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綠廣告爆紅的「舔舌妹」 現身挺馬英九
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她替台灣加油讚的臉書倒數催票活動，拍攝請選民投票給2號馬英九的廣告。 程永熏公開呼籲她的粉絲要投票給馬英九，她說，是自己發email到國民黨部，希望用自己的力量，支持心目中的候選人，她向粉絲說，「捧油們，1月14 日記得千萬去投票，要投給2號馬英九。」 【2012/01/06 聯合晚報】
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2011 左永安顧問 品牌創新策略 曖昧的愛情 Pepsi 阿根廷的《友誼販賣機 Friendship Machine》影片品牌的原始設計不是要給你「明明只要一瓶卻得到兩瓶的驚喜」， 而是一定要兩人同行、合作，在賺到一瓶可樂的同時 感受到友誼可以「齊力斷金」的感受
品牌販賣機 可樂、百事有什麼不同？
作者 : 米卡
更新時間 : 2011/05/09
【創新策略】
巨型販賣機如何傳遞分享的感覺，
讓你跟朋友的友誼，永生難忘？可口可樂推出友誼販賣機，
究竟賣什麼？百事也推出社交販賣機，又怎麼呈現？
(Brain.com 2011-05-09)
圖取自Youtube
還記得前不久寫過的
一篇關於可口可樂自動販賣機的神奇案例嗎？
可口可樂在校園推出快樂販賣機，
表面上是一台正常的販賣機，
但你投幣後，
得到的卻是你完全想不到的驚喜。
最近可口可樂又上傳了一部2010年
在阿根廷的《友誼販賣機 Friendship Machine》影片，
這台機器不是要你把朋友給賣了，
而是要你與朋友分享可口可樂，自動販賣機如何做到分享？
說穿了，
所謂分享就是買一送一，投一瓶可樂的錢掉出兩瓶來，
只是可口可樂更用心在經營消費者與品牌發生關係的參與度，
所以
品牌的原始設計不是要給你「明明只要一瓶卻得到兩瓶的驚喜」，
而是一定要兩人同行、合作，在賺到一瓶可樂的同時，
也感受到友誼可以「齊力斷金」的感受。
除非你是姚明，不然在面對一台高達365公分的巨型販賣機，
一般人的身高是投不了幣的。
所以在片中才會有疊羅漢的畫面出現，這樣的體驗，
有種「兩人一起幹壞事，而且還得手」的快感。
對消費者來說，很難記得
「某年某月的某一天，與某人一起在販賣機買可樂」的事情，
但經過這類體驗，卻會記得可口可樂這台《友誼販賣機》。
Pepsi也不甘示弱的推出了《社交販賣機Social Vending Machine》
這是一台有著大尺寸全觸控螢幕、
可連上網路、錄影、兌換贈品的自動販賣機，
主要功能有三大項：
買飲料、介紹Pepsi refresh project、送飲料給朋友。
1. 買飲料的部份沒什麼好說的，就是買飲料，只是螢幕很大內容更多元。
2. Pepsi Refresh Project，
這是百事在2010年推出的社群媒體活動，
在這裡可以看簡介影片、輸入email
就會收到一封帶有優惠券以及Refresh Project網址的郵件。
3. 這個活動開放給全美13歲以上的個人、組織或企業參加，
只要你針對健康、藝術文化、食物與安置、環保、社區、
教育等設定的議題，提出你將「如何讓xxx煥然一新」的專案，
就有機會獲得美金5,000到25萬不等的基金，
由網友投票決定那個提案可以獲選，每月選出32個幸運兒，
每月只接受1000組的報名。
最重要的是「送禮給朋友」這個功能。
你可以從販賣機上選擇你要送的飲料，
輸入你的名字、你朋友的名字、你朋友的手機號碼、你給他的訊息，
你也可以選擇用販賣機的攝影鏡頭錄下一段影像，
你朋友的手機就會收到一則簡訊，
寫著「SCOTT，Lady Gaga送你一個禮物，
請到最近的Pepsi Social Machine兌換，兌換碼是：5201314」，
只要找到機器，輸入兌換碼，就可以看到朋友的留言、影像，
以及拿到已經被付過錢的飲料。
兩相比較之下，不得不說Pepsi一整個弱掉。
我不知道有多少人會想送碳酸飲料給不在身邊的另一個人，
而且為了換一瓶飲料，還得找到有這功能的機器才行，
在地大物博的美國，搞不好為了換這瓶飲料的油錢都比飲料還貴，
而朋友之間又有什麼話不能用簡訊、email或是facebook說？
更不用說這台機器的成本有多高，卻只能做這點小事了。
我想，Pepsi可能有點搞錯方向。要讓消費者與品牌
發生關係、提供消費者在意的服務，
這些出發點都沒錯，
錯的是，這樣的活動設計下，
消費者參與的動機太薄弱。
如果改成這樣，如何？
年青人有什麼話不能直接說？
我的想法是「曖昧的愛情」這件事。
Pepsi在全世界有一大堆的知名代言人，
如果「你說不出口的告白，由代言人幫你說」如何？
例如前面流程都不變，只是變成蔡依林、周杰倫說給你聽。
你收到簡訊是
「SCOTT 你好，我是蔡依林，你的朋友Lady Gaga有話要對你說，
請到最近的Social Machine，讓我說給你聽」。
代言人只要客製化錄下受禮者人名的聲音就好，
或是每日選出數名幸運者，真的由代言人錄下整段告白，
這段告白影片還可以連上facebook…。
（本文轉載自米卡的行銷放肆──可樂大戰，連自動販賣機也來攪局）
2011 左永安顧問 世紀奧美公關董事長丁菱娟 客戶為什麼離開廣告代理商的原因，歸納出七大主因。結果出乎大家意料之外。這七大主要原因依序為：交期延誤（75%）、找不到工作小組（42%）、寫錯處太多（40%）、工作小組替換率高（35%）、不夠主動（30%）、不滿意結果（14%）、帳單延誤（8%）。
