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2010 品牌行銷 品牌故事 廣告公關 芝加哥李奧貝納的廣告公司 Zack Johnson P&G另類體驗行銷誰說只有女生才能賣衛生棉? 看Ｐ＆Ｇ如何逆向操作，請高中男生來訴說女生經期時的痛苦，也成功達到消費者的互動和驚人的成效。

少年Zack的煩惱！ P&G另類體驗行銷怎麼做

作者 : 林子翔

更新時間 : 2010/09/14

（2010-09-14）誰說只有女生才能賣衛生棉? 看Ｐ＆Ｇ如何逆向操作，請高中男生來訴說女生經期時的痛苦，也成功達到消費者的互動和驚人的成效。

(Brain.com 2010-09-14) 大部分男人無法理解女人經前經後的歇斯底里，也不了解月經來潮時的下腹腫脹、絞痛與焦慮不安。而女性總希望有機會，能讓男人也體驗到她們每個月的痛苦經驗。 寶僑（P&G）就發現了這個 「女性共同的願望」，並在2009年的行銷案中打算讓她們「一償宿願」，也造就了故事男主角Zack Johnson悲慘旅程的開始！ 芝加奧貝納哥的李廣告公司為寶僑的衛生棉條品牌Tampax定期推出了一系列影片，內容描訴一個16歲的男孩Zack Johnson一天醒來，發現他的那話兒不見了，取而代之的是女性的私密部位。系列影片中，可以看見他對於這個改變有多尷尬。 Zack除了嘗試跟保健室阿姨，透露這個「小」秘密，同時要面對心儀對象和男性友人的怪異眼光，而當他身體發生變化後，也自然開始用女生的眼光來看周遭的一切。 例如，他走進男廁，發現馬桶座墊有汙物時，感到一陣噁心，因此逐漸瞭解女性的感受，而開始認為男人是「豬」， 甚至懷疑自己得了經前綜合症。最終，9天後，這個經歷過種種驚恐過程的可憐傢伙，迎接了他人生第一次的「男月經」！    當然，Zack是一個虛構人物。 但寶僑運用部落格( www.Zack16.com)的日記功能，把Zack這幾天的經歷寫下來，而日記上描述的生活點滴讓Zack彷彿確有其人，也引發了網友的熱烈回應。而在YouTube上， 該影片截至目前已被瀏覽了40,781次。 另外，他們還創建了 Twitter帳戶，擁有了近1700名粉絲， 其中大部分是年輕婦女，證明了女性長久以來月經來時的不適， 因為有男生身歷其境的體驗到了，而開始喜歡上這個了解自己的品牌。 由於這個廣告活動十分另類，除了在美國形成病毒式的擴散效應， 也讓李奧貝納廣告公司榮獲了 2010年混合媒體大獎（MIXED MEDIA GRAND AWARD）。    現在，所有網友都在等待故事的後續發展，以及究竟Zack是否能回復男兒身呢?不管如何，因為寶僑Tampax推出的這個廣告活動，徹底讓男生了解女生每月一次的痛苦，反而讓女性深深覺得Tampax是最懂她們的品牌。     ▲第一天Zack與保健室阿姨透露秘密的尷尬場景。    ▲第三天Zack每天起床可能都會希望這一切只是惡夢一場。Zack開始覺得男生的衛生習慣實在差透了！    ▲第四天 有誰看見Zack的「好兄弟」請快點還他！    ▲第九天 Zack的好友也開始覺得他舉止變得十分女性化。Zack發覺自己面臨PMS（經前綜合症）的錯愕表情。 ▲Zack偷偷潛入女廁購買Tampax衛生棉條的有趣畫面。

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2010 安全健康值得信賴 MIT微笑標章 台灣超寶 正港台灣之子 左永安顧問 ttqs 共通核心職能 全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛買、台灣台糖、美廉社、奧黛莉、阿瘦、La New、詮勝國際、康是美、三商百貨等14家全國知名連鎖商店

