close
「他們都錯了！」
美國37signals 創辦人福萊德（Jason Fried）和漢森（David Heinemeier Hansson）說。
大膽嗆聲，因為這個世界變了，一些以前不可能做到的事，
如今都變簡單了，尤其是創業。
你無須悲慘地工作８０小時、１００小時才成功，１０到4 ０小時就夠了。
你不用耗盡畢生積蓄，也不用承擔巨大風險，
甚至根本不需要進辦公室，和千里之外的人就能合作，
因為，全面改造工作法則的時候到了，這就是「工作大解放」時代。
福萊德和漢森《工作大解放》，
一出版就登上Amazon暢銷書商業管理類冠軍。
37signals 一直以一種很酷的方式在工作，
裡面的員工
1.很自由、
2.很快樂，
3.還超級會賺錢。
4.員工人數不到20 人，
5.是網路業績效最高、
6.也最安靜低調的「鈔票製造機」。
37signals 曾被《連線》譽為「10 大最值得關注的新創公司」，
全世界有超過300 萬家企業使用他們開發的軟體，
他們鎖定的網軟發展被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。
37signals 顛覆一般人對上班7 件事：
1.寫計畫、
2.開會、
3.做決定、
4.研發產品、
5.研究對手、
6.行銷、
7.危機管理和
8.其他經營事業的看法，
重新打造工作的黃金法則。
公司裡沒有業務部門，也不雇用外部公關公司打廣告，就靠客戶口碑做行銷。
他們從不燒錢去創新，更沒興趣把公司賣給創投，
他們的產品開發之道就是
「搔到自己的癢處」而已，卻也因此接觸到其他有同樣問題與需求的龐大市場。
還有「做得比競爭對手少一點」，把麻煩問題留給對手，
自己則把最簡單基本的事確實做好。
面對該做決定的時刻，
不要總是再想一想，他們相信「做出決定就是進步」。
寫計畫：計畫是一種猜測
除非你是算命師，長期的商業計畫只是幻想。
市場上有太多你無法掌控的因素：
1.市場條件、
2.競爭對手、
3.客戶、
4.經濟情勢
等等，你以為寫計畫書就可掌控這一切，但其實你做不到。
美國37signals 創辦人福萊德（Jason Fried）和漢森（David Heinemeier Hansson）說。
大膽嗆聲，因為這個世界變了，一些以前不可能做到的事，
如今都變簡單了，尤其是創業。
你無須悲慘地工作８０小時、１００小時才成功，１０到4 ０小時就夠了。
你不用耗盡畢生積蓄，也不用承擔巨大風險，
甚至根本不需要進辦公室，和千里之外的人就能合作，
因為，全面改造工作法則的時候到了，這就是「工作大解放」時代。
福萊德和漢森《工作大解放》，
一出版就登上Amazon暢銷書商業管理類冠軍。
37signals 一直以一種很酷的方式在工作，
裡面的員工
1.很自由、
2.很快樂，
3.還超級會賺錢。
4.員工人數不到20 人，
5.是網路業績效最高、
6.也最安靜低調的「鈔票製造機」。
37signals 曾被《連線》譽為「10 大最值得關注的新創公司」，
全世界有超過300 萬家企業使用他們開發的軟體，
他們鎖定的網軟發展被Google、微軟這些大企業視為下一個重要戰場。
37signals 顛覆一般人對上班7 件事：
1.寫計畫、
2.開會、
3.做決定、
4.研發產品、
5.研究對手、
6.行銷、
7.危機管理和
8.其他經營事業的看法，
重新打造工作的黃金法則。
公司裡沒有業務部門，也不雇用外部公關公司打廣告，就靠客戶口碑做行銷。
他們從不燒錢去創新，更沒興趣把公司賣給創投，
他們的產品開發之道就是
「搔到自己的癢處」而已，卻也因此接觸到其他有同樣問題與需求的龐大市場。
還有「做得比競爭對手少一點」，把麻煩問題留給對手，
自己則把最簡單基本的事確實做好。
面對該做決定的時刻，
不要總是再想一想，他們相信「做出決定就是進步」。
寫計畫：計畫是一種猜測
除非你是算命師，長期的商業計畫只是幻想。
市場上有太多你無法掌控的因素：
1.市場條件、
2.競爭對手、
3.客戶、
4.經濟情勢
等等，你以為寫計畫書就可掌控這一切，但其實你做不到。
全站熱搜
留言列表
