2009年首推自有品牌7-SELECT，
以減價或增量10%至30%的系列，並將自有品牌延伸至
洗衣粉、食用油、良質米等民生用品，
第二波新經濟政策更擴大自有品牌範圍。
統一超2009年前11月營收已經達928.96億元，較前年同期衰退1.18%。
上周四（2009 12 31日）股價收在76.1元，上漲0.40元。
全家（5903）規模僅統一超的一半，因此開店仍是全家的重點策略。
全家去年持續執行三年新增500店計畫，至
2009年底為止已開了120家，
2010年預計仍將開200店。
全家2009年前11月累積營收為360.51億元，較前年成長3.60%。
面對統一超來勢洶洶的價格策略，全家認為便利商店主要的核心價值在方便性，並不是低價，尤其量販店、超市的價格已經來到極低水位，以超商的毛利結構來看，很難競爭，
因此打價格戰並非超商的強項。
萊爾富2010年則緊跟著低價策略，尤其在日用品銷售上將更積極擴大範圍。
萊爾富表示，2009年民生日用品預購品項數僅有200項，
2010年則將倍數增加到500項，包括日用品、調味料等，未來都可以在便利商店買得到。
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