連鎖商店響應MIT標章 啟動


2010-07-26 工商時報 【陳富瑩】

經濟部訂於今（26）日假台北國立台灣博物館前廣場舉辦

「連鎖商店響應MIT微笑標章啟動典禮」，

並將由經濟部施顏祥部長及「台灣連鎖暨加盟協會」

率14家全國知名連鎖商店共同進行啟航儀式，並邀請總統馬英九先生蒞臨現場見證。

為使國人方便購買

1.安全、

2.健康，以及

3.值得信賴的

MIT微笑標章產品，經濟部與台灣連鎖暨加盟協會特別舉辦此次活動，

並且邀集14家會員企業於其連鎖門市或賣場內，特別設置MIT微笑標章產品專區，

讓全國民眾都可以到處買得到MIT微笑標章產品，以有效協助加強輔導各產業拓展內銷市場。

今日啟航儀式將由經濟部長施顏祥及連鎖暨加盟協會理事長潘進丁率領包括：

全家便利、統一超商、萊爾富、OK超商、家樂福、遠東愛買、台灣台糖、美廉社、

奧黛莉、阿瘦、La New、詮勝國際、康是美、三商百貨

等14家全國知名連鎖商店共同進行啟航儀式，會中並將舉行MIT公仔首度亮相及頒贈。

經濟部表示，未來MIT微笑標章產品將透過此14家連鎖系統提供消費者選購，

也歡迎更多企業機構加入此一行列，讓台灣全國處處可見「MIT微笑標章」產品。

更進一步，經濟部希望透過政府與民間的力量，

共同將台灣製產品推薦給全世界關注「安全、健康、信賴」的消費者，

讓「MIT微笑標章產品」於國際舞台閃閃發光。


揭曉MIT微笑標章代言的台灣超寶公仔  這些本來被認為弱勢的傳統產業，

包括

1.成衣、

2.寢具、

3.鞋類、

4.瓷磚

等，事實上有一些產品是非常具有競爭力的，

並不擔心大陸競爭，但是經濟部還是承諾編列950億元經費來幫助業者升級轉型。

MIT從2009年底開始推動，七月底已經有一萬項產品可以貼上微笑標章。

今天亮相的「台灣超寶」代表的是正港台灣之子，由台灣設計、製造，
 
其
 
1.台灣紅的帽子及衣服，代表台灣人民的熱情，
 
2.胸前的銀藍台灣是品質純正的證明。
 
超寶將代表台灣製產品安全、健康、值得信賴的形象，將台灣製產品加速行銷全球。

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2010 FACEBOOK 共通核心職能 TTQS 廣告公關 品牌行銷 左永安顧問 (2400)主持人貝立德張蕙蘭 貝立德媒體實驗室所長張羿文表示Web3.0時代

                                        主持人貝立德張蕙蘭（圖／貝立德提供）



Big Media Show啟動Web3.0新契機


作者 : 【丁瑞愉】 更新時間 : 2010/06/17 19:18:34

貝立德媒體實驗室於6月9日舉辦了Big Media Show，

邀請多位演講者將最新的媒體應用和業界同好分享。

一起來看看，他們認為台灣電視、數位、行動媒體的軟實力有多強？

(Brain.com 全民報新聞)

