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在知識經濟的時代，由於技術與知識主宰了企業競爭的優勢，
傳統的創業家已逐漸成為歷史名詞，取而代之的則是「技術創業」。
所謂技術創業指的是「以技術為基礎之創業者或創業團隊，
所創立之
1.高風險、
2.高獲利、
3.具技術障礙
的創業活動」，在高科技掛帥的今日可說是蔚為風潮。
然而，很多想要創業的人雖然擁有技術、夢想與理想，但對日後的
1.營運模式、
2.財務調度、
3.事業規劃、
4.資源整合
等問題卻完全沒有概念，這樣的創業方式將會為創業者帶來非常大的風險，
因此，撰寫一份好的技術創業營運計劃書，也成為欲創業者必備的技能。
所謂「營運計畫書」，指的是「創業者對其他人介紹自己新創事業的一份文件」，
通常在與金融貸款機構或創投公司交涉時，都會需要這樣的書面資料，
不但是創業的藍圖，同時也是創業者向外籌資的重要依據。
然而，「介紹自己的事業」並非撰寫營運計劃書最主要的功能，
更重要的目的在於，可讓創業者
藉由撰寫過程中，
1.思考、
2.陳述並
3.審視企業的各項機能、
4.各個環節是否尚有不足或
5.待改進之處。
換句話說，技術創業營運計畫書寫得越清楚，就越可讓創業者在正式創業前，
重新檢視自己的想法，除可修正過去未曾顧慮到的問題及缺失外，
更可讓創業者在執行創業的過程中，減少不必要的嘗試與錯誤，
故對創業者而言，營運計劃書不但是一份向別人推薦自己的「企業履歷表」，
更是一份檢視自己的「自我體檢表」。
技術創業大多是屬於高度風險的創新型態事業，
技術創業者除了要有好的技術與想法外，能否順利籌措到資金及相關資源，
也是能否成功開創新事業的重要關鍵。
如果沒有一份好的營運計劃書，並
1.明確說出新事業經營的構想與策略、
2.市場分析、
3.財務計畫、
4.未來發展等，
將很難吸引投資者將資金投入。
然而，雖然技術創業者都知道營運計劃書的重要性，
但如何撰寫一份成功的營運計畫書，卻是許多創業者所面對的最大挑戰。
創業基本知識
1.技術創業的挑戰
2.創業機會與創業準備
3.創業模式與時機
4.董事會與經營團隊
5.稅務與會計規範
籌資策略
1.認識並選擇創投
2.技術股
3.保密協定與營業秘密保護
4.股票上市
5.公司價值評估的上市法律問題
營運計畫 企業經營模式
1.新產品市場評估與上市規劃
2.技術授權與智慧財產權管理
3.組織規劃
4.財務規劃
5.風險管理
營運計畫實作報告 學員自選案例報告
報告討論與指導
課程回顧與評量
傳統的創業家已逐漸成為歷史名詞，取而代之的則是「技術創業」。
所謂技術創業指的是「以技術為基礎之創業者或創業團隊，
所創立之
1.高風險、
2.高獲利、
3.具技術障礙
的創業活動」，在高科技掛帥的今日可說是蔚為風潮。
然而，很多想要創業的人雖然擁有技術、夢想與理想，但對日後的
1.營運模式、
2.財務調度、
3.事業規劃、
4.資源整合
等問題卻完全沒有概念，這樣的創業方式將會為創業者帶來非常大的風險，
因此，撰寫一份好的技術創業營運計劃書，也成為欲創業者必備的技能。
所謂「營運計畫書」，指的是「創業者對其他人介紹自己新創事業的一份文件」，
通常在與金融貸款機構或創投公司交涉時，都會需要這樣的書面資料，
不但是創業的藍圖，同時也是創業者向外籌資的重要依據。
然而，「介紹自己的事業」並非撰寫營運計劃書最主要的功能，
更重要的目的在於，可讓創業者
藉由撰寫過程中，
1.思考、
2.陳述並
3.審視企業的各項機能、
4.各個環節是否尚有不足或
5.待改進之處。
換句話說，技術創業營運計畫書寫得越清楚，就越可讓創業者在正式創業前，
重新檢視自己的想法，除可修正過去未曾顧慮到的問題及缺失外，
更可讓創業者在執行創業的過程中，減少不必要的嘗試與錯誤，
故對創業者而言，營運計劃書不但是一份向別人推薦自己的「企業履歷表」，
更是一份檢視自己的「自我體檢表」。
技術創業大多是屬於高度風險的創新型態事業，
技術創業者除了要有好的技術與想法外，能否順利籌措到資金及相關資源，
也是能否成功開創新事業的重要關鍵。
如果沒有一份好的營運計劃書，並
1.明確說出新事業經營的構想與策略、
2.市場分析、
3.財務計畫、
4.未來發展等，
將很難吸引投資者將資金投入。
然而，雖然技術創業者都知道營運計劃書的重要性，
但如何撰寫一份成功的營運計畫書，卻是許多創業者所面對的最大挑戰。
創業基本知識
1.技術創業的挑戰
2.創業機會與創業準備
3.創業模式與時機
4.董事會與經營團隊
5.稅務與會計規範
籌資策略
1.認識並選擇創投
2.技術股
3.保密協定與營業秘密保護
4.股票上市
5.公司價值評估的上市法律問題
營運計畫 企業經營模式
1.新產品市場評估與上市規劃
2.技術授權與智慧財產權管理
3.組織規劃
4.財務規劃
5.風險管理
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