close
策略簡報（strategy briefing）
這是一個源自軍隊的方法，
經理人和他的部屬可藉此共同
1.排除看似複雜的目標，
2.以及績效指標的不確定，
3.釐清每個人應專注的目標，
4.並列出事情的優先順序。
策略簡報也能幫助經理人，設定兩個攸關效能的關鍵變數：
1.組織成員追隨領導人意向做事的程度，
以及
2.他們採取自主行動的自由度。
簡單來說，策略簡報能將崇高的策略目標，轉化為清晰的行動方案。
它有以下五個步驟：
（1）說明你的意圖，也就是闡明上級期望你做些什麼，以及原因何在；
（2）根據公司的具體處境，進一步釐清目標；
（3）找出一組績效指標，是最能反映團隊是否達成目標的；
（4）闡明因目標而生的任務；
（5）釐清團隊的行動界限。
組織各層級重複這個過程，
一個小組擬訂的任務，就是底下多個小組必須達成的目標。
藉由這個方法，
組織策略拆分成連串分立但相連的要素，
將組織凝聚起來。
這是一個源自軍隊的方法，
經理人和他的部屬可藉此共同
1.排除看似複雜的目標，
2.以及績效指標的不確定，
3.釐清每個人應專注的目標，
4.並列出事情的優先順序。
策略簡報也能幫助經理人，設定兩個攸關效能的關鍵變數：
1.組織成員追隨領導人意向做事的程度，
以及
2.他們採取自主行動的自由度。
簡單來說，策略簡報能將崇高的策略目標，轉化為清晰的行動方案。
它有以下五個步驟：
（1）說明你的意圖，也就是闡明上級期望你做些什麼，以及原因何在；
（2）根據公司的具體處境，進一步釐清目標；
（3）找出一組績效指標，是最能反映團隊是否達成目標的；
（4）闡明因目標而生的任務；
（5）釐清團隊的行動界限。
組織各層級重複這個過程，
一個小組擬訂的任務，就是底下多個小組必須達成的目標。
藉由這個方法，
組織策略拆分成連串分立但相連的要素，
將組織凝聚起來。
全站熱搜
留言列表