客戶為何換掉代理商？
作者 : 丁菱娟
更新時間 : 2011/04/14
(Brain.com 2011年4月號420期動腦雜誌）
客戶為什麼會換掉代理商？主要原因是什麼？有沒有解決辦法？
很多代理商不知道為什麼客戶要換掉他們，
即使在分手的時候，客戶不見得實話實說，
因此有很多代理商覺得難過，
覺得莫名其妙，
即使提了很多解決方案，
也不見得會得到客戶的認同。
因此根據一份對客戶做的調查，
分析客戶為什麼離開代理商的原因，
歸納出七大主因。結果出乎大家意料之外。
這七大主要原因依序為：
交期延誤（75%）、
找不到工作小組（42%）、
寫錯處太多（40%）、
工作小組替換率高（35%）、
不夠主動（30%）、
不滿意結果（14%）、
帳單延誤（8%）。
一般對代理商而言，
我們都以為是策略不夠，或是創意不足等「大」問題，
才是客戶離開的主因，
沒想到卻是如找不到人、寫錯處太多等眼中的「小」事情。
其實這個調查也提供了代理商思考的空間。
或許策略和創意的突出讓我們贏得了比稿，
但是比稿之後才是真正的「過日子」。
不難理解，這些原因都是客戶日常作業面臨的問題。
每天聯繫的工作上，
若經常性找不到人、交期延誤、寫錯處太多豈不令人抓狂。
甚至連帳單請款都會延誤，可見你的不在乎。
客戶認為若是連這種小事，代理商都不注意或是無法信守承諾的話，
那如何將大案子交到代理商的手裡？
因此我們應該不以惡小而為之，以善小而不為，
這些小疏失慢慢累積都變成客戶不再信任代理商，
並且換掉代理商的原因。
工作小組替換率高，雖然已變成代理商的常態，
但是事先通知客戶，並讓客戶了解你的想法和解決方案，
卻是代理商應該要跟客戶溝通的地方；
只是有時替代人選未找到，或同時間客戶服務小組離職太多人時，
代理商是很難啟齒的。
但是與其逃避，倒不如直接面對和客戶商量，
或許還有轉圜的餘地，或其他替代方案。
不夠主動也是很多客戶會抱怨的主因，
客戶永遠希望代理商可以主動提供資訊以滿足所需，
或是提醒他們該專案可能要注意的細節，
甚至比他早一步想到解決方案。
但這部分我也必須替代理商說幾句話，
有時客戶自己也不知要什麼，
代理商當然就不可能是你肚子裡的蛔蟲，因此也無法即時提供資訊。
客戶在有問題時可以將需求講清楚，相信講得愈清楚，
代理商的執行就會更到位。
▊丁菱娟是世紀奧美公關董事長
2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 華爾街日報報導，臉書Facebook 已聘請時代華納旗下全球媒體集團總裁達西，擔任全球創意解決方案部門主管， 協助提高廣告服務的吸引力。
2011/03/29 （中央社台北29日電）臉書挖角華納主管 拚創意行銷
2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 EMBA Google表示 上線包括了交大、東華、慈濟、中興、東海、逢甲、中正共7所大學，以及九份老街、三峽老街、寧夏夜市、華山藝文中心、義大世界、八里左岸自行車道共13處三輪車「特蒐景點」
2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 EMBA Google表示 上線包括了交大、東華、慈濟、中興、東海、逢甲、中正共7所大學，以及九份老街、三峽老街、寧夏夜市、華山藝文中心、義大世界、八里左岸自行車道共13處三輪車「特蒐景點」
2011 左永安顧問 TTQS 共通核心職能 EMBA Google表示 上線包括了交大、東華、慈濟、中興、東海、逢甲、中正共7所大學，以及九份老街、三峽老街、寧夏夜市、華山藝文中心、義大世界、八里左岸自行車道共13處三輪車「特蒐景點」
Google街景服務深入大學校園、老街、夜市
文/蘇文彬 (記者) 2011-03-11
開放街景服務的大學包括交大、東華、慈濟、中興、東海、逢甲、中正7所，
以及九份老街、三峽老街、寧夏夜市、華山藝文中心、義大世界、八里左岸自行車道。
台北市的華山藝文中心，現為台北市知名的藝文展示、休憩的場所，園區內有多棟早期酒廠的老舊建築。
Google宣佈開放首波大學、老街、夜市街景服務，
現在網友可線上瀏覽知名大學校園，或是體驗夜市、老街風貌。
這些大學、老街、夜市街景是利用去年引進的Google街景三輪車拍攝，
由人力騎乘三輪車進入大學校園，充滿懷舊歷史的老問及攤商聚集、
人來人往的夜市，拍攝街景地圖開放網友瀏覽。
首波上線包括了交大、東華、慈濟、中興、東海、逢甲、中正共7所大學，
以及九份老街、三峽老街、寧夏夜市、華山藝文中心、義大世界、
八里左岸自行車道共13處三輪車「特蒐景點」。
和一般Google街景服務多為白天拍攝不同，夜市街景選在夜晚拍攝，
正好突顯夜晚熱鬧的氣氛。
Google表示，2010年8月引進Google街景三輪車從台北萬華剝皮寮開拍以來，
民眾透過活動網頁推薦了五花人門的景點，其中學校最受歡迎，
得票高達8千多票，顯示對母校或美麗校園的支持。
Google三輪車未來還會依民眾票選地點前往拍攝。
張貼者： 左 永 安 顧 問 於 上午8:14
標籤： Google街景服務
2011 左永安顧問 廣告公關故事 楊淑鈴 曾任台灣百帝廣告董事總經理，自2007年起任職台灣安吉斯媒體集團總經理，目前旗下有凱絡（Carat）、偉視捷（Vizeum）、知世‧安索帕（wwwins Isobar）、博仕達（Posterscope）等行銷傳播品牌。
不停下變革腳步，讓老闆看見你工作認真!
