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三次挫敗代價400億李焜耀怎麼走下一步？
施振榮口中的不聽話孩子 這回要槓上美國司法部
今周刊．撰文：賴筱凡
「我們沒做的事，叫我們怎麼認？」一句簡短的詰問，道盡明基友達集團董事長
李焜耀內心的無奈，揮了揮手，示意不願再談。八月二十九日，這天他還得在
日月潭招待遠從全球飛來的三百位經銷商，更是明基在購併西門子失敗後，
第一次在台灣舉辦全球經銷商會議，他的心情五味雜陳。
情況嚴重超過原先推估
身著紫色Ｔ恤，露出爽朗笑聲，李焜耀一派輕鬆，這是友達三位主管
被美國限制出境後，這位友達大家長首度公開露面，
蜂擁而來的媒體都想了解李焜耀的內心世界。
一周前，集團四位主管
1.友達副董事長陳炫彬、
2.總經理陳來助、
3.佳世達總經理熊暉、
4.友達太陽能事業部主管李燦榮
遭美國司法部扣留，李焜耀所承受的壓力劇增，而且事件爆發後，外界議論聲浪從未停過。
談到李焜耀，外界對他的評語不外乎是
1.作風強硬、
2.強人個性、
3.自負好強，
連一手帶出李焜耀的師父宏碁創辦人施振榮，都直言李焜耀是個「不聽話的兒子」。
也難怪美國反壟斷案全面失控後，友達堅持與美國司法部對抗到底，
會引發一波批評聲浪，因為對比華映、奇美電的認罪罰錢、服刑，
友達堅持不認罪的決定更顯一意孤行。
「但你覺得ＫＹ（李焜耀的英文名）有這麼笨嗎？這些狀況他會沒有考量過嗎？」
一位明基友達集團的主管就直言，李焜耀不是一個做沒把握事情的人，
這一切在四位主管赴美參加反壟斷案準備庭時，都在他們的沙盤推演中。
「只是，結果比我們想的還嚴重！」李焜耀嘆了口氣，縱使他們早已想到，
最壞的打算就是敗訴，付出大筆賠償金與服刑，但只要有一絲機會，
李焜耀還是想要一搏，為了股東、也為一路跟著他的心腹大將。
堅持不認沒有做過的錯誤
限制出境裁示出來的那天，是周六，人在國外的李焜耀一接到電話，
即使再氣憤法官的決定，但還是按照沙推的結果走，在第一時間啟動緊急機制，
因為整件事演變至此，已全面失控。
在整理所有律師團意見後，友達高層決定，還是堅持告到底，
因為現在已不是妥協認罪就能解決，
「更何況，這整件事ＫＹ堅持的，只是要一個是非對錯，
友達沒做的事，如何認得下去。」跟在李焜耀身邊多年的明基副董事長王文璨說。
在施振榮《宏碁的世紀變革》書中，他這麼形容李焜耀，
「個性很直，只要是他不喜歡的，或是他認為不對的，就直接說出來。」
儘管歷經購併西門子失敗、明基內線交易案，
「但ＫＹ就是ＫＹ，他從來沒變過。」王文璨說，
他是一位是非價值觀分明的人，也是一位堅持到底的人。
「任何作法沒有走到最後，都不能確定是最好的解決方式，我們都曾考慮過啦。」
李焜耀接受記者訪問時搖搖頭說，
就像當年購併西門子，沒有做也不知道結果是什麼。
如今，面對訴訟案的難關，
就算李焜耀再硬頸，最後還是要冷靜判斷——怎麼做對友達最好。
因為，友達不是全然沒有機會。
長年耕耘反壟斷法領域的理律事務所合夥人馮博生就說，
反壟斷訴訟最重要的關鍵，還是在於法官怎麼認定「共謀」的事實，
即使友達真的有出席這場會議，只要友達沒有同意所謂的價格協定，
就算有同意，只要友達還是獨立制定價格，共謀的罪名就不成立。
所以，李焜耀不能這麼快認輸，就算其他同業都認罪，
「但連法官也很明白，這都是利害權衡的考量。」
在馮博生看來，即使訴訟案的其他被告都認罪，法官也不能以此為據。
其實，這不是李焜耀第一次遇到挫敗，