1.看iPhone到iPad所引發的手機電子書新商機，

2.再看IPTV與Gogle TV所變革的網路電視新趨勢，

新媒體時代的來臨，讓現代人面對「螢幕」的時間，幾乎高達十小時！

而未來的新媒體平台，也絕對無法排除「科技」的元素單獨存在。　　


為了因應新一代媒體的日新月異，貝立德領先業界，創全球廣告媒體業首例，

在台灣成立的「媒體實驗室」於六月九日首次舉辦以電視節目Live Show型態呈現的

Big Media Show，邀請各媒體、行銷、廣告、科技相關業者，

共同透析

1.從三公尺距離內的電視、

2.五十公分的電腦顯示器到

3.十公分之內的手機螢幕或電子書閱讀器，

將產生的變革與最新媒體潮流；

企圖化「被動」為「主動」、轉「變數」為「商機」，

藉此讓媒體相關業者與科技創意人員相互交流，激盪出Web3.0時代更多的可能性。

貝立德媒體實驗室所長張羿文表示，

現代人的生活中幾乎片刻不離螢幕，從辦公室、交通工具、客廳到隨身攜帶的手機，

螢幕的演化，帶動了數位媒體的趨勢與消費者的廣告接觸點。

而台灣面板螢幕產量佔全球市場幾近五成，可說是面板大國，

卻忽略了每一片螢幕就是一個獨立媒體的事實，屈居為「媒體小國」。

因此，貝立德媒體實驗室將致力於，發掘台灣三公尺到十公分的螢幕媒體軟實力，

將最新的媒體應用和業界同好分享。

而貝立德也已首開先例的與手機廠商合作，整合

1.音樂、

2.社群、

3.遊戲

等內容平台，

於近期內推出客制化的手機，引領「科技×媒體」的新浪潮，

帶領客戶走在趨勢之先，掌握未來的市場先機。


這次的Big Media Show除了由資深媒體人王贊元擔任主持人，

揭開螢幕大戰內在意涵的序幕之外，貝立德總經理菅波剛也到場致詞，

有豐富網路創投經歷的「之初創投創辦人暨合夥人」林之晨更指出，

Web3.0的時代，是內容取代廣告的時代，更是個人媒體的時代，

廣告的平台已經從網路的社群、手機進入到客廳的隨選視訊內容，

媒體與消費者的互動將更為緊密，

廣告行銷業者不但應該掌握新媒體的趨勢，更須藉著對新媒體平台的掌握度，

幫客戶與消費者創造溝通的橋樑。

此外，

1.工研院顧問蕭學文、

2.聯合新聞網數位資訊專欄作家李學文，及

3.資策會創新應用研究所組長鄭仁富、

4.公共電視策略研發部經理賴文惠、

5.Yahoo！台灣總經理陳建銘、

6.太極影音科技經理黃兆怡

等都參與了這次盛會，並分享了當科技遇上媒體的趨勢看法，而

7.中華電信基金會執行長林三元與

8.台灣索尼企業品牌部協理蔡宜凌，

則以企業公益活動執行的實例，分享數位工具的影響力、互動性、平台性與可能性，

引起了現場來賓的熱烈迴響。

貝立德媒體實驗室所長張羿文指出，Big Media的構想，

是2010年四月開始由facebook的社群平台開始，

一個月之內便創造了一千人加入粉絲團的超高人氣，這次的實體交流，

更吸引了近四百多位電視、網路、傳播、廣告、媒體等相關業者的參與，

可見新媒體的發展，是大家共同矚目的課題。

未來，貝立德媒體實驗室更期許Big Media的交流平台，

可以成為一個培養創意、鼓勵創新的媒體新環境，藉此帶動

1.人與人、

2.人與物、

3.人與品牌、

4.人與企業

之間更緊密與美好的溝通方式！

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2010 品牌行銷 廣告公關 左永安顧問 (690)愚人節Google改名Topeka

愚人節Google玩很大！公司改名Topeka


文/陳曉莉 (編譯) 2010-04-02

為了回敬肯薩斯州首都Topeka市在3月將該市更名為Google市，

Google執行長Eric Schmidt在愚人節當天也正式宣布Google改名Topeka一天。

不過Schmidt說，這不代表Google市將成為Google光纖到府服務的入選名單。

就在4月1日愚人節當天，Google執行長Eric Schmidt宣布將Google更名為Topeka，搜尋引擎

改為Topeka Search、新聞搜尋改為Topeka News、地圖服務改為Topeka Maps，員工自稱為

Topekers，連位於總部內的企業標誌也都換成Topeka。

為什麼是Topeka？

因為美國肯薩斯州首都Topeka市的市長Bill Bunten在3月將該市更名為Google市，

Google因而轉用該市名稱來回敬一番。

Bunten為了爭取該市贏得Google的光纖到府實驗性計畫，

2010年3月發布公告，將該市正式更名為Google。

Schmidt說，Topeka位於Kansas River及北美主要道路Oregon Trail的匯流點，可說是通往美國西部世界的起始點，而Google則是通往網路新世界的起始點；

另外，Topeka為印度語，意思是適合種植馬鈴薯之地，

而Google網站則是最適合挖掘資訊的網站。

因此，Google.Inc.成了Topeka Inc.，Google員工變成Topekers或Topekans，Google的服務也都替換成Topeka，Google甚至建議先前因崇拜Google而將兒子取名為Oliver Google Kai的父母，也應該把名字改成Oliver Topeka Kai。Schmidt澄清這些並不代表Google市將成為Google光纖到府服務的入選名單。