口述 / 楊淑鈴 採訪 / 林文玲、蔡芳紜 撰文 / 蔡芳紜 編輯 / 劉揚銘
文章來源《經理人月刊》3月號
楊淑鈴
曾任台灣百帝廣告董事總經理，
自2007年起任職台灣安吉斯媒體集團總經理，
目前旗下有凱絡（Carat）、偉視捷（Vizeum）、
知世‧安索帕（wwwinsIsobar）、博仕達（Posterscope）
等行銷傳播品牌。
在2006年12月31日，我正式對外宣布，
台灣百帝廣告即將併入我是大衛的消息。
那個跨年夜，我一個人去游泳，在水中感到好欣慰。
我經營百帝13年，從它虧損2600萬，
一路帶它成為獲獎連連的風雲廣告公司。
台灣百帝就像我自己的女兒，而我彷彿替女兒找了個好婆家、
風風光光辦完喜事，一切都是完美結局。
只是，嫁了女兒後，我的人生還有好長一段路要走。
2007年，我披上新的戰袍，成為台灣安吉斯媒體集團總經理。
亮麗頭銜的背後，我隱然有些許不安，
因為我不知道自己能為安吉斯貢獻什麼。
在廣告業待了三十幾年，和許多傑出創意人共事過，
相形之下，寫企畫、搞創意，我都不是100分，
充其量只能說是事前會先準備充分、然後全力以赴的乖乖牌。
剛到台灣百帝時，百廢待興、事事都需要我來改變；
然而，安吉斯的制度完善，資源、資金都很豐富，
也有相當優秀的人才，他們已經是全台灣第一的媒體代理商，
現在要帶領這群一等一的精兵，我不知道能帶他們朝哪裡走。
我不斷思考，該如何管理一間已經成功的公司？
即使有些徬徨，我卻始終清楚：
一個已經領先在最前頭的賽跑選手，除了要繼續保持領先，
還得再跑得更遠，絕不能安於現狀。
所以，如果要讓安吉斯更卓越，還是需要做些「改變」。
從廣告業轉戰媒體代理商，我面對的不只是工作性質的差異，
還有客戶及消費者需求型態的轉變。
從前的媒體代理商只需要替客戶向電視或平面媒體購買廣告時段及版位，
廣告公司則負責客戶的品牌企畫行銷。
然而，隨著客戶對廣告內容的要求日益嚴苛，
廣告公司逐漸成為純創意的提供者；
另一方面，由於數位媒體崛起，消費者大量使用數位工具溝通，
因此，研究如何找出核心消費者、該如
何接觸他們、並且了解consumer insight（消費者洞察），
就轉變為媒體代理商的工作。
挑戰數位行銷，為未來預做準備
當市場變了，企業的核心競爭力也就跟著不同。
但是，目前在台灣，由於數位人才稀少、數位媒體發展不久，
數位行銷的走向都還很模糊，即使有專業人員，
經驗也不見得足夠。連我剛到安吉斯，
數位相關業務都還是交由旗下的
知世‧安索帕（wwwins Isobar，
在安吉斯旗下提供數位整合行銷服務）處理，
也很少有同業會大量投入這塊挑戰性高、又變化莫測的領域。
直到有一次，我赴英國與安吉斯海外的經營者開會，
在現場得知：「數位媒體行銷的營收，已占（公司）
總營收的一半。」當下，我在心裡問自己：
「如果有一天，台灣安吉斯的數位行銷營收，
開始占總營收的一半，組織內部該怎麼調整？」
數位行銷遲早是everywhere（無所不在），
如果現在不提早做準備，
屆時要讓知世肩負安吉斯全數的業務量，
將是多麼龐大的負擔！
當數位媒體變成消費者生活中重要的工具時，
它同時也會成為媒體代理商的核心競爭力。
這時我明白了，「數位戰場」
就是我要帶領安吉斯衝鋒陷陣的目標；而既然它是條必行的道路，
何不現在就出發？
先改變自己，再改變員工與客戶
數位媒體雖然「貌似很科技」，骨子裡卻是「手工業」。
因為，透過數位平台來溝通、進行互動行銷，
都需要專門的人才。而安吉斯已經是成熟的媒體代理商，
平常的工作都忙不完，哪有時間談改變？
於是，做為領導者，我唯一能做的改變，
就是以身作則去擁抱新事物。
我參加一場又一場相關的演講及活動，
吸收新知、勤做筆記，並將這些資訊告訴員工，
不斷引導、帶動他們親近數位。
在此同時，為了因應客戶對於數位行銷的需求，
我也將安吉斯負責傳統媒體的部分人員，
轉調到知世，讓他們加速吸收及學習數位專業。
此外，我更發現最需要數位知識教育的，
其實是客戶本身。
很多時候，客戶往往只知道自己需要做數位媒體傳播，
但對於各種數位平台的操作策略卻毫無概念，
所以我也開始開設數位媒體相關的研討會，
提供客戶基礎的數位知識。
客戶一旦有概念，自然會有想法，如此在討論案子時，
就能直接進入重點，省下溝通的障礙，
以及額外做說明的時間及人力成本。
擁抱改變，克服對未知的恐懼
未來的不確定性，讓許多人心生恐懼，因而拒絕改變。
特別是，數位行銷這塊新領域還在拓荒期，
無論做什麼，都沒有100分；儘管如此，我們還是要
勇於嘗試，因為改變是遲早的事！
當你害怕改變，唯一克服恐懼的方法，就是擁抱它。
所以，我常對客戶說：
「如果要等一切都確定了才出手，
那我們什麼也不能做！」事前，我們盡量想
得周延、準備妥當，然後全力去做；
事後，即使結果不盡完美，
只要能從錯誤中學到經驗，下次再面對相同的狀況，
才會更接近100分。
2011 左永安顧問 廣告公關產業 故事 進入廣告人的「聖殿」 現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁余湘出版新書《我是余湘》。發表會她當年為何離開奧美，其中有哪些曲折的故事？
