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「全面醫療品質提升競賽活動」的前身為「醫品圈發表暨競賽活動」
其中「醫品圈」之意義為醫療機構品管圈之簡稱，
英文全名為Healthcare Quality Improvement Circle，簡稱HQIC，
係
指一群工作性質相似者，以7~12人組成一圈，選定品質改善的主題，
以PDCA-SDCA管理循環為基礎，
利用圈員
1.自我啟發與
2.相互啟發、
3.腦力激盪、
4.團隊合作、
5.善用統計數據及
6.品管工具
進行持續性的改善活動。
醫品圈活動在醫策會帶動下，各醫療院所已形成品改風氣，
競賽活動為擴大參與層面及提升競賽公平性，
鼓勵醫療界打破單位內或專業領域的本位主義
進行持續性品質提升工作，重視
1.「以病人為中心」、
2.「全人醫療」
為前提的
3.「跨科室、跨專業」、
4.「整合性全人醫療照護」及
5.「病人安全」、
6.「實證醫學」
等相關議題，將活動中文名稱改為「全面醫療品質提升競賽活動」，
英文名稱改為Healthcare Quality Improvement Campaign，縮寫亦為HQIC，
以期延續原活動名稱對醫療品質提升的
1.「持續改善」、
2.「管理循環」及
3.「團隊運作」之觀念。
顯示醫療界在品管圈活動上漸趨成熟，
在基於品質提升工作的應廣納多元品管手法及參與層面的概念下，
本活動自第四屆起，增設了「品質改善組」，
廣徵以非品管圈手法進行之品質改善專案及跨單位的品管圈改善案例參與競賽，
如
1.流程改造、
2.平衡計分卡（BSC）、
3.根本原因分析（RCA）、
4.失效模式（FMEA）、
5.標竿學習、
6.六標準差、
7.品質報告卡、
8.實證醫學（EBM）專案、
9.5S活動、
10.組織再造
……等，
藉由活動不斷改進，
促使參與機構及品質提升主題不斷增加，
讓推動醫療品質的活動持續發酵，蔚為風潮，
1.以達到台灣地區的醫療水準能持續提升之目的，
2.並降低機構經營成本及
3.改善員工的「工作生活品質（Quality of Work Life, QWL）」。
其中「醫品圈」之意義為醫療機構品管圈之簡稱，
英文全名為Healthcare Quality Improvement Circle，簡稱HQIC，
係
指一群工作性質相似者，以7~12人組成一圈，選定品質改善的主題，
以PDCA-SDCA管理循環為基礎，
利用圈員
1.自我啟發與
2.相互啟發、
3.腦力激盪、
4.團隊合作、
5.善用統計數據及
6.品管工具
進行持續性的改善活動。
醫品圈活動在醫策會帶動下，各醫療院所已形成品改風氣，
競賽活動為擴大參與層面及提升競賽公平性，
鼓勵醫療界打破單位內或專業領域的本位主義
進行持續性品質提升工作，重視
1.「以病人為中心」、
2.「全人醫療」
為前提的
3.「跨科室、跨專業」、
4.「整合性全人醫療照護」及
5.「病人安全」、
6.「實證醫學」
等相關議題，將活動中文名稱改為「全面醫療品質提升競賽活動」，
英文名稱改為Healthcare Quality Improvement Campaign，縮寫亦為HQIC，
以期延續原活動名稱對醫療品質提升的
1.「持續改善」、
2.「管理循環」及
3.「團隊運作」之觀念。
顯示醫療界在品管圈活動上漸趨成熟，
在基於品質提升工作的應廣納多元品管手法及參與層面的概念下，
本活動自第四屆起，增設了「品質改善組」，
廣徵以非品管圈手法進行之品質改善專案及跨單位的品管圈改善案例參與競賽，
如
1.流程改造、
2.平衡計分卡（BSC）、
3.根本原因分析（RCA）、
4.失效模式（FMEA）、
5.標竿學習、
6.六標準差、
7.品質報告卡、
8.實證醫學（EBM）專案、
9.5S活動、
10.組織再造
……等，
藉由活動不斷改進，
促使參與機構及品質提升主題不斷增加，
讓推動醫療品質的活動持續發酵，蔚為風潮，
1.以達到台灣地區的醫療水準能持續提升之目的，
2.並降低機構經營成本及
3.改善員工的「工作生活品質（Quality of Work Life, QWL）」。
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