然而，這一切都只是愚人節玩笑，現在相關服務皆已回復為Google名稱。

Google自2000年起就開始針對愚人節設計令人捧腹的驚喜，

例如曾推出宣稱可讀取人類心思的MentalPlex搜尋技術；釋出月球研究中心的工作機會，

該研究中心採用Luna/X作業系統；

推出Google Gulp人工智慧飲料，該飲料得以最佳化使用者的Google搜尋技巧；

還曾推出Gmail Paper服務，由Google負責印出使用者的郵件並透過傳統郵務服務寄送

到使用者家中。

2010年Google還發表宣稱可節省頻寬的純文字版YouTube（TEXTp）服務。

（編譯/陳曉莉）

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2010 觀光旅遊產業 廣告公關活動 一定要幸福喔 (100) 平溪天燈節系列活動有見證愛情的「『煤』妁之緣」、幸福慢慢傳遞一整年的「時空膠囊」，

記者黃福其／攝影

平溪燈節「時空膠囊」 慢遞幸福一整年


【聯合報╱記者黃福其／板橋報導】 2010.02.11 08:41 am

十分瀑布開放 年初三放天燈 / 華視新聞

平溪天燈節在菁桐、十分車站設置「時空膠囊」郵筒，讓民眾投遞木製明信片，

慢慢傳遞幸福一整年。

平溪天燈節系列活動於16日（大年初三）陸續登場，

其中19、21及22日在菁桐地區舉辦

1.煤礦體驗DIY，

2.有見證愛情的「『煤』妁之緣」、

3.幸福慢慢傳遞一整年的「時空膠囊」，

是往年沒有的特色，可深度體會當地文化，又兼顧幸福傳承意涵。

2010年平溪天燈節從16日至3月7日，除6天空檔，其餘每天各有大、中、小型活動，

都有免費天燈施放。

為讓民眾可深度探訪平溪鄉境，實際體驗解平溪歷史及文化淵源的一系列小型活動中，

在菁桐老街3天的「黑金（煤礦）體驗DIY」，獨具平溪傳統文化趣味及意義。

煤礦體驗DIY其中的「『煤』妁之緣」，係在老街備妥一台車煤礦，讓夫妻或情侶先向對方說一句心底話，再一同拿鐵槌敲開煤塊、把敲碎後的煤渣分裝兩個小玻璃瓶，作為愛情見證信物，永保愛戀久久。

現場另有「燒煤樂」，

由平溪商圈協會打造古早灶頭，示範早期生活的燒煤文化，將煤礦堆放灶底升火，

煙囪緩緩飄出煙霧，有如蒸氣火車般冒出黑煙，別具懷舊風情，並讓民眾親自操作，

實際體驗燒煤樂趣。

縣府說，平溪天燈、菁桐許願竹筒都是傳遞幸福的象徵，為了讓幸福感持續一整年，

2010年特別以「慢遞」創意設計「時空膠囊」，

要讓參與民眾對傳遞一整年的幸福感充滿期待。

「時空膠囊」由縣府在縣級古蹟菁桐火車站、十分火車站設置2座專屬郵筒，

民眾到附近任何一家商店選購喜愛的木製明信片，

寫下寄給自己或親朋好友的願望或祝福後，投入專屬郵筒。

縣府在3月8日活動截止，

把時空膠囊郵筒及明信片完整保存一年，2011年天燈節前夕才開啟寄送，

讓收信人收到一年的祝福。

【2010/02/11 聯合報】

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廣告公關(106)鄭潔心（威格整合行銷總經理） 頤德國際總經理嚴德芬 楊忠翰（先勢傳播集團執行長） 何伶華（優識公關總經理） 吳春城（戰國策國際顧問總經理） 黃鼎翎（先勢傳播集團營運長） 丁南（奧堤公關總經理） 詹麗華（意傑品牌行銷總經理） 陳步洲（理豋公關總經理）

頤德國際總經理嚴德芬

嚴德芬任公關業經營人協會PRA理事長



作者 : 【楊至靜】: 2009/12/23

公關業經營人協會PRA第三屆理監事暨理事長近日進行選舉，新任理監事名單出爐。


(全民報新聞)