謝謝，我不接受慰留
作者 : 寶瓶文化 張殿文
更新時間 : 2011/03/10
（2011-03-11）
群邑集團董事長兼總裁余湘，在3月9日舉辦新書「我是余湘」發表會。
曾任職於多家廣告及媒體代理商的余湘，
究竟她當年為何離開奧美，其中有哪些曲折的故事？
現任WPP
傳播集團Group M台灣區董事長
暨總裁余湘出版新書《我是余湘》。
曾歷經多家廣告代理商、媒體代理商的余湘，當年在奧美廣告面臨升遷機會時，因某些因素與她一心想得到的主管職位擦身而過，她如何面對？
動腦網站摘錄《我是余湘》書中有關她離開奧美的始末：
謝謝，我不接受慰留（刊於原書第152頁起）
我要更努力、更用心，在最短的時間拚出成績，要讓大家知道，余湘離開奧美，不是余湘的挫敗，而是奧美的損失。
進入廣告人的「聖殿」
如果你還不到三十歲，卻已在一家業界最有名的跨國公司擔任主管職務，和頂尖的人才一起工作，如果需要忍受一些「不公平」，也是應該的吧？
余湘是在進入這家公司不到兩年就碰到這樣的問題。
一九九○年，余湘前往奧美廣告集團報到。余湘記得到奧美上班的第一天，就被公司風格鮮明的裝潢，富有創意的辦公室隔間所吸引，加上一流的客戶，余湘感覺自己「終於來對了地方」。
一九八六年，台灣因為落實經濟自由化，宣佈開放市場，不到兩年時間，
全球前十大廣告公司都到了台灣報到，奧美也是其中最積極的公司。
和其他廣告公司比起來，奧美本來就歷史非凡。
奧美是美國最大的廣告公司，從一九八五年就進入台灣，
先和國泰集團合作，成為台灣第一家合資廣告公司。
奧美創辦人大衛‧奧格利佛的半自傳作品《一個廣告人的自白》曾
經感動過許多台灣的廣告人，例如當初在聯廣上班，
後來的泛太廣告創辦人辜耀倫，讀完後還衝動的寫信給他本人。
奧美正式進軍台灣之後，台灣廣告人就紛紛跳槽，來到了奧美，
親身體會一流廣告公司的典範。
包括了後來的奧美人宋秩銘、莊淑芬等，都是從聯廣再到奧美。
這些年輕廣告人會來奧美，除了外商公司的制度和待遇之外，
最主要還是和國外接軌的學習機會。
誠如莊淑芬在《台灣廣告三十年》中提及：
「廣告這行雖然是師徒制，可是除了技術傳承外，台灣奧美廣告有系統、
具體的引進許多國外訓練教材，而且把這行知識記錄下來……」
孫大偉、林森川等則是被送到新加坡接受六到十二個月的實習，
一九八七年正式升為創意總監，成為台灣第一代奧美創意人才。
當時的奧美負責人宋秩銘認為：
「創意是廣告生產力的根本。」早年業界把創意當作一種服務，
但是台灣奧美讓創意獨立、發亮，《台灣廣告三十年》就指出，
台灣奧美真正的創意放在生意之前，
也「徹底影響廣告產業的結構與發展」。
綜觀產業的變遷，又有多少人看得出媒體二十年後也會走向獨立？
當時負責奧美媒體部門的劉篤行，
只是常常聽見客戶們提起李奧貝納負責媒體部門的余湘，
讓劉篤行非常好奇，余湘有什麼能力讓客戶很喜歡她。
劉篤行開始打聽，
才知道余湘善於為客戶爭取最佳條件和負責的做事方式，
讓余湘的客戶少不了她的協助，若是未來想要拓展新的客戶，
不如把余湘網羅到奧美旗下！
這也是美式企業的「挖角」方式，直接而快速，
加上當時奧美在擴張階段，一直想爭取一家大客戶的生意，
這個客戶正好又是余湘負責的，
於是奧美開了比余湘在李奧貝納還要好兩倍的條件，
這讓當時不到三十歲的余湘，感受到強烈的「誠意」。
不過最讓余湘心動的還是奧美在廣告界中如同「聖殿」的地位，
就和莊淑芬離開聯廣，前往奧美的原因一樣。
一九八六年，余湘進入了當時台灣廣告人的夢想公司──奧美廣告公司。
離開奧美的真正原因
當時劉篤行是奧美媒體採購的最高負責人。
在余湘眼中，他是一個企圖心十足的典型廣告人，
讓余湘最深刻的，就是劉篤行只要看準一個客戶，
就會運用各種關係和力量，讓客戶了解奧美所擁有的優勢，
像余湘對客戶的細心，也變成了其中的一環，
這也讓余湘了解到激烈競爭的商業社會中打造自己更多優勢的重要性。
事實上，也是因為奧美相當重視給客戶的附加價值，這也讓總是為客戶想到最多的余湘做起事來更加如魚得水，對於自己未來在奧美的發展相當有自信，所以當劉篤行離開奧美，前往聯廣發展時，留下的媒體部門主管出缺，余湘也信心十足。
同時和余湘競爭的還有其他兩位比余湘更資深的同事。但余湘認為，如果是比業績，余湘是三人中第一；比工作態度，余湘知道自己比其他人更早到辦公室、更晚下班，比未來性，余湘又比其他兩位更年輕！
余湘記得，當時負責奧美亞洲業務的是一位馬來西亞主管。馬來西亞是一個回教國家，非常重男輕女，但是奧美是一個跨國公司，余湘認為，整個制度應該是很客觀、很公平的。
劉篤行離開了奧美一個月後，公司宣佈了媒體部門主管人選，結果並不是余湘，這時宋秩銘也於當天下午約見余湘，親自和她說明這個結果。
「請你告訴我，這是公司最後的決定了嗎？」余湘平靜聽完宋秩銘的說明後反問。
宋秩銘點了點頭。
「如果是，我明天就遞辭呈！」余湘斬釘截鐵的說。