他曾經因為明基購併西門子失敗，賠了近三百億元，
讓他面對到市場排山倒海的責難；
明基內線交易案，
讓當年的明基財務長游克用，在看守所被羈押了兩個月；
如今，他最得力的左右手陳炫彬、陳來助與熊暉，都被滯留在美，
每一個挫折，都考驗李焜耀的危機處理智慧。
從失敗中 了解怎樣讓公司更好
在友達主管被限制出境一周後，李焜耀照常舉行兩年一度的明基經銷商大會，
穿著標幟「Truely Fantastic !」的白色Polo衫，對著台下三百位經銷商，
揭示接下來明基重點發展的五個Ｃ策略。
認識他二十年的經銷商說，
「ＫＹ嘗過失敗滋味，才會懂得如何讓公司更成長。」
過去在購併西門子失敗後是如此，面對明基內線交易案時也是如此，
現在友達槓上美國司法部，更是如此。
「整個集團必須更成熟，ＫＹ也是如此。」
與李焜耀合作擘畫出明基品牌的王文璨說，在購併西門子跌跤後，
明基友達集團就學著更成熟，李焜耀也是一樣，
「就像我們當年購併西門子，時空環境會推使你做這樣的決定，
但現在如果重新再來一次，ＫＹ可能會做得更細膩。」
相同的，把目光拉回眼前的反壟斷案，確實四位主管被扣留的裁示，
出乎李焜耀意料，也超乎律師團的評估；
但對於外界質疑李焜耀沒有將股東權益擺在第一位，
王文璨忍不住替自己的老闆辯駁，
「這很不公平，他做任何事，絕對先想到股東與員工。」
其實，在西門子購併案、明基內線交易案，一連串的打擊後，
李焜耀就一步步建立完整體制，不讓危機出現，有機會擊倒他們。
所以，明基友達集團提前將中生代的主管往上拉，
「就算有問題，上面都還有我們這些老一輩的人頂著。」
在王文璨眼裡，李焜耀做這些安排，都是要讓集團的體質能更健康，
因為沒有一個企業不會遇到危機，重要的是遇到失敗後，怎麼再爬起來。
最不聽話 卻最像施振榮
所以，2010年六月佳世達股東會，李焜耀就直言不諱，提早讓陳來助接班，
就是怕時任執行長的陳炫彬，在反壟斷案發展最壞的情況下，面臨服刑問題。
「這些事情，絕對都在他的評估之中。」集團內部主管說。
這幾年來，李焜耀遇到的問題不比別人少，這個施振榮口中「最不聽話的兒子」，
其實開創性也最高，
「相較於（施振榮底下）其他人，ＫＹ做了很多別人不敢做的事。」
王文璨觀察，有別於宏碁董事長王振堂等人深耕電腦市場，
李焜耀不只
1.跨進資本密集的面板產業，
2.更催生了明基品牌，
3.接下來還要揮軍綠能市場，
他的開創性之高，
看在觀察他們多年主管的眼裡，與施振榮相比是有過之而無不及的。
「其實他是最像施先生的人，性格可能有些許差異，但行為作風、思考模式，
幾乎如出一轍。」九年前施振榮嫁女兒當天，王文璨婉拒了施振榮的留任，
決定到明基幫忙，就是為了力挺李焜耀；
縱使明基品牌一路走來，風雨不斷，但他始終貫徹李焜耀的堅持，就是要做品牌。
李焜耀用「頓一下」，來形容購併西門子失利，對明基成長的影響；
但即使頓這一下，讓明基付出巨額學費，他卻始終有信心，能把明基做起來。
同樣地，縱使主管遭限制出境，加上面板景氣走下坡，讓李焜耀提早感受到寒意，
但他同樣胸有成竹，「友達是這麼大的公司，訴訟案影響有限。」
在三颱夾擊台灣的八月三十一日早晨，日月潭的天氣微涼，
簡單穿著深灰色外套、短褲、慢跑鞋的李焜耀，依然七點不到出發慢跑；
即使是風雨欲來，他也同樣挺直腰桿面對，還是以他的堅毅風格帶著
明基友達集團走下去。
(精采完整內文請見《今周刊》715期，各大便利商店及連鎖書店均有銷售）
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