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官方抽查 書審常見二大缺失

2025/03/07 02:14:06經濟日報 記者仝澤蓉／專題報導

       根據金管會發布的「上市櫃公司永續發展行動方案」，

全體上市櫃公司2025年起都應編製永續報告書，並在8月底完成申報。

每年證交所也會透過抽查書審，來了解企業編製品質，

其中企業最常被抓出的缺失，有這幾個。

1.首先，關於GRI準則的遵循。

   許多公司未能按照最新版本的GRI準則進行報告；

2.部分永續報告書中，未明確揭露是否獲得第三方的審查或驗證，

   雖有公司取得確信，但沒有提供確信報告的連結，無法讓投資人點入查閱。

還有些報告書未說明編製範圍是否包含所有子公司，

官員說，常見有些永續報告書跟合併報表包含的子公司不一樣，未

能清楚說明兩者所涵蓋的範圍有哪些不同，未列差異清單。

第二是報喜不報憂，也是企業常犯的毛病。

根據GRI規定，公司有重大違法、受罰的情況，須在永續報告書揭露，

例如工安事件、環境汙染、勞工權益等，

但很多企業的報告書並沒有把違法、受罰的情況揭露出來。

依照規定，不同產業有其重大議題須揭露，

比如職業安全衛生規定，就必須

揭露危害辨識、

風險評估及

事故調查

等資訊。

但有些報告書未按規定，尤其是對負面衝擊的揭露更是缺乏，

很多公司都是強調潛在或正面的訊息。

    在產業別永續指標的揭露方面，

有些報告書未依照SASB（永續會計準則委員會）規定揭露該揭露的事項，

例如鋼鐵產業未完整揭露

1消耗能源總量、

2外購電力百分比、

3再生能源使用率及

4自發自用能源總量

四項指標；用錯單位的情形也不少，例如誤植能源總量報導單位。

關於氣候及溫室氣體相關資訊揭露，

有些公司未落實TCFD（氣候相關財務披露工作組）要求，

進行財務面短中長期影響評估；

在做情境分析時，也有些公司未能清楚說明情境分析

1所使用的情境、

2參數、

3假設、

4分析因子及

5主要財務影響。

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 六頂思考帽 啟發多元思維

2025/03/04 00:55:16  經濟日報 林行宜（企業培訓導師）

話說，一青年到綠洲，碰到一位老者，問道：「這裡如何？」

老人反問：「你家鄉如何？」青年：「糟透了。」

老人說：「那你快走，這裡同你家鄉一樣糟。」

另個青年問同樣問題，老者也反問，青年說：「我家鄉很好。」

老人：「這裡也同樣好。」

旁人疑惑，

老者說：「你尋找什麼？就會找到什麼。」

故事中，綠洲比喻職場，充滿機會和挑戰。

以欣賞角度，能看到眾多優點；

持批評態度，將發現無數缺點。

在績效管理場域，部屬的思維角度至關重要，並影響  行為和績效   表現。

故

行為目標管理，不僅須給予明確的行為方向，更須引導思維，

以克服障礙，進而發揮期望的行動力。

以下四點為建議的引導方向：

一、拓展多元視野：

協助部屬抱持開放態度與拓展思考模式，使更全面地看待事物，

接受不同觀點，思維更富廣度。

二、世界不是非黑即白：

引導意識到事情並非好或壞、黑或白，使更客觀面對問題，

不受極端思維左右，更趨中庸與客觀。

三、塑造多元環境：

引入各種特質人才，建立開放溝通氛圍，使成員習於思考不同觀點，

並將習慣融入工作中。

四、創造新思維體驗：

引領涉足新領域，以擴展思考邊界。

新體驗可讓他們更易接受不同思維，也增加改變行動方向的勇氣。

具體作法上，由於思維是行動的源頭，而使用不同的思考方式，

如同換上不同色調的濾鏡，而呈現截然不同的世界觀。

故建議

運用愛德華．狄波諾（Edward de Bono）

提出的「六頂思考帽」，鍛鍊部屬的多元思維力。

一、黑帽：謹慎、負面。

首位青年的黑色濾鏡下，世界是悲觀與危險的。

黑帽力量在於提醒危機、防範風險。

然而，過度批判將扼殺創新，阻礙行動。

二、黃帽：積極、正面。

第二位青年戴上黃色濾鏡，看到樂觀與希望。

能鼓勵克服挑戰，保持前行勇氣。

但過度樂觀易致脫離現實，難以落地。

三、白帽：中立、客觀。

白色濾鏡關注事實與數據，做為判斷的依據。

可引導負向或正向思維青年，

提供優缺點事項，作為論證依據。

四、紅帽：直覺、情感。

紅濾鏡著重情緒與感覺，傾向直覺思考。

可邀請正負思維者，分享時的感受與背後的故事，

避免主觀判斷，加深同理。

五、綠帽：創意、巧思。

綠色濾鏡聚焦  創造性思路，探索  新觀念  與  創見。

可請負向青年提防範備案，

請正向者列落實方案，讓計畫更豐富完整。

六、藍帽：統整、控制。