對余湘來說，這不是意氣用事的決定，而是一個讓自己面對現實的機會。因為如果這是一個錯誤的決定，就白費了當初余湘懷著學習的熱情，來到這家一流的公司。但如果這是一個「對」的決定，余湘更要證明自己的能力和發展，絕不是公司決策者所看到的。余湘也相信，在實力至上的廣告圈，她還有機會證明這是「錯」的決定，這是余湘選擇離開的真正原因。
長達七頁的慰留信
當宋秩銘一聽余湘心意已決後大吃一驚。在余湘一走出辦公室之後，宋秩銘擔心口頭的慰留還不夠詳盡，馬上再寫了一封信給余湘，除了強調公司需要她這樣的人才之外，並且再加薪數成，羅列出增加的福利之外，更強調未來會送余湘到國外學習，完整的慰留信長達七頁。
看完了七頁長信，余湘雖然很感動，但是，余湘告訴宋秩銘：「謝謝你，但是我不接受慰留。」
事隔多年之後，余湘回憶起這段往事，心情還是有些複雜。當初之所以選擇奧美，就是認為在奧美不必憑學歷、不必憑關係、不必憑年資、不必擔心性別歧視，只要有能力就能出頭，就能有自己的一片天。那一次挫折正好讓余湘暫時離開職場，對未來的方向有一番省思。
人生難免遇到一些我們覺得不公平的待遇，或許，我們也沒有能力去改變，去扭轉這種不公平。但是，我們可以決定不被這種不公平打垮、擊敗！
一九八八年秋天，余湘頭也不回地離開了廣告界的聖殿──奧美。但是她決定繼續留在廣告界打拚。她對當時的奧美失望了，但是對台灣的廣告界仍然充滿信心。
余湘在心裡告訴自己：「一定要更努力、更用心，一定要在最短的時間之內拚出一點成績，要讓大家知道，余湘離開奧美，不是余湘的挫敗，而是奧美的損失。」
余湘，現任WPP傳播集團Group M台灣區董事長暨總裁。
銘傳會統科畢業，沒有顯赫的學歷、背景，
卻成為跨國集團公司董事長兼總裁，
她憑藉的是「永遠比客戶多想一點、永遠比客戶多做一點」的初衷。
因為拍攝一支游泳廣告，她的積極、熱情與拚勁，
讓廣告公司印象深刻，所以找她擔任總機，
但她不同於一般的總機，因為，客戶只要「喂」一聲，
她就可以認出是誰。余湘的腦海裡就像有一本客戶資料。
二十多歲，余湘擔任由和信成立的媒體購買公司總經理，
三十出頭，她接下當時台灣最大媒體購買公司，
傳立的第一任總經理。
她曾於李奧貝納、奧美、聯廣等廣告公司任職，
也曾擔任民視開台時的副總，後來她成為媒体庫的負責人。
當美商WPP傳播集團想併購媒体庫，
WPP傳播除了把併購的價格從兩千萬美元提高到四千萬美元，
同時還史無前例提出一個最特別的條件：
併購之後，不但請余湘繼續擔任媒体庫董事長，
甚至擔任WPP傳播集團Group M在台灣的總裁兼董事長。
余湘從「被併購公司」，成為併購集團總裁，再一次寫下紀錄。
余湘曾獲20年資深廣告人獎、傑出媒體暨媒體代理經營人獎。
1999.07～2004.07媒体庫總經理
1997.07～1999.06民視副總經理
1994.11～1997.06傳立媒體總經理
1992.11～1994.10和信媒體行銷事業總經理
1989.01～1992.10聯廣公司媒體總監
1987.07～1988.12奧美廣告媒體經理
1986.01～1987.06李奧貝納公司媒體企劃購買
2011 左永安顧問 ＴＴＱＳ共通核心職能 香港Facebook的註冊網友已達370萬人。Facebook的銷售團隊已經在美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國、德國、西班牙、義大利、瑞典和新加坡建立辦事處；美國前100大廣告主中，就有80家在其網站上投放廣告，是網路行銷領域的指標網站
2011.02.09
為爭取大中華圈的廣告業務，Faceboo8日宣佈在香港設立廣告銷售辦事處，
專為香港和台灣的品牌、代理機構和企業提供本地化的技術與服務。
是繼六個月前在新加坡設點後，Fcebook在亞洲地區開設的第二個辦事處。
香港Facebook的註冊網友已達370萬人。
新浪科技報導，看準台灣與香港兩地網路行銷較為成熟，
網友對網路行銷的接受程度較高，故選擇在香港設立據點。
目前，
Facebook已經與香港移動運營商和惠氏制藥等亞洲大型品牌建立了合作關係。
並在當地建立服務團隊，以協助這些品牌藉Facebook的平台，完成各項行銷計畫。
Facebook亞太、拉美和
新興市場副總裁兼商務總監布萊克．錢德利表示，
Facebok提供各個廣告主與使用間建立最有力的互動管道與平台。
而透過在香港設立辦事處，將提供當地廠商最直接的服務，
有助於建立強大影響力的行銷推廣策略。
目前，
Facebook的銷售團隊
已經在
美國、加拿大、澳大利亞、英國、法國、德國、西班牙、義大利、瑞典
和新加坡建立辦事處；
並與許多全球最大的廣告主和品牌建立了合作關係，
在美國前100大廣告主中，就有80家在其網站上投放廣告，是網路行銷領域的指標網站。
事實上，除非使用「翻牆軟體」，
否則大陸網友迄今無法在大陸登入Facebook網站。
而大陸目前已有「人人網」等本土品牌的網路交友網站。
Facebook在香港設立辦事處，或可解讀成前進大陸市場的一個跳版。
