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2011 左永安顧問 台灣大學 EMBA 高階個案管理 TTQS HRD 共通核心職能 「把對的事情做好」策略管理包含策略規劃和策略推展 前者為規劃力，後者為執行力 PDCA循環 專案管理 起案、規劃、執行、監控、結案 的流程
專案和策略有有何不同?
言重了，應該是皆大歡喜SOP 無法去執行策略規劃的結論
策略管理應該包含策略規劃和策略推展
前者為規劃力，後者為執行力
不過長久以來，
企業的策略管理一直停留在策略規劃
花大把銀子把一級主管送到渡假村來個三天兩夜的 策略規劃營
結果是中了老闆的陽謀 ()
各部門主管展現 對明年目標的承諾
結果回到公司開完部門會議之後
才發現 現有的 產、銷、人、發、財
這就是Larry Bossidy & Ram Charan在《執行力》
一書所說
策略流程和營運流程的落差，
企業文化普遍缺乏執行力
精心策劃的策略為何無法推展?
因為策略是一種超乎現有SOP的變革
唯有將策略視為專案
導入 專案管理 起案、規劃、執行、監控、結案 的流程
不斷地透過PDCA循環
逐步完善
終能「把對的事情做好」
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