藍色濾鏡   呈現的，是  控制與收斂  過程，

要求綜觀全局，提出  整合摘要。

適度收斂，能避免過度發散，能促進思考效率。

透過引導，可讓部屬思維具靈活性和創造力。

這是達成績效目標的重要利器，

也有助於打破僵化的觀念框架，促使組織持續進步。

回至故事中，年輕人意指思維濾鏡，而老者象徵對應行動。

面對職場綠洲，

負向濾鏡看見缺點，選擇離去；

正向濾鏡看見優點，選擇停留。

濾鏡代表看待世界的方式，受成長背景、經驗和人格特質影響。

相同情境，不同的濾鏡，形塑了不同思維，也決定了行動方向和力度。

領導者應知   黑濾鏡的謹慎  和  黃濾鏡的樂觀   同等重要。

透過啟發其他觀點，引領團隊發展多元思維，

啟動全面行動力。

面對職場綠洲的挑戰，能創造更多成功機會。

小型企業人力提升計畫  事業單位

加值提供

根據  企業現況   透過  會談  找出問題癥結,針對實際需求諮詢,深化輔導品質。

組織經營、轉型

針對

1 組織概況

2 未來營運方向

3 組織工作模式

4 員工文化

等提供優化建議

人才培育、職能分析、員工職涯發展

了解    企業營運策略、目標  與  人才   缺口·

針對  新進人力   職能需求、既有人員訓練發展    

等提供   具體目標  及  執行方向

勞動法令諮詢

針對

1 勞動基準法

2 勞工退休金修例

3 性別工作平等法

4 勞資爭請處理法

5 職業安全衛生法

6 勞動檢查法及

7 職業災害勞工保護法

等提供諮詢建議

8 其他政府資源提供

9 轉介其他政府相關資源

  訓練成效評估 

2025 02 19 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 勞動部勞動力發展署 小型企業人力提升計畫 輔導顧問工作說明與共識會議

 

 

 

 

2025 02 10 左永安 顧問/講師/委員/宮主/永續長/執行長 數位能力「未來職場的核心能力是好奇心、適應力與思維敏捷。」 人工智慧（AI）時代來臨，知識累積與資訊搜尋不再是決定成敗的關鍵，取而代之的，是「提出好問題的能力」。OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）近日在Podcast節目中指出，未來職場的競爭力將不再取決於「誰擁有最多知識」，而是「誰能問對問題」。這一見解掀起熱議，也讓許多人重新思考AI時代的人才標準。

 AI再強也取代不了這能力！

 OpenAI執行長親揭未來職場最關鍵競爭力

三立新聞網 科技中心／王文承報導 2025 02 10 

 

       人工智慧（AI）時代來臨，知識累積與資訊搜尋不再是決定成敗的關鍵，取而代之的，是「提出好問題的能力」。

     OpenAI執行長奧特曼（Sam Altman）近日在Podcast節目中指出，未來職場的競爭力將不再取決於「誰擁有最多知識」，而是「誰能問對問題」。這一見解掀起熱議，也讓許多人重新思考AI時代的人才標準。

 

OpenAI執行長奧特曼親訴未來面對AI時代的成功關鍵，在於「會問問題」。（圖／翻攝自OpenAI官方YT頻道）

▲▼OpenAI執行長奧特曼親訴未來面對AI時代的成功關鍵，在於「會問問題」。（圖／翻攝自OpenAI官方YT頻道）

      奧特曼在《ReThinking》播客節目與華頓商學院心理學家格蘭特（Adam Grant）對談時表示，「知道該問什麼問題，比找到答案更重要。」

格蘭特補充，真正聰明的人不再是擁有最多知識的人，而是能夠將資訊「串聯成線」，提出有深度、能啟發思考的問題。

 

 

OpenAI 宣布 ChatGPT 搜尋功能全面開放，不須登入也可免費使用。（示意圖／Pixabay）

這樣的能力反映在AI技術應用上，如當今熱門的「提示工程」（Prompt Engineering）。專門設計AI提示的工程師薪資已突破10萬美元，顯示市場對此類人才的強烈需求。

AI無法取代的職場競爭力

除了「提問能力」，奧特曼也強調，未來人類的優勢將來自「批判性思維」與「創新能力」。雖然AI能夠處理大量行政事務，甚至提供精準解答，但如何運用這些資訊、如何突破框架思考，仍然是人類無法被取代的核心競爭力。

這一點也獲得企業界支持，投資人馬克•庫班（Mark Cuban）強調：「未來職場的核心能力是好奇心、適應力與思維敏捷。」他指出，AI時代無法確保哪個工作能長久存在，但能適應變化、保持求知慾的人，才能真正立於不敗之地。

奧特曼更直言，在未來幾十年，人們將見證許多「祖父母一輩認為不可能的科技突破」，AI將成為解決難題的重要工具，人們甚至可以擁有一組來自不同領域的「虛擬專家」，提供個人化的學習與工作輔助。

 

 

 ESG永續報告書四大架構