在種種限制下，一般外界認為，Facebook不可能以此品牌單獨進入大陸市場。
而Facebook的創辦人查克柏格曾於2010年12 月底低調訪問中國大陸，
並拜會大陸最大搜尋引擎百度的創辦人李彥宏。
日前也傳出有意與入口網站騰訊，以及電信商中國移動尋求合作。
種種傳聞，多被解讀為藉與大陸本土業者合作，以求成功前進大陸市場。 【2011/02/09 經濟日報】
2011 左永安顧問 廣告公關 流行天后詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez）穿銀色短裙大秀美腿，捲髮披肩風情萬種。成為吉列公司（Gillette） 的首位全球大使，出席了該公司舉辦的「維納斯女神教育基金」宣傳活動
被指抄襲MV惹樂迷不滿
拉丁歌后詹妮弗·洛佩茲音樂道路近年似乎不是很順利，
近期發表的最新單曲《On the Floor》
的音樂錄影帶被指抄襲R&B女歌手凱特·德魯娜(Kat DeLuna)
的單曲《Party O'Clock》。
德魯娜的粉絲指出這兩首單曲的MV如出一撤，
無論是洛佩茲的化妝還是舞步都很相似。德魯娜在得知後對此非常不滿，
認為洛佩茲在抄襲自己的構思。
(圖片來源：Getty Images /攝影：Larry Busacca /日期：2011年2月2日)
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
 詹妮弗-洛佩茲（Jennifer Lopez） |
2011 左永安顧問 台灣大學 EMBA 情人節 許個願 "天下有情人 終成眷屬 美夢成真" TTQS 共通核心職能
於 下午9:35 張貼者： 安永歐洲經營學院 左記歐洲商行
標籤： 只想聽音樂
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2011 左永安顧問 廣告公關影片 品牌管理 汽車產業 鈴木汽車怎麼做幽默的比較式廣告？不只拿賓士、奧迪、Volvo來比較，還放進第三個有趣的比較對象
鈴木汽車怎麼做幽默的比較式廣告？
作者 : ADC Studio
更新時間 : 2011/018:52:32
（2011-01-18）
在廣告中放入競爭品牌一起較量，如何不惹消費者反感，反而引起他們的興趣？
鈴木汽車的廣告創意，把賓士拿來比，有什麼看頭？
(Brain.com 2011-01-18)
圖取自youtube
近來看到電視裡一些比較式的廣告，或許這種方式能夠得到暫時的業績提升，但如果鋪陳的不好，對品牌形象卻是大失血。從以往的教訓看來，與市場第一品牌來做比較，若是沒有厲害的切入點與操作手法，很容易讓自己看來更像是個弱者。
當牙膏大廠也推出抗敏感牙膏，想挑戰原本市佔率第一的專業牙膏，卻讓演員來講，他們用了新產品之後再也不會購買專業的抗敏感牙膏了。
這個廣告原本想讓大眾真的相信那是消費者心聲，但是同一個女演員，也出現在房屋仲介的廣告裡充當銷售人員，消費者很可能會認為，這是在演「類戲劇」吧？
而當高級汽車品牌，在廣告中請女秘書來告訴老闆該買什麼車子，畫面中一一秀出其他品牌車款的型錄，並且講說那些車都沒有豪華配備，硬生生的將批評對手產品，頓時也讓高級車品牌形象掉入了更低的層次。
這些填鴨洗腦式的銷售話術在購物頻道或許很適合，用在業務員直接面對消費者時也是可行的，但是用在與品牌形象有著高度連結的大眾媒體上，其實很容易讓人產生反感。
比較式廣告應該有更好的做法吧？參考一下鈴木汽車SUZUKI幽默的方式。它也不完全能夠稱作比較式廣告，因為SUZUKI與這些拿來作比較的品牌層次差了一大截，但是以它的市場定位來說，又何必擔心人家說我們自吹自擂，反而讓人覺得這個品牌有些幽默感。
影片中鈴木不只拿賓士、奧迪、Volvo來比較，還放進第三個有趣的比較對象，讓整個廣告就帶點玩樂的性質在裡頭，消費者觀看時就容易卸下心防，雖然不會那麼嚴肅去看待他們想要傳達的特點與真實性，但反而更讓人對於鈴木這款車與品牌留下相當深刻的第一印象。這跟之前Mini Cooper在網路上向Porsche下戰帖，有異曲同工之妙。這就是品牌行銷高招之處，聲東擊西、攻其不備，但其實早已悄悄的溜進消費者的心了。
（本文引用自ADC Studio──比較式廣告《 SUZUKI KIZASHI 》）
2010/11/16 07:05張佑之
| 孫大偉紀念攝影展 11月19日舉行 |
| 作者 : 【偉太廣告】 | 更新時間 : 2010/11/12 19:38:23 |
| （2010-11-12） 資深廣告創意人孫大偉於11月7日病逝，親朋好友將於11月19日為他舉辦攝影展，並於12月6日舉辦「有你真好—孫大偉畢業典禮」。 |