頤德國際總經理嚴德芬，經公關業經營人協會（PRA）會員投票選舉，自2010年1月1日起擔任理事長。

此外，公關業經營人協會第三屆理監事暨理事長選舉結果如下：


理事長：嚴德芬（頤德國際總經理）


理事九位：

。 楊忠翰（先勢傳播集團執行長）

。 何伶華（優識公關總經理）

。 吳春城（戰國策國際顧問總經理）

。 黃鼎翎（先勢傳播集團營運長）

。 嚴德芬、鄭潔心（威格整合行銷總經理）

。 丁南（奧堤公關總經理）

。 詹麗華（意傑品牌行銷總經理）

。 陳步洲（理豋公關總經理）



常務理事三位：嚴德芬、黃鼎翎、何伶華



監事三位：

。 吳春來（戰國策國際顧問總顧問）

。 林柏虎（頤德公關副總經理）

。 鍾筱敏（先勢學苑總經理）



常務監事一位：吳春來（戰國策國際顧問總顧問）

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廣告公關(200)「畢卡索說，抄別人的作品只是好藝術家而已，偉大藝術家則是去偷別人的精髓。」

由來自美國的稻本零（上圖右2）、與日本的伊藤直樹（圖左）、田中耕一郎（左三）三位大師所選出的創意提案
數位時代的創意新思維


作者 :記者 邱家緯 更新時間 : 2009/12/10 18:49:26

3位日本創意大師的專業指導，72小時的腦力激盪、看看百位台灣數位行銷人在短時間能激盪出什麼精采創意，受到參與者的一致好評！

（ 2009-12-11）
如果現金哪天忽然搖身一變，成為真人陪你聊天搏感情，你還捨得用它來付錢嗎？如果穿上某運動品牌的球衣，就能讓你擁有如老虎伍茲般精準的揮桿姿勢，你會不會想買一件？

這些有趣的點子，是台灣11組數位行銷團隊，在坎城廣告節、亞洲廣告節，與台灣數位互動行銷產業組織（i@T，Interactivity @ Taiwan）所共同舉辦為期三天的「i@T大師創意營」會場中，經過3天不眠不休的腦力激盪後。

在這場創意競賽中，桑河數位以「Thank u, Mr. Cash」獲得大師金獎；而奇禾互動的「Nike Clothes」與網路基因的「Nike VU」分別得到銀獎和銅獎。雖然每個隊伍只有短短的10分鐘簡報時間，但舊金山獨立數位廣告公司AKQA創意長稻本零指出，桑河數位提出的創意，因為具有相當高的執行性，再加上有趣的互動模式，是他們奪冠的最大關鍵。

新觀念 現金擬人化

　　「寵愛你的錢，讓Visa來代勞！」桑河數位的創意團隊，用這個概念解決亞洲人多用現金付款，而不用信用卡的困擾。桑河數位創意人員張又心表示，這次「Thank u, Mr. Cash」的行銷策略，主要是透過將現金擬人化的方式，讓消費者感受到「錢的辛苦」，為了體恤它而改用信用卡交易，是一種情緒訴求的策略。

　這個創意最有趣的地方在於，除了Mr. Cash主演的電視廣告之外，桑河數位還企劃出實體活動，找人扮演具有新台幣100元價值的Mr. Cash，再選出一個消費者帶著它去買東西。就像真的金錢一樣，當交易不斷進行，Mr. Cash也隨時會有不同的主人，甚至有著不同的際遇與故事。

而Mr. Cash每天的「交易旅程」，包括與主人聊天、互動的過程，都會被忠實紀錄在Facebook、blog等平台上，增加真實性。

到了宣傳的最後一波，由於每天被交易過於勞累，Mr. Cash終於決定拿著Visa卡退休，此時在電視上就打出：「It’s time to retire, thank u Mr. cash」的文案來呼應廣告訴求，提醒消費者，該讓你的現金休息一下，用信用卡來付帳吧！

新創意 產品開發強

不同於其他隊伍，奇禾互動整個創意團隊只花了4分鐘做「Nike Clothes」的提案，靠著主打產品力的策略得到了大師銀獎。

奇禾專案經理戴芷柔指出，只要產品力夠強，行銷宣傳就簡單多了，於是他們把自己當作是產品研發人員，設計出延伸「Nike+」品牌概念的全新產品。考量到以前運動員在自我訓練時，沒有具體的標準數據可以參考，只能靠不斷的練習來精進能力。所以，奇禾將「運動捕捉技術」（Motion Capture）應用在運動衣上，強調這件衣服會依照人的關節，精確紀錄下運動員的每個動作，跟每次的成績做比較。

