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日本老牌化妝品資生堂已經在中國大陸設有五千個專櫃,而且高、中、低三種價位的市場一起搶!經濟日報/提供
資生堂放下身段 滲透農村
【經濟日報╱記者鄭圭雯/綜合報導】 2010.09.01
老牌日本化妝品資生堂的發展重心,正逐步從日本本土移轉到中國大陸。
BBC中文網提到,資生堂日本銷售額
從1999年3月的84.52%,下降到2009年3月的62.09%;
反觀海外銷售額則從15.48%上升到37.96%,八年後將上升到50%以上。
資生堂在中國大陸的發展策略,是採取高、中、低全方位出擊的辦法來搶攻內地市場。
其中,最重要的是深耕向二、三線市場,以簽約專賣店的形式覆蓋大眾市場,
2010年在中國大陸各省市已經拓展到5,000個專櫃。
這與各國保養品競相湧入中國市場,卻都走高價路線,是炯然不同的。
資生堂在二、三線市場的策略有兩種,
1. 放下高階產品的身段,發展簽約專賣店,向市場潛力巨大的大陸農村滲透;
2. 繼續發揮其特有的諮詢服務中心美容顧問的溫柔「殺傷力」,
使資生堂產品在大陸家喻戶曉。
中新網分析,在大陸化妝品市場中,外資企業大多青睞大城市,
特別是沿海城市的百貨公司,不大願意去內地開拓市場,更不用說荒僻的鄉鎮農村。
但在內地的城鎮中,隨處都可看見資生堂的簽約專賣店。
就連在江蘇省地圖上要花很大工夫才能找到的益林鎮,
這個隸屬於鹽城市阜寧縣的小城,距離南京180公里,人口僅8萬,
也可以看到資生堂簽約專賣店。
資生堂 (中國)投資有限公司總經理鐮田正志對中新社表示,
資生堂剛進入中國時,發現這裡海外的品牌價格偏高,
大陸品牌產品雖然價格低廉,但品質並不好,這中間有著廣闊的市場空間。
鐮田正志分析,資生堂以簽約專賣店大力發展二、三線市場。
首先,
一線市場成長放緩,需要尋找新的增長點。
大陸化妝品市場隨著其他跨國企業的不斷加入,
一線城市的國際品牌數量越來越多,競爭日趨激烈。
且隨著大陸經濟的發展,二、三線市場的購買力不斷提升,其市場潛力不可小覷。
其次,
品牌產品廣泛分布於二、三線市場後,可以排擠仿冒品,
維護資生堂的品牌,因為,二、三線市場正是仿冒品的重災區。
【2010/09/01 經濟日報】
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