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廣告才子孫大偉走了，家屬11月11日確定將在11月19日在華山藝文中心，為他舉行「往前往後都是團圓──孫大偉攝影展」，取代告別式來悼念孫大偉。同時裕隆集團董事長嚴凱泰、資深媒體人陳文茜等好友也宣布，將在12月6日孫大偉生日當天，舉行孫大偉的「畢業典禮」，好友相聚一堂，紀念孫大偉。 資深媒體人李豔秋表示，這場攝影展將由孫大偉數萬張攝影作品與生活照當中，挑選精采的作品展示，現場也將集結大偉的廣告創作、文字作品等，以靜態和動態多媒體的方式展出。回憶他不止是廣告的精彩人生，並獻上最後的祝福。「讓大家了解大偉的眼睛，是如何觀看這個世界，而所有的朋友，又是如何來看大偉。」李豔秋說。  裕隆集團董事長嚴凱泰表示，與孫大偉認識十幾年情同手足，能理解大偉不辦告別式，一切從簡的個性，所以以畢業展方式紀念大偉，是非常適合的形式。 他和媒體人陳文茜等朋友們將以「畢業典禮」，在12月6日於新店圓頂劇場，邀集大偉生前好友齊聚：「讓我們這些捨不得他離開的好朋友們，一起向大偉告別。」  偉太總經理周筱俐代表家屬對外界致上謝意，並表示大偉生前喜歡簡單，家人受囑不辦告別式，不叨擾大家，所以舉行象徵意義的畢業典禮來悼念大偉。畢業季將分為「攝影展」與「畢業典禮」，攝影展將內容將區分為三大塊，包括孫大偉生前攝影作品、生活照、廣告作品與著作等；畢業典禮型式則邀請孫大偉的好友出席，陪他向另一個階段出發。 孫大偉11月7日病逝振興醫院，享年58歲，家屬尊重孫大偉生前所囑不設公祭，在辦公室設置簡易靈堂並獻上白玫瑰花悼念。 為尊重大偉生前的囑咐，懇辭各界花圈花籃與奠儀。 |
| 20個猛吸睛的公車廣告 |
| 作者 : 謝欣窈 | 更新時間 : 2010/10/21 |
| 環顧四週就可以看到很多的戶外廣告， 但是一個人一天接收數以萬計的廣告，如果不夠有創意， 鐵定一下就被忘了吧！以下介紹20個四處吸睛的公車廣告， 來看看他們有多有趣？ |
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尤其是行之有年的公車廣告， 雖不算是新興媒體， 卻有可能是會令路人追逐的焦點。 以下為動腦讀者收集了20則，看了可能會張大嘴巴的創意廣告，讓你感受一下公車廣告會有多驚奇。  【圖片來源】 這是Y&R廣告公司幫哥本哈根動物園做的公車外殼廣告， 當路人看到大蛇攀在市公車上，驚悚指數可以說是百分百！  【圖片來源】公車變成垃圾車了？ 在荷蘭的市公車上，出現了這麼一個諷刺的勸導廣告， 為了要讓民眾有公德心，下車時隨手帶出垃圾，別讓公車變成垃圾車！  【圖片來源】 印度快捷航空（Air India Express）的在公車車窗上做廣告， 告訴你搭飛機就像搭公車一樣便宜。簡單明瞭，打動人心！  【圖片來源】AXE專營男士的美髮用品、體香劑等產品，而AXE性感的品牌形象，' 在不同的形象廣告中展露無疑。 其中一則廣告的橋段就是，只要女生經過使用AXE的男士， 這些女人就會變身成為各種不同類型的美女， 然後盯著AXE的使用者看，而這則公車廣告在車窗上， 以剪影方式展現好多個婀娜多姿的美女，眼尖的你， 有沒有注意到中間是個在使用AXE的男士剪影呢？  【圖片來源】 跳高選手可以跳超過倫敦紅巴士嗎？ 為了迎接2012年的倫敦奧運， 主辦單位在雙層巴士上做了這樣的公車廣告， 超越想像的執行方式令人驚豔！  【圖片來源】 看到這雙紅色的大鞋，直接聯想到的就是我們可愛的麥當勞叔叔啦！ 利用公車輪胎當滑板的輪子，整台公車竟變成了麥當勞叔叔的玩具呢！  【圖片來源】 CareerBuilder.com是美國最知名的人力銀行， 他發揮了企業社會責任，金融危機時在公車的車頂上刊登了 「你找不到工作嗎？別想不開！到CareerBuilder.com來就好！」 的廣告。以明確的訴求做公益！ 不過，把廣告做在車頂上真的是很針對目標消費者啦！  【圖片來源】 雖然要找工作，但卻怕找錯工作嗎？ 當你看到消防員在洗窗戶時，是不是覺得他們把人擺錯了地方呢？ 這是香港智威湯遜為人力銀行Monster.com的求職廣告！  【圖片來源】 TABASCO辣椒醬，辣到你需要消防車幫你退火？ 超吸睛的TABASCO公車廣告，如果他是平面的， 也許就沒有這麼吸引人，但是看到他在街上跑，可引人注目了！  【圖片來源】 .BEST的牙刷廣告，唷！果然彈性十足呢！ 雖然利用車門來做廣告已經不勝枚舉，可以說已經看到快膩了， 但是可以找出產品的特性，強調它並讓人印象深刻， 就是一個優秀的廣告不是嗎？ 看膩了這些小創意？來一個驚悚的給你：  【圖片來源】國家地理的廣告，可真是嚇人呀！ 走進鯊魚鋒利的牙齒間，你敢走進去嗎？ 「Built for the kill. Now on National Geographic Channel」 告訴你這一幕正在國家地理頻道上演唷！  【圖片來源】 公車怎麼開動？是乘客們踩的！ 原來是乘客喝下了X4能量運動飲料，每個人都變成大力士！.  【圖片來源】 紐西蘭交友網NZ Dating，利用兩台公車做廣告， Slogan相當符合情境的表示他們會幫助你 「Find Your Perfect Match，找到你最Match的人！」  【圖片來源】 這廣告真是太狠了，猜猜看它是什麼廣告吧！ 