運動員也可以上網下載名人的資料，如老虎伍茲或是麥克喬登，學習他們運動的角度跟姿勢，甚至還能把自己的資料上傳到網路與網友分享。另外一個創新運用，則是打破了運動的時間跟地點限制，像國標舞與啦啦隊不用全員到齊，只要穿上這件衣服，就能在虛擬平台上一起練習。

新目的 運動好有趣　　

　　「常常聽到有人抱怨找懶得運動，我們在這次提案就要找出運動的樂趣！」網路基因總經理施俊宇提到，他們這次得到銅獎的創意，就是要去凸顯Nike+的商品利益，並結合了擴增實境的概念，明確告知消費者運動的價值。

於是網路基因巧妙的將運動融入到真實生活中，構思出一個「Nike+ Game」，只要消費者拿著手機對著街景拍攝，裡面就會產生可供互動的運動設施。譬如說，拍下垃圾桶的照片，垃圾桶在手機上會變成籃框的模樣，這樣一來，即使是丟垃圾也會變得像在運動一樣有趣。

施俊宇認為，擴增實境有個特色，就是模糊真實與虛擬之間的界線，而且這個技術已經很成熟了，能立即帶給消費者很深刻的體驗感，讓他們受到評審的青睞。

「畢卡索說，抄別人的作品只是好藝術家而已，偉大藝術家則是去偷別人的精髓。」稻本零在i@T大師創意營的一天就提醒大家，如果只是模仿成功案例還不夠，要做到把精髓都偷走，才是真正的成功。

所以，他最後表示，來台灣的目的，不是要教大家怎麼做廣告，或是怎麼想出新奇的點子，而是用正確的方式檢視自己的創意，也希望所有的行銷人員，都能夠透過這三天的創意發想，學習到更多的思考方向。

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品牌經營(165)文墨出版控股公司（Ink Publishing）已成為全球最大的機上雜誌出版商

圖／經濟日報提供

分眾經營 機上雜誌業績高飛


【經濟日報╱編譯季晶晶／綜合外電】 2009.11.28 04:46 am

全球航空業在獲利邊緣苦苦掙扎，雜誌出版業者也在慘澹經營，但英國一家公司結合兩個不被看好的市場，竟然締造營運佳績。

近年來，

文墨出版控股公司（Ink Publishing）已成為全球最大的機上雜誌出版商，

為分屬17國的眾多航空公司編製40本雜誌，客戶包括

1.平價的愛爾蘭瑞恩航空（Ryanair）、

2.巴林高檔的海灣航空公司（Gulf Air），以及

3.2009今年新增的客戶美國聯合航空（UA ）與

4.法航-荷航集團（Air France-KLM）。

管銷費用低 營收節節高

機上刊物是雜誌界的特殊領域，其管銷費用極低，讀者則是搭機旅客。大部分航空公司均委託外部出版商代編雜誌，並收取費用。

文墨與許多雜誌出版商一樣，承擔機上雜誌所有編印成本，並依航空公司所在市場及乘客流量付費，但銷售雜誌廣告的營收均歸文墨。

總部在倫敦的文墨在2008年6月底止的年度獲利240萬英鎊（400 萬美元），

營收達2,530萬英鎊。

至於2008去年度營收，執行長歐洛克（Jeffrey O'Rourke）預估會出現近10%的成長，但獲利可能下滑，反映經濟衰退的影響以及擴張成本。

去年空中交通流量大減，但航空業界人士預估，長期年成長率終將重回4%左右。

歐洛克說：「總會有業務正在成長的航空公司。」

他指出，文墨的挑戰是說服廣告商相信，機上雜誌和讀者逐漸流失的主流刊物有別，因為讀者群相對較富有，人數也不斷增長。

讀者跑不掉 廣告商青睞

而且在搭機時間內，乘客行動受限，閱讀干擾減少。美國北卡羅萊納州的Pace傳播公司行銷主管瓦勒說，全美逾八成的搭機旅客會閱讀航空公司擺在他們面前的雜誌。

為Pace進行市調的Arbitron公司表示，平均每位乘客約花30分鐘閱讀機上雜誌。

Havas媒體國際公司媒體採購長伊瑞沙表示，

雖然機上雜誌編印品質差異極大，但讀者屬性及閱讀特性對廣告商很有吸引力，

特別是專攻男性市場的精品製造商。

為

大陸航空（Continental）代編雜誌的Pohly公司董事長波利也說，

美國六大航空公司的雜誌仍全數獲利，不過盈餘不如2008去年。

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廣告公關 卓越模式(60)2009今年美國網路廣告可能出現自2002年以來的首次下滑

美國Q3網路廣告比2009去年少5.4%


文/陳曉莉 (編譯) 2009-11-26

2009今年美國網路廣告可能出現自2002年以來的首次下滑，根據IAB長年追蹤美國網路廣告市場的圖表，除了2002年受到網路泡沫影響而使網路廣告市場縮水外，美國網路廣告市場已持續成長6年。

美國互動廣告局（IAB）本周公布美國2009今年第三季網路廣告市場規模，指出2009今年第三季網路廣告營收比第二季微幅成長1.7%，達到55億美元，但仍比2008去年同期下滑了5.4%；

而2009年很可能會是網路廣告市場首見衰退的一年。

IAB執行長Randall Rothenberg表示，整體廣告市場持續受到全球經濟衰退的衝擊，但數位媒體卻因為所佔行銷預算比重逐漸增加而成為此一時期最醒目的領域。

Rothenberg說，既使處於數十年來最嚴峻的經濟環境，互動式廣告仍是所有廣告領域中最不受影響的。

數據佐證了Rothenberg的說法，美國整體廣告市場在去年下滑了2.6%，但同一時期網路廣告卻成長10.6%。

若與2008去年相較，2009今年以來美國市場的網路廣告陸續呈現下滑趨勢，IAB的調查顯示，今年上半年美國網路廣告營收規模已比去年同期下滑5.3%，第三季再比去年同期下滑了5.4%。

2009今年美國網路廣告可能出現自2002年以來的首次下滑，

根據IAB長年追蹤美國網路廣告市場的圖表，除了2002年受到網路泡沫影響而使網路廣告市場縮水外，美國網路廣告市場已持續成長6年，若2009今年第四季無法大幅拉抬網路廣告營收，終將形成年度負成長的結果。

IDC曾在2008去年5月預估，即使經濟不景氣，美國網路廣告仍將急速成長，

可望自2007年的255億美元倍數成長到2012年的511億美元，

屆時將超越電視廣告，成為僅次於直效行銷的美國第二大廣告媒體。

（編譯/陳曉莉）

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廣告公關(80)2008年電視、報紙、雜誌、廣播、戶外媒體之五大媒體廣告量為新台幣423.7億元

根據台灣尼爾森公司媒體研究最新的媒體廣告量監播服務調查顯示，

2008年電視、報紙、雜誌、廣播、戶外媒體之五大媒體廣告量為新台幣423.7億元，

與2007年的453.8億元，相比減少了30億元。

報紙媒體18.9％降幅最多，減少了25.9億元廣告營收，

主要原因為建築類及3C賣場大幅緊縮廣告預算。

其次為雜誌與2007年衰退了6.1％。

無線電視則逆向成長，整體收視率大幅提升，逆勢成長了8.7％。

尼爾森媒體廣告量監播服務調查分析：

2008年五大媒體廣告市場的萎縮，主要為2008年下半年的廣告急凍，

較2007年下半年快速下跌了12.1％。

2008年前十大廣告主，寶僑家品以6.3億元當上第一大廣告主寶座，

但媒體廣告投資仍減少了10％，約7千2百萬元。

過去兩年的第一大廣告主遠雄集團6.1億元為第二大廣告主。

同樣是建築產業，甲山林機構則是以倍數方式增加廣告預算至4.1億元，

遽增154％的媒體花費，成為2008年第四大廣告主。

電信三雄於2008年廣告媒體行銷上皆採取積極加碼策略，

2008年第三大廣告主—中華電信的4.7億元廣告投資，投資金額成長最多的廣告主。

無線電視則逆向成長，整體收視率大幅提升，逆勢成長了8.7％。


尼爾森媒體廣告量監播服務調查分析：

2008年五大媒體廣告市場的萎縮，主要為2008年下半年的廣告急凍，

較2007年下半年快速下跌了12.1％。


台灣大哥大與遠傳電信分別名列第八及第十三大廣告主。

在整體化妝保養品類，嬌生企業不斷地推出新品而逆勢操作，

廣告預算加碼25％，成為第五大廣告主。

2008年汽車市場持續萎縮，使得各車廠持續大幅削減其廣告預算，


僅和泰汽車以2.6億元的廣告花費得以進入2008年第十八大廣告主。


轉載自:acnielsen

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廣告公關(60)根據尼爾森媒體研究公佈2009年第三季五大媒體（電視、廣播、報紙、雜誌與戶外媒體）有效監測廣告量為100億新台幣（NT$10,627,727,000）。