這體重控制食品控制商WeightWatcher在荷蘭做的公車廣告。 廣告告訴你該減重了呢，因為公車被你一坐就傾斜了！ 而且上面的公車號碼根本就是體重計吧！ 真是邪惡的廣告呀！令人不敢坐上車……  【圖片來源】 不知道你看到這個廣告會怎麼想， 這是All Laundry Detergent的廣告，你只要需要一瓶洗衣精， 就能洗淨這一堆衣服！  【圖片來源】 麥肯公司在2009年11月的公車廣告，宣導停止人口販賣！  【圖片來源】在紐約IKEA用自己的各式紙箱， 拼湊成紐約的城市的樣子，並把它拍下來放在公車廣告上， 這是不是也說明了「我們有你所需要的各式的包裝」呢？ 在我看來有表達自己客製化服務的目的！  【圖片來源】 Hey，你需要耐力長久的電池嗎？ 這個廣告是由廣告代理商Robson Brown製作的， 這電池還真是強效，連公車都能用！  【圖片來源】 這震撼的廣告提醒你道路安全，記得左看右看再過馬路， 免得下一個就是你！不過我想最害怕的莫過於司機先生了吧！ 開起車鐵定戰戰兢兢的！  【圖片來源】不是在巴士外觀，而是在拉環上， 想想看你一天勞累，正要搭公車回家， 抬頭一看你帶著夢寐以求的 瑞士萬國錶IWC（International Watch Co.）， 唷！一天努力不就是為了這個？很有情境吧！ |
2010 台北市廣告公會理事長博上廣告董事長許益謙 世界園藝博覽會是由國際園藝生產者協會（AIPH），批准舉辦的國際性園藝展覽會，從1960年開始，荷蘭、德國、奧地利、法國、加拿大、英國、日本、義大利、比利時、中國、泰國，由11個國家不定期輪流舉辦。
為什麼花博被罵得臭頭？
作者 : Brain.com 記者邱品瑜
更新時間 : 2010/09/29
(2010-09-29)本來是個值得期待的大型活動，為什麼台北花卉博覽會會被罵得臭頭？主辦單位哪裡沒有做好？為什麼台北市民沒有參與感？
(Brain.com 2010-09-29)台北花卉博覽會原本是立意良善的活動，是一個可以改變市容，促進都市發展的國際性活動。但是隨著花博開幕的日期接近，接二連三的弊端，不斷的爆發出來，從花價太貴、場地規畫不良、強迫公務員跳花博舞、各校被迫購買花博門票，以及貪污舞弊等。讓原本就對花博不太了解的台北市民，不但沒有一點參與感，更沒有期待。
台北市廣告公會理事長許益謙，從行銷傳播的角度談花博的問題所在。(攝影:Dinner)
許多人都想知道，花博到底出了什麼問題？
台北市廣告公會理事長，也是博上廣告董事長許益謙，從行銷傳播的角度來看，他認為花博是個溝通不良的活動。由於溝通不足，台北市民也事不關己，沒有參與感，也沒有榮耀感。
許益謙表示，花博的舉辦，對台北來說是一個形塑城市魅力的好時機，它可以結合花藝、園藝、文創、科技、建築，有系統的包裝美化台灣，讓全世界看到，並與市民做雙向溝通。但由於台北市政府這次在宣傳時缺乏整合的概念，造成現今一盤散沙的形象，台北市民根本就不了解花博跟自己有什麼關係。
據了解，96%的台北市民，知道台北要辦花卉博覽會，但是對於為什麼要舉辦？要展示什麼？吉祥物是哪些？展覽重點在哪裡？都一知半解。顯而易見的，花博的宣傳，是造成活動蒙上陰影的一大敗筆。找來多位藝人，分別代言，每個藝人代言的主題都不一樣，花博歌、花博舞，缺乏一個強而有力的核心宣傳概念。
根據負責這次宣傳花博的廣告代理商奧美廣告表示，台北市政府只簽了前半期的合約，去年9月到今年3月，後半期就由其他公司處理。對於這樣的半調子合作模式，外界的質疑聲浪不斷，吵成一片。
「吵架！代表著國家生命力的象徵，代表台灣是個民主的地方，可以傾聽多元的聲音。」許益謙說，但是吵完之後，需要有一個具建設性的方向。舉凡許多的政府承包案，都有一個根本的缺失，那就是對於承包的廣告公司專業的不尊重！
政府對於多數的承包案，通常是以價格最低廉的廣告公司，為第一優先考量，而對於創意、設計，甚至好的想法，並不重視。
許益謙指出，政府身為台灣最大的廣告主，擁有充足的預算，應該成為帶領激發台灣廣告創意的龍頭，盡全力實踐社會責任，而不應該一切「向錢看」，而抹煞了好創意。
世界園藝博覽會是由國際園藝生產者協會（AIPH），批准舉辦的國際性園藝展覽會，從1960年開始，荷蘭、德國、奧地利、法國、加拿大、英國、日本、義大利、比利時、中國、泰國，由11個國家不定期輪流舉辦。
2010年台灣取得了主辦權，這一次台灣應該要讓世界知道台灣的美麗新力量！可是到目前為止，似乎離這個目標，還有一大段距離。
許益謙呼籲，政府的施政需要市民的共同關注，以及廣告公司的幫忙，因此政府單位應該重現廣告公司的專業，運用專家替政府做好溝通的工作。其實對於花博的未來，許益謙是抱持著相當樂觀的態度，他認為花博還是可能為台灣帶來一些正面的集體意識。貪污、弊端，只是暫時性的，等待雨過天晴後，花博也許會綻放出最耀眼的彩虹也不一定，讓我們拭目以待吧！
請來大牌明星助陣，真能打造花博親民形象?
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