廣告業搶先復甦？（圖片來源：浩騰媒體）

經濟復甦 廣告業的暖冬來臨？


作者 : 浩騰媒體 更新時間 : 2009/11/06 17:41:35

台灣2008去年底遭受美國次貸風暴影響，2009今年八八水災又影響國內產業發展，接連造成廣告業萎靡的情況。

在接下來這季，廣告業是否可以重現榮景？哪一產業可能會投入較多預算？

( 2009-11-09) 2008下半年受美國次級房貸危機,，引發全球性金融風暴，導致台灣景氣衰退，裁員潮盛行，人民信心及購買力不足，2008年第4季經濟成長率明顯降低，景氣衰退也都反映在物價水準及信心水準上。

2009年第一季，延續去年金融海嘯的衝擊，景氣同時指標到達最低點，第2季開始，衰退減緩，經濟成長率明顯回升，預測第3季的表現仍是持續回升。

景氣回溫　廣告量成長

根據尼爾森媒體研究公佈2009年第三季五大媒體

（電視、廣播、報紙、雜誌與戶外媒體）有效監測廣告量為100億新台幣

（NT$10,627,727,000）。

第三季較2008去年同期相比，成長率是0.09%，顯示自2008去年下半年金融風暴以來，到這一季的廣告量是由負轉正的關鍵

（2009Q2的同期成長率仍是負數：-11.9% ）。

第3季廣告量影響因素　　

　　2009 Q3廣告量中，8月廣告量受到八八水災影響，表現較7、9月略微降低。9月即有改善，假設接下來無颱風侵襲所造成的明顯災情，且新流感疫情無擴大的情形下，第四季廣告量將持續回升或穩健成長，而不會如去年同期衰退嚴重。

電視媒體穩坐廣告量第一

　　在宅經濟勢力影響之下，

電視媒體仍舊是廣告量第一，占了44%，

報紙第二，其餘媒體廣告量差異不大。

平面廣告量方面，拿下了38%，較去年同期成長了6% (2008 Q3 : 32%) ，但是雜誌廣告量有衰退的情形，可能因為捷運站免費報發行量增多，以及第三季各大報廣告量增加。

2009廣告量穩健回升　　

　　2009年廣告量慢慢從去年金融風暴的嚴重衰退中回升，與去年相比，從過去1到9月的情勢來預估下一季的廣告量，過去每增加一季，廣告量衰退減少5%，第四季的廣告量情勢看好，也許有轉為成長的可能。

　　產業類別分析方面，建築業穩坐第一。

服務類及食品類在這一季明顯較上季成長許多，主要可能受到超商廣告量增加，或因速食店推出第二套半價等新優惠，吸引更多民眾消費，廣告量明顯成長。

另外，以名次來看，化妝保養品類雖較上一季降了6個名次，但廣告量卻與去年同季持平，而文康類，暑假期間補習班的廣告類較平常上課日少。

截至第三季為止，企業主廣告量排行上，遠雄集團持續為最大廣告主。

統一企業投資了3億多的廣告金額，除大膽西進，積極投入中國大陸市場外，更前進校園，招募「星」鮮人來作為校園統一代言人，成長速度相當快。


中華電信穩固手機3G市場，並搶先推出電子書，而MOD的廣告量也持續增加。整體來說，2009年第3季廣告量表現已較上半年樂觀。受到八八水災及新流感疫情影響，第3季的情勢仍有些動盪不安 ，因此只較去年有0.09%微幅成長。

比對2008年及2009年的趨勢後，預期第四季廣告量可望持續回升。

整體來說，2009年第3季廣告量表現已較上半年樂觀。受到八八水災及新流感疫情影響，第3季的情勢仍有些動盪不安 ，因此只較去年微幅成長(0.09%)。比對2008年及2009年的趨勢後，預期第四季廣告量可望持續回升。

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